制鞋企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、nanhaizhanlue工作室 專(zhuān)業(yè)的智力產(chǎn)品提供商人力資源源部經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)人力資源源部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)人力資源源部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)主管副總總經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)工資等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期本職：負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源部部全面管管理工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與人力力資源需需求計(jì)劃劃的制定定工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)協(xié)助董事事會(huì)制定定集團(tuán)公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定人力力資源需需求計(jì)劃劃頻次：每每年一次次職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司招招聘計(jì)劃劃的制定定并組織

2、織實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：255 %工作任務(wù)圍繞公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定公司司年度招招聘計(jì)劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司各部門(mén)門(mén)員工流流動(dòng)率，制制定部門(mén)門(mén)招聘計(jì)計(jì)劃頻次：不不定期按招聘計(jì)計(jì)劃，組組織實(shí)施施招聘工工作頻次：不不定期職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定并組織織實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司各部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)需需求，制制定專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃頻次：每每年一次次按照公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和專(zhuān)業(yè)業(yè)計(jì)劃，組組織實(shí)施施培訓(xùn)工工作頻次：不不定期職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司績(jī)績(jī)效考核核制度的的制定并并督

3、導(dǎo)實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)制定公司司各項(xiàng)績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的考核核制度頻次：每每年一次次輔導(dǎo)并督督促各部部門(mén)績(jī)效效考核的的實(shí)施頻次：日日常職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪酬制度度和員工工福利制制度的制制定并組組織實(shí)施施工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)制定公司司薪酬管管理制度度并組織織實(shí)施；頻次：每每年一次次制定公司司員工福福利管理理制度并并組織實(shí)實(shí)施頻次：每每年一次次職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工遷調(diào)調(diào)、晉升升、辭職職、辭退退、開(kāi)除除的管理理工作工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)制定公司司員工遷遷調(diào)、晉晉升、辭辭職、辭辭退、開(kāi)開(kāi)除制度度頻次：每每年一次次負(fù)責(zé)公司司各部門(mén)

4、門(mén)人員遷遷調(diào)、晉晉升、辭辭職、辭辭退、開(kāi)開(kāi)除的監(jiān)監(jiān)控和審審核工作作頻次：日日常職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃工作作工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定公司員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃頻次：日日常組織指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)公司司員工的的相關(guān)培培訓(xùn)頻次：職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事資料料檔案的的管理和和其他相相關(guān)工作作工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司人事資資料檔案案的建立立、保存存、管理理頻次：日日常負(fù)責(zé)宣傳傳傳播企企業(yè)文化化理念，舉舉辦各種種活動(dòng)，增增強(qiáng)員工工的凝聚聚力頻次：對(duì)其他部部門(mén)和分分公司的的人力資資源工作作提供指指導(dǎo)支持持與專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢頻次：職責(zé)九職責(zé)表述述：完

5、成成上級(jí)交交辦的其其他工作作工作時(shí)間間百分比比：5 %權(quán)力：對(duì)各部門(mén)門(mén)人員變變動(dòng)有監(jiān)監(jiān)督審核核權(quán)對(duì)下級(jí)工工作有檢檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在在工作中中的爭(zhēng)議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表公公司對(duì)外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力在權(quán)限范范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)公司重重大決議議有參與與和建議議權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配權(quán)、任任命的提提名權(quán)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)及省分分公司。外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保障局局、定點(diǎn)點(diǎn)大中專(zhuān)專(zhuān)院校、人才市市場(chǎng)、咨咨詢公司司、獵頭頭公司。任職資格格：教育水平平大專(zhuān)以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工商管理理或人力力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷工商管理理培訓(xùn)、人力資資源管理理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有五年年以上行行政管理理經(jīng)驗(yàn)或或三年以以上人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的行政政管理知知識(shí)、人人力資源源管理知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件，具具備良好好溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，具有有一定的的寫(xiě)作能能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化