2022年上半年酒類銷售工作總結(jié)

1、第13頁共13頁2022年上半年酒類銷售工作總結(jié)半年工作概況一、經(jīng)銷商_年市區(qū)上半年新開發(fā)經(jīng)銷商_家：新一新超市、河濱酒水、家運(yùn)超市、十里配送、楊記酒水、仁和惠利、林榮酒業(yè)、銀佳超市、恒大酒業(yè)、新雙立配送、天長欣酒業(yè)、東鑫商貿(mào)、百酒堂、正成酒業(yè)、萬禹商貿(mào)、宏吉酒水、國豪酒水。二、分銷商、二批_年上半年新開發(fā)平行分銷商_家：鵬飛、豐越、惠民超市、盛堂酒水、李姐酒水、小屋商貿(mào)、步實(shí)商貿(mào)、創(chuàng)鑫商貿(mào)、平捷商貿(mào)、小康批發(fā)。三、終端開發(fā)協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)銷售老酒坊系列產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)_余家。市區(qū)經(jīng)銷商和分銷商布局圖上半年銷售完成情況東門數(shù)據(jù)A：終端店購買豐谷老酒坊蘭花瓷3瓶+豐谷老酒坊紅花瓷3瓶，贈送終端店4瓶豐谷

2、老酒坊紅花瓷活動。B：品鑒會，重點(diǎn)對市區(qū)經(jīng)銷商新一新超市和新雙立配送開商家品鑒會，公司承擔(dān)_元/桌的餐費(fèi)+2瓶豐谷老酒坊經(jīng)典，超出費(fèi)用由經(jīng)銷商承擔(dān)。c、終端店進(jìn)貨紅花瓷蘭花瓷各_件，進(jìn)貨當(dāng)日贈送花瓷_件。(要求：陳列產(chǎn)品單品不低于兩個面)。第二個月送紅花瓷陳列3瓶;第三個月送紅花瓷陳列3瓶;第四個月送蘭花、紅花各1瓶。(備注：該陳列經(jīng)銷商承擔(dān)3瓶紅花,超出費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān))品鑒會現(xiàn)場1品鑒會現(xiàn)場2二季度活動方案陳列照片一陳列照片二效果分析：A、通過上半年的活動?xùn)|門總共建立了_余家銷售網(wǎng)點(diǎn)。B、上半年的買贈陳列活動，吸引了大量的經(jīng)銷商和分銷商的加入。C、通過此次活動打破了經(jīng)典無商家進(jìn)貨的僵局

3、。D、通過本次活動完成了公司的的銷售目標(biāo)。上半年老酒坊銷售占比上半年進(jìn)銷存市場問題解決方案：a、加強(qiáng)對空白區(qū)域白酒、啤酒、飲料小食品商家的拜訪。b、著重培養(yǎng)區(qū)域中重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、具有發(fā)展?jié)摿Φ纳碳摇?、老酒坊系列產(chǎn)品知名度不高，需要重點(diǎn)打造品牌宣傳。解決方案：勤拜訪客戶，提高產(chǎn)品陳列面，多做消費(fèi)者促銷活動，針對好的場所投放老酒坊的物料、廣告等。團(tuán)隊(duì)考核下季度工作計(jì)劃(要求：陳列產(chǎn)品單品不低于兩個面)。第二個月送紅花瓷3瓶;第三個月送紅花瓷3瓶。備注：該陳列經(jīng)銷商承擔(dān)4瓶紅花,超出費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。都江堰城區(qū)方案一：空白網(wǎng)點(diǎn)做買贈陳列活動，終端店進(jìn)經(jīng)典2瓶，蘭花瓷紅花瓷各_件。(要求：陳列產(chǎn)品單

4、品不低于兩個面)第一個月送紅花瓷_件;第二個月送紅花瓷_件，或者一次性送老三星_件。方案二：終端進(jìn)蘭花瓷紅花瓷各_件，第一個月送終端陳列紅花瓷3瓶，第二個月送紅花瓷3瓶，或者直接送老三星3瓶。方案三：經(jīng)典買贈及拉動活動終端店進(jìn)老酒坊經(jīng)典2瓶，送老三星2瓶。凡是團(tuán)購_件以上，客戶憑送貨單到經(jīng)銷商處領(lǐng)取推薦費(fèi)_元/瓶的獎勵。2022年上半年酒類銷售工作總結(jié)（二）一、思想政治工作與形勢發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，職工的主人翁責(zé)任感有了明顯增強(qiáng)日常思想政治工作中的一項(xiàng)重要工作就是做人的工作。如何把干部職工的思想意識、責(zé)任意識引領(lǐng)到采油礦生產(chǎn)經(jīng)營大局上來，是思想政治工作的職能之一。礦黨委結(jié)合目前實(shí)際，在職

5、工隊(duì)伍中開展了“三項(xiàng)教育”，使每名干部職工都能立足實(shí)際，自覺加壓，為生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是以機(jī)制為保障，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。今年，我們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹_、促進(jìn)采油礦改革發(fā)展穩(wěn)定作為形勢任務(wù)教育的主線，積極推行了“一個加強(qiáng)、兩個到位、兩種形式”為主要內(nèi)容的新機(jī)制，確保了形勢任務(wù)教育真正落到基層，見到實(shí)效?！耙粋€加強(qiáng)”，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采油礦成立了_負(fù)總責(zé)的_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專職人員負(fù)責(zé)形勢任務(wù)教育工作，健全了四級宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，并針對職工隊(duì)伍群體特點(diǎn)，有重點(diǎn)的_工會、共青團(tuán)、老年站做好形勢任務(wù)教育，形成齊抓共管的良好局面。“兩個到位”，一是內(nèi)容到位。以形勢任務(wù)教育宣

6、傳提綱為主，每期都摘要下發(fā)到班組，確保上級信號毫不衰減地傳遞到基層。二是制度到位。建立推行了承包責(zé)任制和量化考核制度等制度，使形勢任務(wù)教育由軟指標(biāo)變成硬任務(wù)?！皟煞N形式”，一是運(yùn)用好新聞媒體，在礦簡報(bào)采油之星上開辟專欄，講形勢，談任務(wù)，及時(shí)有效地傳遞政策。二是發(fā)揮好基層宣傳陣地作用。各基層單位充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)、簡報(bào)等宣傳陣地，制作出了簡潔、明快的教育內(nèi)容，使職工了解和掌握信息。今年以來，關(guān)于局兩會精神、職工子女就業(yè)、_次崗檢等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在采油礦都實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。二是以典型為引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)公民道德教育。采油礦黨委以“三爭三比一樹”活動為載體，積極選樹文明道德典型，引導(dǎo)干部職工

7、切實(shí)樹立與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的思想道德觀念和職業(yè)道德操守。在第一季度“三爭三比一樹”典型評選活動中，我們選樹出勇斗歹徒的好職工常守保、科學(xué)管理的好班長王獻(xiàn)杰、文明承諾的好司機(jī)曹連敬等一批職工看得見、信得過的典型榜樣。在第二季度又涌現(xiàn)出來了不畏恐嚇的好隊(duì)長楊玉寧、遵紀(jì)守法好職工李兆寒等一批新典型，“人人爭當(dāng)文明星、處處爭做文明事”在采油礦已蔚然成風(fēng)。在公民道德教育中，我們緊密結(jié)合_提出的“八個為榮、八個為恥”為主要內(nèi)容的_榮辱觀，積極號召廣大職工從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，形成良好的習(xí)慣和工作作風(fēng)。_月底，采油礦在各單位_開展一次對照大檢查，讓廣大職工從思想上、日常生活中查找自我存在的問

8、題，并通過多種形式廣泛開展學(xué)習(xí)討論，使廣大職工深入理解了樹立_榮辱觀的重大意義。_月_日，采油礦舉辦了“知榮明恥唱正氣”歌詠比賽，來自各基層隊(duì)_多名職工，通過激昂的歌聲，唱出了采油礦的新風(fēng)貌。三是以案例為警示，不斷加強(qiáng)法律意識教育。為強(qiáng)化全礦干部職工的法律意識，提_部職工遵紀(jì)守法，依法辦事的能力，采油礦黨委通過采取“以案說法”的警示教育方法，使教育內(nèi)容真正做到了入腦入心。_月份，采油礦黨委以近幾年來油田企業(yè)發(fā)生的違法犯罪案例為內(nèi)容，制作了“采油二礦普法工作綜述”、“常見的犯罪類型及刑罰”、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部典型案例警示”、“職工違犯罪典型案例剖析”等_塊普法宣傳板，通過身邊人身邊事的“現(xiàn)身說法”真

9、正為部分職工敲響了警鐘。同時(shí)，我們還統(tǒng)一制作了_個案例警示宣傳標(biāo)牌，全部下發(fā)到全礦_個重點(diǎn)崗位和要害崗位，有效加強(qiáng)了相關(guān)人員的警示教育。_月_日，我們開展了“法案在線”活動，專門聘請了利津縣法院司法人員就如何加強(qiáng)廉政自律、預(yù)防職務(wù)犯罪進(jìn)行了專題講座，通過真實(shí)的案例講解，使廣大干部對職務(wù)犯罪的性質(zhì)及預(yù)防措施有了深一步的了解。工作中，我們還突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，每月針對職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和目前社會的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，下發(fā)法律知識答卷_余份，做到了普法內(nèi)容和崗位需要緊密結(jié)合，普法學(xué)習(xí)與依法治理工作緊密結(jié)合，使職工法律意識明顯提高。二、思想政治工作與主題活動相結(jié)合，強(qiáng)化三個著力點(diǎn)，黨員干部的作風(fēng)建設(shè)水平有明顯提

10、高今年，管理局、采油廠開展了思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動，礦黨委求實(shí)創(chuàng)新，立足三個著力點(diǎn)，使全礦黨員干部的作風(fēng)建設(shè)水平有了明顯提高。(一)以增強(qiáng)黨章意識為著力點(diǎn)，黨員干部綜合能力有了新提升。上半年，我們以“學(xué)理論、強(qiáng)能力上半年采油礦思想政治工作總結(jié)第2頁”為核心，不斷引導(dǎo)黨員干部在“學(xué)”上下功夫，在“謀”上做文章。先后完善了黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨支部理論學(xué)習(xí)季度考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“專題學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、專家輔導(dǎo)、探討交流、總結(jié)提高”的學(xué)習(xí)思路，制訂出了全年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了真正使黨員干部能夠通過學(xué)_章，提高政治覺悟和理論水平，礦黨委開展了“四個一”活動。即集中上一次黨課。聘請局黨校孫保真教授來礦授課，對

11、全礦黨員干部進(jìn)行了一次精神洗禮；_一次黨章知識測試。全礦_名黨員參加了答題測試，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員對黨章的認(rèn)識和理解；發(fā)放一本黨章材料。為了讓每名黨員能夠入腦入心的領(lǐng)會黨章內(nèi)涵，礦黨委專門購買了黨章教材，發(fā)到每名黨員手中；召開一次專題_生活會。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，礦黨委于_月_日_日_個基層黨支部召開了以“學(xué)黨章強(qiáng)意識、永葆黨員先進(jìn)性”為主題的專題_生活會，使黨員干部從中對照黨章找差距、抓整改。有效的學(xué)習(xí)形式帶動了學(xué)習(xí)效果的有效轉(zhuǎn)化。綜合素質(zhì)顯著提高的黨員干部本著“_”的原則，紛紛在謀求科學(xué)、高效管理上下功夫，取得顯著成績。采油_隊(duì)隊(duì)長陳國棟，以追求油藏管理效益最大化為目標(biāo)，探索建立的“效益配比”

12、管理模式，立足區(qū)塊中長期的長效挖潛管理，用精細(xì)的注采管理分析、先進(jìn)的工藝技術(shù)、科學(xué)的管理運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)了老區(qū)的管理科學(xué)性，進(jìn)一步煥發(fā)了老區(qū)青春。(二)以增強(qiáng)責(zé)任意識為著力點(diǎn)，黨員干部工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變。為了保證主題活動在基層的有效落實(shí)，礦黨委以“講正氣、負(fù)責(zé)任、樹形象、做表率”作為作風(fēng)建設(shè)的根本點(diǎn)，積極開展了“三上、三做、一提高”的主題活動，即：群眾困難幫得上、做親民和善的模范；_活動跟得上、做求真務(wù)實(shí)的模范；危急時(shí)刻沖得上、做克己奉公的模范，提高黨員干_伍作風(fēng)建設(shè)水平。通過“三上”工作寫實(shí)，促使每一名黨員干部能夠深入基層班組，切實(shí)解決職工隊(duì)伍中存在的問題和矛盾，提高黨員的奉獻(xiàn)意識，改進(jìn)工作作

13、風(fēng)。通過深化“黨員身份卡”活動，讓每一名黨員在思想上認(rèn)識到黨員的先進(jìn)性，敢于在職工群眾面前樹立“我是黨員，請向我看齊”的新時(shí)期黨員形象。此外，為樹立起廣大黨員干部高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，我們探索實(shí)施了“三一一”工作法。即“三個教育”，負(fù)責(zé)任教育、_榮辱觀教育和五個專題教育?！耙粯?biāo)準(zhǔn)”，即負(fù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。“一表現(xiàn)”即工作中不負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn)。_月_日，采油礦舉辦了“負(fù)責(zé)任”故事會，通過宣傳職工身邊的人、職工身邊的事，讓全礦職工對“負(fù)什么責(zé)任、對誰負(fù)責(zé)、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦”有了全新的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了“負(fù)責(zé)任”教育從黨員干部到普通職工的延伸、從基層班子到一線班組的延伸，擴(kuò)大了“負(fù)責(zé)任”教育的覆蓋

14、面。(三)以增強(qiáng)廉潔意識為著力點(diǎn)，黨員干部廉政教育有了新突破。廉政是一個健康肌體的根本保證。為此，礦黨委以提高“三率”為目標(biāo)，大力加強(qiáng)廉政教育。在教育內(nèi)容上，提高“滲透率”。通過收看李榮興_警示片、_現(xiàn)形記等系列_錄像，使每名黨員干部清醒地認(rèn)識到_的危害性。尤其是礦黨委班子成員到魯中監(jiān)獄接受警示教育后，更加堅(jiān)定了_的決心?；钌摹鞍咐f法”使廉潔勤政在每名黨員干部的腦海中打下深深的烙印。在教育形式上，提高“覆蓋率”。廉潔守法不但是針對黨員干部，礦黨委還將活動延伸到重點(diǎn)崗位和職工，使每一名企業(yè)員工都能夠接受普法教育。通過普法“四下基層”等活動，使廣大干部職工的思想接受了法律的“洗滌”。在教育效

15、果上，提高“輻射率”。礦黨委每進(jìn)行一次教育活動，黨員干部都能夠結(jié)合本職崗位進(jìn)行反思，并提出了下一步工作打算。今年以來，共有_多名黨員寫了_余份心得體會。礦黨委結(jié)合日常工作表現(xiàn)和群眾反映，將其列入“雙爭”典型，并進(jìn)行了宣傳表彰，為增強(qiáng)廉潔勤政意識，提高拒腐防變能力打下了基礎(chǔ)。三、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化，政治思想的保障作用有了明顯增強(qiáng)一是貼進(jìn)生產(chǎn)，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的“效益線”二是貼進(jìn)基層，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍建設(shè)的“穩(wěn)定線”?；鶎邮欠€(wěn)定的基礎(chǔ)，“基層穩(wěn)，則全局興”。采油礦黨委牢固樹立“加強(qiáng)基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層”的觀念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工

16、作力度、具體措施、目標(biāo)責(zé)任“四個下移”，以基層的穩(wěn)定贏得大局的穩(wěn)定。一是嚴(yán)格落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和五項(xiàng)問責(zé)制度，建立了“書記、礦長”信箱和群眾意見箱，設(shè)立了礦領(lǐng)導(dǎo)接待日，暢通信息反饋渠道，拓寬溝通的綠色通道、領(lǐng)導(dǎo)對話通道和困難救助通道，形成未動先知、有動必知、反應(yīng)迅速、處置有力的運(yùn)行機(jī)制。二是充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾_在維護(hù)_工作中的作用。礦工會積極開展了維護(hù)弱勢群體、完善救助解困機(jī)制、搞好職工互助保險(xiǎn)和“送溫暖”等活動，上半年共為弱勢群體捐款_元；廣大青年團(tuán)員積極開展志愿者活動，時(shí)時(shí)體現(xiàn)出先鋒隊(duì)的作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)。對每一支隊(duì)伍都實(shí)行了目標(biāo)量化考核，完善了

17、用人機(jī)制，為各類人才的交流和成長搭建了舞臺。三是貼進(jìn)群眾，把思想政治工作的“生命線”轉(zhuǎn)化為群眾工作的“保障線”。做好群眾工作是確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，我們以“二礦一家人”的管理模式，把各類群體納入“家庭式”管理，以情暖人，凸現(xiàn)了管理中的親情、友情和感情。針對特殊群體特點(diǎn)，成立了“協(xié)解、家屬、內(nèi)退”三個群體管理委員會，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部自治管理。建立了“采油二礦扶貧濟(jì)困基金”，完善了扶貧幫困體系，先后啟動“基金”為_戶特困家庭子女購買保險(xiǎn)，共計(jì)_元；為全礦_名女工購買“四病”保險(xiǎn)，共計(jì)_元。同時(shí)，建立了“群眾工作進(jìn)行時(shí)”網(wǎng)頁，使采油礦的群眾工作直面群眾，接受監(jiān)督，并制定信訪接待日制度，對來信來訪做到

18、了件件有落實(shí)，事事有回音。四、思想政治工作與品牌建設(shè)相結(jié)合，實(shí)施三項(xiàng)措施，采油礦的爭創(chuàng)水平有了明顯提高一是完善基層理念，規(guī)范文化建設(shè)。我們認(rèn)真按照廠黨委“勝利品牌提升年”活動的部署，在_年采油礦企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，大力挖掘和宣傳示范隊(duì)、技術(shù)品牌中所蘊(yùn)涵的價(jià)值理念和成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)干部職工樹立品牌意識，以品牌壯實(shí)力，展形象。首先我們結(jié)合采油礦實(shí)際制定出了采油二礦_年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確了創(chuàng)建思路，提出了工作要求，制定出了建設(shè)目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)邁進(jìn)規(guī)范化道路。其次，按照采油廠_規(guī)范基層文化理念識別系統(tǒng)建設(shè)_，號召各基層隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍特點(diǎn)，發(fā)動廣大職工群眾集思廣益，對本隊(duì)的文化理念標(biāo)語進(jìn)行了認(rèn)真

19、規(guī)范和甄選。二是實(shí)行理念滲透，提升基層文化力。采油礦以創(chuàng)建基層品牌文化為重點(diǎn)，不斷提高基層管理水平。首先，通過職工座談、開辟文化宣傳欄、提煉文化小故事等多種形式，加大基層文化的宣傳力度，推動認(rèn)知實(shí)踐，使廣大干部職工深刻理解本隊(duì)文化的基本理念。其次，加大對采油_隊(duì)水滴文化、采油_隊(duì)螞蟻團(tuán)隊(duì)等一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)理念進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)提煉，探索出一套適合采油礦基層文化建設(shè)的創(chuàng)建模式。截至目前，共“基層文化標(biāo)語小故事”和“基層文化案例”_余篇。我們通過理念滲透把文化建設(shè)的主體向職工群眾轉(zhuǎn)移，以團(tuán)隊(duì)精神、共同愿景堅(jiān)定干部職工發(fā)展的信心，鼓舞隊(duì)伍士氣，迸發(fā)創(chuàng)建熱情，全面提升了基層隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。三是典型

20、引路，升華理念，用典型激發(fā)前進(jìn)力。為了充分發(fā)揮典型“樹一面，帶一片”的旗幟作用，采油礦積極開展了“三爭三比一樹”活動。即：爭做品牌職工，比崗位責(zé)任落實(shí)；爭做技術(shù)能手，比業(yè)務(wù)熟練程度；爭做守法模范，比依法護(hù)礦意識；樹立文明形象，促采油礦和諧發(fā)展。為了增加典型的說服力和帶動力，采油礦出臺了相關(guān)評選量化條件，共_類_條，通過基層推選，量化打分，綜合評比等步驟，將職工看得見，信得過的典型真正樹立起來。并通過深化完善“明星大道”、大張旗鼓的宣傳崗位典型，在全礦干部職工中大力營造“爭當(dāng)品牌職工”的競爭進(jìn)取氛圍。今年，優(yōu)秀隊(duì)和達(dá)標(biāo)隊(duì)由采油廠自行檢查驗(yàn)收和評選，為了適應(yīng)這種變化，采油礦采取“倒推式”評選法，將

21、后進(jìn)隊(duì)作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，抓兩頭，促中間，進(jìn)一步完善了基層建設(shè)動態(tài)管理規(guī)定等長效機(jī)制，并制定出了采油二礦基層建設(shè)月度計(jì)劃安排和采油二礦基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分工及工作內(nèi)容，成立了六個由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查驗(yàn)收督導(dǎo)小組，并根據(jù)基層建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則的主要內(nèi)容，對基層建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工。在創(chuàng)建中，實(shí)行月檢、季查、量化考核、打分排序，確保了基層創(chuàng)建考核評選的嚴(yán)肅性和公正性。同時(shí)，我們充分利用采油隊(duì)信息管理系統(tǒng)推廣的有力時(shí)機(jī)，加強(qiáng)各基層隊(duì)信息化建設(shè)。首先加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)，提升操作人員技術(shù)水平，先后舉辦信息錄入培訓(xùn)班_期_余人次，確保了信息錄入的完整率。其次，加強(qiáng)信息化硬件的日常管理，確保數(shù)據(jù)的采集、錄入和傳送的

22、系統(tǒng)暢通。_月_日，我們_基層隊(duì)和相關(guān)股室人員到孤島_隊(duì)、孤島_隊(duì)、東辛_隊(duì)三個名牌隊(duì)，對其信息化建設(shè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使我們對基層信息化建設(shè)的整體布局有了更加理性的認(rèn)識。五、思想政治工作與平安創(chuàng)建相結(jié)合，打防并舉，專項(xiàng)整治，油區(qū)治安秩序有了明顯轉(zhuǎn)變采油礦以爭創(chuàng)“平安井站、平安班組、平安崗位”活動為載體，按照穩(wěn)定一區(qū)、治理二區(qū)、打擊三區(qū)的工作思路、進(jìn)一步加大油區(qū)整治力度，對不法分子始終保持高壓態(tài)勢，切實(shí)構(gòu)筑起“向綜合治理要效益”的“大綜治”格局，確保采油礦的長治久安。采油礦按照“責(zé)任下移，重心下移”的工作思路，在油區(qū)范圍內(nèi)積極開展了各項(xiàng)集中整治行動，加強(qiáng)了對各油區(qū)內(nèi)重要集輸管線和重點(diǎn)要害部位的巡

23、邏守候，不斷加大打擊力度，確保了油區(qū)治安的良好穩(wěn)定。針對濱一區(qū)、采油_隊(duì)5-4、5-27、二三區(qū)管線、采油_隊(duì)單井等部分盜油現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)際，礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新思路，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)實(shí)施分片承包的政策，將全礦油區(qū)劃分成三個區(qū)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)兩個班組承包一個區(qū)，采油礦根據(jù)護(hù)衛(wèi)二中隊(duì)分片承包巡邏考核細(xì)則，將油區(qū)發(fā)案與分片承包小組工作業(yè)績相結(jié)合，與獎金掛鉤，各承包小組采取全面撒網(wǎng)、嚴(yán)密監(jiān)控、重點(diǎn)看護(hù)、路口堵截、蹲點(diǎn)趴窩等方式，采取“集中優(yōu)勢兵力與群防群治相結(jié)合”的方式，集中開展專項(xiàng)整治斗爭，加大了監(jiān)控治理力度。同時(shí)我們又成立了青年志愿者保井護(hù)油小分隊(duì)，與護(hù)礦隊(duì)形成聯(lián)動，重點(diǎn)打擊，有效的控制了油區(qū)秩序。在沒有人員重新投入的情況下，我們積極配