項(xiàng)目部2022年安全雙體系管理工作總結(jié)

1、第36頁共36頁項(xiàng)目部2022年安全雙體系管理工作總結(jié)為保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性，保證體系良好運(yùn)行。_年在公司安全管理部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目制定了雙體系實(shí)施工作計(jì)劃“項(xiàng)目管理制度和雙體系的培訓(xùn)教育、進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、加強(qiáng)了雙重預(yù)防體系的過程管控和信息化管理等”。現(xiàn)將項(xiàng)目部_年安全管理工作情況進(jìn)行匯報(bào)。一、雙體系運(yùn)行總體情況1、體系建設(shè)在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項(xiàng)目雙重預(yù)防體系工作小組。2、教育培訓(xùn)根據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的河南省房屋建筑和市政工程施工安全

2、風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則，_年_月份完成項(xiàng)目部管理人員全員培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細(xì)講解。并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了雙體系考試評(píng)測(cè)。評(píng)測(cè)效果良好。3、風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)(包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn))，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單;組織開展了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，落實(shí)責(zé)任人員，制定了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。同時(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繪制了分部分項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公告，制定了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，向作業(yè)人

3、員發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡并向作業(yè)人員告知;并按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。4、隱患排查根據(jù)雙體系建立工作計(jì)劃要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了隱患排查計(jì)劃，進(jìn)行了工程項(xiàng)目隱患排查，按照要求對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺(tái)賬。5、信息管理公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上傳危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況。同時(shí)項(xiàng)目部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。二、雙體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員一致認(rèn)為，項(xiàng)目部的雙體系創(chuàng)建總體運(yùn)

4、行情況良好，充分的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。項(xiàng)目部2022年安全雙體系管理工作總結(jié)（二）根據(jù)公司_年_月_日_開展工作總結(jié)思路研討_的要求，現(xiàn)結(jié)合我_項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)_年工作情況，對(duì)_年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。第一部分_年工作總結(jié)一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)

5、真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、_一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。2、_一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、_一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)(一)前期施工準(zhǔn)備工作我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工_設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)

6、場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，極大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)

7、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括_各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前

8、提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

9、二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)_施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全

10、過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。(三)提供技術(shù)支持，做

11、好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備_施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)

12、內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及

13、安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、安全生產(chǎn)管理_情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4、安全投入情況隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器

14、材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。(五)、安全檢查及隱患治理情況各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期_開展一次綜合大檢查，共查出隱患_項(xiàng)，完成整改_項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別_開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。(六)、_開展安全培訓(xùn)教育工作項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，_學(xué)

15、習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部_每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)_對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所

16、有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。(八)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)_綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全

17、防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位_臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人

18、，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高

19、，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃_年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)

20、導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。6、協(xié)

21、調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

22、題及時(shí)解決。第二部分_年工作思路_年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，_年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在_年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保_二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保_年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工

23、程質(zhì)量合格率_%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率_%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率_%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率_%，收集及時(shí)率_%以上。5、合同管理目標(biāo)，合同交底_%，合同供方評(píng)價(jià)_%；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。_年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工_設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙_及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

24、設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位_的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部在開工

25、前_項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周_對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月_對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參

26、與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要_預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真做好資料在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位

27、及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項(xiàng)目部_架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部_架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度_年項(xiàng)目部定期_對(duì)

28、項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。_年的工作給了我們很多教訓(xùn)，_年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極_，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。塔河項(xiàng)目部年度工作思路及設(shè)想根據(jù)塔河油區(qū)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，從塔河項(xiàng)目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā)，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細(xì)分塔河市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署，以鞏固_年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時(shí)整體管理要達(dá)到“6543”目標(biāo)。既：爭(zhēng)取“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，從

29、被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)服從向主動(dòng)影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變；達(dá)到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實(shí)“四化”隊(duì)伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實(shí)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)施科學(xué)化管理。一、發(fā)展定位_年是塔河項(xiàng)目部承前啟后的一年，是精細(xì)管理的一年，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境和隊(duì)伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅(jiān)持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)行

30、，鞏固提高”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井(站)點(diǎn)式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。二、管理目標(biāo)_年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，第1頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同努力，力爭(zhēng)完成以下管理目標(biāo)。1、年創(chuàng)收_萬元(含稅)2、各項(xiàng)指標(biāo)控制在廠下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)3、勞務(wù)損失控制在_萬元以內(nèi)4、職工人數(shù)控制在_人以內(nèi)(含機(jī)關(guān)人員)5、職工月考及格率達(dá)到_以上6、安全環(huán)保全年無上報(bào)事故。做到“六個(gè)杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事

31、故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。7、生產(chǎn)管理井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)資料全準(zhǔn)率達(dá)到_8、政務(wù)公開職工滿意率達(dá)到_以上9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達(dá)到_以上10、管理制度覆蓋率達(dá)到_以上，基本達(dá)到制度化管理。11、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輪休12、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡三、管理模式及措施1、經(jīng)營(yíng)管理塔河項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場(chǎng)，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場(chǎng)核心機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、第2頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)

32、變。經(jīng)營(yíng)管理層次上形成三級(jí)管理，其中：(1)、以項(xiàng)目部為中心，實(shí)施項(xiàng)目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營(yíng)建市場(chǎng)環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；精心細(xì)分市場(chǎng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)、以隊(duì)為支點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理，重在生產(chǎn)安全運(yùn)行，不斷改善勞動(dòng)條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；建立_的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，提高_(dá)的應(yīng)急處理能力，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任追究制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。(3)、以班站為單元，落實(shí)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強(qiáng)崗位練兵提_位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演

33、練，增強(qiáng)職工抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實(shí)行工段長(zhǎng)問責(zé)制，把項(xiàng)目管理落到實(shí)處，見到效果。2、生產(chǎn)管理塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點(diǎn)的管理模式，通過對(duì)甲方生產(chǎn)管理特點(diǎn)的總結(jié)和半年以來的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，建立“以項(xiàng)目部為管理中心，以采油隊(duì)為管理核心，以班(站)為管理單元，實(shí)行工段長(zhǎng)問責(zé)制”，建立新型的項(xiàng)目管理體系。工段長(zhǎng)問責(zé)制主要內(nèi)容如下：第3頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。(1)、工段長(zhǎng)對(duì)其所管井(站)生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負(fù)責(zé)，享受工段長(zhǎng)

34、待遇，對(duì)班(站)內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀(jì)處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。(2)工段長(zhǎng)日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)全班(站)日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達(dá)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)班(站)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的_實(shí)施，掌握本站的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)_錄取資料、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確性；全面落實(shí)hse管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行，確保設(shè)備、人員的安全；抓好班(站)職工勞動(dòng)紀(jì)律，檢查全班(站)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班(站)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時(shí)上報(bào)，

35、及時(shí)化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動(dòng)員工作，并負(fù)責(zé)班(站)通訊報(bào)道工作。(3)、項(xiàng)目部、采油隊(duì)對(duì)工段長(zhǎng)有考核權(quán)，個(gè)人違章違紀(jì)累計(jì)_次；所管班(站)違紀(jì)違章累計(jì)_人次；每月班站發(fā)生小事故_次；班組核算連續(xù)_個(gè)月超標(biāo)；班站月考及格率達(dá)不到_；基礎(chǔ)工作評(píng)選連續(xù)_次倒數(shù)第一；民主評(píng)議合格率達(dá)不到_者，工段長(zhǎng)自動(dòng)免職，建立工段長(zhǎng)能上能下的用人機(jī)制。3、安全管理安全管理方面，積極推行hse管理，堅(jiān)持“以人為本，健康至上；遵守規(guī)章，安全第一；環(huán)境優(yōu)良，持續(xù)改進(jìn)；立足防范，注重整第4頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。改”的方針，并按“強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)預(yù)案，規(guī)范管理

36、，檢查改進(jìn)”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時(shí)硫化氫井(站)還要做到“配置到位，監(jiān)測(cè)到位，防護(hù)到位”，全面、深入地開展安全管理工作。(1)、從管理責(zé)任上層層實(shí)行安全承諾制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，發(fā)生事故嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。(2)從管理層次上建立hse管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、隊(duì)、班(站)三級(jí)管理，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長(zhǎng)日日查，隊(duì)干部周周查，項(xiàng)目部月月查和不定時(shí)抽查；強(qiáng)化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育；增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做到“七必講”即班前會(huì)必講安全，交接班必講安

37、全，班務(wù)會(huì)必講安全，生產(chǎn)會(huì)必講安全，干部到現(xiàn)場(chǎng)必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評(píng)比必講安全。(3)、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強(qiáng)hse管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識(shí)”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無_違紀(jì)；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級(jí)干部檢查到位，重點(diǎn)施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險(xiǎn)點(diǎn)源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識(shí)到位”；在井(站)環(huán)

38、境管理上達(dá)到“無油污、無垃圾、無深坑第5頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。等”。同時(shí)搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動(dòng)，達(dá)到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。(4)、建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實(shí)”即應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制落實(shí)、安全預(yù)案演練落實(shí)、安全責(zé)任制度落實(shí)、安全隱患整改落實(shí)；平時(shí)由主管安全的副經(jīng)理、副隊(duì)長(zhǎng)主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會(huì)預(yù)案，達(dá)到“熟練掌握，隨時(shí)準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險(xiǎn)”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，安全副隊(duì)長(zhǎng)全力配合，班(站)長(zhǎng)參加處理解決問題；中大事故由項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支

39、書記負(fù)責(zé)后勤保障，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班(站)長(zhǎng)參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財(cái)產(chǎn)損失；事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時(shí)各級(jí)進(jìn)行安全檢查時(shí)，對(duì)制定的安全措施進(jìn)行落實(shí)、考核，建立預(yù)警制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行通報(bào)預(yù)警并限期整改，也做到“隱患產(chǎn)生的原因未查清不放過、責(zé)任主體不落實(shí)不放過、整改措施不到位不放過、沒有進(jìn)行責(zé)任追究不放過”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊(duì)伍管理隊(duì)伍管理以隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍作風(fēng)為中心，以隊(duì)伍形象為宗旨，樹立“以

40、人為本”的思想，以制度化管理和西北局的準(zhǔn)_化管理為主要手段全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。(1)改善勞動(dòng)環(huán)境：一是生活管理上實(shí)行四菜一湯(2葷2素)第6頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。自助餐制度，并成立伙委會(huì)廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細(xì)琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取為大家提供更好的個(gè)性化、差異化、特色化服務(wù)；同時(shí)不定時(shí)地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評(píng)選活動(dòng)，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會(huì)餐、夜班加餐和伙食補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和

41、滿意，但項(xiàng)目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅(jiān)持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時(shí)間，盡量兼顧生活習(xí)慣進(jìn)行分配，達(dá)到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動(dòng)場(chǎng)地、配備健身器材，給大家擴(kuò)展活動(dòng)空間，_空調(diào)、裝修粉刷；同時(shí)，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動(dòng)條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放；對(duì)甲方不于考慮的勞動(dòng)需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實(shí)行醫(yī)療保障；對(duì)職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實(shí)行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；

42、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運(yùn)用，堅(jiān)持“指標(biāo)控制，自愿申請(qǐng)；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補(bǔ)休”的原則，合理安排職工輪休；同時(shí)改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，利用串休時(shí)間在_公里以內(nèi)，安排郊游，第7頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運(yùn)行隊(duì)伍有一個(gè)特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅(jiān)持“細(xì)和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細(xì)節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購(gòu)買車票；定期收洗工衣；

43、集中派車?yán)戆l(fā)、購(gòu)物；開展郵政代寄服務(wù)；報(bào)刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。(2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一夯實(shí)基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀(jì)為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點(diǎn)，從建章立制入手，完善各個(gè)崗位和各個(gè)方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運(yùn)行制度和管理考核制度，使項(xiàng)目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)工作日、每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到處處有人管理、時(shí)時(shí)有人運(yùn)行、事事有人落實(shí)；同時(shí)各方面的運(yùn)行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報(bào)刊、電視信息暢通

44、；同時(shí)采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵(lì)職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強(qiáng)工作交流，為安全生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場(chǎng)的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級(jí)教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)單個(gè)培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點(diǎn)面結(jié)合形成具第8頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。有西部特色的培訓(xùn)模式，并實(shí)行培訓(xùn)成績(jī)和月度考核掛鉤，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合

45、素質(zhì)。二是堅(jiān)持政務(wù)公開，對(duì)重大政策出臺(tái)和重大問題的決策，實(shí)行管理聽證會(huì)制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會(huì)通過，并且公告職工；大額物資采購(gòu)，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購(gòu)，必須由職工代表參加；食堂的采購(gòu)驗(yàn)收必須有伙委會(huì)成員參加；同乙方開展的合同談判邀請(qǐng)職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實(shí)行民主管理。三是加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)_制度，每周進(jìn)行一次形勢(shì)任務(wù)教育，每月_兩次政治學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)

46、分析；開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強(qiáng)支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。四是搞好班子建設(shè)，開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，建立干部責(zé)任追究制度和工段長(zhǎng)問責(zé)制，加強(qiáng)干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅(jiān)持“六六”原則，即“六個(gè)公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點(diǎn)公開，堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎(jiǎng)罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵(lì)；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)

47、導(dǎo)班子，凝聚團(tuán)第9頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進(jìn)取向上，形成一個(gè)職工信任、市場(chǎng)認(rèn)可、管理有力、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍在西北局采油市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)融合塔河油區(qū)“一班一會(huì)一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)_化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，提高各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力度。5、其它管理(1)、成本管理。堅(jiān)持以“控制運(yùn)行成本支出、加強(qiáng)班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進(jìn)行成本管理，逐步完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、物資采購(gòu)制度和各項(xiàng)物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級(jí)

48、工的比例，降低差旅費(fèi)補(bǔ)助開支；以廠下達(dá)的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級(jí)管理細(xì)化分解，項(xiàng)目部按單項(xiàng)開支建立臺(tái)帳，采油隊(duì)建立班組消耗臺(tái)帳，班組建立單井消耗臺(tái)帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時(shí)定期進(jìn)行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。(2)、勞動(dòng)工資管理。職工差旅補(bǔ)助費(fèi)，按照廠_年第_號(hào)_明確赴沙漠腹地工作的塔河項(xiàng)目部人員有關(guān)待遇及管理暫行辦法的精神，并以“總額控制，獎(jiǎng)罰結(jié)合；平衡節(jié)余，合理分配”為原則，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部以經(jīng)營(yíng)管理辦法為主進(jìn)行考核、隊(duì)上以隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)進(jìn)行考核、結(jié)合工段長(zhǎng)問責(zé)制和各專項(xiàng)管理考核形

49、成勞動(dòng)待遇三級(jí)考核體系，建立合理的分配第10頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。制度，激發(fā)職工的工作熱情。(3)、硫化氫津貼。按照“總額控制，區(qū)別對(duì)待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井(站)的硫化氫含量和對(duì)崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實(shí)行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。四、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對(duì)內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動(dòng)力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，把職工的價(jià)值取向和行為規(guī)范凝聚到一個(gè)軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。按照

50、采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實(shí)際情況，初步確定項(xiàng)目部企業(yè)文化的基本框架如下：1、指導(dǎo)思想以樹立市場(chǎng)新觀念為切入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目管理機(jī)制為基礎(chǔ)，以安全運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點(diǎn)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場(chǎng)，形成與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。2、建設(shè)目的文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動(dòng)、創(chuàng)造寬第11頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定

51、書簽。松的工作條件、營(yíng)造和諧的市場(chǎng)關(guān)系、樹立良好的隊(duì)伍形象，建設(shè)一個(gè)負(fù)有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。3、規(guī)劃目標(biāo)遵循一個(gè)宗旨，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，確立一個(gè)理念，培育一種精神，恪守一個(gè)準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營(yíng)造一種氛圍，建立一種程序，做好一個(gè)規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。(1)、經(jīng)營(yíng)宗旨：降本增效穩(wěn)定發(fā)展(2)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：立足采油鞏固提高著眼未來核心滲透(3)、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本安全運(yùn)行誠(chéng)信規(guī)范務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)(4)、團(tuán)隊(duì)精神：立足崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)熱愛塔河共鑄輝煌(5)、員工準(zhǔn)則：提高素質(zhì)保障安全培育精神樹立形象(6)、崗位作風(fēng)：愛崗敬業(yè)追求一流服務(wù)油井盡職盡責(zé)(7)、工作氛圍：團(tuán)

52、結(jié)拼搏協(xié)作奉獻(xiàn)相互尊重輕松和諧(8)、管理程序：科學(xué)規(guī)范執(zhí)行有力團(tuán)結(jié)協(xié)作精干高效(9)、行為規(guī)范：尊重他人儀表整潔遵章守紀(jì)忠于職守4、工作措施(1)、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍(lán)圖，精心設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念；同時(shí)實(shí)行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對(duì)管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成共同愿景。(2)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取“集中、探討、第12頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。對(duì)話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀

53、念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?3)、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價(jià)值取向。面對(duì)塔河市場(chǎng)環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場(chǎng)共贏是根本，資本運(yùn)營(yíng)是核心，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(4)、改善職工心智。面對(duì)特殊的環(huán)境要認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競(jìng)賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個(gè)職工都有一個(gè)良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。(5)、樹立服務(wù)價(jià)值觀和競(jìng)合

54、意識(shí)。一定要讓每個(gè)職工知道進(jìn)軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個(gè)職工了解到立足塔河的重要性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任和自我價(jià)值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時(shí)使每個(gè)干部職工認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)”，和其它隊(duì)伍既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作，樹立競(jìng)合意識(shí)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。(6)、培育團(tuán)隊(duì)精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)_管理水第13頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；在

55、隊(duì)伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運(yùn)共同體，團(tuán)隊(duì)成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。(7)、開展有益活動(dòng)。圍繞職工的思想建設(shè)，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)。一是舉辦健康的文體娛樂活動(dòng)，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會(huì)等充實(shí)職工生活；二是定期評(píng)選優(yōu)秀職工、黨員、班(站)長(zhǎng)、女工_郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動(dòng)，合理調(diào)配食譜；四是倡導(dǎo)植樹認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導(dǎo)大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時(shí)向職工傳遞信息；六是定期進(jìn)行職工問卷調(diào)查，了解民

56、情，對(duì)癥下藥；七是_勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，提_位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實(shí)施消防預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；九是進(jìn)行黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當(dāng)開展休假職工在疆職工有益的互助活動(dòng)，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動(dòng)，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場(chǎng)多做貢獻(xiàn)。(8)完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補(bǔ)充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊(duì)等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和隊(duì)伍作風(fēng)，激勵(lì)全體職工定一流目標(biāo)、干一流工

57、作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。第14頁共15頁塔河項(xiàng)目部工作思路創(chuàng)建時(shí)間。錯(cuò)誤。未指定書簽。_年是塔河項(xiàng)目部關(guān)鍵的一年，以隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓寬領(lǐng)域?yàn)椴呗?，?yōu)化運(yùn)行程序，整合管理模式，建立激勵(lì)機(jī)制，逐步細(xì)化落實(shí)。項(xiàng)目部以經(jīng)營(yíng)管理為主，采油隊(duì)以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，形成新型的三級(jí)項(xiàng)目管理模式和管理體系，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立隊(duì)伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場(chǎng)，為_油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭(zhēng)光。第15頁共15頁項(xiàng)目部2022年安全雙體系管理工作總結(jié)（三）_年，我項(xiàng)目部主要承接了_工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為_市“十件實(shí)事”之一，

58、總占地_畝，總建筑面積_平方米，地上建筑_平方米，地下建筑面積_平方米。室外綠化面積_平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級(jí)支護(hù)、建筑智能化及教學(xué)電教化項(xiàng)目。預(yù)計(jì)總投資_萬元。_年，在公司及_局支持下我項(xiàng)目部前期主要完成了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)改立項(xiàng)、園林、水務(wù)、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關(guān)前期報(bào)批手續(xù)，各類批復(fù)及證照齊全。在建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理完成后，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照_市八個(gè)百分百要求，使用公開招投標(biāo)的方式，選定了本項(xiàng)目的總承包方：_公司；監(jiān)理方：_建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項(xiàng)目于_年_月_號(hào)正式開工。開工后各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，安全方面：根據(jù)學(xué)校邊施工邊教學(xué)的特點(diǎn)，先將原有教學(xué)區(qū)與施工

59、區(qū)域隔離，設(shè)置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法并逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書、完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排查治理、完成各班組及施工人員的三級(jí)安全教育及施工安全交底。平時(shí)工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會(huì)必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止_月底，現(xiàn)場(chǎng)主要完成了邊坡支護(hù)、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網(wǎng)、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎(chǔ)工程。完成總體工程量的_%。由于現(xiàn)場(chǎng)屬于喀斯特地質(zhì)、地形較為復(fù)雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及_今年連續(xù)下雨的原因，在保證質(zhì)量及施工的安全的前提下，我項(xiàng)目部將

60、工期定為學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍_年_月_日交付使用，實(shí)訓(xùn)綜合樓_年_月_日交付使用。_年我項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，我項(xiàng)目部將以“狠抓工期、嚴(yán)把質(zhì)量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質(zhì)量、工期與造價(jià)之間的輕重關(guān)系；協(xié)調(diào)好業(yè)主單位與參建各方之間的關(guān)系；處理好學(xué)校正常教學(xué)、辦公與工程項(xiàng)目施工之間的關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合國(guó)投公司_年計(jì)劃實(shí)施的城中村改造項(xiàng)目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭(zhēng)取按照_年計(jì)劃投資建設(shè)的公建配套項(xiàng)目簽訂_個(gè)及以上的代建項(xiàng)目合同。我們?cè)诠镜慕y(tǒng)一部署下，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按扎公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實(shí)工作、用專業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工