企業(yè)文化節(jié)約型企業(yè)文化建設探討

1、公司文化-節(jié)儉型公司文化建設商討公司文化-節(jié)儉型公司文化建設商討9/9公司文化-節(jié)儉型公司文化建設商討精心整理文檔資源綱要為適應節(jié)儉型社會和節(jié)儉型公司的建設要求，公司有必需建立圓滿的節(jié)儉型公司文化。關于節(jié)儉型公司文化的建設，第一商討了其內(nèi)涵以及建設的意義，并要點分析了節(jié)儉型公司文化建設應當包括的一些思想和理念，最后提出了節(jié)儉型公司文化的建設策略。要點詞節(jié)儉型公司公司文化節(jié)儉理念節(jié)儉型公司文化的內(nèi)涵及建設意義1.1節(jié)儉型公司文化的內(nèi)涵節(jié)儉型公司文化是促進社會和經(jīng)濟可連續(xù)發(fā)展而創(chuàng)辦設計，并能產(chǎn)生踴躍效應的一種優(yōu)異文化，它追求的是人與自然、社會的友好發(fā)展。它要求我們重拾“儉以養(yǎng)德”等傳統(tǒng)美德，切記“

2、成由節(jié)儉敗由奢”，使“崇尚節(jié)儉，根絕浪費”成為每個公司職工的道德信仰。節(jié)儉型公司文化以“建設擁有比較競爭優(yōu)勢，可連續(xù)發(fā)展，豐饒社會責任感的節(jié)儉型公司”為目標，它將作為公司的一項長遠的戰(zhàn)略性投資。經(jīng)過將優(yōu)異的傳統(tǒng)的節(jié)儉理念融入到現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理中，一致公司職工的價值見解和行為準則，建立起優(yōu)異的公司內(nèi)部職工工作環(huán)境和公司外在生計競爭空間。并將“主人翁意識，言傳身教理念，宣傳意識，合作互利理念，低成本理念，網(wǎng)絡化思想”等思想和理念貫串到公司的方方面面，以實現(xiàn)把公司節(jié)儉文化轉(zhuǎn)變成擁有長遠優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不停帶動公司創(chuàng)辦優(yōu)異的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展和可連續(xù)發(fā)展。1.2建設節(jié)儉型公司

3、文化的意義2019年9月精心整理公司文化自己擁有導向、拘束、激勵、凝集等作用。當節(jié)儉型公司文化成為公司的優(yōu)異文化，當節(jié)儉型公司文化提議的價值觀被公司職工所接受認可以后，就會產(chǎn)生無形的巨大的力量，為公司帶來踴躍的見效和巨大的經(jīng)濟效益。節(jié)儉型公司文化是適應21世紀社會和經(jīng)濟發(fā)展提出的新式公司文化。它能表現(xiàn)一個公司的一種激烈的社會責任心，也建立了公司優(yōu)異的道德形象。它能為企業(yè)帶來驚動效應，也能給社會起很好的示范帶頭作用，最后為公司帶來更大的利潤。節(jié)儉型公司文化不可以給公司帶來短期的盈余，可是它卻關系到公司可否長遠連續(xù)的發(fā)展問題。在現(xiàn)在的局勢下，公司節(jié)儉文化的建設，無疑能為公司供給絡繹不絕的精神動力和

4、能源支持，無疑能更好的符合職工的利益。這為公司的可連續(xù)發(fā)展供給了更靠譜的保證。節(jié)儉型公司文化的建設思想2.1主人翁意識導入節(jié)儉理念，踴躍轉(zhuǎn)變職工見解要正確指引職工，提升職工對建設節(jié)儉型公司重要性的認識。要使職工建立激烈的資源意識和節(jié)儉意識，從節(jié)儉一度電，一滴水等身旁觸手可及的地方做起，擁擠每一個可能的浪費破綻，盡自己所能節(jié)儉每一點資源，逐漸形成節(jié)儉的好習慣。讓節(jié)儉成為公司職工的必備素質(zhì)，讓公司職工理解擁有這類素質(zhì)對自己的影響，并努力去提升這類素質(zhì)。讓職工意識到節(jié)儉最后是為了保障他們的利益。讓公司形成節(jié)儉之風，才能從根本上降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)辦更多的效益，公司才有可能做大做強，才能連續(xù)發(fā)展，才能

5、保障公司職工的基本利益。而形成節(jié)儉的好習慣，在他們的平時生活中也有著無形的影響，可以使他們注意自己的行為，增添家庭經(jīng)濟累積，最后提升生活水平。建立職工“主人翁”意識。讓公司職工理解他們是公司真實的主人翁，公司2019年9月精心整理的發(fā)展靠的是大家共同的努力。讓他們有激烈的節(jié)儉意識。激烈的主人翁意識會使職工愛惜自己的公司就像自己的家，自己的孩子同樣，會自覺珍惜公司的一點一滴，也會盡可能使公司的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。2.2言傳身教理念公司領導必然做到踴躍帶頭，做好典范作用公司領導自己應深刻理解節(jié)儉文化建設的深遠意義，而不是鼠目寸光，只看重公司短期效益。從自己做起，厲行節(jié)儉，轉(zhuǎn)變工作作風，加強節(jié)儉

6、意識和效率意識，優(yōu)化各樣資源配置。努力使公司上下職工充分認識節(jié)儉文化的長遠的影響力和無形的力量，讓全體職工踴躍參加到節(jié)儉文化的建設之中。公司領導應努力去凝集公司職工，讓其更好地在新式公司文化下更好地工作。公司家們也應踴躍利用好自己的權益，去為節(jié)儉文化的建設策劃更好的貫徹履行方法。公司領導也應當做到時辰尊敬人的思想，必然能耐心聽取每個職工的見解和建議;也必然謙遜，廣開言路，可以敢于接受新思想的沖擊力，這樣才能建設一種優(yōu)異的公司文化，也才能真實激發(fā)公司職工履行公司文化時的自覺性和主動性。2.3宣傳意識經(jīng)過努力搭建多種宣傳媒體，踴躍創(chuàng)辦公司優(yōu)異氣氛搭建各樣宣傳媒體，以充分的勁頭，堅定的信心去進行節(jié)儉

7、文化的建設，讓節(jié)約文化的建設浸透到公司的每一項工作中，每一個角落里和每個人的心中，使得公司職工不時辰刻都能感覺到公司節(jié)儉文化的存在，不時辰刻都能處在節(jié)儉的環(huán)境中，這樣便能達到耳擩目染的作用。經(jīng)過創(chuàng)辦有本公司特點的報紙、刊物等，仔細組織職工學習公司節(jié)儉文化，理解其內(nèi)涵所在，使職工充分認識節(jié)儉型公司的建設對國家、社會、經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展的重要意義。2019年9月精心整理張開各樣以“節(jié)儉”為主題的文化娛樂活動，如知識比賽、征文比賽、演講比賽等系列環(huán)繞節(jié)儉張開的活動，寓節(jié)儉文化于娛樂活動之中。實時報導宣傳公司節(jié)儉方面做的好的先進事跡，激勵、激發(fā)職工都爭當“節(jié)儉排頭兵”。2.4合作互利的理念建設

8、公司“生態(tài)鏈”，將節(jié)儉融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去公司文化影響公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，為建設節(jié)儉型公司文化，使公司實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，應當將公司間合作互利理念貫串此中。即掙脫孤立的僅就單個公司談節(jié)儉的限制，各個公司應當擁有全局和全局目光，應著眼于公司布局和不同樣公司之間的互補，建立一條公司“生態(tài)鏈”。公司“生態(tài)鏈”，就是將公司間的關系視為近似自然生態(tài)系統(tǒng)，此中一個公司產(chǎn)生的“廢物”和副產(chǎn)品，成為另一個公司的“營養(yǎng)物”或投入原料，這樣相互間擁有互補作用的工業(yè)公司就組成了一條相互依存、相互增補的生態(tài)鏈條。在傳統(tǒng)的公司布局中，荒棄物排放公司與再利用公司是處于相互間隔的孤立狀態(tài)，荒棄物從產(chǎn)生、排放到再辦理各自進行，缺

9、少全盤的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解整合。為此，公司應鼎力發(fā)展公司間循環(huán)經(jīng)濟，推動資源的綜合利用和循環(huán)利用，提升資源利用率。應利用好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項生產(chǎn)資料，使得各項資料都派上用途。應形成一個“資源產(chǎn)品重生資源產(chǎn)品”的物質(zhì)頻頻循環(huán)流動的過程，使得整個生產(chǎn)過程基本上不產(chǎn)生或許只產(chǎn)生極少的荒棄物，踴躍防治污染，做到“變廢為寶”。正所謂“只有放錯了地方的資源，而沒有真實的荒棄物”，只需各個公司擁有合作互利的理念，踴躍追求自己的資源再利用公司，與之相互合作，形成伙伴關系，聯(lián)合行動起來，就能為各自都帶來長遠的利潤和強有力的資源優(yōu)勢。2.5低成本理念技術創(chuàng)新理念，精益思想，準時生產(chǎn)思想，供給鏈管理思想2.5.1技術創(chuàng)新理念

10、努力實現(xiàn)資源耗費最少2019年9月精心整理擁有技術創(chuàng)新理念，采納先進技術，保持技術當先優(yōu)勢，是公司實現(xiàn)節(jié)儉的關鍵所在。依賴技術創(chuàng)新，努力做幸虧生產(chǎn)上對公司人力，財力，物力等資源的節(jié)儉使用，除去不用要的資源浪費，以及做好生產(chǎn)廢料的再利用和有效利用，努力做到在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上實現(xiàn)最少，質(zhì)量上實現(xiàn)最優(yōu)。經(jīng)過加強資源節(jié)儉管理，采納先進技術優(yōu)化生產(chǎn)裝置等舉措，有效控制和降低各項耗費指標，使公司走上高效、低耗、連續(xù)、迅速發(fā)展的良性循環(huán)之路，最后實現(xiàn)公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量不停提升，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.5.2精益思想實行精益生產(chǎn)管理精益思想發(fā)源于日本豐田汽車公司。精益思想就是在組織、管理以及用戶

11、的關系、供給鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運作等各方面以根絕浪費，創(chuàng)辦財產(chǎn)為出發(fā)點的精益思想方式。精益思想不只追求成本最低，并且追求用戶和公司都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最正確配置，追求產(chǎn)品性能、價錢的最優(yōu)化。它要求公司去努力實現(xiàn)以愈來愈小的投入較少的人力、較少的設施、較少的時間和較少的場所來獲取較大的利潤。公司實行精益生產(chǎn)管理，才能從根本上減少各個方面資源的浪費，才能從公司的各個方面，不論大小細節(jié)，去創(chuàng)辦公司的經(jīng)濟效益。這樣，就大大降低了公司生產(chǎn)資料的成本，人力資源的成本，進而既節(jié)儉了物質(zhì)上的生產(chǎn)資料，也節(jié)儉了現(xiàn)在社會上更加珍惜的人材資源。另一方面，公司擁有了精益思想，也就可以更好地，更快地去促進公司

12、節(jié)儉文化的建設以及履行。2.5.3準時生產(chǎn)（JIT）思想生產(chǎn)運作管理方面要更好實現(xiàn)公司低成本思想，在生產(chǎn)運作管理方面，公司應當擁有JIT（JustInTime，準時生產(chǎn)）思想。JIT，即:公司只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，旨在實現(xiàn)保持原資料，在制品及產(chǎn)成品最小庫存的狀況下進行大量量生產(chǎn)。2019年9月精心整理它經(jīng)過改良人力資源，全面質(zhì)量管理，看板控制，JIT供貨，改良工廠布局和流程以及改良產(chǎn)品設計等模式來實現(xiàn)。公司應用JIT思想，可以在庫存、生長周期、人力資源、工廠空間以及生產(chǎn)質(zhì)量等各個方面有效地改良公司的生產(chǎn)率，進而使公司在成本上據(jù)有必然的優(yōu)勢，進一步可轉(zhuǎn)變成公司的價錢優(yōu)勢，

13、為公司創(chuàng)辦更多的利潤。2.5.4供給鏈管理減少庫存，降低成本供給鏈管理，即環(huán)繞核心公司，經(jīng)過對信息流、物流、資本流的控制，從采買原資料開始，制成中間產(chǎn)品以及最后產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到開銷者手中的供給商、制造商、分銷商、零售商，直至最后用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造模式。公司經(jīng)過實行供給鏈管理，可以有效地除去重復、浪費與不確立性，減少庫存總量，創(chuàng)辦競爭的成本優(yōu)勢。經(jīng)過實行供給鏈管理，業(yè)務流程重組和工作流的優(yōu)化，可以有效減少供給鏈成員公司之間的重復工作，剔除流程中的節(jié)余步驟，進而使供給鏈流程簡單化、高效化。不確立性是庫存存在的根本源因，供給鏈管理經(jīng)過建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享，物流

14、暢達，提升客戶反響速度，進而有效地，連續(xù)地除去不確立性。同時在加速物流的同時減少了各個環(huán)節(jié)上的庫存量，防備了很多不用要的庫存成本耗費。2.6網(wǎng)絡化思想充分利用網(wǎng)絡資源，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢跟著現(xiàn)代信息技術的飛快發(fā)展，網(wǎng)絡技術的日臻圓滿，公司面對的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。環(huán)境影響公司的發(fā)展，公司必然適應環(huán)境的變化才能生計。為此，網(wǎng)絡化思想在公司的發(fā)展變化中變得日趨重要起來。公司應當充分認識到網(wǎng)絡可以產(chǎn)生的巨大影響以及網(wǎng)絡所擁有的不可以代替的優(yōu)勢所在，因此，公司應當搭建自己的網(wǎng)絡平臺，充分利用好網(wǎng)絡資源，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，2019年9月精心整理以更好貫徹和表現(xiàn)公司節(jié)儉文化的實行。利用網(wǎng)絡，公司可以實時地發(fā)現(xiàn)

15、顧客的各樣特點需求，并實時地為顧客供給更好的服務，這樣可以減少顧客對公司產(chǎn)品的埋怨，可以實時適應顧客的需求生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品，以防備不用要的浪費。利用好現(xiàn)代技術的發(fā)展，經(jīng)過寬泛利用網(wǎng)絡技術，建立公司自己的商務平臺，把產(chǎn)品趕快變成商品，防備產(chǎn)品積壓而致使貶值，浪費，可以使公司努力實現(xiàn)零庫存。電子商務的出現(xiàn)，更使得公司相對過去傳統(tǒng)的方式來說，可以更好地實現(xiàn)人力、財力以及物力的節(jié)儉和有效利用。節(jié)儉型公司文化的建設策略節(jié)儉型公司文化，必然做到公司全員出動不是可是限制于公司領導們?nèi)ヂ男?，而是公司上下每個職工都必然努力去學習，去實踐才能看到最后效益。應努力使其成為公司上下共同恪守的一種理念，使節(jié)儉根植于公司的價值觀，以此打造公司發(fā)展的核心競爭力。節(jié)儉型公司文化，必然關注到公司的各個方面應當貫串于公司的每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的構(gòu)想到產(chǎn)品的形成到產(chǎn)品的銷售，應從頭至尾將節(jié)儉文化貫串融入到產(chǎn)品中，融入到產(chǎn)品生命周期的每一個細小的環(huán)節(jié)；節(jié)儉型公司文化也應當貫串于公司的每個角落，使其不停地擴大影響，最后使公司上下都把節(jié)儉看作是一種習慣，可以十拿九穩(wěn)。節(jié)儉型公司文化的建設，要動真格的行動起來不可是是*遠矚地指導公司的發(fā)展，更應當是切的確實地去落實，去行動起來。它要的是真行動，是動真格的實實在在的看得見的行動。節(jié)儉型公司文化的建設，應表現(xiàn)時代的意義應當不