某公司中層以上干部崗位規(guī)范匯編

1、公司總經(jīng)經(jīng)理崗位位規(guī)范職位名稱稱：公司司總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)：人事副副總經(jīng)理、銷售副副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程程師、總總會(huì)計(jì)師師、后勤勤副總經(jīng)理、供應(yīng)副總總經(jīng)理、辦公室室主任、綜合管管理處處處長設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：統(tǒng)籌籌管理公公司的經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。職 責(zé)：負(fù)責(zé)把握握公司發(fā)發(fā)展方向向，制定定公司的的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，確確定公司司的使命命和遠(yuǎn)景景規(guī)劃，確確保公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展健健康穩(wěn)定定；負(fù)責(zé)組織織完成董董事會(huì)確確定的經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)；負(fù)責(zé)審核核制定公公司投資資項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、管管理方案案、企業(yè)業(yè)操作流流程；制定公司司年度工工作計(jì)劃劃和整體體經(jīng)營管管理工作

2、作；推動(dòng)公司司各項(xiàng)管管理規(guī)章章、制度度的建設(shè)設(shè)和完善善；負(fù)責(zé)軍工工質(zhì)量、軍工BBaoMMi、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的全面面管理工工作；做好對(duì)外外公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；拓展新的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域和客客戶；協(xié)調(diào)、激激勵(lì)各個(gè)個(gè)部門的的工作。對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)程督導(dǎo)導(dǎo)，過程程控制，績績效管理理與考評(píng)評(píng)。日常工作作：日常關(guān)注注：公司司重大工工作項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；新工作的的計(jì)劃、安排；不定期的的主持召召開司務(wù)務(wù)會(huì)議的的。定期工作作：定期關(guān)注注：公司司各業(yè)務(wù)務(wù)所處行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，與政政府及公公司相關(guān)關(guān)利益者者的公關(guān)關(guān)工作。主持公司司辦公會(huì)

3、會(huì)、安全全例會(huì)、質(zhì)量例例會(huì)與季季度經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議；對(duì)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行績效考考核職 權(quán)：對(duì)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、投資計(jì)計(jì)劃、研研究開發(fā)發(fā)有決策策權(quán)； 對(duì)文件有有審批權(quán)權(quán)或否決決權(quán)；對(duì)各職能能部門的的總體經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出有審批批權(quán)或否否決權(quán)；對(duì)總經(jīng)理理基金有有支配權(quán)權(quán)對(duì)公司重重大經(jīng)營營管理項(xiàng)項(xiàng)目有主主持權(quán)；對(duì)下屬工工作有監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)權(quán)；有人事任任免權(quán)和和公司章章程賦予予的其他他權(quán)力。責(zé) 任：1、對(duì)公公司經(jīng)營營管理的的重大決決策負(fù)主主要責(zé)任任；2、對(duì)公公司重大大經(jīng)營管管理項(xiàng)目目負(fù)主持持責(zé)任；3、對(duì)全全體員工工負(fù)連帶帶法律責(zé)責(zé)任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作關(guān)系 匯 報(bào)：定

4、定期向董董事會(huì)匯匯報(bào)公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)績；不不定期就就公司重重大決策策向董事事會(huì)匯報(bào)報(bào)。督 導(dǎo)導(dǎo)：監(jiān)督督指導(dǎo)各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及分分管部門門的工作作進(jìn)展。協(xié) 調(diào)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)各分管管領(lǐng)導(dǎo)之之間的工工作。外部工作作關(guān)系與重大客客戶、供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行溝通通、聯(lián)系系；與政政府機(jī)關(guān)關(guān)等社會(huì)會(huì)利益相相關(guān)者進(jìn)進(jìn)行溝通通和交流流。 #目錄 返回公司副總總經(jīng)理（人人事）崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司副總經(jīng)經(jīng)理（人人事）直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)：人力力資源處處處長設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理、安技環(huán)保管理工作，完成招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作，推進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化，

5、促進(jìn)公司健康發(fā)展。職 責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理、安技環(huán)環(huán)保工作作；負(fù)責(zé)制定定公司人力力資源管管理、安安技環(huán)保保管理的的方針、政策和和制度；負(fù)責(zé)組織織制定公公司人力力資源管管理、安安技環(huán)保保管理工工作的中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)施；負(fù)責(zé)具體體開展公公司人力力資源管管理體系系與安技技環(huán)保體體系制度度重建與與流程再再造等規(guī)規(guī)范化管管理建設(shè)設(shè)工作；負(fù)責(zé)組織織制定員員工招聘聘、聘任任、調(diào)動(dòng)動(dòng)、考核核、晉升升、獎(jiǎng)懲懲、職稱稱和技術(shù)術(shù)等級(jí)評(píng)評(píng)定等人人事管理理方針、政策、規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)分管部部門和各各用人部部門的人人才招聘聘、員工工

6、培訓(xùn)、績效考考評(píng)、薪薪酬等工工作的進(jìn)進(jìn)行，確確保公司司人力資資源的合合理使用用；負(fù)責(zé)優(yōu)化化人力資資源和安安技環(huán)保保的管理理結(jié)構(gòu)，降降低管理理成本；負(fù)責(zé)1440000環(huán)保管管理體系系的推行行和維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)處理理公司管管理過程程中的重重大人事事問題；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)程督導(dǎo)導(dǎo)，過程程控制，績績效管理理與考評(píng)評(píng)； #目錄 返回完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：部門門間協(xié)調(diào)調(diào)，人力力資源的的動(dòng)態(tài)，安安技環(huán)保保的改進(jìn)進(jìn)。批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；新工作的的計(jì)劃、安排。定期工作作 定期關(guān)關(guān)注：公公司人力力資源、安技環(huán)環(huán)保進(jìn)

7、程程。參加司務(wù)務(wù)會(huì)；對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行考核核職 權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理理授權(quán)后后，可獨(dú)獨(dú)立開展展人員招招聘、錄錄用及考考核等各各項(xiàng)工作作；有權(quán)根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)員員工進(jìn)行行日常考考核，并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見見，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行獎(jiǎng)懲決決定；有權(quán)代表表公司處處理勞動(dòng)動(dòng)爭議或或參加勞勞動(dòng)訴訟訟；有權(quán)在總總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的支出出進(jìn)行審審批。責(zé)任：1、對(duì)公公司人力力資源的的合理配配置、人人力資源源管理制制度的建建立健全全以及對(duì)對(duì)全員勞勞動(dòng)合同同制的推推行負(fù)組組織責(zé)任任；2、發(fā)生生勞動(dòng)爭爭議時(shí)，負(fù)負(fù)協(xié)商處處理責(zé)任任；3、由于于勞動(dòng)合合同的簽簽訂與管管理不善善，發(fā)生生勞動(dòng)爭爭議并給給公司造造成損失失，應(yīng)負(fù)負(fù)相應(yīng)

8、的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和行行政責(zé)任任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)：（參見下下屬部門門責(zé)任書書）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重 #目錄 返回工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作關(guān)系 匯報(bào)：定期向向總經(jīng)理理匯報(bào)公公司人力力資源瓶瓶頸解決決情況狀狀況和安安技環(huán)保保改進(jìn)情情況。督導(dǎo)：監(jiān)監(jiān)督下屬屬各部門門的工作作計(jì)劃完完成情況況，督促促各部門門平衡推推進(jìn)工作作；對(duì)下下屬部門門進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)下下屬部門門與業(yè)務(wù)務(wù)部門和和事業(yè)部部之間就就業(yè)務(wù)處處理的事事宜。2、外部部工作關(guān)關(guān)系不定期與與上級(jí)有有關(guān)部門門溝通；不定期期與市、區(qū)政府府部門溝溝通，整整合社會(huì)會(huì)資源，搞搞好政策策研究。 #目錄 返回公司總工工程師崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司總

9、工程程師直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)：副總總工程師師（工藝藝、質(zhì)量量）、研研發(fā)中心心經(jīng)理、技技術(shù)質(zhì)量量處處長長、事業(yè)部部副經(jīng)理理（技術(shù)術(shù)）設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司科研、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。根據(jù)戰(zhàn)略略規(guī)劃要要求，協(xié)協(xié)助制定定公司的的科技發(fā)發(fā)展藍(lán)圖圖；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)新技技術(shù)、新新產(chǎn)品、新工藝藝和新設(shè)設(shè)備的研研究開發(fā)發(fā)工作；收集國內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)情報(bào)，跟跟蹤行業(yè)業(yè)最新動(dòng)動(dòng)態(tài)；建立一支支優(yōu)秀的的技術(shù)人人員隊(duì)伍伍。職 責(zé)：負(fù)責(zé)公司司技術(shù)的的管理、重大技技術(shù)決策策和技術(shù)術(shù)方案的的制定和和實(shí)施；研究當(dāng)今今國內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)最新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)發(fā)展展方向，制制定技術(shù)術(shù)發(fā)展

10、規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)組織織對(duì)潛在在或具體體的項(xiàng)目目客戶進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司的客客戶拜訪訪、技術(shù)術(shù)交流、方案制制定及合合同談判判；與客戶進(jìn)進(jìn)行深層層技術(shù)交交流，了了解客戶戶在技術(shù)術(shù)與業(yè)務(wù)務(wù)上的發(fā)發(fā)展要求求，并解解答客戶戶提出的的各類與與產(chǎn)品技技術(shù)相關(guān)關(guān)的問題題；負(fù)責(zé)組織織前瞻性性的技術(shù)術(shù)研究，為為公司的研研發(fā)工作作把握方方向；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工藝編編制和流流程優(yōu)化化的組織織、監(jiān)控控和執(zhí)行行；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目所需的的設(shè)備選選型、試試制、改改進(jìn)以及及生產(chǎn)線線布局等等工作；負(fù)責(zé)建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)，質(zhì)量工作作的檢查查和監(jiān)督督；制定技術(shù)術(shù)人員的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織安安排公司司其他相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培

11、訓(xùn)；組織技術(shù)術(shù)合作、技術(shù)文文件整理理及控制制的工作作；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)程督導(dǎo)導(dǎo)，過程程控制，績績效管理理與考評(píng)評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。日常工作作：日常關(guān)注注：部門門間協(xié)調(diào)調(diào)，研發(fā)發(fā)流程的的改進(jìn)，基基礎(chǔ)研究究的進(jìn)展展批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等； #目錄 返回新工作的的計(jì)劃、安排。定期工作作： 定期關(guān)關(guān)注：公公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)程參加司務(wù)務(wù)會(huì)；定期組織織召開技技術(shù)例會(huì)會(huì)；對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行考核核。職 權(quán)：產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃的的審批權(quán)權(quán)；年度產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃的審審批權(quán)；公司研發(fā)發(fā)流程優(yōu)優(yōu)化的審審批權(quán)；開展基礎(chǔ)礎(chǔ)研究項(xiàng)項(xiàng)目的審審批權(quán)；重

12、大技改改項(xiàng)目的的審核權(quán)權(quán)與組織織實(shí)施權(quán)權(quán)；員工業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)權(quán)權(quán)和考核核權(quán)；屬員工的的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的的建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)；授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用支出的的審批權(quán)權(quán)。責(zé)任：1、對(duì)公公司科研研新品計(jì)計(jì)劃的完完成負(fù)組組織責(zé)任任；2、對(duì)公公司中、長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃負(fù)負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)責(zé)任；3、對(duì)新新產(chǎn)品研研發(fā)和管管理負(fù)總總體責(zé)任任，因調(diào)調(diào)研信息息嚴(yán)重失失真，影影響公司司重大決決策給公公司造成成損失，應(yīng)應(yīng)負(fù)相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)責(zé)任直接接法律責(zé)責(zé)任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重公司整體體經(jīng)營業(yè)業(yè)績新業(yè)務(wù)/新品所所占公司司業(yè)務(wù)收收入和利利潤比例例新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化率率新品上市市率開發(fā)項(xiàng)目目及時(shí)完

13、完成率無重大質(zhì)質(zhì)量事故故高級(jí)技術(shù)術(shù)人員引引進(jìn)人數(shù)數(shù)和保留留率 #目錄 返回工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)：定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)公司司研發(fā)流流程改進(jìn)進(jìn)情況，公公司研發(fā)發(fā)能力提提升情況況，公司司研發(fā)瓶瓶頸解決決情況。督導(dǎo)：監(jiān)督下屬屬各部門門的工作作計(jì)劃完完成情況況，督促促各部門門平衡推推進(jìn)工作作；對(duì)下屬部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)下屬屬部門與與業(yè)務(wù)部部門和生生產(chǎn)部門門之間就就業(yè)務(wù)處處理的事事宜。2、外部部工作關(guān)關(guān)系與行業(yè)相相關(guān)的科科研院所所保持聯(lián)聯(lián)系；定期與行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)保持聯(lián)聯(lián)系，了了解相關(guān)關(guān)信息。 #目錄 返回公司總會(huì)會(huì)計(jì)師崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司總會(huì)計(jì)計(jì)師直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理

14、直接下屬屬：財(cái)務(wù)務(wù)管理處處 處長長設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的事務(wù)，維護(hù)、完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，保證數(shù)據(jù)提供的及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督作用。在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，建立立健全公公司完整整的賬務(wù)務(wù)體系，按按國家財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)制度度的要求求，制定定公司的的財(cái)務(wù)目目標(biāo)、政政策及操操作方法法；確保公司司財(cái)務(wù)體體系的高高效運(yùn)作作；確保公司司經(jīng)營的的充足資資金供應(yīng)應(yīng)，及最最小的利利息和稅稅務(wù)支出出；確保公司司最優(yōu)的的財(cái)務(wù)/資本結(jié)結(jié)構(gòu)及財(cái)財(cái)務(wù)安全全。職 責(zé)：負(fù)責(zé)公司司資金運(yùn)運(yùn)作管理理、日常常財(cái)務(wù)管管理與分分析、資資金運(yùn)作作、統(tǒng)籌籌方略、對(duì)外合合作談判判

15、；負(fù)責(zé)成本本核算與與控制；負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理及內(nèi)內(nèi)部控制制，根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的計(jì)劃劃完成年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，并并跟蹤其其執(zhí)行情情況；按時(shí)向公公司總經(jīng)經(jīng)理提供供財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告和必必要的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，并確確保這些些報(bào)告可可靠準(zhǔn)確確，為公公司決策策提供支支持；制定、維維護(hù)、改改進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)管理程程序和政政策，以以滿足控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的要求求，如：改進(jìn)應(yīng)應(yīng)收賬款款、應(yīng)付付賬款、成本費(fèi)費(fèi)用、現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款的業(yè)務(wù)務(wù)程序等等；監(jiān)控可能能會(huì)對(duì)公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)監(jiān)控公司司重大投投資項(xiàng)目目，以防防止未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目盲盲目實(shí)施施，確保保批準(zhǔn)的的項(xiàng)目在在預(yù)算范范圍內(nèi)進(jìn)

16、進(jìn)行并在在監(jiān)控之之內(nèi)； #目錄 返回對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)程督導(dǎo)導(dǎo)，過程程控制，績績效管理理與考評(píng)評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：部門門間協(xié)調(diào)調(diào)，財(cái)務(wù)務(wù)日常工工作進(jìn)展展，工作作效率等等。與有關(guān)部部門交流流溝通；與下屬交交流，聽聽取下屬屬匯報(bào)，督督導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)工作推推進(jìn)；組織協(xié)調(diào)調(diào)好各崗崗位工作作的銜接接工作；協(xié)助人力力資源處處做好崗崗位考核核工作；新工作的的計(jì)劃、安排。定期工作作1、 參參與周工工作例會(huì)會(huì)；月度工作作例會(huì)；月度財(cái)務(wù)務(wù)分析；月度資金金計(jì)劃及及預(yù)測(cè)；月度對(duì)外外報(bào)表審審批；月度對(duì)內(nèi)內(nèi)各類報(bào)報(bào)表；年度財(cái)務(wù)務(wù)工作報(bào)報(bào)告

17、；年度預(yù)算算工作；年度盤點(diǎn)點(diǎn)工作；年中預(yù)算算調(diào)整工工作。職 權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理理授權(quán)后后，對(duì)公公司各部部門的經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出有總體體控制權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員有業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)和考考評(píng)、建建議任免免權(quán)；對(duì)各部門門財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況有檢查查權(quán)和考考核權(quán)；對(duì)違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律、不符合合公司制制度的費(fèi)費(fèi)用開支支有權(quán)拒拒付。責(zé) 任：1、對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的完成負(fù)負(fù)監(jiān)督實(shí)實(shí)施責(zé)任任； #目錄 返回2、對(duì)資資產(chǎn)管理理、利潤潤成本管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理等等負(fù)組織織責(zé)任；3、對(duì)資資金籌措措及負(fù)債債管理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)因管理理不善給給公司造造成損失失，應(yīng)負(fù)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任、行行政責(zé)任任直接法法律責(zé)任

18、任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重1、部門門預(yù)算控控制2、財(cái)務(wù)務(wù)成本控控制3、內(nèi)部部員工培培訓(xùn)完成成率4、關(guān)鍵鍵員工離離職率5、報(bào)表表的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確性性6、計(jì)劃劃工作完完成率工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)：匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部的工工作，包包括成本本核算、績效考考核、賬賬務(wù)管理理等各方方面；匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部的管管理方面面工作；定期匯匯報(bào)公司司財(cái)務(wù)狀狀況；定期或不不定期分分析公司司管理中中存在的的問題及及建議。督導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部門員員工的全全方面的的工作，負(fù)負(fù)責(zé)各財(cái)財(cái)務(wù)工作作的進(jìn)度度及完成成的準(zhǔn)確確性。協(xié)調(diào)：成本方面面的工作作；預(yù)算方面面的工作作；2、外部部工作關(guān)關(guān)系不定期與與稅務(wù)的的溝通；不定期與與銀行的的

19、溝通；不定期與與財(cái)政、政府部部門的溝溝通。 #目錄 返回公司副總總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位規(guī)規(guī)范職位名稱稱；公司司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下屬屬：綜合合管理處處副處長長（生產(chǎn)產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)、設(shè)備備）、生生產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副經(jīng)經(jīng)理（生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備）設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。職 責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的組織、計(jì)劃、控制與與管理；制定公司司年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、管管理和控控制；對(duì)生產(chǎn)及及輔助系系統(tǒng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)制定定所屬生生產(chǎn)事業(yè)業(yè)部的年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)管管理規(guī)章章、制度度和流程程；負(fù)責(zé)制定定

20、公司設(shè)設(shè)備的年年度工作作并監(jiān)督督實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)線的人人員配置置、組織織管理、設(shè)備配配備及工工作進(jìn)度度安排；不斷改善善各生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部的現(xiàn)場場管理；進(jìn)行計(jì)算算機(jī)輔助助生產(chǎn)管管理信息息系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)，改改善與實(shí)實(shí)施；積極協(xié)調(diào)調(diào)和激勵(lì)勵(lì)所屬各各部門的的工作，共共同解決決生產(chǎn)過過程中遇遇到的問問題；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)進(jìn)程督導(dǎo)導(dǎo)，過程程控制，績績效管理理與考評(píng)評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度流流程的效效率，生生產(chǎn)效率率和生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量。批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；新工作的的計(jì)劃、安排；研究并設(shè)設(shè)計(jì)公司司生產(chǎn)

21、管管理體系系的改進(jìn)進(jìn)措施；研究并設(shè)設(shè)計(jì)公司司生產(chǎn)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程和和管理制制度。定期工作作：定期關(guān)關(guān)注：公公司生產(chǎn)產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)信息參加司務(wù)務(wù)會(huì)； #目錄 返回對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行考核核。職 權(quán)1、各生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)；2、生產(chǎn)產(chǎn)流程改改進(jìn)的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)；3、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理改進(jìn)進(jìn)建議的的審批權(quán)權(quán)；4、對(duì)下下屬部門門負(fù)責(zé)人人任免、晉升、降職的的建議權(quán)權(quán)；5、對(duì)下下屬部門門負(fù)責(zé)人人的考核核權(quán)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；6、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)。責(zé)任：1、對(duì)公公司年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的完完成負(fù)組組織與協(xié)協(xié)調(diào)責(zé)任任；2、對(duì)公公司中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)組織織、推動(dòng)動(dòng)責(zé)任；3、因調(diào)調(diào)研信息息嚴(yán)重失失真，

22、影影響公司司重大決決策，給給公司造造成損失失，應(yīng)負(fù)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任好、和行政政責(zé)任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（參見分分管業(yè)務(wù)務(wù)責(zé)任狀狀）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)：定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的各項(xiàng)制制度、流流程的改改進(jìn)措施施及進(jìn)展展情況。 督導(dǎo)：指導(dǎo)下屬屬開展工工作。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)部門、研發(fā)部部門及其其他與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門與與生產(chǎn)部部門的接接口工作作。2、 外外部工作作關(guān)系：參與對(duì)重重大供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)審工作作 #目錄 返回公司副總總經(jīng)理（供供應(yīng)）崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司副總經(jīng)經(jīng)理（供供應(yīng)）直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下屬屬：物資資供應(yīng)處處處長設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總

23、經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司物流、采購工作的管理改善,促進(jìn)研產(chǎn)購銷有序、高效、低成本均衡運(yùn)行。職 責(zé)負(fù)責(zé)制定定公司采采購制度度，規(guī)范范、協(xié)調(diào)調(diào)采購政政策和行行為，確確保公司司利益；負(fù)責(zé)公司司采購成成本預(yù)算算并控制制采購費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)分析析市場、供應(yīng)商商管理，確確定短期期和長期期供應(yīng)商商和供應(yīng)應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商的的談判，簽簽定合同同，掌握握供應(yīng)商商供貨及及變化情情況；根據(jù)市場場行情提提供采購購費(fèi)用報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)下下屬部門門的績效效考核；協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部研研產(chǎn)供銷銷各部門門的關(guān)系系；參與公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算的制制定；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

24、責(zé)責(zé)任，按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)程程督導(dǎo)，過過程控制制，績效效管理與與考評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。日常工作作1、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；2、新工工作計(jì)劃劃的安排排。定期工作作 #目錄 返回參加月度度工作辦辦公會(huì)、經(jīng)營分分析會(huì)。職 權(quán)物流、采采購工作作重大決決策的審審核權(quán)；對(duì)物流、采購部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)；重大供應(yīng)應(yīng)商選擇擇的審核核權(quán)；采購、物物流系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程和管理理制度修修訂的審審批權(quán)；對(duì)下屬部部門經(jīng)理理的考核核、任免免、晉升升、降職職的建議議權(quán)；授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（參見物物資供應(yīng)應(yīng)處責(zé)任任狀）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作

25、關(guān)系匯報(bào)：定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)物流流、采購購相關(guān)的的各項(xiàng)制制度流程程的改進(jìn)進(jìn)措施及及進(jìn)展情情況。督導(dǎo)：指導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)處開展展工作。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與生生產(chǎn)部門門、研發(fā)發(fā)部門及及其他相相關(guān)部門門的接口口工作。2、外部部工作關(guān)關(guān)系：參與重大大供應(yīng)商商的評(píng)審審工作。 #目錄 返回公司副總總經(jīng)理（后后勤）崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司副總經(jīng)經(jīng)理（后后勤）直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下屬屬：后勤勤保障事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司后勤保障工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供動(dòng)能供應(yīng)、治安、保衛(wèi)、消防等工作的后勤保障。職 責(zé)負(fù)責(zé)組織織制定公公司后勤勤保障工工作的年年度計(jì)劃劃

26、；負(fù)責(zé)完善善公司后后勤保障障工作制制度；負(fù)責(zé)與地地方水、電、氣氣等供應(yīng)應(yīng)企業(yè)或或機(jī)關(guān)保保持聯(lián)系系，進(jìn)行行公關(guān)活活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司司動(dòng)能運(yùn)運(yùn)行、管管理等工工作；負(fù)責(zé)公司司治安、保衛(wèi)、消防、武裝工工作；負(fù)責(zé)組織織公司后后勤保障障工作正正常運(yùn)行行，支持持公司各各部門的的日常工工作；負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)行行政性費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算及監(jiān)監(jiān)控；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)程程督導(dǎo)，過過程控制制，績效效管理與與考評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。日常工作作日常關(guān)注注：1、公司司后勤保保障工作作的開展展情況2、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；3、新工工作的計(jì)計(jì)劃、安安排

27、；4、行政政費(fèi)用審審批、核核實(shí)；5、公司司治安安安全措施施落實(shí)情情況。定期工作作1、公司司后勤管管理制度度的回顧顧2、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)； #目錄 返回3、對(duì)下下屬考核核；4、公司司治安、保衛(wèi)、消防安安全檢查查。職 權(quán)后勤保障障工作計(jì)計(jì)劃的審審批權(quán)；各項(xiàng)后勤勤工作費(fèi)費(fèi)用的審審批權(quán)；各項(xiàng)后勤勤工作工工作制度度修訂的的審批權(quán)權(quán)；對(duì)公司員員工違反反治安規(guī)規(guī)定的處處分建議議權(quán)；對(duì)后勤保保障工作作有貢獻(xiàn)獻(xiàn)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議權(quán)；下屬員工工招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的的建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)。責(zé)任：1、對(duì)公公司年度度后勤保保障工作作計(jì)劃的的完成負(fù)負(fù)組織與與協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任；2、對(duì)公公司中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)組織織、推動(dòng)動(dòng)

28、責(zé)任；3、對(duì)公公司后勤勤保障工工作出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重漏漏洞，給給公司造造成損失失，應(yīng)負(fù)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任、行行政責(zé)任任直至法法律責(zé)任任。關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（參參見后勤勤保障事事業(yè)部責(zé)責(zé)任書）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)：定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)公司司后勤保保障體系系運(yùn)行情情況，員員工重大大生活改改善情況況和公司司治安安安全情況況。督導(dǎo)：監(jiān)督下屬屬工作開開展進(jìn)度度；對(duì)下下屬進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。協(xié)調(diào)：就后勤保保障事宜宜與經(jīng)理理辦公室室進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。外部工作作關(guān)系為爭取政政府各項(xiàng)項(xiàng)政策支支持，進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、協(xié)調(diào)調(diào)； #目錄 返回與公安及及相關(guān)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)就公司司治安安安全進(jìn)行行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。公司副總

29、總經(jīng)理（銷銷售）崗崗位規(guī)范范職位名稱稱：公司司副總經(jīng)理（銷售）直接上級(jí)級(jí)：公司司總經(jīng)理理直接下屬屬：營銷銷中心經(jīng)經(jīng)理、軍軍工處處處長設(shè)置目標(biāo)標(biāo)：協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司銷售工作。確保銷售售目標(biāo)和和回款目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，完完成公司司的年度度營銷目目標(biāo)達(dá)成成。分析信息息，正確確判斷營營銷環(huán)境境，對(duì)相相關(guān)行業(yè)業(yè)分析研研究，對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行策劃劃研究，對(duì)對(duì)品牌進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃管理，制制定相應(yīng)應(yīng)的價(jià)格格和產(chǎn)品品策略。職 責(zé)負(fù)責(zé)建立立全面的的銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的業(yè)務(wù)拓拓展、管管理銷售售人員的的工作；負(fù)責(zé)制定定公司總總體的市市場戰(zhàn)略略、目標(biāo)標(biāo)、并組組織分解解落實(shí)相相應(yīng)的公公關(guān)策略略和

30、具體體實(shí)施方方案；全面負(fù)責(zé)責(zé)公司市市場拓展展業(yè)務(wù)，參參加公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展等重重大問題題的決策策；負(fù)責(zé)搜集集市場資資料，進(jìn)進(jìn)行深入入的市場場分析，提提供市場場運(yùn)作方方向性的的建議；負(fù)責(zé)與客客戶溝通通、聯(lián)絡(luò)絡(luò)，鞏固固、擴(kuò)大大客戶范范圍；對(duì)政府部部門進(jìn)行行攻關(guān)并并對(duì)公關(guān)關(guān)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行整體體管理；組建公司司銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)，規(guī)規(guī)范銷售售流程，制制定銷售售制度，完完成銷售售目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定定銷售預(yù)預(yù)測(cè)、預(yù)預(yù)算和相相關(guān)人力力計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)并實(shí)實(shí)施促銷銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)公公司產(chǎn)品品在國際際、國內(nèi)內(nèi)市場的的銷售狀狀況進(jìn)行行評(píng)估、跟蹤及及管理；通過提供供咨詢的的途徑，向向最主要要的客戶戶銷售公公司產(chǎn)品品并提供供相關(guān)解解決方案案

31、；深入了解解電線電電纜行業(yè)業(yè)市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，把把握信息息，向公公司提供供業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與依據(jù)據(jù)；加強(qiáng)客戶戶檔案管管理與客客戶等級(jí)級(jí)管理，拓拓展并推推進(jìn)主要要客戶管管理計(jì)劃劃及活動(dòng)動(dòng)，做好好客戶投投訴處理理工作； #目錄 返回參與重大大銷售活活動(dòng)和重重要客戶戶的談判判；協(xié)助制定定年度銷銷售政策策和內(nèi)部部分配方方案，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)對(duì)銷銷售人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和勵(lì)志志培訓(xùn)；經(jīng)常保持持與下屬屬溝通，了了解員工工需求；對(duì)直接下下屬工作作行使管管理職權(quán)權(quán)，承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)程程督導(dǎo)，過過程控制制，績效效管理與與考評(píng)；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作；日常工作作產(chǎn)品、技技術(shù)、品品牌、市市場、競競爭者、客戶等等方面信信息；財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；組織織運(yùn)營效效率；與與生產(chǎn)系系統(tǒng)、技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的銜接接；部門門間協(xié)調(diào)調(diào)事件、國內(nèi)外外、行業(yè)業(yè)政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)大事事。與各部門門交流溝溝通；各各部門巡巡視檢查查，與員