咨詢公司全過程成本控制

1、淺析建筑成本控制 .3.21咨詢公司全過程成本控制第1頁淺析建筑成本控制 .3.21咨詢公司全過程成本控制第2頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第3頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)

2、計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第4頁 1.1 項目市場定位合理準確 在開發(fā)決議過程中，做好市場預(yù)測，合理確定項目開發(fā)建設(shè)水準要求,切實找準產(chǎn)品消費目標市場，降低無為成本投資，防止成本投資浪費。 一、開發(fā)決議階

3、段建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第5頁建筑成本控制內(nèi)容分析1.2 重視可變原因，降低不可控原因，合理制訂成本控制目標 對其可變原因和不可預(yù)見原因給予高度重視和充分考慮，不但要看到有利條件，可控原因，還要周密考慮不利條件和本身難以完全控制原因。 a. 不可抗拒原因：政策改變等； b. 可控原因：項目決議階段，選擇最優(yōu)投資方案，合理配置資源，形成有效投資估算，以估算為依據(jù)，對成本進行跟蹤管理及控制。咨詢公司全過程成本控制第6頁建筑成本控制內(nèi)容分析二、優(yōu)化設(shè)計控制工程造價 設(shè)計階段是房地產(chǎn)成本控制主要階段。該階段對開發(fā)項目成本影響在70%80%。成本管理控制人員必須與設(shè)計人員進行親密溝通

4、，高度配合。 2.1 引入競爭機制，實施工程設(shè)計招標投標。 開展設(shè)計招標，實施按中標價新機制，把工程設(shè)計推向市場，方便經(jīng)過多方面技術(shù)比較，經(jīng)濟效益評價，優(yōu)化設(shè)計方案，從而增強對投資有效控制。咨詢公司全過程成本控制第7頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時

5、與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第8頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第9頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。

6、 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第10頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫

7、節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第11頁 2.2 改變設(shè)計費用只反應(yīng)設(shè)計難易程度而不考慮工程造價合理做法。 實施現(xiàn)有收費方法基礎(chǔ)上，加入投資百分比分成新機制，把設(shè)計人員切身利益與成本控制有機結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)了設(shè)計人員不重視投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)問題。2.3 嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價。 建立完善建筑結(jié)構(gòu)限額指標數(shù)據(jù)庫，嚴格執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)限額指標設(shè)計，成本人員及時

8、對設(shè)計圖紙指標進行測算，超標部分及時與設(shè)計溝通，進行優(yōu)化設(shè)計。 建筑成本控制內(nèi)容分析咨詢公司全過程成本控制第12頁1.咨詢項目項目名稱：合肥萬科 紫云路 項目一期工程地點：合肥市濱湖新區(qū)廬州大道與紫云路交口 建筑面積：約15萬方 造價咨詢期限： 7月至全部工程結(jié)算完成，其中現(xiàn)場造價咨詢期限為 年 7 月 1 日至工程交付(暫定為 年 3 月 30 日)案例分析咨詢公司全過程成本控制第13頁2.咨詢內(nèi)容在方案階段、擴初階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段、成本分析階段提供全方位造價咨詢服務(wù)。2.1 方案測算及優(yōu)化：參加方案階段各項專題會議，推進方案階段測算工作并提供經(jīng)濟比較數(shù)據(jù)，對多方案建筑

9、規(guī)劃條件進行測算評定，確保測算評定意見及時性、準確性。主要有7項對標指標測算、景觀察算、室內(nèi)裝修測算、公共部位裝修測算、外立面部品測算，對超指標項目提供優(yōu)化提議并跟進落實。案例分析咨詢公司全過程成本控制第14頁2.2 圖紙會審：參加設(shè)計階段圖紙會審工作，編制電子及書面圖紙會審紀要；經(jīng)過會審，預(yù)先發(fā)覺圖紙錯、漏、碰、卻，提供問題合理化提議。會審意見應(yīng)確保在后續(xù)清單編制過程中無標注不清、做法不明、與萬科習(xí)慣做法不一樣情況。案例分析咨詢公司全過程成本控制第15頁2.3 招標評標：編制年度及月度招標計劃；對施工方案進行經(jīng)濟分析，提供分析匯報及合理化提議；編制總分包招標清單；編制招標文件及協(xié)議條款；參加

10、答疑會進行招標答疑；編制符合市場價格水平參考價；進行經(jīng)濟標分析、造價澄清、談判，編制經(jīng)濟標評審匯報。案例分析咨詢公司全過程成本控制第16頁2.4 協(xié)議清單：編制年度及月度清單編制計劃；未采取總價包干招標項目在施工圖紙完成后及時確定協(xié)議總價；有年度協(xié)議項目及時按照年度協(xié)議價格確定分項目協(xié)議清單。案例分析咨詢公司全過程成本控制第17頁2.5 簽證管理：每個月月底與施工單位、甲方項目部、設(shè)計部查對本月指令變更下發(fā)情況，確保指令及時下發(fā)，完工指令要求施工單位及時上報，在下月完成指令結(jié)算，一單一算，一月一清，完成簽證月度分析；建立簽證臺賬，每個月反饋下發(fā)及簽證結(jié)算完成情況。案例分析咨詢公司全過程成本控制

11、第18頁2.6 核價索賠：及時準確完成現(xiàn)場零星工程比價定價；現(xiàn)場零星材料定價；供給商索賠談判。2.7 付款管理：編制年度及月度資金計劃；依據(jù)協(xié)議按時完成付款審批；超協(xié)議付款需甲方書面同意方可支付；建立付款臺賬、甲供料領(lǐng)用臺帳、水電扣款臺賬及各項罰款臺帳，每個月反饋工程款支付情況。案例分析咨詢公司全過程成本控制第19頁2.8 結(jié)算管理：編制年度及月度結(jié)算計劃；完成各類總包、分包工程，甲供材料結(jié)算工作，100萬（含）以上結(jié)算需出正式審核匯報；審核匯報執(zhí)行三級復(fù)核制度，每份結(jié)果須有編制人、復(fù)核人簽字；及時反饋查對過程中存在問題，并主動推進結(jié)算進度；結(jié)算完成后及時編制結(jié)算總結(jié)；建立結(jié)算臺賬每個月反饋完成情況。案例分析咨詢公司全過程成本控制第20頁2.