護(hù)士個人述職報告簡短模板（五篇）

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁護(hù)士個人述職報告簡短模板五篇述職報告可以幫助我們檢視自己的工作，看到自己的缺乏，總結(jié)出好的經(jīng)歷，為以后更好地工作，那有興趣理解護(hù)士個人述職報告怎么寫?下面是WTT為大家?guī)淼挠嘘P(guān)護(hù)士個人述職報告簡短模板(五篇)，!護(hù)士個人述職報告簡短模板【篇1】參加工作以來，在院指導(dǎo)和科室主任、護(hù)士長的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，如今將工作總結(jié)如下：一、政治思想方面：堅持以病人

2、為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)新的護(hù)理形式、社會開展的新形勢，積極參加一切政治活動，以效勞病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。二、增強法制意識：認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士法及其他法律法規(guī)，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識。現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強平安保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少的發(fā)生。三、工作學(xué)習(xí)方面：在工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，落實制度，減少過失事故的發(fā)生，

3、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，保證病人的平安。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，文明禮貌對待病人，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊，著裝整潔，禮貌待患者，態(tài)度和藹，語言標(biāo)準(zhǔn)。在工作過程中，我深深感到自身缺乏，對于各種疾病知識理解不夠，明顯感到加強自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí)，堅持?jǐn)D出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲采各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛慎重、虛心請教的學(xué)習(xí)態(tài)度，主動向同事們請教，積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是在理論中學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗自己所學(xué)的知識，找出缺乏，進(jìn)步自己，防止和克制淺嘗輒止、一

4、知半解的傾向。我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻(xiàn)意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而感到自豪，在今后工作中，我將加倍努力，做好護(hù)士工作方案，為人類的護(hù)理事業(yè)而作出自己應(yīng)有的、的奉獻(xiàn)，樹立全心全意為病人效勞的宗旨。護(hù)士個人述職報告簡短模板【篇2】20_年熱熱鬧鬧地過去了，20_年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20_我感觸頗多這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”?等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之開展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20_充實、收獲的一年

5、，在這一年里作為眼科主任我積極配合院指導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機遇大力開展我院眼科的綜合實力，并使之進(jìn)步到一個嶄新的程度線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，實在進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，做好學(xué)科帶頭人。眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。因此作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深化理解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因此我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速開展，并填補了本地區(qū)的空白。20_年我院眼

6、科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20_年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20_年我院眼科迎來里程碑式的開展開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院指導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開場開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白，翻開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20_年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”

7、，這是我的理念!二、強化制度管理，以身作那么做好科室管理人。做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是施行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療效勞的進(jìn)步都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運行中的細(xì)節(jié)制度化，并遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫(yī)療平安及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。20_在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活

8、動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與平安管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)那么。重新審視醫(yī)療效勞的每個環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出合適每個小環(huán)節(jié)的效勞準(zhǔn)那么。這些細(xì)化了的“規(guī)那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。在實際執(zhí)行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。三、加強人才梯隊的建立，為科室后續(xù)開展儲藏“正能量”。農(nóng)一師醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙?/p>

9、成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)方案在施行，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的開展中所釋放的能量是宏大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸!四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建立穩(wěn)步拓展。在醫(yī)療界所

10、謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)獲得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的20_年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：20_年在院指導(dǎo)的大力支持下我們裝備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機及相關(guān)配套設(shè)施，創(chuàng)始了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。五、展望來年，我信心百倍。新年伊始我有個夢想，我夢想院指導(dǎo)能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡;我有個夢想，我夢想眼科在二甲復(fù)審評審中全A通過;我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕

11、疵;我有個夢想，我夢想眼科超勞務(wù)費翻幾番。最后祝愿各位院指導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡樂、心想事成!護(hù)士個人述職報告簡短模板【篇3】光陰飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，開展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院指導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我漸漸理解了護(hù)士長這個主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理平安1、根據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各

12、班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的落實(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)展大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。(2)治療室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘刻于心，將理論運用到臨床工作中。(3)標(biāo)準(zhǔn)診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡明晰，顏色一致。(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，用心成功搶

13、救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利開展1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交 班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反應(yīng)，每月科會集中反應(yīng)，保證每一位護(hù)士均能理解科室開展的動態(tài)，使科室順利開展。3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班形式，選取科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提早復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機指

14、定人員進(jìn)展講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識，調(diào)動大家用心性。4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)歷，取長補短，進(jìn)步護(hù)理管理潛力。5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa頂峰論壇會議，充實管理知識，提升管理潛力，進(jìn)步管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項活動，在今年興趣運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必須的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光輝。三、強化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)(1)護(hù)

15、理操作及理論定期組織大家進(jìn)展?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。(2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識，主動向科室人員講解，但凡遇到有疑問的課題，大家主動查閱【參考文獻(xiàn)】：p ，共同討論可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表23篇核心文章。(3)彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的潛力和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧開展。(4)繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)

16、學(xué)習(xí)，才可以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目的，年底考核，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動交流，并爭取為大家?guī)Ыo更多的出去交流和進(jìn)修的時機。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)士及患者滿意度1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，對臥床患者做好根底護(hù)理，為病人帶給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實狀況。2、改革原有工作形式，科室共有_名護(hù)士，故實行職責(zé)制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管23個病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時間為病人效勞，在院指導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)的幫助下，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中

17、，20_年即將過去，在完成醫(yī)院工作目的的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，期望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的開展做出更大的奉獻(xiàn)!護(hù)士個人述職報告簡短模板【篇4】尊敬的各位院指導(dǎo)：_年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的

18、效勞宗旨，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了_年護(hù)理方案_%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月_日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出

19、相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：_月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。2、分別于_月份、_月份組織全體護(hù)士參加_賓館、_賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在_%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士

20、。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對_次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落

21、實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。述職人：_年_月_日護(hù)士個人述職報告簡短模板【篇5】各位指導(dǎo)、各位同事：你們好!首先，感謝大家對我的信任，感謝指導(dǎo)對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。如今我將_年度的工作作個匯報，對_年度的工作作個方案，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。說句實話，剛接收門診部時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷一無所有;第二面臨綜合門診病人的多元化和病情的復(fù)雜性，護(hù)患比例的失

22、調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在衡院長、趙院長、喬院長及護(hù)理部胡主任的幫助下化壓力為動力，分步制訂實在可行的方案。第一、根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)展不定期考核，做到獎罰清楚，公平對待;第二、對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善的;第三、對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的;第四、針對我科的特點和現(xiàn)有條件對門診管理作出了合理的改良和標(biāo)準(zhǔn);對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到個人;第五、不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護(hù)理工作;第六、理解護(hù)理學(xué)科開展