施工個(gè)人工作總結(jié)2篇(個(gè)人工作總結(jié)施工員)

1、Word 施工個(gè)人工作總結(jié)2篇(個(gè)人工作總結(jié)施工員) 總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是我整理的施工個(gè)人工作總結(jié)2篇(個(gè)人工作總結(jié)施工員)，供大家參考。 施工個(gè)人工作總結(jié)1 我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)當(dāng)施工員一職。來(lái)到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我喜愛施工管理工作，工作上樂(lè)觀上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)

2、技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào) 作為一名工作多年的施工員，始終以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中樂(lè)觀進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，盼望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌

3、去面對(duì)工作。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技

4、巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過(guò)程中，自動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。 5、技術(shù)管理 對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要

5、向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問(wèn)題 1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施

6、工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確 的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡(jiǎn)單，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能隨心所欲，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各

7、項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 施工個(gè)人工作總結(jié)2 一、進(jìn)度方案的實(shí)施： 1、編制月（旬）作業(yè)方案。 2、簽發(fā)施工任務(wù)書。 3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 4、做好施工中的調(diào)度工作。 二、施工預(yù)備完畢后，還進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量掌握。 對(duì)人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人完成。 對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。 對(duì)機(jī)械掌握：依據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)

8、備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。 建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安制造良好條件。 施工過(guò)程中： 事前進(jìn)行質(zhì)量掌握：將施工預(yù)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作貫穿于施工全過(guò)程。 事中質(zhì)量掌握：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配件材料有試驗(yàn)，隱藏工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品

9、愛護(hù)有措施，行使質(zhì)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。 施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，預(yù)備竣工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。 三、加強(qiáng)職工教育，做好成品愛護(hù)。 四、根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安這一原則，項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必需堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好平安工作，正確處理好平安與危急并存，平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，平安與質(zhì)量同步，平安與質(zhì)量互促，平安與效益同在五種關(guān)系。 由于有危急，所以才進(jìn)行平安生產(chǎn)， 由于平安是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻干、亂干在僥幸中求進(jìn)度。 平安技術(shù)措施的實(shí)施會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)

10、動(dòng)職工的樂(lè)觀性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以我們?cè)诓邉?、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)策劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作，把平安工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對(duì)生產(chǎn)的管理與對(duì)平安的管理結(jié)合起來(lái)。 堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過(guò)程掌握、持續(xù)改進(jìn)。調(diào)查工傷事故時(shí)，必需堅(jiān)持： 事故緣由分析不清不放過(guò)。 員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)。 事故隱患不整改不放過(guò)。 事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原則。 為此建立健全平安管理體系、落實(shí)項(xiàng)目管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、常常進(jìn)行平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問(wèn)、平安技能和法制教育工作、對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)平安教育工作、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對(duì)平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具平