企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)考核體系說(shuō)明

1、20一三三-20014-1企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模模擬實(shí)實(shí)訓(xùn)考核核體系說(shuō)說(shuō)明蔣 蘭一、重要要說(shuō)明本課程性性質(zhì)為實(shí)實(shí)訓(xùn)課程程，授課課時(shí)間共共計(jì)兩天天，一八八課時(shí)。由于課課程性質(zhì)質(zhì)特殊，授授課時(shí)間間短（僅僅兩日），且且涉及實(shí)實(shí)際團(tuán)隊(duì)隊(duì)操作與與沙盤演演練，1100%的平時(shí)時(shí)考核成成績(jī)，因因此沒有有補(bǔ)考。本課程由由于課程程性質(zhì)特特殊，授授課時(shí)間間短（僅僅兩日），且且涉及實(shí)實(shí)際團(tuán)隊(duì)隊(duì)操作與與沙盤演演練，1100%的平時(shí)時(shí)考核成成績(jī)，因因此課程程組原則則上不接接受申請(qǐng)請(qǐng)實(shí)習(xí)的的學(xué)生不不參與上上課的要要求。本課程涉涉及的學(xué)學(xué)校安排排實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)生的成成績(jī)統(tǒng)一一按教務(wù)務(wù)規(guī)定處處理。本課程在在本學(xué)期期課程結(jié)結(jié)束后，所所有

2、沒有有參加過(guò)過(guò)課堂學(xué)學(xué)習(xí)的同同學(xué)，只只有直接接轉(zhuǎn)入重重修，具具體重修修時(shí)間以以教務(wù)公公布為準(zhǔn)準(zhǔn)。本課程不不允許曠曠課，如如曠課時(shí)時(shí)間達(dá)到到1課時(shí)時(shí)以上者者，即不不能參與與本堂課課程的學(xué)學(xué)習(xí)。本課程不不允許擅擅自調(diào)班班到其他他任課教教師處學(xué)學(xué)習(xí)，擅擅自調(diào)班班所造成成的成績(jī)績(jī)?nèi)笔Ф绊懏叜厴I(yè)，任任課教師師不負(fù)責(zé)責(zé)，且有有權(quán)利拒拒絕補(bǔ)登登成績(jī)。本課程不不允許擅擅自調(diào)班班到任課課教師的的其他班班級(jí)學(xué)習(xí)習(xí)，確實(shí)實(shí)因不可可抗拒的的因素需需要調(diào)班班學(xué)習(xí)者者，必須須提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)過(guò)過(guò)任課教教師的批批準(zhǔn)后方方可調(diào)到到任課教教師的其其他班級(jí)級(jí)學(xué)習(xí)。二、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)考核內(nèi)內(nèi)容出勤，占占20%。主要要是針對(duì)對(duì)崗位的

3、的職業(yè)道道德與職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行考考核，以以每次課課程的簽簽到表為為準(zhǔn)。企業(yè)模擬擬經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)驗(yàn)，占占30%。主要要是針對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)沙盤演演練的考考核，最最后的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)排名名等。企業(yè)模擬擬經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)告，占占20%。主要是是針對(duì)模模擬企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)總結(jié)，包包括企業(yè)業(yè)的總體體模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)案例例總結(jié)、各職能能角色的的模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)總結(jié)結(jié)兩部分分。團(tuán)隊(duì)合作作+其他他資料，占占30%。主要是是考核本本團(tuán)隊(duì)成成員間的的合作與與協(xié)調(diào)，以以及成員員對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合作作度，也也包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中的各各部門所所有需要要提交的的表格、數(shù)據(jù)等等。三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)考核指指標(biāo)的具體說(shuō)明明1. 出出勤考核核以團(tuán)隊(duì)為為核心進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，以課課

4、時(shí)為單單位計(jì)算算出勤率率，與小小組成員員個(gè)人出出勤掛鉤鉤。主要要采取團(tuán)團(tuán)隊(duì)日常?？记谂c與教師臨臨時(shí)抽查查考勤相相結(jié)合的的方式，即即組長(zhǎng)（）負(fù)責(zé)日常考勤，并作相應(yīng)的考勤記錄（由各個(gè)模擬公司設(shè)計(jì)各自公司的考勤表），與教師的學(xué)生考核表相結(jié)合考核?？记诒砟Ｄ０逡姾蠛蟾戒洝?企業(yè)業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)考核績(jī)效效考核根據(jù)所在在公司的課堂經(jīng)經(jīng)營(yíng)綜合合成績(jī)排排名進(jìn)行行考核。公司模擬擬經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效總分分 = 經(jīng)營(yíng)合合計(jì)得分分40%股東東權(quán)益得得分60%其中：股股東權(quán)益益得分指指經(jīng)營(yíng)年年度末最最后的所所有者權(quán)權(quán)益數(shù)，經(jīng)營(yíng)合合計(jì)得分分指企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的綜合成成績(jī)匯總總公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效考考核表見見后附錄錄。3企業(yè)業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)

5、告告考核包括經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理報(bào)報(bào)告、職職能崗位位報(bào)告。每份團(tuán)隊(duì)隊(duì)報(bào)告字?jǐn)?shù)數(shù)均要求60000字以上上，個(gè)人人報(bào)告220000字以上上。格式與畢畢業(yè)論文文格式一一致。以公司為為單位統(tǒng)統(tǒng)一提交交，同時(shí)時(shí)提交紙紙質(zhì)版與與電子版版。電子版提提交時(shí)，命名格格式為：論文文文件目錄錄以“班級(jí)+組名”命名。4團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作考考核主要由公公司的評(píng)評(píng)價(jià)，教教師可作作課堂的的加分記記錄項(xiàng)，并并同時(shí)開開展最佳佳、最佳佳、最佳佳、最佳佳等的評(píng)評(píng)比工作作，計(jì)入入個(gè)人得得分項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)精神神考核表表見后附附錄。四、提交交資料的的要求與與格式學(xué)生提交交資料在在課程結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)提提交，提提交資料料包括電電子版與與紙質(zhì)版版，由課課程教學(xué)學(xué)助

6、理統(tǒng)統(tǒng)一收集集并提交交，超過(guò)過(guò)提交時(shí)時(shí)間的直直接扣總總成績(jī)的的40%。所有資料料統(tǒng)一按按以下順順序提交交，具體體要求如如下：每家公司司的資料料統(tǒng)一裝裝訂成書書的形式式，封面面必須包包括以下下內(nèi)容：公司業(yè)務(wù)務(wù)資料匯匯總注明時(shí)間間封面形式式自定需要提交交以下88項(xiàng)資料料，分別別為附錄錄1-88項(xiàng)：公司成績(jī)績(jī)考核表表公司成立立章程公司年度度會(huì)議記記錄公司業(yè)務(wù)務(wù)及會(huì)計(jì)計(jì)處理資資料公司戰(zhàn)略略管理分分析研究究報(bào)告公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析研究究報(bào)告公司各職職能崗位位報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)手冊(cè)提交資料料包括電電子版與與紙質(zhì)版版。電子子版的文文件命名名為：周周次+專專業(yè)班級(jí)級(jí)+公司司名。經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的其他他資料也也需

7、要整整理成冊(cè)冊(cè)。紙質(zhì)版的的每項(xiàng)附附錄資料料均需要要獨(dú)立裝裝訂，左左側(cè)封口口。紙質(zhì)版的的所有附附錄資料料按順序序擺放，提提交。紙質(zhì)版的的附錄資資料建議議統(tǒng)一字字體、字字號(hào)、行行距、打打印等格格式，具具體如下下：字體：宋宋體字號(hào)：小小四行距：11.5倍倍打?。篈A4紙?zhí)峤毁Y料料時(shí)需要要打印資資料目錄錄。附錄1：封面+課程總成績(jī)考考核表封面(自自行設(shè)計(jì)計(jì))公司成績(jī)績(jī)考核表表填表人： 時(shí)時(shí)間： 地點(diǎn)點(diǎn)：考核項(xiàng)目目提交的資資料（完成）考核意見見 ( 自評(píng)評(píng)) 考核結(jié)果果（教師評(píng)評(píng)）出勤（220%）由教師、共同考考核，并并提交資資料經(jīng)營(yíng)績(jī)效效（30%）由課堂經(jīng)經(jīng)營(yíng)最后后排名決決定成績(jī)績(jī)經(jīng)營(yíng)報(bào)告告（20%）

8、由小組課課后完成成的經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告總總結(jié)決定定成績(jī)團(tuán)隊(duì)合作作（10%）由、共同同考核，各各職能角角色各自自提交心心得資料料其他資料料（20%）經(jīng)營(yíng)過(guò)程程的所有有原始及及過(guò)程資資料教師考核意見公司合計(jì)得分公司員工工考勤評(píng)評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)時(shí)間： 地點(diǎn)點(diǎn)： 姓 名 角 色 考 勤勤 意意 見見 備 注注注：1.本表由由負(fù)責(zé)填填制。 2.所所有的請(qǐng)請(qǐng)假事宜宜必須在在備注中中注明。公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)時(shí)間： 地點(diǎn)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)果說(shuō)明明 得分廠房40 330 20生產(chǎn)線手工55半自動(dòng)10全自動(dòng)一五柔性220貸款高利貸200長(zhǎng)貸5短貸10（根據(jù)金金額扣分分）技術(shù)研發(fā)發(fā)

9、203040 90000=一一五 140000=30市場(chǎng)開拓拓區(qū)域=110國(guó)內(nèi)220亞洲330國(guó)際440市場(chǎng)領(lǐng)先先共20個(gè)個(gè)產(chǎn)品市市場(chǎng)，每每一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)先得得分100經(jīng) 營(yíng) 合 計(jì)計(jì) 得 分公司模擬擬經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效= 經(jīng)營(yíng)合合計(jì)得分分40% 最后一一年所有有者權(quán)益益得分60%企業(yè)模擬擬經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效合計(jì)計(jì)得分企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)最后排排名歷年市場(chǎng)場(chǎng)銷量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表組名產(chǎn)品/市市場(chǎng)本地市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)亞洲市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告評(píng)評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)間間： 地點(diǎn)：評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容容評(píng)價(jià)意見見評(píng)分報(bào)告格式式（200%）是否統(tǒng)一一是否規(guī)范范報(bào)告內(nèi)容容（300%）是否完整整是否重點(diǎn)點(diǎn)突出報(bào)告深度度（300%）是

10、否深刻刻是否有理理論支撐撐是否有數(shù)數(shù)據(jù)支撐撐報(bào)告完成成時(shí)間（220%）是否準(zhǔn)時(shí)時(shí)提交報(bào)報(bào)告合計(jì)公司團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神考考核表填表人： 時(shí)時(shí)間：姓名學(xué)號(hào)職位說(shuō)明明及考核核意見考核結(jié)果果注：1.此表由由公司的的和共同考考核填寫寫2.考核核結(jié)果：分為優(yōu)優(yōu)秀（220%）、良好、合格、不合格格等四個(gè)個(gè)檔次，并并根據(jù)各各自的角角色報(bào)告告內(nèi)容按按1000的分值值直接評(píng)評(píng)分。附錄2：公司成立立章程封面：公公司章程程（自行行定義，要體現(xiàn)出公司的特點(diǎn)）正文：請(qǐng)自行上上網(wǎng)收集集、查看看公司章章程的內(nèi)內(nèi)容與格格式，但但至少應(yīng)應(yīng)包括公公司基本本情況、經(jīng)營(yíng)理理念、公司的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職能分工工、公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)

11、的基本本規(guī)范等等基本內(nèi)內(nèi)容，以以及其他他必要的的說(shuō)明。附錄3：公司年年度會(huì)議議紀(jì)要（包括起起始年至至最后年年度的所所有會(huì)議議記錄。格式自自擬，但但必須包包括以下下要素，如如：）公司的年年度會(huì)議議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間間：會(huì)議地點(diǎn)點(diǎn)：參會(huì)人：會(huì)議議題題：會(huì)議議程程：一、二、（ 記錄錄）報(bào)：送：發(fā)：附錄4：公司業(yè)業(yè)務(wù)記錄錄及會(huì)計(jì)計(jì)處理主要記錄錄公司所所發(fā)生的的所有業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)，并按按照會(huì)計(jì)計(jì)處理的的基本流流程，完完成所有有業(yè)務(wù)事事項(xiàng)的會(huì)會(huì)計(jì)處理理。所需資料料由團(tuán)隊(duì)隊(duì)自行購(gòu)購(gòu)買。完成的會(huì)會(huì)計(jì)處理理資料必必須符合合會(huì)計(jì)的的相關(guān)規(guī)規(guī)則，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。 包包括:記賬憑證證（分錄錄）日記賬明細(xì)賬總賬科目匯總總表附錄5

12、：公司各各職能崗崗位報(bào)告告（個(gè)人人作業(yè)）西南財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)天天府學(xué)院院20屆企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)崗位報(bào)告告公司名稱稱 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）職 能角角色： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）學(xué) 號(hào)號(hào)： （阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，三三號(hào)，仿仿宋，下下劃線）姓 名名： （阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，三三號(hào)，仿仿宋，下下劃線）指導(dǎo)教師師 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）得 分 ： 年 月月企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)課程程組一、實(shí)訓(xùn)訓(xùn)介紹二、職能能角色的的經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程與部部門總結(jié)結(jié)三、實(shí)訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)（一）從從這門課課程上得得到的收收獲（二）對(duì)對(duì)這門課課程的意意見與建建議附：1. 職職位說(shuō)明明書2. 職職位年度度計(jì)劃與與年度總結(jié)結(jié)3. 職職位

13、經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中產(chǎn)生的的其他資資料（按按各自負(fù)負(fù)責(zé)的部部門與崗崗位提交交不同的的資料，包包括合同同類、表表格類），具具體如下下：01總經(jīng)經(jīng)理歷年任任務(wù)清單單，歷年年的戰(zhàn)略略決策及及經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃， 02市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)廣廣告投標(biāo)標(biāo)單匯總總，歷年年的公司司市場(chǎng)銷銷售分析析02信息息總監(jiān)公公司所有有業(yè)務(wù)記記錄，歷歷年的市市場(chǎng)信息息整理與與分析（有有表）03財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)歷歷年的公公司業(yè)務(wù)務(wù)及會(huì)計(jì)計(jì)處理的的相關(guān)資資料03財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理歷歷年的報(bào)報(bào)表匯總總（現(xiàn)金金預(yù)算表表、損益益表、資資產(chǎn)負(fù)債債表、綜綜合費(fèi)用用明細(xì)表表）04采購(gòu)購(gòu)購(gòu)買合合同及所所有單據(jù)據(jù)匯總表表04生產(chǎn)產(chǎn)歷年的的生產(chǎn)表表格匯總總表（生生產(chǎn)計(jì)劃劃表、產(chǎn)產(chǎn)能

14、規(guī)劃劃表、原原材料匯匯總表等等）05人力力歷年的的員工績(jī)績(jī)效考核核方案，員員工績(jī)效效考核總結(jié)結(jié)（分角角色按不不同年度度考核）05人力力年度員工工績(jī)效考考核表附錄6：公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理分析（團(tuán)團(tuán)隊(duì)作業(yè)業(yè)）西南財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)天天府學(xué)院院20屆企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理分析報(bào)報(bào)告公司名稱稱 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）姓名： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）學(xué)號(hào)： （阿拉拉伯?dāng)?shù)字字，三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）x （阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，三三號(hào)，仿仿宋，下下劃線）指導(dǎo)教師師 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）得 分 ： 年 月月企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)課程程組摘 要要主要為對(duì)對(duì)本課程程報(bào)告的的說(shuō)明，同同時(shí)注明明小組成成員的

15、姓姓名及分分工。（格格式如下下）姓名 所所負(fù)責(zé)論論文部分分的說(shuō)明明。目 錄錄要求：自自動(dòng)生成成目錄。（正文：嚴(yán)格按按照畢業(yè)業(yè)論文的的內(nèi)容及及格式要要求撰寫寫，字號(hào)為為小四號(hào)號(hào)，宋體體。文中中圖表要要小一號(hào)號(hào)字。）一、實(shí)訓(xùn)訓(xùn)介紹二、公司司經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介三、公司司經(jīng)營(yíng)管管理分析析（一）公公司戰(zhàn)略略分析（包包括如戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境的分析析，如分分析、波波特五力力分析、識(shí)別核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的選擇擇；戰(zhàn)略略實(shí)施過(guò)過(guò)程及成成果的分分析內(nèi)容容。）（二）公公司市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷管管理分析析（包括括：市場(chǎng)場(chǎng)開拓分分析、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)分析、廣告投投入產(chǎn)出出比分析析、市場(chǎng)場(chǎng)占有率率分析等等內(nèi)容。）（三）公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理分分

16、析（包包括：生生產(chǎn)線選選擇、產(chǎn)產(chǎn)能分析析等內(nèi)容容。）（四）公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析（包包括：財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)分析、籌資與與投資分分析等內(nèi)內(nèi)容，概概要說(shuō)明明即可，具具體見公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表分析。）四、公司司經(jīng)營(yíng)總總結(jié)分析析（一）公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成功功之處（二）公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目前存存在的問(wèn)問(wèn)題（三）公公司后期期經(jīng)營(yíng)建建議五、總結(jié)結(jié)參考文獻(xiàn)獻(xiàn)1高高市，王王曉霜，宣宣勝瑾沙沙盤實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)教程M。大連：東北財(cái)財(cái)經(jīng)出版版社，220088.2于于燕.財(cái)財(cái)務(wù)比率率分析的的局限性性及對(duì)策策探討J.商場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)代化，2005，(7).附錄7：公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表分析（團(tuán)團(tuán)隊(duì)作業(yè)業(yè)）西南財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)天天府學(xué)院院20屆企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)

17、報(bào)表表分析報(bào)報(bào)告公司名稱稱 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）姓名： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）學(xué)號(hào)： （阿拉拉伯?dāng)?shù)字字，三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）x （阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，三三號(hào)，仿仿宋，下下劃線）指導(dǎo)教師師 ： （三號(hào)號(hào)，仿宋宋，下劃劃線）得 分 ： 年 月月企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)課程程組課程報(bào)告告原創(chuàng)性性及知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)聲聲明本公司鄭鄭重聲明明：所呈呈交的課課程報(bào)告告是在導(dǎo)導(dǎo)師的指指導(dǎo)下取取得的成成果。對(duì)對(duì)本報(bào)告告的研究究做出重重要貢獻(xiàn)獻(xiàn)的個(gè)人人和集體體，均已已在文中中以明確確方式標(biāo)標(biāo)明。因因本報(bào)告告引起的的法律結(jié)結(jié)果完全全由本公公司承擔(dān)擔(dān)。本報(bào)告成成果歸西西南財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)天天府學(xué)院院所有。特此聲明明。

18、簽名：專業(yè)：學(xué)號(hào)：年月日摘 要要主要為對(duì)對(duì)本次課課程報(bào)告告的說(shuō)明明，注明明小組成成員的姓姓名及分分工。（格格式如下下）姓名 所所負(fù)責(zé)論論文部分分的說(shuō)明明。目 錄錄要求：自自動(dòng)生成成目錄。正文嚴(yán)格按照照畢業(yè)論論文的內(nèi)內(nèi)容及格格式要求求撰寫公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表分析，運(yùn)運(yùn)用所學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表報(bào)報(bào)表分析析的知識(shí)識(shí)，包括括報(bào)表內(nèi)內(nèi)容分析析、報(bào)表表指標(biāo)分分析、杜杜邦分析析，字?jǐn)?shù)數(shù)60000字以以上，字字號(hào)為小小四號(hào)，宋宋體。文中圖圖表要小小一號(hào)字字。附錄8：公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)手冊(cè)起始年 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)清單單每年年初初：（根根據(jù)提示示，完成成部分打打勾）支付應(yīng)應(yīng)付稅（根根據(jù)上年年度結(jié)果果）支付廣廣告費(fèi)登記銷銷

19、售訂單單每個(gè)季度度：一季季度二季季度三季季度四季季度申請(qǐng)短短期貸款款/更新短短期貸款款/短款還還本付息息（20MM）更新應(yīng)應(yīng)付款/歸還應(yīng)應(yīng)付款更新原原料訂單單/原材料料入庫(kù)下原料料訂單更新生生產(chǎn)/完工入入庫(kù)投資新新生產(chǎn)線線/生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生生產(chǎn)線開始下下一批生生產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)投資資更新應(yīng)應(yīng)收款/應(yīng)收款款收現(xiàn)按訂單單交貨支付行行政管理理費(fèi)用每年年末末：申請(qǐng)長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款/更新長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款/長(zhǎng)貸支支付利息息支付設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)支付租租金（或或購(gòu)買建建筑）折舊新市場(chǎng)場(chǎng)開拓投投資資格格認(rèn)證投投資關(guān)賬年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間計(jì) 劃 內(nèi) 容容一季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)二季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)三季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)

20、務(wù)研發(fā)四季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)年底現(xiàn)金預(yù)算算表項(xiàng)目1234期初現(xiàn)金金()變賣生產(chǎn)產(chǎn)線(+)變賣原料料(+)變賣廠房房(+)應(yīng)收款到到期(+)支付上年年應(yīng)交稅稅廣告費(fèi)投投入貼現(xiàn)費(fèi)用用利息（短短期貸款款）支付到期期短期貸貸款原料采購(gòu)購(gòu)支付現(xiàn)現(xiàn)金改造費(fèi)生產(chǎn)線投投資生產(chǎn)費(fèi)用用產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資支付行政政管理費(fèi)費(fèi)用利息（長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款）支付到期期長(zhǎng)期貸貸款維修費(fèi)費(fèi)費(fèi)用租金購(gòu)買新建建筑市場(chǎng)開拓拓投資認(rèn)證投資資其他現(xiàn)金余額額需要新貸貸款訂單統(tǒng)計(jì)計(jì)表項(xiàng) 目合 計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品名稱稱賬期交貨期單價(jià)訂單數(shù)量量訂單銷售售額成本毛利商品銷售售統(tǒng)計(jì)表表產(chǎn) 品數(shù) 量銷售金額額成 本毛 利合 計(jì) 組間交易易明細(xì)表表序 號(hào)交易時(shí)間間買

21、/賣交易內(nèi)容容交易數(shù)量量交易金額額備 注綜合費(fèi)用用明細(xì)表表項(xiàng) 目金 額備 注（填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容）廣告費(fèi)行政管理理產(chǎn)品研發(fā)發(fā)設(shè)備改造造費(fèi)設(shè)備維修修費(fèi)廠房租金金市場(chǎng)開拓拓認(rèn)證其他合 計(jì)現(xiàn)金流量量表單位名稱稱： 單位位：百萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目1234 應(yīng)收款到到期（+）變賣生產(chǎn)產(chǎn)線（+）變賣原料料（+）變賣廠房房（+）短期貸款款(+)高利貸貸貸款(+)長(zhǎng)期貸款款(+)收入總計(jì)計(jì)支付上年年應(yīng)交稅稅廣告費(fèi)貼現(xiàn)費(fèi)用用歸還短貸貸及利息息歸還高利利貸及利利息原料采購(gòu)購(gòu)支付現(xiàn)現(xiàn)金成品采購(gòu)購(gòu)支付現(xiàn)現(xiàn)金改造費(fèi)生產(chǎn)線投投資加工費(fèi)用用產(chǎn)品研發(fā)發(fā)行政管理理費(fèi)長(zhǎng)期貸款款及利息息維修費(fèi)租金購(gòu)買新建建筑市場(chǎng)開拓拓投資認(rèn)證投資資其他支出

22、總計(jì)計(jì)現(xiàn)金余額額利潤(rùn)表單位名稱稱： 單位位：百萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目去 年年今 年年 一、銷售售收入40減：成本本17二、毛利利23減：綜合合費(fèi)用8折舊4財(cái)務(wù)凈損損益1三、營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)10 加：營(yíng)業(yè)外外凈收益益0四、利潤(rùn)潤(rùn)總額10減：所得得稅3五、凈利利潤(rùn)7資產(chǎn)負(fù)債債表單位名稱稱： 單位位：百萬(wàn)萬(wàn)資 產(chǎn)產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所所有者權(quán)權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金短期負(fù)債債應(yīng)收帳款款應(yīng)付帳款款原材料應(yīng)交稅金金產(chǎn)成品長(zhǎng)期負(fù)債債在制品流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)計(jì)固定資產(chǎn)產(chǎn)：所有者權(quán)權(quán)益：土地建筑筑原價(jià)股東資本本機(jī)器設(shè)備備凈值以前年度度利潤(rùn)在建工程程當(dāng)年凈利利潤(rùn)固定資產(chǎn)產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)權(quán)益合計(jì)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)計(jì)負(fù)債及權(quán)權(quán)

23、益總計(jì)計(jì)第一年實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)清單單年初：（根根據(jù)提示示，完成成部分打打勾）支付應(yīng)應(yīng)付稅（根根據(jù)上年年度結(jié)果果）支付廣廣告費(fèi)登記銷銷售訂單單每個(gè)季度度：一季季度二季季度三季季度四季季度申請(qǐng)短短期貸款款/更新短短期貸款款/短貸還還本付息息更新應(yīng)應(yīng)付款/歸還應(yīng)應(yīng)付款更新原原料訂單單/原材料料入庫(kù)下原料料訂單更新生生產(chǎn)/完工入入庫(kù)投資新新生產(chǎn)線線/生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生生產(chǎn)線開始下下一批生生產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)投資資更新應(yīng)應(yīng)收款/應(yīng)收款款收現(xiàn)按訂單單交貨支付行行政管理理費(fèi)用每年年末末：申請(qǐng)長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款/更新長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款/長(zhǎng)貸支支付利息息支付設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)支付租租金（或或購(gòu)買建建筑）折舊新市場(chǎng)場(chǎng)開拓投投資資格格認(rèn)證投投資關(guān)賬年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間計(jì) 劃 內(nèi) 容容一季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)二季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)三季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)四季度營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā)年底產(chǎn)能預(yù)估估表生產(chǎn)線（類類型）產(chǎn)品1季度 2季