內(nèi)部人員考核辦法

1、某公司內(nèi)內(nèi)部人員員考核辦辦法第一條、為了加加強(qiáng)公司司xxxx的管理理，提高高xxxxx(方方面)的的管理水水平，規(guī)規(guī)范xxxxx管管理行為為，以xxxxxx部內(nèi)部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)為依據(jù)據(jù)，通過過對xxxxx內(nèi)內(nèi)部人員員的成績績、工作作能力和和工作積積極性進(jìn)進(jìn)行正確確評價(jià)，向向公司提提供有價(jià)價(jià)值的崗崗位調(diào)整整、晉升升、特殊殊報(bào)酬以以及教育育培訓(xùn)等等信息，進(jìn)進(jìn)一步實(shí)實(shí)現(xiàn)提高高人員素素質(zhì)、能能力和工工作效率率目的，從從而逐步步改善xxxxxx管理，促促進(jìn)公司司的發(fā)展展。第二條、本辦法法所指xxxxxx部內(nèi)部部人員指指除xxxxx（負(fù)負(fù)責(zé)人）以以外的其其他xxxxx部部人員，包包括：xxxxxx、X

2、XXX、XXXX、XXXX。第三條、考核評評價(jià)的主主要依據(jù)據(jù)是xxxxx部部年度目目標(biāo)，內(nèi)內(nèi)部人員員崗位分分工。第四條、考核的的種類xxxxx部內(nèi)部部人員考考核分日日?？己撕?、年度度考核。日?？己撕酥饕鞘且怨ぷ髯魇马?xiàng)為為單位進(jìn)進(jìn)行考核核，主要要考核工工作成績績和工作作態(tài)度；年度考考核主要要是考核核員工在在該xxxxx中中表現(xiàn)的的工作成成績、工工作能力力和態(tài)度度的綜合合評價(jià)。第五條、考核者者 xxxxx部內(nèi)內(nèi)部人員員考核按按管理等等級(jí)進(jìn)行行，既相相關(guān)責(zé)任任人原則則（也可可以實(shí)行行先從員員工自評評，內(nèi)部部人員互互評，最最后由上上級(jí)進(jìn)行行考核并并撰寫評評語，并并將評價(jià)價(jià)結(jié)果與與員工進(jìn)進(jìn)行溝通通）。

3、第六條、考核方方法及內(nèi)內(nèi)容xxxxx部內(nèi)部部人員的的考核采采取定性性與定量量相結(jié)合合。考核核的內(nèi)容容以崗位位的職責(zé)責(zé)、工作作標(biāo)準(zhǔn)而而定。日?？己撕说钠谙尴薷鶕?jù)工工作事項(xiàng)項(xiàng)的長短短而定，或或采取填填寫工工作日志志的方方式對工工作實(shí)施施（工作作安排、完成情情況、出出現(xiàn)的問問題及處處理、工工作進(jìn)度度、工作作態(tài)度、責(zé)任人人等）情情況進(jìn)行行記錄。 其中考考核表對對各考核核條件的的考核等等級(jí)明確確規(guī)定如如下：（1）、S-出出色、無無可挑剔剔（超群群級(jí)），對對應(yīng)系數(shù)數(shù)1.11；（2）、A-滿滿意、不不負(fù)眾望望（優(yōu)秀秀級(jí)），對對應(yīng)系數(shù)數(shù)0.99；（3）、B-稱稱職、讓讓人放心心（較好好級(jí)），對對應(yīng)系數(shù)數(shù)0.7

4、7；（4）、C-有有問題、需要注注意（較較差級(jí)），對對應(yīng)系數(shù)數(shù)0.55；（5）、D-危危險(xiǎn)、勉勉強(qiáng)維持持（很差差級(jí)），對對應(yīng)系數(shù)數(shù)0.33。Xxxxx年度考考核，根根據(jù)日常?？己藢xxxx部內(nèi)內(nèi)部人員員進(jìn)行綜綜合考核核（見附附表1），主主要從工工作能力力、業(yè)務(wù)務(wù)水平、業(yè)績、工作態(tài)態(tài)度等進(jìn)進(jìn)行綜合合考核。第七條 面談?wù)?考核者者在xxxxx進(jìn)進(jìn)行期間間，就工工作成果果（完成成程度）、適應(yīng)能能力（知知識(shí)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的掌掌握程度度），以以及工作作的進(jìn)取取精神（工工作態(tài)度度和工作作積極性性）等方方面的內(nèi)內(nèi)容交換換意見，以以便相互互認(rèn)可。年度考考核，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人要依依據(jù)考核核結(jié)果，與與被考核核

5、者進(jìn)行行面談，填填寫xxxxxx部內(nèi)部部人員考考核鑒定定表（見見附表22），指指出其xxxxxx施工管管理中的的成績、不足和和今后應(yīng)應(yīng)注意的的問題，面面談結(jié)果果需雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可。個(gè)個(gè)人若對對考核結(jié)結(jié)果不服服可以逐逐級(jí)申述述，若申申述理由由成立，可可以重新新考核。第八條、考核結(jié)結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用日?？己撕酥饕鞘前l(fā)現(xiàn)工工作的問問題，做做到防微微杜漸，最最終為保保證xxxxx的的正常進(jìn)進(jìn)行。日日常考核核還為日日常的工工作安排排、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的發(fā)放放提供依依據(jù)。 Xxxxx年度度考核結(jié)結(jié)果將作作為向公公司推薦薦晉升、崗位調(diào)調(diào)整、續(xù)續(xù)聘、培培訓(xùn)的主主要依據(jù)據(jù)。第九條、本辦法法由人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。附表1：

6、部門內(nèi)部部xxxxx崗位位日?？伎己藢憣?shí)實(shí)表部門： 年 月 日日 項(xiàng)目序號(hào)工作事項(xiàng)項(xiàng)工作性質(zhì)質(zhì)（計(jì)劃劃、臨時(shí)時(shí)）預(yù)期效果果實(shí)際完成成情況及及時(shí)間備注直接上級(jí)級(jí)簽字：注：“工工作事項(xiàng)項(xiàng)”要求填填寫到不不能進(jìn)行行再細(xì)分分，未完完成應(yīng)在在備注欄欄中注明明原因。自我評價(jià)價(jià)（認(rèn)為為自己取取得的成成績、工工作中存存在的困困難、需需改進(jìn)的的措施）：自我評價(jià)價(jià)等級(jí)：附表2xxxxx部內(nèi)部部人員xxxxxx日?？伎己吮韝xxxx中所擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)：xxxxx副副經(jīng)理 評評分時(shí)間間： 年 月差別考核xxxxx考核條件件DCBAS工作計(jì)劃劃101、起草草xxxxx工作作計(jì)劃552、協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、作251、搞好好協(xié)調(diào)xxxxxx部、上上下級(jí)關(guān)關(guān)系 115 2、指導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)業(yè)業(yè)務(wù) 110工作態(tài)度度 1001、服務(wù)務(wù)熱情、考慮周周全 332、誠實(shí)實(shí)、認(rèn)真真、負(fù)責(zé)責(zé) 43、表率率作用 3崗位職責(zé)責(zé)35xxxxx物資、機(jī)具的的控制 10施工工程程安全、質(zhì)量 5施工調(diào)查查，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編審 5向xxxxx部下下達(dá)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo) 5 工班的管管理執(zhí)行行 55施工生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理 5其他工作作20執(zhí)行公司司規(guī)章制制度情況況 33對下屬人人員工作作安排合合理性 4對下屬人人員的監(jiān)監(jiān)督考核核 77完成經(jīng)理理交班的的其他工工作 2搞好xxxxx部部接待及及文明工工地建

8、設(shè)設(shè) 4工作能力力（附加加）與本本崗位比比較1、基本本能力（知知識(shí)、技技能） 52、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)性（理理解、應(yīng)應(yīng)用、管管理） 5合計(jì)得分分評語： XXxxxx簽字； 被被考核人人簽字： 年 月 日考核說明明：請?jiān)谠谙鄬?yīng)應(yīng)考核條條件現(xiàn)后后對應(yīng)差差別欄打打“v”，對應(yīng)應(yīng)欄系數(shù)數(shù)與各項(xiàng)項(xiàng)總分相相乘即為為該項(xiàng)得得分。測評得分分90分分以上為為優(yōu)秀，880分-899分為稱稱職，660分-799分為基基本稱職職，599分以下下為不稱稱職。附表3xxxxx部內(nèi)部部人員xxxx崗崗位年度度自我考考核表姓名性別出生年月月文化程度度現(xiàn)任職務(wù)務(wù)任職時(shí)間間1.政治治表現(xiàn)（包包括工作作態(tài)度，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，勤政政廉潔，責(zé)責(zé)任

9、感等等方面的的情況）：2.本崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)理論知知識(shí)的掌掌握情況況：3.完成成本崗位位業(yè)務(wù)工工作情況況及取得得的效果果：4.本人人解決單單位（部部門）疑疑難問題題的能力力：5. 在在處理業(yè)業(yè)務(wù)上的的判斷能能力（結(jié)結(jié)合事例例說明）：6. 與與其他單單位及公公司有關(guān)關(guān)部門之之間業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)能能力及效效果(結(jié)合事事例)：7. 合合理化建建議被采采納的情情況和效效果：8.認(rèn)為為自己還還有存在在那些不不足之處處需要改改進(jìn)：部門主管管領(lǐng)導(dǎo)審審查意見見 簽字： 年 月 日附表4部門人員員年度考考核鑒定定表崗位名稱稱： 日?？己撕私Y(jié)果第一次考考核時(shí)間間及結(jié)果果第二次考考核時(shí)間及結(jié)結(jié)果第三次考考核時(shí)間及結(jié)結(jié)果第四次

10、考考核時(shí)間間及結(jié)果果第五次考考核時(shí)間間及結(jié)果果年度綜合合結(jié)果業(yè)績考核核工作質(zhì)工作是否否細(xì)致；結(jié)果是是否有效效；手段段是否適適合目的的；工程程是否完完善。工作量工作是否否迅速；工作完完成量。能力考核核知識(shí)是否具有有本職工工作所必必須的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、實(shí)物物知識(shí)；是否具具有與所所擔(dān)任的的職務(wù)相相稱職的的知識(shí)。技能處理工作作業(yè)務(wù)的的經(jīng)驗(yàn)和和技能如如何；運(yùn)運(yùn)用知識(shí)識(shí)的能力力如何。理解力是否能正正確理解解上司的的指示。判斷力處理問題題是否正正確、適適宜、果果斷，是是否具有有全局、長遠(yuǎn)意意識(shí)態(tài)度考核核紀(jì)律態(tài)度度是否遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；是否否能服從從命令，聽聽從指揮揮。協(xié)作性是否能把把自己作作為公司司一員，自自覺履行行職責(zé)；人際關(guān)關(guān)系如何何。成本意識(shí)識(shí)在工作中中是否具具有有效效率和成成本意識(shí)識(shí)；是否否注意節(jié)節(jié)約材料料與時(shí)間間，減少少浪費(fèi)?？己艘庖娂敖ㄗh建議：認(rèn)定檔次次： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字： 被被考核人人簽字：年 月 日單位意見見 （公章章）年 月 日各資格、職務(wù)的的考核要要素一覽覽表要素管