水電三局云南分局項目經(jīng)理定向培訓考核試題

1、PAGE 中國水利水電第三工程局有限公司云南分局項目經(jīng)理定向培訓考核試題總分：100分 考試時間：3小時 姓名： 得分： 判斷題(每題1分，共10分)1工程項目管理的主體是建設(shè)單位。 ( 對 )2項目管理只有做到流程化，才能做到制度化。( 錯 )3常見的國際運輸方式有空運、海運、陸運、鐵路等；其中空運是主要的運輸方式。（ 錯 ）4項目策劃是為了達到項目目標而進行的構(gòu)想計劃實踐的全過程。（ 對 ）5施工“三檢制”,應是班組互檢,監(jiān)理檢查,建設(shè)單位抽檢。( 錯 )6施工單位應當制定現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，總承包單位統(tǒng)一組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案。（ 對 ）7項目組織形式的確定主要依據(jù)項

2、目的特點，與完成該項目的企業(yè)組織無關(guān)。 ( 錯 )8一般任何一個項目都由兩種類型的項目過程構(gòu)成，即項目的實現(xiàn)過程和項目的管理過程（ 對 ）9項目管理過程可以分為概念、開發(fā)、實施與結(jié)束四個階段（ 錯 ）10項目組織形式的確定主要依據(jù)項目的特點，與完成該項目的企業(yè)組織無關(guān)（ 錯 ）單項選擇題（每題1分，共30分）1. 項目經(jīng)理部中，誰應該對風險管理承擔管理責任？（ A ）A 項目合同部經(jīng)理 B 項目工程部經(jīng)理 C 項目經(jīng)理 D 項目安全部經(jīng)理2.發(fā)生的中鐵建沙特阿拉伯輕軌項目巨額虧損主要是下列哪一項風險？（ A ）A 合同風險 B 經(jīng)濟風險 C 社會風險 D 政治風險3. 責任矩陣可以解決（ C

3、）。A 工作順序 B 關(guān)鍵路線C 工作分工 D 工作時間4. 安排計劃的第一件工作是（ A ） A WBS B OBSC NETWORK D MATRIX5. FIDIC紅皮書是（ A ）。A、總價包死的合同； B.單價合同；C、成本加費用的合同 D.固定合同6. 土木工程和房建項目，一般采用FIDIC彩虹族的什么顏色合同為編標和簽約范本？（ ）A.橙皮書； B.黃皮書； C.紅皮書 D.銀皮書7.關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是：（ C ）（A）合同的變更是在合同的主體不改變的前提下對合同內(nèi)容的變更，合同性質(zhì)并不改變。（B）標的物數(shù)量的增減、質(zhì)量標準的修改、履行地點的變動都屬于合同的變更（C）變

4、更前后合同關(guān)系不必保持連續(xù)性和同一性（D）合同變更必須遵守法律的規(guī)定和當事人的約定8.確定工作先后關(guān)系的原則應該是：（ B ）（A）從組織關(guān)系到邏輯關(guān)系 （B）從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系（C）根據(jù)外部約束關(guān)系 （D）根據(jù)經(jīng)驗確定9.以下哪些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法：（ B ）（A） 關(guān)鍵路徑方法 （B） 甘特圖 （C） 控制圖 （D）組織結(jié)構(gòu)圖10. 管理者在做以下工作時，一般需遵循的正確程序是：（ B ）分析評價各方案確定決策目標選擇滿意的方案并實施認識和分析問題擬訂備選方案A、 B、C、 D、11、俗話說：一山難容二虎、一條船不能有二個船長。從管理的角度看， 對這些話的如下解釋，你認為哪

5、一種最恰當? （ B ）A、在領(lǐng)導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。 B、對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導核心。 C、一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導致效率下降。 D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。12、企業(yè)中有些問題可以通過制度化方式來處理，而另有一些問題則不能，還有些 問題如果進行制度化處理則會導致效率下降。對于一個企業(yè)的經(jīng)營來說，面臨以下各種情況 時，你認為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的? （ C ）A、隨著企業(yè)市場規(guī)模的增大，應收帳款總額急劇上升。 B、隨著引進人才增多，企業(yè)核心經(jīng)營理念更趨多元化。 C、隨著我國加

6、入世貿(mào)組織，市場變化將更具不確定性。 D、企業(yè)上下人均收入的提高所導致的員工心態(tài)變差。13、某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻。有人說，這在相當程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進行了較細致的專業(yè) 分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)該部門工作 效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對此，你認為最好采 取下列哪一措施? （ C ）A、嚴格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作態(tài)度。 B、調(diào)整該部門領(lǐng)導班子，促其改變當前的工作面貌。 C、以工作豐富化為原則，進行工作和職務(wù)再設(shè)計。 D、調(diào)整該部門的工作

7、目標，將部門職能分解出去。14、一個長期實行集權(quán)型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么? （ D ）A、提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔負更大的責任。 B、取得高層管理人員的理解和支持。 C、適應分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 D、使企業(yè)上下對分權(quán)管理做法達成共識。15.某企業(yè)為強化重大決策貫徹落實工作的質(zhì)量與效益，建立了一個旨在能全面 、迅速、準確地反映各有關(guān)部門、個人工作進展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時 間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時輸入。當事人抱怨說，輸入這些信息對他們來說很麻煩， 沒有時間輸入。他們的工作開展情況表

8、明： （ B ）A、為順利開展管理控制工作，必須把信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平。 B、為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整，并通過嚴格制度或文化改進等措施來鞏固這種調(diào)整。 C、為順利開展管理控制工作，必須盡量減少對信息系統(tǒng)的依賴。 D、為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經(jīng)歷一個混亂的時期。16. 以下均是項目的特點，除了：（ A ）臨時性 確定的開始和結(jié)束時間相關(guān)的活動每月不斷重復進行17.里程碑持續(xù)時間：（ C ）比最長活動的持續(xù)時間短。 比它代表的活動的持續(xù)時間短。 沒有持續(xù)時間。和它代表的活動的持續(xù)時間相同。 18、五年項目管理經(jīng)驗后,你被調(diào)到項目管理辦公

9、室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些項目經(jīng)理很生氣,因為你在要求他們做“額外工作”。為了說服項目經(jīng)理使用WBS,你首先應該怎么做： （ A ）告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發(fā)生。 告訴他們不需要使用WBS 告訴他們?nèi)绻椖可婕昂贤瑒t需要WBS。告訴他們WBS是識別風險的唯一方法19、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的目的是（ C ）WBS允許項目經(jīng)理承擔所有項目活動的責任.WBS是項目所需工作的文字性描述WBS將整個程序描述為細分要素的匯總WBS 描述了做什么， 做多少以及什么時候做20、一個項目經(jīng)理被指派到一個已經(jīng)進行中的新項目，該項目資源復雜，你要了解這個項目的項目成員

10、的職責情況，可以通過以下獲得：（ A ）WBS工作包分解結(jié)構(gòu)資源直方圖責任分配矩陣21、你想要構(gòu)建一個項目，讓每一個項目團隊成員都有一個獨自完成的工作包。工作包指的是一個：（ A ）位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的可交付成果具有一個獨特標識的任務(wù)所需的匯報層次可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù)22、雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成了一個新軟件應用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應用程序可被使用之前需要對硬件的某些方面進行配置。客戶顯得非常沮喪和失望，因為如果要進行配置將會造成項目的實施延誤。下列哪一項有可能是發(fā)生這種情況的原因? （ C ）客戶未要

11、求對硬件進行適當設(shè)置 硬件配置太昂貴將會導致項目超支 未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 項目人員完成了三周的培訓課程而不是更為全面的六周培訓課程23、項目審計得出結(jié)論是：項目范圍定義良好，WBS和進度表合理、詳細、實際，但是許 多項目團隊成員對他們的角色和工作期望仍不清楚。若要解決這個問題,項目經(jīng)理應該將下列哪一項列為首要重點? （ C ）制定資源加載進度和加載水平，確保資源負荷與可用性一致。 與每名項目團隊成員面談確定他們應該做什么。 與團隊成員一起制定與工作細目相對應的責任分配矩陣，給出有關(guān)角色職責的清晰解釋。 評審并修訂項目組織結(jié)構(gòu)，以便更好的確定報告層級。24、在網(wǎng)絡(luò)圖中，最常用的邏輯關(guān)系是（

12、C ） 開始到開始 開始到結(jié)束 結(jié)束到開始 結(jié)束到結(jié)束25、你負責一個建筑項目，通過和團隊及干系人的討論，得到如下活動依賴關(guān)系：活動A可以立即開始，持續(xù)時間3天；活動B在A結(jié)束后開始，持續(xù)3天；活動C在活動A完成后開始，持續(xù)6天；活動D在活動B結(jié)束后開始，持續(xù)8天；活動E在活動C和活動D完成后開始，估計持續(xù)4天。根據(jù)上述條件，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是（ C ） 13天 20天 18天 15天 26、你負責的項目由于一些意外風險，在執(zhí)行到一半的時候開始出現(xiàn)了工期延誤，為了能確保按時完成項目，你決定采用趕工的方法來加快進度。你應該重點關(guān)注（ C ）盡可能延長團隊工作時間盡可能壓縮非關(guān)鍵任務(wù) 加速執(zhí)行關(guān)

13、鍵路徑上的任務(wù) 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)27、在制定項目進度計劃時，你多次向你的團隊成員強調(diào)要找出項目活動的關(guān)鍵路徑，你向團隊成員解釋說，關(guān)鍵路徑是（ B ） 項目中歷時最長的路徑 對于項目的最終可交付成果來說，包含最關(guān)鍵活動的路徑 項目中歷時最短的路徑 項目中有最大時差的路徑28某承包商承建一基建工程項目，購得施工材料并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、批準后使用到工程項目中，而后發(fā)生重大質(zhì)量事故，請問：哪一方應承擔這起質(zhì)量事故的責任（ A ）A業(yè)主 B監(jiān)理工程師 C承包商 D大家共同承擔29. 根據(jù)明確的工作協(xié)議書要求，承包商按規(guī)定完成工作，但是業(yè)主對結(jié)果不滿意。這個合同被認為是：（ D ）A. 不完整

14、的，因為業(yè)主不滿意 B. 不完整的，因為規(guī)范不正確C. 完整的，因為承包商滿意 D. 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件30. 風險最主要的特性是什么？（ B ）A 不確定性 B 危害性 C 影響重大 D 降低收益三、簡答（每小題5分，共10分）1. 簡述項目進度計劃編制？編制 HYPERLINK /view/1771197.htm t _blank 進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。 HYPERLINK /view/3549229.htm t _blank 項目結(jié)構(gòu)分解的工具是 HYPERLINK /view/121

15、9261.htm t _blank 工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 HYPERLINK /view/1771197.htm t _blank 進度計劃編制的主要依據(jù)是： HYPERLINK /view/1004479.htm t _blank 項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內(nèi)外部條件； HYPERLINK /view/3549229.htm t _blank 項目結(jié)構(gòu)分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。 HYPERLINK /view/1771197.htm t _blan

16、k 進度計劃編制要與 HYPERLINK /view/514167.htm t _blank 費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保 HYPERLINK /view/1004479.htm t _blank 項目目標的實現(xiàn)。 HYPERLINK /view/1771197.htm t _blank 進度計劃編制主要工具是 HYPERLINK /view/1270257.htm t _blank 網(wǎng)絡(luò)計劃圖和 HYPERLINK /view/1556710.htm t _blank 橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總 HYPERLINK /view

17、/1771197.htm t _blank 進度計劃，制定出項目資源總計劃， HYPERLINK /view/514167.htm t _blank 費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。2、簡單說明項目管理的過程及其主要管理內(nèi)容項目管理的過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等。項目的主要管理內(nèi)容：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。四、論述（每題10分，共20分）1、結(jié)合您的工程管理實際工作，談?wù)勀鷮Α肮芾砼c領(lǐng)導的差異”的認識。管理的工作是計劃與

18、預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。管理者強調(diào)的是效率，而領(lǐng)導者強調(diào)的是結(jié)果；管理者接收的是現(xiàn)狀，而領(lǐng)導者強調(diào)的是未來的發(fā)展；管理者強調(diào)的是一種控制，而領(lǐng)導者培養(yǎng)是一種信任；管理者運用的是一種制度，而領(lǐng)導者強調(diào)的是價值觀和理念；管理者動用的是職位權(quán)力，而領(lǐng)導者展現(xiàn)的是一種人格魅力；管理者避免的是不確定性，越穩(wěn)定越好，而領(lǐng)導者則是勇于冒險；2、老張是某公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力還改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周必須按時參加例

19、會并發(fā)言，但對例會具體應如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲馈ａ槍ι鲜銮闆r，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。 1、沒有仔細分析項目的溝通需求，溝通管理沒有做好2、沒有根據(jù)項目的溝通需求指定切實可行的項目溝通管理計劃3、沒有指定項目例會的基本規(guī)則4、會議應有明確的議題并提前發(fā)給相關(guān)項目組成員5、會后應形成清晰的會議紀要，需要進一步跟蹤的事項應有計劃展開跟蹤6、人力資源管理沒有做好，團隊成員之間的人際關(guān)系處理不當五、某項目各工作的時間參數(shù)如表1所示。（10分）表1 工作參數(shù)表（時間單位：d）工作代號ESEFLSLF1-21-32-43