五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡2022

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡2022 精選五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡5篇 【篇一】 xx，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工xx變壓器集團(tuán)有限公司大型工程公司器身組班長(zhǎng)。 大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對(duì)質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。 為了保證“心臟”的健康，xx率領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順?biāo)焱瓿?。針?duì)器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)流程，合理調(diào)配

2、好人員，尤其是重視產(chǎn)前打定和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順?biāo)焱瓿?。此外，每天早晚器身組都會(huì)舉行專人實(shí)物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品相關(guān)部位需要留神的事項(xiàng)分析，并實(shí)際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論學(xué)識(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。 20 xx年底，公司開頭實(shí)行阿米巴制度，xx激勵(lì)班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的仆人。他將班組成員召集起來(lái)，聽取 員工的觀法，逐條分析，提升員工仆人翁意識(shí)。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)xx針對(duì)本小組的實(shí)際處境做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以QC活動(dòng)為切入點(diǎn)，解決生

3、產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，裁減了工人師傅勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，每臺(tái)產(chǎn)品預(yù)計(jì)儉約3人*5小時(shí)=15小時(shí)的時(shí)間，并樹立“次次做對(duì)，臺(tái)臺(tái)做好”的目標(biāo)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中，xx同志都會(huì)被設(shè)計(jì)、工藝等部門邀請(qǐng)對(duì)員工舉行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過制定合理的薪資調(diào)配機(jī)制，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱心，使勞動(dòng)效率有了大幅提升。 20 xx年是公司十二五進(jìn)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺(tái)，他所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)卓越的完成了303臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、xx甘頂子解體變壓器等均為國(guó)家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗(yàn)告成機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗(yàn)的順?biāo)炫e行，他組織班組員工打好提前量，主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗(yàn)合格，保證