2022年運輸大隊七月份工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年運輸大隊七月份工作總結(jié)_月份已經(jīng)結(jié)束，運輸大隊在礦領導的正確領導下，圓滿完成了各項任務，消滅了大小安全事故和設備事故，有力的保證了安全生產(chǎn)。一、皮帶隊。更換北運輸巷二部皮帶機輸送帶_米，硬化煤庫上口，西運輸巷皮帶機頭地面。對主井皮帶h架進行了油漆。對設備加強檢修、維護和保養(yǎng)，_月份繼續(xù)保持了安全無事故，設備無影響的良好成績。二、機電隊。加班加點，完成了北回風巷五部絞車的_任務，并自己加工牌板框和“五小電器”牌板架，進行標準化吊掛_；_兩套“行人不行車”語音保護裝置；加設信號線_米；_語音信號裝置_個，完善接地。標準化工作進一步得到了推進。三、運料隊

2、。在人員不足的情況下，克服困難抽調(diào)人員為新風井口小窯排水清理巷道架棚_多米。_月份給井下運送物料_車次，回收升井物料_車次。北回風巷加工并_擋車欄_套，抓車器_套，阻車器_套，地滾輪_個，撥繩輪_個。整理北運輸巷、北回風巷設備和材料，清理各巷道中材料硐室的廢舊物資。運輸隊在人員緊任務重的情況下.嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，沒有發(fā)生一起運輸事故。_月份工作總結(jié)_月份正值夏季的高溫階段，這一個月的時間里車間對夏季防暑及安全方面做了相應的工作，保證了車間人員及設施的安全。1.消防設施維護保養(yǎng)情況對車間內(nèi)所有的消防設施進行了檢查，對損壞與不能正常使用的消防設施進行了維修，并把所有的消防設施加潤滑油潤滑進行了相

3、應的保養(yǎng)。2.氨制冷設備的日常巡檢每天對氨制冷設施進行巡檢，保證了設備不超溫超壓，特別是聚合釜夾套的氣氨壓力，不能高于_mpa，對此進行了特別的注意，隨著氣溫的升高，時刻把好安全這道關，采取各種措施把氣氨壓力降到安全系數(shù)以下，保證了設備安全。3.各壓力儲罐的安全檢查每天對兩套裝置的壓力儲罐進行巡檢與安全檢查，時刻注意各壓力溫度及安全附件的安全，尤其是異丁烯儲罐對其著重進行了檢查。4.ib裝置護欄除銹工作仍然進行著，保證使用磨光機的安全。5.三氟化硼防曬三氟化硼的鋼瓶全部放置在配置間內(nèi)加鎖管理，防止意外事故的發(fā)生。車間各種安全工作都在有條不紊的進行著，隨著氣溫的不斷變化，我會更加努力的做好每一項

4、工作。_月份工作總結(jié)_月份工作總結(jié)一、切實履實職責，完成上級交辦的各項工作。在工作中，我雖然只是充當一名普通領班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實我就好比是一個產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時嚴把質(zhì)量關，加強細節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅持當班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。二、改變工作方法。部門新進的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯較多，要求自己盡可能少一點抱怨，每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責令其整改，而是詳細記錄在其工作單上，新員工幫助員工分

5、析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。三、協(xié)助主管提高員工對客服務質(zhì)量，強化服務意識;對員工服務質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導工作，協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實情況，確保新員工掌握技能的同時，并且增強對客服務技能技巧。四、做好服務工作的同時關心員工，做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。在日常工作中了解員工的個性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認真的投入到工作中。舊的一年即將過去，我將會調(diào)整好心態(tài)

6、迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。_月份工作總結(jié)這個月很快就要過去了，回想一下這個月的工作情況，可以用以下幾個字來概括，輕松但不清閑，充實且收獲豐厚。要說這個月最大的進步，我覺得還是思想上的認識。首先，工作的重心發(fā)生了變化，_月主要停留在操作技能的學習與提高上，這個月工作任務不重，除了學習鞏固操作技能，我把更多的時間和精力放在了怎樣管理好一個班組，怎樣建設一個團隊，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務。工作中

7、心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個加熱團隊的建設，都是我會想的問題，因為我每天都在問自己，我能做線長了嗎。管理方面的話，我覺得從字面意義上來講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時候我經(jīng)常和當班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進行合理的分工。聽取他們對現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對他們的意見和建議做到及時的反饋與答復。我信任我的同事，對新同事敢于放手，在老同事的指導下讓他們獨立操作，盡快上手。對老同事，讓他們學習新崗位的操作，做到一崗多能。操作技能方面，

8、我覺得進步還是蠻大的。草老，特級生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個月將抽空學習看桶，鞏固新機等操作。一個月的管理實踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗的不足，表現(xiàn)在有些同事對工作的不配合，不積極的情況沒能及時處理好。對某些同事工作安排欠佳。另外對整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導致不能主動去解決問題等等。下個月應該比較忙了，我想重點還是管理水平的提高，另外進一步加強生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學習，做到對工作能有的放矢。_月份工作總結(jié)進入_月，天氣炎熱，嬌陽似火，加之奔流的剛水，_公司尤如象在烈炎下奔騰的駿馬，看到了希望。特別是一線工作人員，戰(zhàn)酷署，迎高溫，克服重重不

9、利因素，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)十七天的歷史，為公司創(chuàng)造了財富。下面就_月份行政辦及個人工作情況簡述如下。兵馬未動，糧草先行。行政辦做為公司的后勤保障及職能部門，為公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，基本上保障到位。特別是在人員缺編(一個規(guī)律，每月十五號發(fā)工資后，人員流失較多)的情況下，積極想辦法補充人員，頂崗到位，先后張榜招聘廣告五次，出動人員八人次，跑遍縣城大街小巷，張?zhí)偃鄰堈衅笍V告，前來應聘者有四十多人，無耐少數(shù)民族(維族有二十多人)眾多，因公司還不具備招留維族條件，暫時沒有留用。留用漢、回普工十六人(說明：二期四人。招聘原則是：先我們，后二期)。開動腦筋想辦法。_園藝場是一個漢族比較集中的副縣級

10、單位，因以前有大型修造廠，各種技術人才較多，為此，曾多次與園藝場書記溝通，并在_月份，吳總先后兩次拜會園藝場書記周錄讓同志，并親自召集五個_書記開會，傳達我公司優(yōu)厚招聘條件，為后期招聘技術骨干人才創(chuàng)造了條件。_月初，為職工宿舍及重要生產(chǎn)部門_控調(diào)六十多臺，監(jiān)督其銷售_人員全部_到位，無一差錯；防署用品(藥，灌香正氣水)基本齊全，并給每位職工發(fā)放白糖一千克，茶葉一貸，保證了職工對夏季防署工作的滿意度。堅持原則，維護我公司形象不受損失。前過磅員王雨欣，因其違反公司規(guī)定，被公司令其反省，在反省期將我公司告到勞動中裁委員會，要求支付不該得的勞動報酬四千八百多元，中裁委調(diào)解不成的情況下，開庭中裁，為使公

11、司利益、形像不受損失，據(jù)理力爭，為公司爭得了勝利，可以說是一個漂亮的反擊，為今后杜絕類似事情的再發(fā)生起到了以儆效尤的作用。_月份，公司先后接待各類地方工作組十一次，特別是_月_日聯(lián)合工作組大檢查，采取評分達標制，低于七百分者令其停產(chǎn)整改，并作出相應的處罰。為了公司正常運作，不使_牽制過多精力，吳總先后兩次召集行政辦人員開會動員，從_月底到_月_日大檢查，做了大量的準備工作，在準備當中遇到資料不全、落實當中有難度的事項，開動腦筋想辦法，為公司節(jié)約了開支，贏得了高分。特別說明的是行政辦主管馬敏霞同志，在身體有病的情況下，推遲去_中心醫(yī)院看病，起到了表率作用。存在的不足與問題。2022年運輸大隊七月

12、份工作總結(jié)（二）_年冬季安全生產(chǎn)大檢查暨消防安全檢查總結(jié)根據(jù)中電投集團公司_開展冬季安全生產(chǎn)專項檢查的緊急_(中電投安監(jiān)_號)、中電投-_西分公司_開展_年冬季安全大檢查的緊急_(中電投贛安生_號)，以及為深刻汲取_“1115”和_“115”火災事故教訓，認真貫徹_做好消防工作堅決遏制重特大火災事故_精神，省人民政府_最近下發(fā)的_全省重點系統(tǒng)、行業(yè)消防安全工作檢查方案_，結(jié)合季節(jié)特點，項目部開展了_年冬季安全大檢查暨消防安全檢查活動，現(xiàn)將此次檢查情況簡要小結(jié)如下：安監(jiān)部及時以文的形式下發(fā)了各類冬季安全大檢查和消防安全文件。為了加強對安檢工作的領導，切實做好此次冬季和消防安全生產(chǎn)大檢查工作，項目

13、部成立了以長的冬季和消防安全生產(chǎn)大檢查領導小組并下設工作組。項目部各專業(yè)班組按照項目部的要求，在本部門進行了宣傳、傳達和布署，結(jié)合冬季的季節(jié)特點和班組的實際工作情況制訂班組冬季安全大檢查內(nèi)容，全員參與，責任到人，嚴格按照通知要求，層層自查，務求實效。做到_到位、檢查到位、措施和整改到位，突出重點，不留死角，認真開展安全大檢查工作。首先，從安全意識是否牢固確立、各級安全責任是否落實、安全第一責任人是否真正上崗到位進行檢查，結(jié)合消防專項檢查，吸取_“11.15”特別重大火災事故的教訓，使全員思想上永遠繃緊安全這根弦。其次，將冬季防寒防凍、防火作為安全大檢查的重點，對室外設備設施排查落實防寒防凍方案

14、。項目部防火制度、消防制度健全，從管理上狠抓責任到位，吸取_“11.15”特別重大火災事故的教訓，使全員思想上永遠繃緊安全這根弦。各級領導及管理人員深入班組，檢查班組貫徹安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程、嚴格執(zhí)行“兩票三制”情況，加強風險預控卡的填寫，落實每項工作都要有工作票或工作任務單，禁火區(qū)動火嚴格辦理相應的動火工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象。對項目部在崗電焊工、氣焊工都經(jīng)過專門訓練考試，持證上崗，按期年檢。做好易燃_物品管理，制度完善，易燃_物品單獨存放，落實到位。工作現(xiàn)場氧氣乙炔嚴格按要求擺放，有足夠的防火間距，有防火防爆裝置。電焊氣割時做好防護措施，防止火花落入保溫、油區(qū)等易燃區(qū)域。在此次大檢查中，正值，項目部各專業(yè)抽調(diào)精兵強將_小時堅守現(xiàn)場，對機組加強巡檢維護，對大檢查中查出的問題，能消除的就及時消除，對臨時出現(xiàn)的缺陷立即_力量消除，確保了機組的安全運行，保證了增容試驗的順利完成。大檢查期間，項目部與安環(huán)部共同對新電區(qū)域進行了多次安全文明生產(chǎn)檢查