人事工作手冊(最新整理,內(nèi)附實用表格)

1、人力資源部工作手冊人事工作手冊目 錄第一章：制度目目的及適適用范圍圍第二章：人力資資源部的的職能和權(quán)限限第三章：招聘工工作第四章：員工試試用第五章：員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正第六章：勞動合合同第七章：員工考考勤第八章：員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動第九章：培訓(xùn)與與發(fā)展第十章：職業(yè)生生涯規(guī)劃劃第十一章章：員工工違紀(jì)第十二章章：員工工離職第十三章章：人事事檔案管管理第十四章章：相關(guān)關(guān)表格/附件第一章：制度目目的及適適用范圍圍一、目的的為了使公公司員工工內(nèi)部管理理規(guī)范化化、流程程化、制制度化，保保證公司司最佳的人人才結(jié)構(gòu)配配置和必要的的人才儲儲備，實實現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化組組合，特特制訂本本手冊，致力于于達成以以下目標(biāo)標(biāo)：1、構(gòu)

2、建建切實可可行的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的人性性化管理理理念，在在工作中中培養(yǎng)和和激發(fā)員員工潛能能，培養(yǎng)員工工主人翁翁精神；2、保證證公司各各部門在在人事管管理制度度上的統(tǒng)統(tǒng)一性和和協(xié)調(diào)性性，促進進公司整整體人力力資源道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和專業(yè)業(yè)水平；3、人力力資源管管理制度度中所涉涉及的全全部內(nèi)容容須符合合國家及及公司所所在地的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。二、適用用范圍本制度適適用于公公司生產(chǎn)產(chǎn)部以外外的所有有部門。第二章：人力資資源部的的職能和權(quán)限核心職能能人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源的規(guī)劃劃、人力力資源的的招聘和配配置、人力資資源的培培訓(xùn)和開開發(fā)、人人力資源源的績效效管理、人力資資源

3、的薪薪酬和福福利管理理以及人人力資源源的勞動動者與企企業(yè)的勞勞動關(guān)系系管理；二、工作作職責(zé)1、制度度建設(shè)與與管理制定公公司中、長期人人力資源源規(guī)劃；制定公公司人事事管理制制度、人人事管理理流程和和人事管管理權(quán)限限，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督人事管管理制度度的執(zhí)行行情況；制定公公司各部部門人員員年度編編制計劃劃；定期進進行市場場和行業(yè)業(yè)薪酬水水平調(diào)研研，為公公司薪酬酬管理提提供決策策參考依依據(jù)；指導(dǎo)和和協(xié)助公公司各部部門員工工制定職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。2、公司司機構(gòu)管管理配合公公司各部部門的選選點調(diào)研研和人才才儲備等等基礎(chǔ)性性管理工工作；參與公公司對各各職能部部門的設(shè)設(shè)置、合合并、更更名和撤撤銷管理理；

4、制定公公司各部部門的職職責(zé)和人人員崗位位職責(zé)；協(xié)助公公司對各各部門管管理人員員的考察察、交流流、考核核、晉升升和降級級管理。3、人事事管理對員工工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、離職等等基礎(chǔ)型型人事管管理；制定公公司儲備備干部的的考察、選拔、培養(yǎng)和和建檔計計劃；對公司司各部門門所有人員員的人事事檔案和和勞動合合同的管管理；協(xié)助和和組織公公司特殊殊崗位人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和專業(yè)業(yè)測評；通過各各種渠道道收集相相關(guān)人力力資源管管理的數(shù)數(shù)據(jù)，并并作整理理與分析析；組織并并管理實實施公司司各部門門員工的的業(yè)績考考核工作作。4、薪酬酬福利管管理制定并并評估公公司員工工的薪酬成成本的預(yù)預(yù)算計劃劃；制作并并復(fù)核

5、公公司相關(guān)關(guān)人員的的工資表表；制定公公司薪酬酬福利管管理制度度，并作作實施和和補充管管理。5、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理年初制制定公司司年度、季度和和月度培培訓(xùn)規(guī)劃劃；監(jiān)督和和協(xié)助公公司各部部門的內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流及及培訓(xùn)工工作；制定公公司各部部門人員員年度編編制計劃劃；鼓勵公公司員工工參與繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)提高高學(xué)歷等等自我增增值行為為；開發(fā)和和制定相相關(guān)人力力資源培培訓(xùn)課程程，并制制作和收收集相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課課件。6、其他他事項制定公公司人人事管理理手冊和和參與人人事管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè)和維維護；拓寬各各部門之之間和人人員之間間的溝通通交流渠渠道；收集并并匯總各各種渠道道而來的的最前沿沿的人力力資源管管理信息

6、息。第三章：招聘工工作一、招聘聘的定義義公司（組組織）為為了發(fā)展展的需要要，根據(jù)據(jù)人力資資源規(guī)劃劃和工作作分析的的要求，尋尋找并吸吸引那些些有能力力又有興興趣到公公司（組組織）任任職的人人員，并并從中選選出適宜宜人員予予以錄用用的過程程。一個個公司（組組織）整整體素質(zhì)質(zhì)的高低低，在很很大程度度上是新新聘用人人員和公公司（組組織）現(xiàn)現(xiàn)有人員員素質(zhì)的的一種總總括反映映。招聘的意意義1、關(guān)系系到公司司（組織織）的生生存和發(fā)發(fā)展；2、可以以確保員員工素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)良良；3、影響響人力資資源的費費用；4、影響響企業(yè)的的外部形形象。三、招聘聘原則1、公司司招聘和和錄用是是建立在在“公開”、“公平”、“公正”和

7、“擇優(yōu)錄錄用”的原則則。對于于公司內(nèi)內(nèi)部符合合招聘職職位要求求的優(yōu)秀秀員工，將將享有優(yōu)優(yōu)先選拔拔和晉升升的權(quán)利利；2、所有有應(yīng)聘者者機會均均等，不不會因求求職者的的性別、民族、宗教信信仰和是是否有熟熟人推薦薦而區(qū)別別對待。四、招聘聘流程確定招招聘需求求1、各部部門年終終根據(jù)公公司全年年發(fā)展?fàn)顮顩r，核核查本部部門各崗崗位情況況，初步步擬定下下一年度度人員招招聘計劃劃；2、人力力資源部部匯總各各部門對對下一年年度的招招聘計劃劃，根據(jù)據(jù)各部門門目前人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)及公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定下一一年度全全年招聘聘計劃；3、公司司實行定定崗定編編制，所所有崗位位年度用用人計劃劃在年初初時由人人力資源源部根據(jù)

8、據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，確定定人才招招聘、培培養(yǎng)和儲儲備工作作；4、公司司因業(yè)務(wù)拓展展或臨時時特殊項項目引起起的用人人需求；5、員工工離職或或公司辭辭退不合合格人員員后引起起的崗位位空缺用用人需求求。招聘申申請1、各部部門準(zhǔn)確確評估本本部門下下年度的的工作量量或根據(jù)據(jù)現(xiàn)階段段部門人人員流失失情況，填寫員工招聘申請表，詳述招聘原因，崗位職責(zé)和學(xué)歷要求，并交至人力資源部；2、 人人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門門的員工招聘聘申請表表集中中向公司司匯報，根根據(jù)需求求人員的的輕重急急緩展開開全面的的招聘工工作；3、 公公司管理理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和和副總等等職位的招招聘計劃劃須由總總經(jīng)理計計劃批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司基層員員

9、工、臨臨時工和和實習(xí)學(xué)學(xué)生的招招聘申請請只需人人力資源源部經(jīng)理理批準(zhǔn)；4、公司司計劃外外人員的的招聘申申請須上上報總經(jīng)經(jīng)理后方方可執(zhí)行行；5、人力力資源部部招聘專專員根據(jù)據(jù)招聘計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，定期期與相關(guān)關(guān)部門溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。招聘費費用招聘費用用是指為為了完成成年度招招聘計劃劃或?qū)ｍ楉椪衅赣嬘媱?，在在招聘過過程中支支付的直直接費用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ椪姓衅赣媱潉?，對照照以往實實際費用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審核核后，遞遞交總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)，最后后由財務(wù)務(wù)部和人人事部執(zhí)執(zhí)行。招聘周周期 招招聘周期期指從人人力資源源部收到到各部門門員工工招

10、聘申申請表后，到部門新員工到崗試用的時間。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。特殊崗位將視實際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。招聘渠渠道人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘聘申請表表中所所需招聘聘人員的的性質(zhì)選選擇并確確定招聘聘渠道，收收集信息息。通常常招聘渠渠道為：a:招聘聘網(wǎng)站（本本公司現(xiàn)現(xiàn)選用的的網(wǎng)站為為揚州人人才市場場招聘網(wǎng)網(wǎng)）；b:內(nèi)部部人才推推薦；c:中介介機構(gòu)、獵頭公公司；d:參加加招聘會會；e:一些些免費的的招聘網(wǎng)網(wǎng)站（百姓網(wǎng)網(wǎng)、58同同城、趕集網(wǎng)網(wǎng)等）；f:報紙紙雜志刊刊登招聘聘廣告。人力資源源部根據(jù)據(jù)職位情情況和市市場情況況選擇合合適的招招聘渠道道。如選選擇

11、刊登登報紙雜雜志招聘聘，招聘聘初稿須須經(jīng)公司司相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)后方方可刊登登。簡歷篩篩選1、現(xiàn)場場招聘后后，人力力資源部部根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘簡歷歷進行分分類和歸歸檔，依依照各部部門崗位位和職位位要求，作作應(yīng)聘簡簡歷的初初步篩選選；2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘信信息發(fā)布布之后，設(shè)設(shè)置專門門的郵箱箱接受相相關(guān)簡歷歷的投遞遞，人力力資源部部以各部部門對招招聘崗位位的要求求作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進進行簡歷歷篩選，確確定準(zhǔn)初初試人員員；3、人力力資源部部將確定定的準(zhǔn)初初試人員員簡歷送送至各部部門，與與各部門門負(fù)責(zé)人人進行討討論并確確定初試試人員。面試1、根據(jù)據(jù)篩選好好的簡歷歷進行電電話預(yù)約約，約定定的內(nèi)容容包括：面試的的時間

12、、地點以以及簡單單的路線線介紹。需要攜攜帶的物物品：身身份證、畢業(yè)證證、資格格技能證證書，簡簡歷、一一寸照片片三張、黑黑色簽字字筆。部分崗位需需攜帶設(shè)設(shè)計的作作品。經(jīng)經(jīng)理及以以上職位位的應(yīng)聘聘者，應(yīng)應(yīng)聘時須須提供之之前工作作經(jīng)歷的的證明人人（有效效的聯(lián)系系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試試人員應(yīng)聘聘時須填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表，并并提供個個人自制制簡歷一一份；3、 人人力資源源部進行行初步面面試，初初試人員員面試時時須填寫面面試評估估表，面面試結(jié)束束后讓被被面試人人簽字確確認(rèn)。最最終，向向人事經(jīng)經(jīng)理匯報報確定其是否通通過初試試；4、復(fù)試試時

13、由用用人部門門負(fù)責(zé)人人或者總總經(jīng)理親親自面談?wù)?，面談?nèi)內(nèi)容主要要圍繞應(yīng)聘聘人員的的專業(yè)技技能和職職業(yè)規(guī)劃劃進行深層層次交流流；5、公司司原則上上不支持持聘用臨臨時人員員，只有有生產(chǎn)工工期較緊緊時，由用用人部門門直接向向主管生生產(chǎn)的副副總申請請，得到到同意后后方可招招人，否否則，不不得自行行安排和和接受臨臨時人員員。招聘、錄錄用流程程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定下一年度公司人員編制計劃人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析用人部門填寫招聘申請表，申請招聘外聘：選擇合適的招聘渠道獲得簡歷并進行分類整理按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進行內(nèi)部招聘專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源

14、部進行第一輪面試非專業(yè)人員由人力資源部篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試未通過者進入人才庫備查通過者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表社會背景調(diào)查重要崗位由總經(jīng)理進行第三輪面試安排參觀與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批第四章：員工試用一、入職職辦理1、人力力資源部部應(yīng)及時時電話通通知通過過復(fù)試的的應(yīng)聘人人員，確確定入職職試用時間間；2、入職職時需要要攜帶的的物品:身份證證、畢業(yè)業(yè)證書、資格技技能證書書，4張張免冠照照片（33張一寸寸；一張張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當(dāng)?shù)亟贿^保險的還需攜帶養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證

15、、離職證明等；3、需要要住宿的的新員工工還需根根據(jù)當(dāng)時時的氣候候情況攜攜帶被褥褥行李，以以及洗漱漱用品等；4、新員員工辦理理入職時時須填寫寫動易易員工登登記表；5、新員員工辦理理入職時時，人力力資源部部準(zhǔn)備好好勞動合合同，并填寫寫好里面面的公司司填寫內(nèi)內(nèi)容，由由新員工工填寫個個人信息息并簽字后后加蓋公公章，一一式兩份份作為人人事存檔檔；6、將新新員工事事先攜帶帶的相關(guān)關(guān)證件資資料全部部復(fù)印，并并與個人照片片、勞勞動合同同、動易員工工登記表表和應(yīng)聘聘人員登登記表一一起存入人事檔案案庫；7、人力力資源部部向新員員工簡要要說明公公司組織織構(gòu)架，介紹各部門管理層，并詳細(xì)言明公司相關(guān)管理制度及相關(guān)注意事

16、項；8、人力力資源部部為新員員工制作作工作牌和考勤勤記錄卡后后，將入職后后的新員員工帶到到用人部部門定崗崗定責(zé)；9、新員員工到部部門后，由部門門負(fù)責(zé)人人安排參參觀部門門，并介介紹部門門同事相相互認(rèn)識識；10、由由部門安安排專人人陪同向向平時工工作對接接部門人人員介紹紹新員工工相互認(rèn)認(rèn)識；11、人人力資源源部根據(jù)據(jù)新員工工到崗情情況，及及時變更更公司通通訊錄。二、入職職培訓(xùn)1、人力力資源部部積極與與用人部部門商討討制定切切實可行行的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃；2、為了了能盡快快掌握公公司系列列產(chǎn)品知知識，新新進業(yè)務(wù)務(wù)員須進進生產(chǎn)車車間學(xué)習(xí)習(xí)一周左左右；3、不定定期組織織相關(guān)部部門管理理層進行行企業(yè)發(fā)發(fā)展

17、歷程程、企業(yè)業(yè)文化、工作心心態(tài)、績績效考核核、部門門協(xié)調(diào)與與管理等等方面的的培訓(xùn)；4、人力力資源部部協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)部定定期組織織內(nèi)部工工作經(jīng)驗驗、技能能分享會。交流主題題圍繞業(yè)業(yè)務(wù)部人人員工作作手冊中中的工作作細(xì)節(jié)、注意事事項和表表格規(guī)范范化填寫寫進行。三、見習(xí)習(xí)報告1、業(yè)務(wù)務(wù)部新入入職員工工在未獨獨立工作作前，需需每天寫一份份日工作作小結(jié)，于次日日上午交交至人力力資源部部；2、新入入職員工工在見習(xí)期間間需每周周寫一份份見習(xí)報告告，有其其主管填填寫評語語后交至至人力資資源部；3、人力力資源部部對所有的見習(xí)報告告作審核，寫寫出意見見，并集集中存放放備總經(jīng)經(jīng)理調(diào)閱；4、實習(xí)習(xí)人員實實習(xí)結(jié)束束后如申申請

18、試用用，須將將相關(guān)證證件交人人力資源源部辦理理試用登登記。員工入職職試用計計劃流程程圖（二）入職手續(xù)閱讀新員工入職告知書；簽訂勞動合同書；介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項；通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。（一）新員工入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，確認(rèn)員工到崗報到時間；2、告知新員工報到事項（照片、畢業(yè)證書原件等），并通知相關(guān)部門經(jīng)理。（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門；介紹部門成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作。（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。（五）車間學(xué)習(xí)2-3天（六）試用期

19、一周跟進（七）轉(zhuǎn)正評估第五章：員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正正手續(xù)員工試用用期結(jié)束束后應(yīng)為為其辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，第第一步：填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請表表；第二步：個人部部分填寫寫完畢之之后由其其部門主主管打分分并確定定其是否否通過試試用，如如未通過過可延長長試用期期或者建建議離職職。如試試用通過過，工資資將會作作適當(dāng)調(diào)調(diào)整，執(zhí)執(zhí)行定崗崗定級工工資；二、定薪薪/調(diào)薪1、新員員工試用用期結(jié)束束后根據(jù)據(jù)期試用用期間的的表現(xiàn)，對對其轉(zhuǎn)正正后的工工資實行行定薪設(shè)設(shè)置，定定薪須填填寫定薪單，并并隨同該該員工檔檔案一起起在人力力資源部部存檔，同同時，在在財務(wù)部部備案；2、根據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)正后后員工的的日常表表現(xiàn)、工工作業(yè)績績以及工工

20、作年限限，定期期不定期期地對其工資進行行調(diào)整，工資調(diào)調(diào)整時須須填寫調(diào)調(diào)薪單，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時，在財務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正正流程圖圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達員工轉(zhuǎn)正通知單。員工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，做自評。員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請表后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將員工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表各領(lǐng)導(dǎo)的評語和意見，集合該員工的見習(xí)報告，與該員工約談交流，并確定定薪單?？己瞬缓细?，延長該員工一個月試用期或直接勸退第六章：

21、勞動合合同一、依據(jù)據(jù)1、中中華人民民共和國國勞動合合同法；2、地方方政府主主管部門門法規(guī)和和企業(yè)制制定的管管理規(guī)章章制度。二、流程程1、合同同期限簽訂勞勞動合同同的期限限為3年年，試用用期不超超過6個個月；員工進進入公司司試用前前，須與與公司須須簽訂勞動合合同后方可可試用，員員工簽訂訂勞動合合同前應(yīng)仔細(xì)細(xì)閱讀合合同相關(guān)關(guān)條款，了了解并認(rèn)認(rèn)可工作作崗位職職責(zé)和職職務(wù)要求求；在履行行勞動合合同中，如公司出出資派遣遣員工出出外學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，員員工與公公司簽訂訂的專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書的服服務(wù)期限限長于勞勞動合同同到期時時間時，勞勞動合同同的終止止時間將將自動被延延長至專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書的服服務(wù)期限限；

22、公司今今后的發(fā)發(fā)展過程程中如出出現(xiàn)了勞勞務(wù)派遣遣的員工工，公司司須與勞勞務(wù)派遣遣公司簽簽訂嚴(yán)格格的派遣遣員工的的總體勞勞動合同同。派遣遣員工與與勞務(wù)公公司簽訂訂的勞動動合同期期限不得得少于兩兩年，且且不得超超過其與與公司簽簽訂的總總體勞務(wù)務(wù)派遣合合同的時時間。2、合同同變更 由于于簽訂勞勞動同合合時所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生根根本性的的變化或或因機構(gòu)構(gòu)調(diào)整等等原因，致致使原合合同無法法履行時時，經(jīng)雙雙方協(xié)商商一致后后，變更更原合同同中的相相關(guān)條款款。3、合同同續(xù)簽 合同同期限屆屆滿后，勞勞動關(guān)系系即被終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意后后可續(xù)簽簽勞動合合同。意意向續(xù)簽簽勞動合合同的一一方須在在原

23、合同同到期的的前三十十天，向向另一方方提出意意向。4、合同同解除（1）有有下列情情形之一一出現(xiàn)時時，甲方方（公司司方）可可單方面面解除與與乙方（員員工方）的的勞動合合同，且且無需向向乙方（員員工方）支支付任何何補償：試用期期內(nèi)，乙乙方（員員工方）被被證明無無法勝任任其工作作崗位，且且經(jīng)過培培訓(xùn)后仍仍不符合合錄用條條件者；乙方（員員工方）嚴(yán)嚴(yán)重違反反了勞動動紀(jì)律或或甲方（公公司方）相相關(guān)管理理制度規(guī)規(guī)定者；乙方（員員工方）嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營私私舞弊，對對甲方（公公司方）造造成重大大損失者者；乙方（員員工方）泄泄露了甲甲方（公公司方）商商業(yè)機密密，造成成重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者；乙方（員員工方）違違反了國

24、國家相關(guān)關(guān)法律制制度，觸觸犯了刑刑法，受受到司法法機關(guān)追追究相關(guān)關(guān)刑事責(zé)責(zé)任者。（2）有有下列情情形之一一出現(xiàn)時時，乙方方（員工工方）可可單方面面解除與與甲方（公公司方）的的勞動合合同，且且無需向向甲方（公公司方）支支付任何何賠償：試用期期內(nèi)，乙乙方（員員工方）發(fā)發(fā)覺甲方方（公司司方）所所提供的的工作崗崗位不適適合自己己，且乙乙方（員員工方）向向甲方（公公司方）提提出重新新調(diào)整其其工作崗崗位的申申請得不不到回應(yīng)應(yīng)時，乙乙方（員員工方）可可提前三三日書面面通知甲甲方（公公司方）解解除合同同；甲方（公公司方）侵侵害乙方方（員工工方）合合法人身身權(quán)利，強強迫其從從事非法法勞動時時；甲方（公公司方）不

25、不能按照照合同規(guī)規(guī)定向乙乙方（員員工方）支付約定的勞動報酬或規(guī)定的勞動條件時。（3）出出現(xiàn)下列列情形時時，甲方方（公司司方）可可單方面面解除與與乙方（員員工方）的的勞動合合同，但但須提前前三十日日以書面面形式通通知，且且需向乙乙方（員員工方）支支付相應(yīng)應(yīng)補償。勞動合同同訂立時時的依據(jù)據(jù)發(fā)生了了根本性性的重大大變化，致致使勞動動合同無無法繼續(xù)續(xù)履行，經(jīng)經(jīng)雙方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商后不不能就變變更后的的勞動合合同達成成一致協(xié)協(xié)議時。（4）員員工提出出單方面面解除勞勞動合同同的規(guī)定定：試用期期內(nèi)的員員工提出出解除勞勞動合同同須提前前三天遞遞交書面面申請；轉(zhuǎn)正后后的員工工提出解解除勞動動合同須須提前330天向

26、向所在部部門遞交交辭職職申請表表。三、勞動動合同簽簽訂后，違違約的經(jīng)經(jīng)濟補償償與賠償償 凡公公司出資資派遣員員工出外外學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，員員工必須須按規(guī)定定與公司司簽訂專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書，作作為勞動動合同的的附件。員工如如在專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書服務(wù)務(wù)期限內(nèi)內(nèi)單方面面提出終終止勞動動合同，須須向公司司賠償一一定比例例的出外外學(xué)習(xí)培培訓(xùn)費用用，具體體賠償金金額根據(jù)據(jù)雙方協(xié)協(xié)商達成成一致后后的規(guī)定。勞動合合同簽簽訂、解解除、續(xù)續(xù)簽流程程圖續(xù)訂勞動合同終止勞動合同不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應(yīng)的解約補償金，給付后解除勞動合同雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁解除

27、或終止勞動合同違反勞動合同相關(guān)條款崗位調(diào)整變動、變更勞動合同接受崗前培訓(xùn)，了解勞動合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容員工進入公司不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂勞動合同第七章：員工考考勤一、 考考勤事項項1、工作作時間：（春夏夏季：88:000-122:000，133:300-177:300；秋冬冬季：88:000-122:000，133:00-117:000）具體時時間由公公司依據(jù)據(jù)不同季季節(jié)進行行調(diào)整。實行88小時工工作制。各部門門可根據(jù)據(jù)工作需需要，作作相應(yīng)的的加班、調(diào)休的的決定，加加班、調(diào)調(diào)休需經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審批批，并報報備人力力資源部部。考勤：公公司使用用微電腦腦考勤機機進行考考勤管理

28、理。員工每每天上午午上班、下午下下班各打打卡一次次；請假或或其他私私事中途途提前離離開公司司的視同同下班，需需打卡一一次；員工忘忘記打卡卡或非人人為原因因無法記記錄實際際考勤時時，需由由部門經(jīng)經(jīng)理在其其當(dāng)日考上簽字證證明；員工請請假的，請請事先填填寫員員工請假假單由由部門經(jīng)經(jīng)理簽字字后交由由人力資資源部。特殊情情況不能能事先告告假的，必必須以電電話或短短信等方方式及時時通知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，并并于假期期結(jié)束后后，補寫寫員工工請假單單由部部門經(jīng)理理簽字后后，交由由人力資資源部存存檔，否否則以曠曠工處記記；員工必必須本人人親自打打卡, 嚴(yán)禁代代打卡現(xiàn)現(xiàn)象，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代打卡卡，當(dāng)事事人（雙雙方或多多

29、方）均均按“遲到”或“早退”考勤；月底人人力資源源部統(tǒng)計計考勤,對上下下班未打卡，且沒有有在卡上上面注明明事由的的，作 “曠工”處理；遇有惡惡劣天氣氣或其它它不可控控因素而而影響正正常出勤勤時，考考勤方式式將另行通通知。 二、考勤勤管理辦辦法遲到/早早退和曠曠工的分分類及獎獎懲規(guī)定定：遲到/早退如有特殊殊情況，遲遲到/早退半半小時內(nèi)內(nèi)，請于于下班后后或周日日補足延延誤的時時間。遲遲到時間間達到33個小時時者將作作半天事事假處理理。曠工員工請假假條未經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)或未經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，私私自休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連連續(xù)曠工工5天以以上（含含5天）者者，將由由公司相相關(guān)部

30、門門負(fù)責(zé)人人研究后后作出相相應(yīng)的處處罰決定定（曠工的的處罰規(guī)規(guī)定：曠曠工一天天按當(dāng)事事人日工工資的三三倍進行行處罰）。 2、假期期規(guī)定：法定假假：公司司基本執(zhí)執(zhí)行國家家法定假假日規(guī)定定，共計計11天天。元旦11天、清清明1天天、勞動動節(jié)1天天、端午午1天、中秋11天、國國慶3天天、春節(jié)節(jié)3天（公公司有時時會根據(jù)據(jù)生產(chǎn)狀狀況作調(diào)調(diào)整） ；生產(chǎn)產(chǎn)一線工人人因按實實際出勤勤天數(shù)計計薪，暫暫不遵從從上述規(guī)規(guī)定。 年休假假：年休休假是公公司依照照員工工工作年限限和勞動動繁重緊緊張程度度，給予予的春節(jié)節(jié)期間延延長法定定假期的的帶薪休休假，公公司年休休假將集集中在春春節(jié)期間間進行補補休（時間為為3-55天）

31、?；榧伲海?）按按法定年年齡結(jié)婚婚(女220周歲歲，男222周歲歲)者可享受受3 天天的婚假；（2）根根據(jù)江江蘇?。ㄊ惺校┤丝诳谂c計劃劃生育條條例，晚婚(女女23周周歲，男男25周周歲)可可享有13天天的休假(含33天法定定婚假)；（3）結(jié)結(jié)婚時男男女雙方方不在一一地工作作的，可可視路程程遠(yuǎn)近，另另給予路路程假；（4）再再婚者只只可享受受法定婚婚假（33天），不不能享受受晚婚假假。 備注：婚婚假期間間工資待待遇：在在婚假和和路程假假期間，工工資照發(fā)發(fā) 。產(chǎn)假：產(chǎn)假是是指在職職婦女產(chǎn)產(chǎn)期前后后的休假假待遇，一一般從分分娩前半半個月至至產(chǎn)后兩兩個半月月（計33個月），晚晚婚晚育育者可前前后長至至四

32、個月月，女職職工生育育享受不不少于九九十天的的產(chǎn)假。 （1）難難產(chǎn)者，增增加產(chǎn)假假十五天天.多胞胞胎生育育者每多多生育一一個嬰兒兒增加產(chǎn)產(chǎn)假十五五天。 產(chǎn)假990天是是按自然然天數(shù)計計算，包包括法定定節(jié)假日日。晚育育假、晚晚育護理理假如遇法定定節(jié)假日日可向后后順延 。（2）產(chǎn)產(chǎn)假900天是包包括雙休休日和國國定假日日。晚育產(chǎn)假的30天天只包括括雙休日日，但不不包括法法定假日日。 產(chǎn)假假時間：990天+30天天（晚育育）+115天（難難產(chǎn)）+15天天（每多多生一個個嬰兒多多15天天假期）。 （3）產(chǎn)產(chǎn)假期間間的工資資：（a）公公司若沒沒有為產(chǎn)產(chǎn)婦繳納納生育保保險，那那么產(chǎn)婦婦的產(chǎn)假假工資應(yīng)應(yīng)由公

33、司司支付（支支付金額額不低于于當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向向公司申申請保險險補助自自行繳納納保險的的，公司司不以任任何形式式發(fā)放工工資；（c）公公司若為為其正常常交納生生育保險險，可憑憑保險單單由公司司代為向向當(dāng)?shù)厣缟绫Ｖ行男纳觐I(lǐng)產(chǎn)產(chǎn)假工資資。喪假：員工休休喪假的的具體操操作可參參考原國國家勞動動總局、財政部部關(guān)于于國營企企業(yè)職工工請婚喪喪家和路路程家問問題的通通知之之法律規(guī)規(guī)定： 職工的的直系親親屬（父父母、公公婆、岳岳父母、配偶、子女）死死亡時為為料理喪喪事給予予的假期期。喪假假一般不不得超過過5天；如需去去外省市市料理喪喪事的，假假期可酌酌情增加加，但除除路程外外一般不不得超過過7天

34、。喪假期期間工資資、獎金金照發(fā)。超過的的時間按按事假處處理 。 備注：目目前國家家還沒有有對非國國營企業(yè)業(yè)職工休休喪假具具體規(guī)定定。 病假：員工因因病必須須治療、休養(yǎng)的的假期為為病假。病假必必須出具具相關(guān)醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)（診所所）的就就醫(yī)證明明（或含含本人就就醫(yī)信息息單據(jù)），否否則，作作“事假”考勤。病假時時間包括括休息日日及法定定假日在在內(nèi)。病假薪資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1個月月以內(nèi)工齡未未滿2年年的，按按照基本本工資的的60%支付工工資。工齡滿滿2年未未滿5年年的，按按照基本本工資的的70%支付工工資。工齡滿滿5年未未滿8年年的，按按照基本本工資的的80%支付工工資。工齡滿滿8年以以上的，按按照基本本工

35、資的的90%支付工工資。 1個月月以上（如如請假時時間過長長，不能能正常工工作的，雙雙方協(xié)商商解除合合同） 工齡未未滿2年年的，按按照基本本工資的的40%支付工工資。工齡滿滿2年未未滿5年年的，按按照基本本工資的的50%支付工工資。工齡55年以上上的，按按照基本本工資的的60%支付工工資。 事假：員工因因私不能能上班所所請之假假期為事事假。22天內(nèi)，由部門門經(jīng)理審審批，并并在請假假條上注注明工作作交接人人（如連連續(xù)請假假3天含含周六在在內(nèi)部門門經(jīng)理亦亦可批準(zhǔn)準(zhǔn)）；22天以上上，由部門門經(jīng)理審審核后并并以電話話、短信信、郵件件或書面面形式報報總經(jīng)理理審批，同同時向部部門經(jīng)理理提交書書面工作作交接

36、手手續(xù)。備注：事事假扣除除工資的的計算方方法： 其日工資資x事假假的天數(shù)數(shù)第八章：員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動一、調(diào)動動目的1、通過過人事調(diào)調(diào)整，合合理化調(diào)調(diào)配公司司人力資資源組織織結(jié)構(gòu)；2、達到到公司人人力資源源組織機機構(gòu)最優(yōu)優(yōu)化配置置，使人人盡其才才，提高高各部門門工作績績效；3、利用用“鯰魚法法則”改善各各部門長長期以來來形成的的固有化化的低效效率工作作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動動形式員工在聘聘期間，根根據(jù)公司司發(fā)展情情況，公公司有權(quán)權(quán)對員工工現(xiàn)職崗崗位作如如下調(diào)整整：1、外派派 根根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定和發(fā)發(fā)展需要要，公司司會派出出相關(guān)合合適人員員到分公公司或辦辦事處

37、擔(dān)擔(dān)任相關(guān)關(guān)職務(wù)；人力資資源部根根據(jù)外派派職務(wù)的的崗位要要求，從從公司現(xiàn)現(xiàn)職人員員中選派派適當(dāng)人人選進行行面談，雙雙方分別別提出外外派要求求，達成成共識后后填寫人人事變動動表（附附上外派職務(wù)務(wù)要求和和被派人人申請要要求），并上報報公司總總經(jīng)理審審批；審批結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部分別別向派出出部門和和接收部部門發(fā)出出內(nèi)部部調(diào)動通通知單；外派人人員在新新崗位報報到前須辦理原原部門工工作交接接，并按按時到接接收部門門報到。逾期未未到者，按按曠工或或不服從從調(diào)配論論處。2、調(diào)崗崗 因因機構(gòu)調(diào)調(diào)整或工工作需要要，或根根據(jù)員工工的工作作能力和和發(fā)展意意向，公公司有權(quán)權(quán)對現(xiàn)職職人員進進行調(diào)崗崗；當(dāng)公司司內(nèi)部

38、出出現(xiàn)職位位空缺時時，除正正常的內(nèi)內(nèi)部晉升升和外部部招聘外外，公司司其他部部門員工工可以書書面申請請的形式式，向公公司人力力資源部部申請平平級調(diào)崗崗；調(diào)崗申申請人符符合空缺缺崗位要要求的，人人力資源源部將負(fù)負(fù)責(zé)對調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)進部門門協(xié)調(diào)。在征得得雙方部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意后，申申請人填填寫人人事變動動表和和工作作評估表表后，上上報總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)；審批結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部分別別向派出部部門和接接收部門門發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動通知單單，申申請人接接到通知知后須按按時到接接收部門門報到。逾期未未到者，對對當(dāng)事人人予以警警告處分分，可繼續(xù)續(xù)留用原原部門。同時，取取消其以以后的一一切調(diào)崗崗申請權(quán)權(quán)利。3、借

39、調(diào)調(diào) 因因工作需需要，公公司有權(quán)權(quán)把現(xiàn)職職人員臨臨時借調(diào)調(diào)到其他他部門工工作；用人部部門向人人力資源源部提出出借調(diào)申申請，由由人力資資源部組組織用人人部門、借調(diào)部門門和被借借調(diào)人員員三方協(xié)協(xié)商一致致后，三三方分別別在人人事變動動表上上簽字確確認(rèn)；將三方方確認(rèn)后后的人人事變動動表交交總經(jīng)理理處審批批，審批批結(jié)束后后，人力力資源部部分別向向借調(diào)部部門和接接收部門門發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動通知單單，被被借調(diào)人人接到通通知后須須按時到到接收部部門報到到，逾期期未到者者，按曠曠工或不不服從調(diào)調(diào)配論處處。4、待崗崗培訓(xùn) 當(dāng)當(dāng)員工被被認(rèn)定其其績效表表現(xiàn)和工工作能力力無法勝勝任現(xiàn)在在崗位的的工作需需要時，用人部門有權(quán)

40、安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動合同）。員工內(nèi)部部調(diào)動流流程圖員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫人事變動表人力資源部接受申請原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交人力資源部當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動合同）人力資源部查閱被調(diào)動人以往的績效考核用人部門約見申請人面試，合格后，人力資源部約見申請人、原部門和用人部門四方就申請問題交換意見。未達成一致

41、意見或面試不合格，申請人繼續(xù)留用原部門。面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門負(fù)責(zé)人分別在人事變動表上簽字確認(rèn)。向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的人事變動表，待審批?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向申請人、原部門和用人部門分別發(fā)布調(diào)動通知員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。第九章：培訓(xùn)與與發(fā)展一、培訓(xùn)訓(xùn)目的1、達成成對公司司文化、價值觀觀以及公公司未來來發(fā)展規(guī)規(guī)劃的了了解和認(rèn)認(rèn)同；2、掌握握公司相相關(guān)管理理規(guī)章制制度、崗崗位職能能和工作作職責(zé)；3、提高高員工的的知識水水平和機機構(gòu)，制制定員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；4、增強強員工執(zhí)執(zhí)行力，提提高工作作績效；5、端正正工作態(tài)態(tài)度，提

42、提高工作作熱情，培培養(yǎng)團隊隊精神。二、培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)1、公司司人力資資源部的的培訓(xùn)職職責(zé)：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)體系和和實施細(xì)細(xì)節(jié)；制定員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，落落實實施施方案，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門貫徹徹執(zhí)行；根據(jù)公公司年度度工作規(guī)規(guī)劃，各各部門提提交的培培訓(xùn)計劃劃和部門門績效考考核結(jié)果果，評估估培訓(xùn)需需求，統(tǒng)統(tǒng)籌制定定中短期期培訓(xùn)計計劃；負(fù)責(zé)制制定公司司年度培培訓(xùn)費用用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作開開展情況況，做好好培訓(xùn)檔檔案的建建立和管管理，及及時評估估培訓(xùn)效效果。2、公司司相關(guān)部部門的培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)：根據(jù)部部門工作作需要，制制定年度度部門培培訓(xùn)計劃

43、劃申請，并并組織實實施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)工作；協(xié)助部部門員工工制定和和實施職職業(yè)生涯涯規(guī)劃；建立和和管理本本部門員員工的培培訓(xùn)檔案案。3、員工工個人的的培訓(xùn)職職責(zé)； 員工工享有公公司予以以相關(guān)培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)力，也也有培訓(xùn)訓(xùn)他人的的義務(wù)。員工除除了積極極參加公公司或部部門組織織的各項項培訓(xùn)外外，仍需需在提高高專業(yè)水水平、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進行行自主學(xué)學(xué)習(xí)。同同時，對對自己在在公司的的職業(yè)發(fā)發(fā)展做出具體體規(guī)劃，并并在部門門領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)下下賦予完完善和實實施。三、培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容容包括：綜合素素質(zhì)、專專業(yè)技能能、管理理知識和和消防安安全知識識等。四、培訓(xùn)訓(xùn)形式1、崗前前培訓(xùn) 新新員工

44、正正式入職職后須參參加由人人力資源源部組織織的崗前前培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容以介紹紹公司發(fā)發(fā)展、公公司管理理規(guī)章制制度、消消防安全全知識、心態(tài)和和必要的的專業(yè)技技能學(xué)習(xí)習(xí)；2、公司司內(nèi)訓(xùn)人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門門實際需需要，針針對性的的設(shè)計培培訓(xùn)課程程，不定期分分別組織織各部門門培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)；3、部門門內(nèi)部經(jīng)經(jīng)驗交流流學(xué)習(xí)部門內(nèi)部部經(jīng)驗交交流學(xué)習(xí)習(xí)作為部門門的常規(guī)規(guī)培訓(xùn)。如人力力資源部部計劃組組織業(yè)務(wù)務(wù)部利用用每周六六的下午午的一個個小時，用用來對業(yè)業(yè)務(wù)部業(yè)業(yè)務(wù)工作作手冊的的部分章章節(jié)作內(nèi)內(nèi)部演講講交流。交流演演講時全全體業(yè)務(wù)務(wù)員都須須參與。根據(jù)入入職的時時間長短短，輪流流對業(yè)業(yè)務(wù)部業(yè)業(yè)務(wù)工作作手冊中

45、中的重要要流程章章節(jié)做演演講交流，重重點突出出相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)跟單單中的表表格規(guī)劃劃化填寫寫及重要要注意事事項。對對于，演演講表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工，人人力資源源部將代代公司給給予一定定形式的的實物獎獎勵；4、外訓(xùn)訓(xùn) 根根據(jù)公司司發(fā)展需需要，與與專業(yè)管管理培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)聯(lián)系，選選送公司司相關(guān)中中高層管管理人員員出外學(xué)學(xué)習(xí)先進進的管理理模式和和成功的的管理經(jīng)經(jīng)驗。各部門申請項目明確的對培訓(xùn)需求進行分析和審批培訓(xùn)流程程圖人事部對員工培訓(xùn)需求進行調(diào)查提供績效考核得出的員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)評估、效果跟蹤培訓(xùn)資料存檔、備案第十章：職業(yè)生生涯規(guī)劃劃一、基本本原則1、創(chuàng)新新發(fā)展原原則-人才才培養(yǎng)機機制；2、規(guī)范

46、范、科學(xué)學(xué)化和程程序化原原則-人才才制度化化管理；3、公正正、公開開、公平平的競爭爭原則-擇擇優(yōu)儲備備、選拔拔和任用人人才；4、外舉舉不避賢賢內(nèi)舉不不避親的的原則-任任人唯賢賢，儲備、選拔和和任用人人才；5、專業(yè)業(yè)指導(dǎo)與與過程跟跟蹤的原原則-人才才職業(yè)生生涯規(guī)劃劃實施；6、完善善專業(yè)技技術(shù)，不不斷自我我增值的的原則-鼓鼓勵學(xué)習(xí)習(xí)與自我我提升；7、能者者上庸者者下，獎獎罰分明明的原則則-人才考考核管理理。二、短期期目標(biāo)計劃、實實施、檢檢查和評評估職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，明明確人才才選拔、聘用、儲備、培訓(xùn)和和考核等等管理目目標(biāo)。建建立健全全的人才才管理制制度和流流程。集集合公司司現(xiàn)有人人力資源源結(jié)構(gòu)，激

47、發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長期目目標(biāo) 穩(wěn)步步建立現(xiàn)現(xiàn)代化制制造企業(yè)業(yè)的人才才發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，促促使人才才發(fā)展管理理與組織織目標(biāo)管理理統(tǒng)一。建立完完善的人人才管理理體系，實實現(xiàn)多元元化公司司管理經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，確保保公司高高效化經(jīng)經(jīng)營與發(fā)展。第十一章章：員工工違紀(jì)一、員工工違紀(jì)處處罰形式式 對于于違反公公司相關(guān)關(guān)管理制制度的員員工處罰罰可分為為行政處處罰和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰兩種。行政處處罰可分分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中中“警告”又可分分為“口頭警警告”和“通報警警告”。經(jīng)濟處處罰分為為“罰款”和“降薪”。1、口頭頭警告有下列情情形之一一，經(jīng)核核實后，給給

48、予口頭頭警告處處分：上班期期間未佩佩戴工作作證者；在公司司禁煙區(qū)區(qū)吸煙者者；工作中中不誠實實守信和和捏造請請假事由由者；工作中中過長時時間接聽聽手機、說笑嬉戲戲、玩游游戲，以以及閱讀讀與工作作無關(guān)的的報刊雜雜志等；工作中中未經(jīng)請請假批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅離離職守者者；打聽和和傳播小小道消息息者；替他人人打考勤勤或請別別人打考考勤者；在辦公公電腦上上安裝非辦辦公軟件件，并在在辦公期期間使用用這些軟軟件程序序；無故缺缺席公司司組織的的會議、培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)和集集體活動動者。2、通報報警告有下列情情形之一一，經(jīng)核核實后，給給予通報報警告處處分：因個人人過失導(dǎo)導(dǎo)致工作作失誤，并并造成一一定損失失者；不滿意意領(lǐng)導(dǎo)工工作任

49、務(wù)務(wù)安排，不不予執(zhí)行行者；違反操操作工序序，導(dǎo)致致工作影響者者；浪費辦辦公耗材材和破壞壞公司財財產(chǎn)；撿拾公公司或他他人財物物后據(jù)為為己有，隱隱匿不交交者；惡意挑挑唆、詆詆毀和中中傷同事事，挑起起事端者者；一月中中累計有有兩次相相同性質(zhì)質(zhì)的口頭頭警告或或三次不不同性質(zhì)質(zhì)的口頭頭警告者者。3、降薪薪/降職有下列情情形之一一，經(jīng)核核實后，給給予降薪薪、降職職處分：有威脅脅同事人人身安全全或影響響公司聲譽譽的言行；屢次違違反公司司相關(guān)管管理制度度，有嚴(yán)嚴(yán)重不良良行為；一年中中累計有有兩次相相同性質(zhì)質(zhì)的通報報警告或或三次不不同性質(zhì)質(zhì)的通報報警告者者。4、解聘聘有下列情情形之一一，經(jīng)核核實后，給給予解聘聘

50、處分：嚴(yán)重危危害同事事人身安安全和惡惡意損壞壞公司聲聲譽的舉舉動；無視公公司相關(guān)關(guān)管理制制度，屢屢有嚴(yán)重重不良行行為；一年中中累計有有兩次相相同性質(zhì)質(zhì)的降薪薪/降職職或三次次不同性性質(zhì)的降降薪/降降職者。二、處罰罰撤銷員工被口口頭警告告后半年年內(nèi)沒有有違紀(jì)，或或被通報報警告后后一年內(nèi)內(nèi)沒有違違紀(jì)，或或降薪/降職后后的一年年半內(nèi)沒沒有其它它違紀(jì)行行為者，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門協(xié)商后后撤銷對對其的處處罰。處處罰后，能能及時糾糾正錯誤誤或表現(xiàn)現(xiàn)突出者者也可提提前撤銷銷處罰。員工違紀(jì)紀(jì)處罰流流程圖出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見通報警告解雇降薪/降職口頭警告直接

51、上司提出直接上司提出直接上司提出人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人部門負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效第十二章章：員工工離職一、員工工離職1、正常常離職時時，提前前填寫離離職申請請，由由部門主主管簽字字確認(rèn)后及時交交至人力力資源部部，人力力資源部部根據(jù)具體體情況確確定其離離職時間間，時間間最長為為一個月月。2、辭退退，公司司有意向向辭退員員工時，會會事先提提前通知知當(dāng)事人人，并進進行面談?wù)?，面談?wù)剷r一并并填寫離離職面談?wù)劚?，?dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)在接到到通知一一個月之之內(nèi)離職職。3、自動動離職，員工如如未做工作作交接選選擇自動離

52、職職，在確確認(rèn)其離離職未對公司司部門正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)造成影影響且與與公司無無經(jīng)濟瓜瓜葛后，于自自動離職職之日一一個月后后與其結(jié)結(jié)算工資；4、試用用期間的的員工離離職時工工資當(dāng)月月結(jié)算，實實際工作作日未滿五五天自動動離職者者，公司司不予結(jié)結(jié)算工資資；試用用不滿一一個月自自動離職職者，公司司以當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基數(shù)數(shù)（一個個月以上上者以承諾諾工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基基數(shù)），除以當(dāng)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日，乘以以該員工工實際工工作時間間的金額額予以結(jié)算工資資。二、離職職手續(xù)1、員工工正常辦辦理工作作交接之之后方可可結(jié)算工工資；2、人力力資源部部收到已已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的辭辭職申請請表后，到到批準(zhǔn)日日期時通通知離職職人員辦辦

53、理離職職手續(xù)；3、員工工在勞動合合同最后一一頁簽字字后，人力力資源部部在上面面注明解解除合同同的原因因并蓋章章后隨該該員工人人事檔案案一起封封存；4、 員員工退還還在公司司領(lǐng)取的的物品，對對于住宿宿的員工工應(yīng)提前前幾天通通知，并并在結(jié)算算工資當(dāng)當(dāng)天搬離離宿舍并并歸還宿宿舍鑰匙匙；5、人力力資源部部核算考考勤，根根據(jù)其部部門主管管的相關(guān)關(guān)工作及及物品交接接簽字清清單，填填寫離離職結(jié)算算單，得到人事部經(jīng)理和財務(wù)部批準(zhǔn)簽字后方可結(jié)算工資；6、當(dāng)月月為該員員工辦理理退保手手續(xù)，手手續(xù)辦理理完畢后后及時通通知其來來公司領(lǐng)領(lǐng)取養(yǎng)老老保險手手冊。員工離職職手續(xù)辦辦理流程程圖收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提

54、前3天）發(fā)出解除聘用關(guān)系通知書問題解決，將員工離職面談表放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫員工離職面談表按公司不同管理者職務(wù)，逐層進行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當(dāng)日到人力資源部辦理離職手續(xù)相關(guān)離職手續(xù)辦理本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件宿舍：鑰匙等物品人力資源部：Email地址注銷（離職當(dāng)日）、工資結(jié)算、合同解除財務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務(wù)、票據(jù)交接離職原因調(diào)查表、員工離職結(jié)算表等表格存檔第十三章章：人事事檔案管管理一、基本本要求1、人力力資源部部負(fù)責(zé)管管理公司司所有員員工的人人事檔案案，同時時，有監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)各部門門

55、規(guī)范部部門員工工檔案建建立的義義務(wù)；2、人力力資源部部對公司司所有員員工的人人事檔案案須做到保保存完好好和必要要的信息息保密；3、員工工入職后后的個人人信息、工作經(jīng)經(jīng)歷、培培訓(xùn)情況況、績效效考核記記錄、工工資情況況、獎懲懲記錄、職務(wù)變變化和離離職檔案案等情況況都須列列入人事事檔案管管理中。二、檔案案管理分分類（一）公公司文件管理人力資資源部代代公司制制定并發(fā)發(fā)出的文文件、傳傳真和通通知等，都都應(yīng)分門門別類，以以發(fā)文時時間和編編號順序序等保存存一份原原件或復(fù)復(fù)印件；薪資福福利類文文件在做做到信息息必要保保密的前前提下妥妥善保管管。（二）外外部文件件管理由國家或或市政府府有關(guān)部部門發(fā)布布的文件件、

56、通知知或社會會公開資資訊等，應(yīng)應(yīng)作為公公司共享享資料保保管。（三）員員工人事事檔案管管理人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)管理理所有公公司員工工的人事事檔案；人事檔檔案管理理應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行國國家和公公司的相相關(guān)規(guī)定定。查閱閱員工人人事檔案案前須經(jīng)經(jīng)過人力力資源部部經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并辦理查查閱登記記記錄手手續(xù)。檔檔案管理理人員和和查閱者者不得私私自增刪刪、涂改改和泄露露所有人事事檔案的的原始信息息。（四）員員工發(fā)展展檔案管管理“員工工發(fā)展檔檔案”是公司司人力資資源部為為每個員員工在公公司的發(fā)發(fā)展，建建立的內(nèi)內(nèi)部管理理檔案。內(nèi)容包包括該員員工的招招聘試用用、勞動動合同、轉(zhuǎn)正錄錄用、績績效考核核、獎懲懲記錄、薪酬福福利

57、（休休假、醫(yī)醫(yī)療、工工傷、教教育和培培訓(xùn)）、特殊貢貢獻、培訓(xùn)承承諾及離離職流失失等信息息。此檔檔案的目目的在于于建立公公司內(nèi)部部員工管管理體系系；“員工工發(fā)展檔檔案”從員工工到崗試試用，簽簽訂勞勞動合同同后建建檔，并并按部門門分類。員工終終止/解解除勞動動關(guān)系后后，應(yīng)隨隨該員工工其它檔檔案一起起封存歸歸檔管理理；“員工工發(fā)展檔檔案”僅供公公司內(nèi)部部管理使使用，公公司任何何人都不不得用作其其它用途途。第十四章章：相關(guān)關(guān)表格/附件1員工工招聘申申請表10人事變動表2應(yīng)聘聘人員登登記表11內(nèi)部調(diào)動通知單3面試試評估表表 112調(diào)薪單單4動易易員工登登記表13員工違紀(jì)處罰單5新員員工入職職手續(xù)清清單1

58、4解除聘聘用關(guān)系系通知單單6新員員工入職職告知書書15離職職員工工工作交接接表7員工工轉(zhuǎn)正通通知單 116員員工離職職面談表表8員工工轉(zhuǎn)正申申請考核核表 117離離職原因因調(diào)查表表9員工工轉(zhuǎn)正面面談表 18離離職結(jié)算算單10定定薪單本手冊自自頒布之之日起開開始執(zhí)行行，最終解釋釋權(quán)歸公司人人力資源源部負(fù)所所有。招聘員工工申請表表請?zhí)顚懘舜吮砀癫⒉⒔唤o人人力資源源部（如如該職位位是新增增職位，請請?zhí)峁┞毬毼徽f明明書）。人力資源源部在EEVP或或CEOO批準(zhǔn)后后方開始始進行招招聘工作作。即使預(yù)先先被推薦薦，入職職員工也也必須經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)。職位名稱稱：( 全職職 / 兼職職 / 臨時時 )人 數(shù)：_主

59、管：招聘原因因:(1)替換現(xiàn)現(xiàn)有人員員 被替換換員工姓姓名：(2)新新設(shè)職位位是否否已由招招聘額度度：(3) 其他他工作職責(zé)責(zé)/任務(wù)務(wù)（請詳詳細(xì)填寫寫，該內(nèi)內(nèi)容將發(fā)發(fā)布在招招聘廣告告上）:1.2.3.4.任職要求求（請具具體填寫寫，該內(nèi)內(nèi)容將發(fā)發(fā)布在招招聘廣告告上）:教育背景景：工作經(jīng)驗驗：專業(yè)技術(shù)術(shù)/能力力：形象/個個性特質(zhì)質(zhì)：其他要求求（年齡齡/性別別）：建議薪資資幅度： 至 （月月薪）建議招聘聘途徑/渠道：內(nèi)部晉升升 員工推推薦 網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘 報刊刊廣告 人人才市場場 獵頭頭服務(wù) 其其他其他：申請人：審批：(人力資資源部)申請人主主管：(EVPP/CEEO)備注：應(yīng)聘人員員登記表表填表日

60、期期： 年 月月 日姓 名名性 別別出生年月月民 族族婚姻狀況況政治面貌貌身份證號號碼籍 貫文化程度度所學(xué)專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱畢業(yè)時間間畢業(yè)學(xué)校校家庭住址址通訊地址址郵 編戶口所在在地聯(lián)系電話話檔案所在在地檔案是否否能夠調(diào)調(diào)入現(xiàn)工作單單位目前收入入現(xiàn)任職務(wù)務(wù)專業(yè)工齡齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)單位位學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位位何部門門從事何種種工作任何職自我評價價應(yīng)聘崗位位預(yù)計到崗崗時間面試評估估表應(yīng)聘人姓姓名： 應(yīng)聘職職位：面試日期期：第一次面面試（人人事部）對每一項項目按114級來來評定，11是最高高評定，44是最低低評定項目1234評