辦公室主任業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)合同模板

1、辦公室主任業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：要緊崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)打算，并督導(dǎo)實(shí)施；組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要緊業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以檢查經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查公司治理制度的落實(shí)情況；依照公司總體經(jīng)營(yíng)打算對(duì)各部門提交的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)打算進(jìn)行審定、下達(dá)；負(fù)責(zé)檢查、督辦公司及各部門經(jīng)營(yíng)和作業(yè)打算的落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)檢查、督辦高層治理人員指示及重要決議落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)高層治理人員的工作日程安排和文

2、秘綜合服務(wù)工作；負(fù)責(zé)高層治理人員與部門之間信息溝通的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司印鑒借用登記工作；安排司機(jī)班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需要；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源治理長(zhǎng)期、中期規(guī)劃；全面負(fù)責(zé)公司人事工作，對(duì)人力資源資料進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)操縱本部門預(yù)算，降低部門治理費(fèi)用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核下屬職員的工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1行政采購費(fèi)用預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告行政采購預(yù)算2.部門費(fèi)

3、用預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告治理費(fèi)用預(yù)算3.職員遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料4.總勞動(dòng)力成本預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料.印鑒使用差錯(cuò)率一般差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損

4、失。本項(xiàng)得分為零。重大差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，同時(shí)給公司造成損失。業(yè)績(jī)合同總分為零。工作匯報(bào)工作檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員通過試用期后被用人部門評(píng)價(jià)為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)刻：受約人：時(shí)刻：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)刻：受約人：時(shí)刻：二、獎(jiǎng)

5、懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終專門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)刻。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。

6、累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，能夠選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)刻及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，能夠選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)刻及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定解聘或降職使用。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益

7、的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)刻需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)刻權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)不得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)不,級(jí)不劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素養(yǎng)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素養(yǎng)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成