2022年關(guān)于倉庫主管的工作計(jì)劃范文

1、第 頁2022年關(guān)于倉庫主管的工作計(jì)劃范文2022年關(guān)于倉庫主管的工作計(jì)劃范文最新 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)： 1物料的有序保管； 2庫存實(shí)時(shí)反饋； 3通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 二、倉庫目前存在幾個(gè)問題： 1待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，涌現(xiàn)常常處處找料的狀況。 2待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致

2、。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。 3帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有徑直庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。 4物料的擺放規(guī)章不明 此處隱蔽2633個(gè)字自己的工作完成前提下，實(shí)時(shí)的去援助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。 三 個(gè)人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較

3、大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很傾慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。 一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低 二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)實(shí)時(shí)上報(bào)，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉庫，對這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)實(shí)時(shí)精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較焦灼的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期就什么價(jià)值都沒,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況。 三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確實(shí)時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。 五 實(shí)時(shí)的整理好退貨