2022年質(zhì)量活動月活動總結(jié)模板

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年質(zhì)量活動月活動總結(jié)模板為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措?；仡檁月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心_、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，

2、扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標(biāo)奮進?？偨Y(jié)_月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和_能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“_標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“_標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推

3、進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，極大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落實到位，一系列的作業(yè)指

4、導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃，以及后進工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰_條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，

5、同時派員駐廠跟蹤，極大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，極大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，_測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示

6、：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的_%下降到了_%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱

7、和升華。而這，將是我們搞好_月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富。工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧。2022年質(zhì)量活動月活動總結(jié)模板（二）為認(rèn)真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位_開展“質(zhì)量月活動”的文件精神，根據(jù)四航工程字【_】718_文件要求，我分部于_年_月_日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報去下：一、動員大會我分部于_年_月_日，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月”動員大會，大會主要精神如下：1、針對四航工程字【_】718_文件進行學(xué)習(xí)2、根據(jù)文件要求進行“質(zhì)量月”活動動員和部署

8、3、針對我項目目前施工狀況進行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工二、“質(zhì)量活動月”部署為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質(zhì)量月活動”氣氛，于_年_月_日對4#拌合站、5#拌合站、那莫_號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標(biāo)語，詳細(xì)如下：1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢(那莫駐地)2、建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)4、堅持工序驗收，強化過程控制(阿福隧道進口)5、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展(阿福隧道出口)6、提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)(那莫_號隧道進口)7、抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達標(biāo)(4#拌合站)8、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口(

9、5#拌合站)三、開展質(zhì)量專項檢查為強化現(xiàn)場施工工點、停工工點、拌合站的質(zhì)量管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于_年_月21-_年_月_日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊對現(xiàn)場各個管段進行拉網(wǎng)式排查，先將排查結(jié)果匯報如下：(一)、阿福隧道出口1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標(biāo)識標(biāo)牌損壞嚴(yán)重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.2、部分監(jiān)控量測點未及時設(shè)置。3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計要求設(shè)置4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。(二)阿福隧道進口1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車

10、上下爬梯未設(shè)扶手。2、防水板熱熔焊接點數(shù)量不足。3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。4、監(jiān)控量測標(biāo)識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。(三)那莫1#隧道進口1、未嚴(yán)格執(zhí)行進洞登記制度。2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。(四)麻栗樹隧道進出口(含橫洞)(已停工)對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全

11、質(zhì)量隱患(五)、者茂隧道進出口(已停工)對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患(六)、安舊凹隧道出口(已停工)對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患(七)、4#拌合站1、料倉內(nèi)文明施工極差2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新(八)、5#拌合站1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新，且有破損現(xiàn)象2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差針對以上存在問題，我分部把問題整改責(zé)任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術(shù)人員的努力下，于_年_月_日復(fù)查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況，對各個洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評定，結(jié)果于_年_月_日公布，考核結(jié)果如下：質(zhì)量標(biāo)兵：阿福隧道出口-吳偉欽阿福隧