房地產(chǎn)企業(yè)的體系性解決方案

1、房地產(chǎn)企業(yè)的體系 性 (PCPT)解決方文檔僅供參考地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存北森針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性(PCPT)解決方案5月北森人力資源咨詢顧問正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司 JRJ控股股份公司(000402)。開始正式介入進(jìn)行2控股股份公司 的全面人力資源改革,至4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在可控股全 面推行，見到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說:”北森公司的咨詢工作解決了我一 直以來的一個(gè)最大困惑，就是如何讓員工和公司共成長(zhǎng)的問題。北 森公司的拓展了我的思路，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，給我?guī)砹撕艽?幫助，謝謝她們?！盝RJ控股公司的副總經(jīng)

2、理高總說:”與國(guó)內(nèi)外幾家咨詢公司合作 的經(jīng)驗(yàn)，讓我感覺到咨詢公司并不能真正給企業(yè)解決實(shí)際問題，但北 森公司用事實(shí)改變了我的看法。方案很實(shí)際降低了企業(yè)的用人成 本和用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又提高了工作效率和大部分員工的積極性，實(shí)用 性很強(qiáng)，這是最重要的?！盝RJ控股公司人力資源部李小姐說:”北森咨詢組的到來對(duì)我的 幫助最大，教會(huì)我很多人力資源管理的工具和方法，她們是真正的管 理專家?！監(jiān)OO OOO作為一家國(guó)有控股、在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公 司,JRJ控股公司十年來一直具有良好的業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛,凈資產(chǎn) 和利潤(rùn)指標(biāo)連年遞增，位居房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前十強(qiáng);公司人員素質(zhì)相對(duì)較高，本科以上學(xué)歷的

3、員工比例達(dá)78%,碩士以上學(xué)歷 的員工比例達(dá)30%,專業(yè)分布比較合理,具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和營(yíng) 銷實(shí)力;公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛戴;員工薪 酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌危瑔T工滿意度和敬業(yè)精神比較高;企業(yè)管 理相對(duì)規(guī)范,制度和流程比較健全，總的說來,JRJ控股公司表現(xiàn) 不俗，業(yè)績(jī)卓著，是一支普遍被人看好的績(jī)優(yōu)股，發(fā)展?jié)摿薮?。?dāng)前，公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從單純的房地產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向自有物業(yè) 的管理和全國(guó)范圍的房地產(chǎn)開發(fā)，因此，公司需要不斷增加異地子公 司,開拓異地市場(chǎng)，形成全國(guó)性品牌?？墒?，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在人才選用及其它人力資源管理方面上存在著很大的困惑,有些問題很讓高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼，同時(shí)這也

4、是國(guó)內(nèi)多數(shù) 地產(chǎn)公司老總所頭疼的問題：缺少整體人力資源的規(guī)劃，地產(chǎn)企業(yè)的人員及組織的變動(dòng)較 大，缺少合理科學(xué)的人力資源規(guī)劃給人員的引進(jìn)的困難、薪 酬成本的增加，培訓(xùn)的針對(duì)性差等諸多問題。對(duì)于基本薪酬及獎(jiǎng)金的發(fā)放很多人不滿意，每次發(fā)獎(jiǎng)金都有文檔僅供參考彳艮多人找到老總，總認(rèn)為對(duì)自己是不公平的。甚至有些優(yōu)秀 員工不提出來,自己悄然辭職，對(duì)企業(yè)造成不小的損失。對(duì)于績(jī)效考核，很多人都提出不同意見,認(rèn)為對(duì)自己的工作評(píng) 價(jià)不公正，特別對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評(píng)價(jià)很難公 正，使得人力資源部的績(jī)效考核難度很大。企業(yè)管理制度和管理流程的混亂給企業(yè)的基礎(chǔ)管理造成彳艮 多問題,同時(shí)也給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)損失，是企

5、業(yè)老總一直希 望徹底解決的問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在選拔新增外地子公司的高管人員感到無(wú)人 可用，如果外部招聘,發(fā)現(xiàn)其技能結(jié)構(gòu)與公司要求不符；如果 內(nèi)部指派，就只能選派公司副總或者總經(jīng)理助理，可是她們現(xiàn) 在的工作也很重要，她們外派后相應(yīng)的職能缺位也是很嚴(yán)重 的問題；公司規(guī)模擴(kuò)大，需要各方面的人才，可是這些人才很難及時(shí)招 聘到位，臨時(shí)緊急招聘的人員又存在缺陷。給企業(yè)帶來的是 損失；公司也在進(jìn)行著員工培訓(xùn)，可是總感覺如同隔靴撓癢，員工迫 切需要的經(jīng)營(yíng)管理技能和特殊技術(shù)技能并沒有得到明顯的 提高；公司員工在滿足了比較豐厚和穩(wěn)定的薪酬福利的需求后，普 遍有著提高技能、獲得晉升、承擔(dān)更大責(zé)任的要求，她們希 望獲

6、得更高層次的自我職業(yè)發(fā)展。可是公司能夠提供給員工的空間并不大;9.這些問題，真真切切的在影響著日!控股及國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一 步持續(xù)發(fā)展。JRJ控股公司的高層們經(jīng)過慎重考慮，決定邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)眾多知名管 理咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行診斷，提出解決建議，并從中選擇合作伙伴。作為在咨詢行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公憑借對(duì)房地產(chǎn)行業(yè) 的深刻理解以及對(duì)JRJ控股公司的準(zhǔn)確分析和定位，經(jīng)過幾輪角逐， 最終戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢公司,與JRJ控股公司結(jié)成合作伙 伴。北森咨詢項(xiàng)目組在公司總經(jīng)理范勇峰先生的直接指導(dǎo)下，承擔(dān) 起了體系性解決JRJ控股公司人力資源問題的咨詢?nèi)蝿?wù)。北森項(xiàng)目組進(jìn)駐JRJ控股公司以后，馬上展開了大量的卓有成效 的工作。項(xiàng)目組分析和整理YJRJ控股公司的內(nèi)部資料。她們充分 分析了 JRJ控股公司的年報(bào)、網(wǎng)站宣傳資料、工作計(jì)劃、部門職責(zé) 和崗位說明書等資料、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析資料、北 京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析資料等。經(jīng)過瀏覽和深入分析以上的各種資料、采用員工訪談、員工 滿意度問卷調(diào)查、管理診斷問卷調(diào)查、問卷統(tǒng)計(jì)匯總分析等各種 咨詢方法和手段，項(xiàng)目組對(duì)JRJ控股公司