XX公司新員工培訓(xùn)方案1

1、XX公司司新員工工培訓(xùn)方方案人力資源源部目 錄TOC o h z t 標(biāo)題 3,3一.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)目的二.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)程序三.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容四.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)反饋與與考核五.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材-六.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)項目實實施方案案七.培訓(xùn)訓(xùn)時間安安排八.部門門新員工工培訓(xùn)所所需填寫寫需表格格1.培培訓(xùn)有效效性評估估表（表表一）2.XXX公司司新員工工見習(xí)期期考評表表（表二二）3.新新員工見見習(xí)期培培訓(xùn)計劃劃評價表表（表三三）一.新新員工培培訓(xùn)目的的1.幫助助員工適適應(yīng)從學(xué)學(xué)校到企企業(yè)的變變化，調(diào)調(diào)整自身身，讓新新員工更更理性地地接受現(xiàn)現(xiàn)實工作作和理想想狀態(tài)之之間的差差異，度度過試用用期這

2、一一段不穩(wěn)穩(wěn)定的時時期。2.讓新新員工了了解公司司歷史沿沿革、政政策、制制度、企企業(yè)文化化等，使使其盡早早的融入入到企業(yè)業(yè)中。 3.給新新員工以以職業(yè)生生涯的知知識灌輸輸，培養(yǎng)養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)其進(jìn)行行合理的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，幫助助新員工工樹立正正確的職職業(yè)發(fā)展展方向。4.減少少新員工工初進(jìn)公公司時的的緊張情情緒，使使其以高高昂的情情緒投入入到工作作中去。5.良好好的培訓(xùn)訓(xùn)不但是是員工技技能提高高的有效效途徑，而而且讓員員工感受受到公司司對他的的重視，讓讓新員工工體會到到歸屬感感。6.使新新員工明明確自己己的工作作職責(zé)，工工作流程程，以及及相關(guān)部部門崗位位的工作作流程、方式方方法等。 二.新新員工培

3、培訓(xùn)程序序新員工 報到人力資源部參觀公司一級培訓(xùn)考試合格考核合格后報職能部門、事業(yè)部二、三級培訓(xùn)，考核正式上崗工作審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后三.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容（一）新新員工培培訓(xùn)的前前期工作作 （人人了資源源部負(fù)責(zé)責(zé)）1.到職職前：1）發(fā)送送電子郵郵件、打打電話通通知新員員工具體體的報到到時間，所所需攜帶帶的證件件、物品品，表示示熱烈的的歡迎，即即新員工工歡迎信信。2）讓用用人部門門知道新新員工的的即將到到來，準(zhǔn)準(zhǔn)備好新新員工的的辦公場場所、辦辦公物品品和歡迎迎方式。3）準(zhǔn)備備好給新新員工培培訓(xùn)的部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)資料。4）做好好培訓(xùn)安安排：通通知發(fā)表表講話的的領(lǐng)導(dǎo)做做好發(fā)言言準(zhǔn)備；通知相相關(guān)講師師準(zhǔn)備好好教

4、案、并合理理安排好好自己的的工作時時間，以以便為新新員工培培訓(xùn)讓步步；職能能部門和和事業(yè)部部的導(dǎo)師師要提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，合合理安排排新員工工的崗前前技能培培訓(xùn)。5）督促促后勤部部安排好好宿舍，以以及床鋪鋪、電視視機(jī)、桌桌椅和電電水壺等等生活用用品的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.迎新新工作：1）每年年的7月月18日日、199日兩天天，做好好新員工工接站工工作，安安排好住住宿。2）新員員工報到到，填寫寫員工登登記表等等表格，辦辦理組織織關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、落落戶等手手續(xù)。3)安排排新員工工參觀公公司。3.人了了資源部部組織一一級培訓(xùn)訓(xùn)1)公司司行政副副總致詞詞 ，歡歡迎新員員工的加加盟，勾勾畫企業(yè)業(yè)的發(fā)展展大計。2)由人人

5、力資源源部做公公司簡介介，由部部長講解解公司的的歷史沿沿革、發(fā)發(fā)展方向向以及企企業(yè)文化化的介紹紹。3)人力力資源部部做企業(yè)業(yè)相關(guān)制制度（包包含合同同管理制制度）、職業(yè)生生涯知識識介紹；人力資資源部做做重要部部門的工工作流程程和人員員配備狀狀況介紹紹。4)安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的常識講講解。5)變壓壓器事業(yè)業(yè)部作產(chǎn)產(chǎn)品簡介介，講師師：高級級工程師師。6)開關(guān)關(guān)事業(yè)部部作產(chǎn)品品簡介，講講師：高高級工程程師。7)觀看看新員工工職業(yè)化化教程，培培養(yǎng)新員員工的職職業(yè)生涯涯設(shè)計能能力，以以便在今今后的工工作中能能合理規(guī)規(guī)劃個人人的發(fā)展展。8)新員員工考試試?？荚囋嚭细窈蠛筮M(jìn)行崗崗前技能能培訓(xùn)

6、，不不及格的的要補(bǔ)考考。4.事業(yè)業(yè)部、職職能部門門二、三三級培訓(xùn)訓(xùn)（崗前前技能培培訓(xùn)）1)部門門崗位職職責(zé)、相相關(guān)作業(yè)業(yè)文件、設(shè)備性性能、工工藝過程程、操作作基本方方法等由由所在職職能部門門組織培培訓(xùn)。2)時間間。為期期366個月.3)方式式：導(dǎo)師師制。由由事業(yè)部部安排工工作經(jīng)驗驗豐富、技能熟熟練的工工程師、技師擔(dān)擔(dān)任導(dǎo)師師，指導(dǎo)導(dǎo)新員工工在車間間和科室室進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)。4)具體體策劃由由各職能能部門、事業(yè)部部根據(jù)策策劃表要要求組織織培訓(xùn)。四.新新員工培培訓(xùn)反饋饋與考核核人了資源源部一級級培訓(xùn)效效果評估估表（公公司培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后）新員工培培訓(xùn)考試試新員工見見習(xí)期培培訓(xùn)計劃劃評價表表1)員工工每月2

7、26日填填寫該表表左欄后后交給導(dǎo)導(dǎo)師；導(dǎo)導(dǎo)師填寫寫計劃表表的右欄欄，對新新員工提提出意見見和要求求；2)月末末26日日，導(dǎo)師師根據(jù)新新員工見見習(xí)期情情況，對對新員工工進(jìn)行見見習(xí)期評評價，導(dǎo)導(dǎo)師填寫寫工作評評價后反反饋給新新員工簽簽字認(rèn)可可后回收收;3)每月月28日日前，導(dǎo)導(dǎo)師將此此表交新新員工所所在的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，作作為新員員工的月月績考核核的依據(jù)據(jù)）4.崗前前技能培培訓(xùn)期間間，在每每一個部部門（車車間）培培訓(xùn)后，都都要求有有實習(xí)總總結(jié)報告告，對該該段時間間的學(xué)習(xí)習(xí)情況作作出總結(jié)結(jié)，并提提出建議議。5.新員員工在實實習(xí)期，應(yīng)應(yīng)提交一一份實習(xí)習(xí)期的真真實感受受和體會會的文章章，向XX報投稿發(fā)表

8、。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。五.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材1.XXX公司司員工手手冊2.新新晉員工工職業(yè)化化訓(xùn)練教教程、輔助教教材（時時間管理理、樂在在工作、成為企企業(yè)人等等pptt）3.人人力資源源管理制制度；行政政文件；質(zhì)量量管理體體系程序序文件4.關(guān)關(guān)于勞動動紀(jì)律的的有關(guān)規(guī)規(guī)定；中華華人民共共和國消消防法；安全全生產(chǎn)管管理法規(guī)規(guī)匯編5.各部部門內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)教材六.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)項目實實施方案案1.新新員工培培訓(xùn)方案案的宣宣傳1)通過過多種形形式讓所所有員工工了解這這套新員員工培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)及及公司對對新員工工培訓(xùn)的的重視程程度2)給每每個部門門印發(fā)新員工工培訓(xùn)實實施方案案資料料

9、2.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師制制度1)每個個部門推推薦本部部門的培培訓(xùn)講師師，對推推薦出來來的內(nèi)部部培訓(xùn)師師進(jìn)行培培訓(xùn)師培培訓(xùn)。2)各職職能部門門、事業(yè)業(yè)部對實實習(xí)的新新員工應(yīng)應(yīng)指定指指導(dǎo)老師師并在效效益工資資中對導(dǎo)導(dǎo)師實行行導(dǎo)師補(bǔ)補(bǔ)貼。3)指導(dǎo)導(dǎo)老師負(fù)負(fù)責(zé)對新新員工提提出實習(xí)習(xí)課題、考核要要求、解解答新員員工實習(xí)習(xí)過程中中提出的的問題。4)建立立導(dǎo)師考考核制度度，各職職能部門門負(fù)責(zé)對對指導(dǎo)老老師進(jìn)行行考核結(jié)結(jié)果對指指導(dǎo)老師師的工作作進(jìn)行獎獎懲。3.有效效地監(jiān)督督。人了了資源部部會隨時時監(jiān)督事事業(yè)部的的培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行工作作，并給給出一些些合理的的建議；人了資資源部還還應(yīng)該建建立人力力資源信信息反饋饋渠道

10、，了了解新員員工的思思想動向向。七.培訓(xùn)訓(xùn)時間安安排時 間培訓(xùn)安排排授課人地點備注7月199日7月220日新員工報報到，填填寫員工工登記表表等表格格，辦理理組織關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移、落戶戶等手續(xù)續(xù)。外地地員工安安排住宿宿。人力資源源部畢業(yè)證書書報到證、戶口遷遷移證、健康證證明等材材料7月200日下午午16:10-17:30新員工參參觀公司司李嚴(yán)進(jìn)入車間間不得穿穿涼鞋、拖鞋，注注意安全全7月211日上午午8:000-88:500公司行政政副總致致詞張總七樓會議議室1、請新新員工做做好相關(guān)關(guān)記錄2、簽訂訂勞動合合同時需需要交11寸彩照照5張，身身份證復(fù)復(fù)印件22份）3、考試試合格方方能到用用人部門門報到，

11、不不合格需需補(bǔ)考。7月211日上午午9:000-110:000人力資源源部作公公司簡介介董經(jīng)理七樓會議議室7月211日上午午10:10-11:20人力資源源作企業(yè)業(yè)相關(guān)制制度（包包含合同同管理制制度）、職業(yè)生生涯知識識介紹李嚴(yán)黃曉民七樓會議議室7月211日下午午13.40-14：40安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)齊主任七樓會議議室7月211日下午午15.00-116：000變壓器事事業(yè)部作產(chǎn)品簡簡介趙良棟寧工七樓會議議室7月211日下午午16.10-117：110開關(guān)事業(yè)業(yè)部作產(chǎn)品簡簡介蘇科長寧工七樓會議議室7月222日上午午7月223日上上午觀看新員員工職業(yè)化教教程七樓會議議室7月233日下午午16:00-

12、17:30新員工考考試七樓會議議室八.部門門新員工工培訓(xùn)所所需表格格表格一培訓(xùn)有效效性評估估表編號：表格二XX公司司新員工工見習(xí)期期考評表表表格三年 月月部新員員工見習(xí)習(xí)期培訓(xùn)訓(xùn)計劃評評價表以下內(nèi)容容由新員員工填寫寫以下內(nèi)容容由導(dǎo)師師填寫姓名姓名見習(xí)部門門所在部門門見習(xí)部門門職務(wù)本月重點點計劃導(dǎo)師意見見、要求求序號工作內(nèi)容容完成進(jìn)度度1122334新員工對對培訓(xùn)的的建議或或要求導(dǎo)師對新新員工見見習(xí)期評評價1項目評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（每項項10分分）評價等級級評分職業(yè)道德德遵章守紀(jì)紀(jì)誠實守守信愛崗崗敬業(yè)忠忠于職守守A B C10 55 32積極主動動富有團(tuán)團(tuán)隊協(xié)作作精神A B C10 55 3責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)工作有有序敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任A B C10 55 33工作能力力靈活運(yùn)用用專業(yè)知知識動手手能力強(qiáng)強(qiáng)A B C10 55 3勤學(xué)好問問善于思思考問題題