2022年最新建設(shè)監(jiān)理考試題庫及答案

1、1、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體是()A、HYPERLINK 監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、勘察單位2、項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是()A、監(jiān)督與被監(jiān)督B、委托與被委托C、行政從屬D、沒有任何關(guān)系3、HYPERLINK 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)行需要()委托和授權(quán)。A、施工單位B、政府部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、監(jiān)理單位4、科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，規(guī)定監(jiān)理活動具有一定的()A、服務(wù)性B、公正性C、獨(dú)立性D、科學(xué)性5、擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想是指()A、可行性報告B、項(xiàng)目建議書C、施工圖紙D、施工草圖6、甲級監(jiān)理公司具有獲得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于()人。A、5B、10C、15D、257、甲級工程監(jiān)理公司的監(jiān)

2、理業(yè)績規(guī)定()A、近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目B、近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目C、近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個以上專業(yè)工程項(xiàng)目D、近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者2個以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目8、國內(nèi)實(shí)行監(jiān)理公司資質(zhì)管理體制是()A、分級管理，統(tǒng)分結(jié)合B、一級管理、統(tǒng)分結(jié)合C、集中管理，以統(tǒng)為主D、分級管理，以統(tǒng)為主9、在規(guī)定期間內(nèi)沒有參與資質(zhì)年檢的工程監(jiān)理公司，其資質(zhì)自行失效，且()年不得重新申請資質(zhì)。A、1B、2C、3D、410、工程監(jiān)理公司轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，就違背了()原則A、守法B

3、、誠信C、公正D、科學(xué)11、管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補(bǔ)貼、津貼、獎金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的()A、直接成本B、間接成本C、稅金成本D、利潤12、工程監(jiān)理公司的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和多種稅金之后的余額是()A、利潤B、稅金成本C、工資收入D、福利基金13、監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的重要不同點(diǎn)在于()A、從事的工作內(nèi)容不同B、監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C、規(guī)定的具有的學(xué)歷高下不同D、從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同14、下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是()A、在政府部門和施工、材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B、以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C、堅持獨(dú)立自主的開展工作D、同步在兩個監(jiān)理

4、單位注冊和從事監(jiān)理活動15、小主管機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理公司實(shí)行監(jiān)督管理的最重要根據(jù)是()A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理大綱D、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則16、編制監(jiān)理規(guī)劃的總負(fù)責(zé)人是()A、項(xiàng)目業(yè)主B、設(shè)計工程師C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員17、一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是指()A、管理層次B、管理跨度C、管理部門D、管理職責(zé)18、職能制監(jiān)理組織形式的缺陷是()A、規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)重B、多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易導(dǎo)致職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C、專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，解決不當(dāng)會導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。19、事先分析目的

5、偏離的也許性，采用避免性控制措施，使實(shí)際目的符合籌劃規(guī)定，從而達(dá)到有效控制的形式是()A、積極控制B、被動控制C、移動控制D、轉(zhuǎn)動控制20、工程建設(shè)項(xiàng)目控制的三大目的是()A、質(zhì)量、進(jìn)度、投資B、安全、質(zhì)量、進(jìn)度C、安全、質(zhì)量、投資D、安全、進(jìn)度、投資1、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)涉及()。A、強(qiáng)制性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公正性E、服務(wù)性2、國內(nèi)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件重要有()。A、社會主義籌劃經(jīng)濟(jì)體制B、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制C、法制環(huán)境D、配套機(jī)制E、共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)3、工程項(xiàng)目的前期籌劃工作重要涉及()。A、項(xiàng)目設(shè)想的產(chǎn)生和選擇B、項(xiàng)目的目的設(shè)計和項(xiàng)目定義C、可行性研究D、編制可行性研究報告E、

6、施工圖的設(shè)計4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中涉及()等內(nèi)容。A、可以同步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動B、堅持獨(dú)立自主地開展工作C、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金E、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有()。A、指引工程監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B、是工程監(jiān)理公司重要的存檔資料C、指引建設(shè)工程的設(shè)計、施工活動有序開展D、是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的重要根據(jù)E、是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的根據(jù)6、工程監(jiān)理公司的監(jiān)理能力和效果重要取決于()A、監(jiān)理人員素質(zhì)B、專業(yè)配套能力C、監(jiān)理設(shè)施

7、和管理水平D、監(jiān)理業(yè)績E、注冊資本7、下列有關(guān)監(jiān)理工程師考試與注冊說法對的的有()A、監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)資格實(shí)行注冊制度B、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格需通過全國統(tǒng)考C、監(jiān)理工程師初始注冊有效期為三年D、監(jiān)理工程師辦理變更注冊后，一年內(nèi)可以再次變更E、監(jiān)理工程師是一種執(zhí)業(yè)資格，實(shí)行考試制度8、監(jiān)理工作項(xiàng)目設(shè)計階段的制度重要涉及()。A、設(shè)計大綱與設(shè)計規(guī)定編寫及審核制度B、設(shè)計委托合同管理制度C、設(shè)計征詢制度D、設(shè)計方案評審制度E、施工圖紙審核制度9、組織構(gòu)成因素涉及()。A、合理的組織聯(lián)系B、合理的管理跨度C、合理的管理層次D、合理擬定職能E、合理劃分部門10、工程項(xiàng)目三大目的間的對立關(guān)系表

8、目前()。A、提高質(zhì)量原則就增長投資B、提高質(zhì)量原則就延長工期C、縮短工期就增長投資D、提高質(zhì)量工程不返工，相稱于縮短工期E、縮短工期，項(xiàng)目提前動用，增長經(jīng)濟(jì)效益1、只有監(jiān)理單位所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。A、錯誤B、對的2、項(xiàng)目建設(shè)中，只需在設(shè)計階段選擇最優(yōu)方案，施工階段無所謂。A、錯誤B、對的3、國內(nèi)建設(shè)工程管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、建設(shè)監(jiān)理單位直接參與的“三方”管理體制。A、錯誤B、對的4、工程建設(shè)監(jiān)理雖屬管理性質(zhì)專業(yè)，因此其工作就是單一的監(jiān)督管理行為。A、錯誤B、對的5、監(jiān)理工程師只有被聘任才也許有主任監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的頭銜。A、錯誤B

9、、對的6、項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則必須有總監(jiān)理工程師主持編寫。A、錯誤B、對的7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成中，總監(jiān)理工程師越多越好，監(jiān)理員越少越好。A、錯誤B、對的8、一般來講，制定監(jiān)理信息流程是監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織環(huán)節(jié)中的最后一步。A、錯誤B、對的9、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理方必須上項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。A、錯誤B、對的10、參與合同談判，解決合同執(zhí)行過程中的問題的措施屬于組織措施的范疇。A、錯誤B、對的1、背景材料某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同商定，提出將屋

10、面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司(合同未簽)，并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出告知，規(guī)定總包單位配合防水分包單位施工。問題1、你覺得業(yè)主代表的做法與否對的?為什么?2、若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?3、分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你覺得監(jiān)理方應(yīng)如何解決?問題1答案：業(yè)主代表做法不對的。由于：(1)業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；(2)業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)告知，監(jiān)理合同違約；(3)業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合

11、同違約。問題2答案：(1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理告知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會，中斷業(yè)主方違約行為；(2)由監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行審核(如合格)和確認(rèn)，并報業(yè)主；(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。問題3答案：(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；(2)發(fā)監(jiān)理告知，督促總包單位對分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(3)分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。1建設(shè)工程監(jiān)理是由（D）開展的一種監(jiān)督管理活動。A施工單位B總承包單位C項(xiàng)目業(yè)主2工程項(xiàng)目監(jiān)理可以在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，規(guī)定監(jiān)理必須具有（B）A服務(wù)性B公正性C獨(dú)立性D科學(xué)性3根據(jù)“項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制”的原則，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，處

12、在重要負(fù)責(zé)者地位的是（C）A施工單位B總承包單位C項(xiàng)目業(yè)主D監(jiān)理單位4實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的三個基本條件是（A）A法制環(huán)境、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、配套機(jī)制B服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性C需求機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、競爭機(jī)制D施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位5項(xiàng)目的最后決策文獻(xiàn)和設(shè)計根據(jù)是(A)A批準(zhǔn)后的項(xiàng)目可行性研究報告B監(jiān)理大綱C建設(shè)合同D招標(biāo)文獻(xiàn)6人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等方面工作屬于下列哪個階段的工作（C）A項(xiàng)目設(shè)計B建設(shè)準(zhǔn)備C施工和動用前準(zhǔn)備D竣工驗(yàn)收7甲級監(jiān)理公司的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（C）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8B10C15D208監(jiān)理公司的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（B）以上學(xué)歷

13、。A中專B大專C本科D研究生8監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、補(bǔ)貼、津貼、附加工資、獎金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（A）A直接成本B間接成本C稅金成本D利潤9監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的重要不同點(diǎn)在于（B）A從事的工作內(nèi)容不同B監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C規(guī)定的具有的學(xué)歷高下不同D從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同10報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，獲得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿（C）A1年B2年C3年D5年11下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（D）A不在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C堅持獨(dú)立自主的開展工作D同步在兩個監(jiān)理單位注冊和從

14、事監(jiān)理活動12指引工程監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文獻(xiàn)是（A）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理合同C監(jiān)理大綱D監(jiān)理實(shí)行細(xì)則13業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理公司為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文獻(xiàn)是（C）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理合同C監(jiān)理大綱D監(jiān)理實(shí)行細(xì)則14監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理公司接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（B）主持編寫的。A承建商B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員15項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（C）主持，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。A承建商B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員16制定可行行研究報告評審制度、工程框算審核制度、技術(shù)征詢制度的

15、監(jiān)理工作階段是（A）A項(xiàng)目立項(xiàng)階段B設(shè)計階段C施工招標(biāo)階段D施工階段17建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（D）A項(xiàng)目立項(xiàng)B項(xiàng)目設(shè)計C施工招標(biāo)D目的控制18從最高管理者到實(shí)際工作人員的級別層次的數(shù)量是指（A）A管理層次B管理跨度C管理部門D管理職責(zé)19一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是指（B）A管理層次B管理跨度C管理部門D管理職責(zé)20管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）A管理跨度加大，管理層次就減少B管理跨度加大，管理層次也加大C管理跨度加大，管理層次沒影響D管理跨度減小，管理層次沒影響21直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（A）A只有一種頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B有多種頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C只有一種

16、頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D有多種頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)22直線制監(jiān)理組織形式的缺陷是（A）A規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易導(dǎo)致職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，解決不當(dāng)會導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。23職能制監(jiān)理組織形式的缺陷是（B）A規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易導(dǎo)致職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，解決不當(dāng)會導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。24項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（D）

17、A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員25總監(jiān)理工程師需要同步擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，必須通過（C）的批準(zhǔn)，且最多不得超過三項(xiàng)。A承建單位B設(shè)計單位C項(xiàng)目業(yè)主D政府主管部門26總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有（B）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A1B2C3D527目的控制的循環(huán)中，每個控制過程的順序是（A）A投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正B投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾正C對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正D投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正28建設(shè)工程目的控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（D）A投入B轉(zhuǎn)換C對比D糾正29事先分析目的偏離的也許性，采用避免性

18、措施的控制是（B）A進(jìn)度控制B積極控制C被動控制D質(zhì)量控制30貫徹投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制的部門和人員，擬定控制部門和人員的任務(wù)工作和管理職能分工，制定目的控制的工作流程等工作屬于目的控制綜合措施中（A）的范疇。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施31對重要技術(shù)方案作多種也許方案的技術(shù)可行性分析，對多種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核比較，通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)擬定新材料新工藝新措施等工作屬于目的控制綜合措施中（B）的范疇。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施32收集、加工、整頓工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對多種實(shí)現(xiàn)目的的籌劃進(jìn)行資源經(jīng)濟(jì)財務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目的控制綜合措施中（C）的范疇。A組織措施B技術(shù)措

19、施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施33參與合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承當(dāng)義務(wù)的當(dāng)事人是合同關(guān)系的（B）A客體B主體C法人D個體34基于出生而成為民事法律關(guān)系主體的有生命的人是指（A）A自然人B法人C公民D個體35下列各項(xiàng)不屬于合同法律關(guān)系客體的是（D）A行為B財C智力成果D當(dāng)事人36保證是指（B）商定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照商定履行債務(wù)或承當(dāng)責(zé)任的行為A保證人和債務(wù)人B保證人和債權(quán)人C債務(wù)人和債權(quán)人D保證人和公證人37擔(dān)保法規(guī)定，下列財產(chǎn)可以作為抵押的是（A）A國有土地使用權(quán)B學(xué)校幼兒園醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位社會團(tuán)隊(duì)的教育設(shè)施C依法被查封扣押監(jiān)管的財產(chǎn)D所有權(quán)使用權(quán)不明或有爭議的財產(chǎn)38

20、擔(dān)保法規(guī)定，下列財產(chǎn)不可以作為抵押的是（C）A抵押人所有的房屋交通運(yùn)送工具B抵押人依法承包并經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)抵押的荒山荒丘荒灘等荒地的使用權(quán)C國有土地的所有權(quán)D抵押人依法有權(quán)處分的機(jī)器等財產(chǎn)39有關(guān)合同的形式說法有誤的一項(xiàng)是（D）A當(dāng)事人簽訂合同有書面形式、口同形式和其她形式B法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式C當(dāng)事人商定采用書面形式的應(yīng)當(dāng)采用書面形式D書面形式合同專指紙質(zhì)合同40但愿和她人簽訂合同的意思表達(dá)是指（A）A要約B要約邀請C承諾D邀約撤回41下列有關(guān)要約與承諾說法對的的是（A）A撤回要約的告知應(yīng)當(dāng)在要約達(dá)到受要約人之前或者與要約同步達(dá)到受要約人B要約是不可以撤銷的C承諾

21、的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致D承諾延誤，即承諾遲到，是指受要約人超過承諾期限而發(fā)出的承諾42下列簽訂合同有效的是（A）A法人權(quán)限內(nèi)簽訂的合同B無代理權(quán)行為人簽訂的合同C超越代理權(quán)代理人簽訂的合同D代理權(quán)終結(jié)后裔理人簽訂的合同43有關(guān)合同履行說法有誤的一項(xiàng)是（C）A當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照商定全面履行自己義務(wù)B當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則C當(dāng)事人可以擅自變更合同D合同履行是指當(dāng)事人根據(jù)合同規(guī)定享有權(quán)利承當(dāng)義務(wù)44合同法中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)，是指合同履行過程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而（D）的行為。A解除合同B變更合同C轉(zhuǎn)讓合同D中斷履行合同義務(wù)45合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時，當(dāng)事人依法通

22、過協(xié)商，對合同內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)節(jié)所達(dá)到的合同是指（A）A合同變更B合同終結(jié)C合同撤銷D合同轉(zhuǎn)讓46債務(wù)轉(zhuǎn)移是指合同債務(wù)人與第三人之間達(dá)到合同，并經(jīng)（C）批準(zhǔn)，將其義務(wù)所有或部分轉(zhuǎn)移給第三人的法律行為。A擔(dān)保人B公證人C債權(quán)人D法人47債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)告知（C）A擔(dān)保人B公證人C債務(wù)人D法人48有關(guān)合同終結(jié)說法有誤的一項(xiàng)是（D）A債務(wù)已經(jīng)按照商定履行，合同即終結(jié)B合同解除，合同的權(quán)利義務(wù)終結(jié)C債務(wù)互相抵消，合同的權(quán)利義務(wù)終結(jié)D債務(wù)人免除債務(wù)，合同即終結(jié)49有關(guān)當(dāng)事人解除合同說法有誤的一項(xiàng)是(A)A不能實(shí)現(xiàn)合同的當(dāng)事人可以解除合同B當(dāng)事人一方延遲履行重要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，另

23、一方可以解除合同C當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)，另一方可以解除合同D當(dāng)事人一方有違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同，另一方可以解除合同50當(dāng)事人承當(dāng)違約責(zé)任的方式不涉及（D）A繼續(xù)履行合同B采用補(bǔ)救措施C補(bǔ)償損失D終結(jié)合同51招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或必要修改時，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少（B）天此前以書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人。A10B15C20D3052下列各項(xiàng)有關(guān)招標(biāo)人招標(biāo)能力規(guī)定說法有誤的是（B）A是法人或依法成立的其她組織B招標(biāo)能力不夠，也不得委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C有組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)的能力D有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力53招原則備階段四項(xiàng)重要工作的依次順序是（A）A工程報建、選擇

24、招標(biāo)方式、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)B選擇招標(biāo)方式、工程報建、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)C工程報建、申請招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)D工程報建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)、申請招標(biāo)54評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（C）A1/2B1/3C2/3D3/455下列與監(jiān)理招標(biāo)三個特點(diǎn)不符的一項(xiàng)是（D）A招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇B報價在選擇中居于次要地位C邀請投標(biāo)人較少，一般采用邀請招標(biāo)的方式D選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好56在施工合同履行中，發(fā)包人按合同商定購買了玻璃，現(xiàn)場交

25、貨前未告知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場交貨清點(diǎn)，單方檢查接受后直接交承包人的倉庫保管員保管，施工使用時發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由（B）。A保管員負(fù)責(zé)補(bǔ)償損失B發(fā)包人承當(dāng)損失責(zé)任C承包人負(fù)責(zé)補(bǔ)償損失D發(fā)包人與承包人共同承當(dāng)損失責(zé)任57下列那種措施不是發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任的方式（C）A補(bǔ)償損失B支付違約金C采用補(bǔ)救措施D繼續(xù)履行58下列那種措施不是承包人承當(dāng)違約責(zé)任的方式（C）A補(bǔ)償損失B支付違約金C順延工期D繼續(xù)履行59監(jiān)理工程師在解決索賠問題時，做法不當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（D）A在承包商提出索賠意向告知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時記錄B對承包商的索賠報告進(jìn)行審查分析，有權(quán)辯駁承包商不合理的索賠規(guī)定C在監(jiān)理工

26、程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時，工程師可以單方面作出解決決定D對合理的索賠規(guī)定，工程師必須和業(yè)主商量后才可納入工程進(jìn)度支付款60（A）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程成敗的核心A工程建設(shè)質(zhì)量控制B工程建設(shè)投資控制C工程建設(shè)進(jìn)度控制D工程建設(shè)合同控制61工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)行者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制政府方面的質(zhì)量控制承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（A）A外部的、橫向的控制B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制D內(nèi)部的、自身的控制62工程的質(zhì)量控制，涉及業(yè)主方面的質(zhì)量控制承建商方面的質(zhì)量控制和（A）的質(zhì)量控制A主管部門B建設(shè)銀行C政府D監(jiān)理

27、63國內(nèi)已加入WTO，要實(shí)現(xiàn)國際接軌，加入國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去，公司就必須按ISO9000族的規(guī)定建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列原則是國際原則化組織于（A）正式發(fā)布的。A1987年3月B1979年3月C1988年終D1992年10月64有關(guān)質(zhì)量體系描述不精確的一項(xiàng)是（B）A質(zhì)量體系涉及組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個部分B資源是質(zhì)量體系的人事保證C程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文獻(xiàn)D過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此有關(guān)的資源和活動65由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（A）A質(zhì)量目的B質(zhì)量籌劃C質(zhì)量保證D質(zhì)量改善66在工程建設(shè)

28、中，影響工程質(zhì)量的重要因素有：人、材料、機(jī)械、措施和環(huán)境五個方面，其中對工程質(zhì)量影響最重要的因素是（A）A人B材料C機(jī)械D措施67在工程質(zhì)量控制的措施控制涉及：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，其中最重要的控制環(huán)節(jié)是（A）A施工技術(shù)方案B組織措施C檢測手段D工藝流程68影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運(yùn)送狀況屬于（C）的范疇A現(xiàn)場自然條件B質(zhì)量管理環(huán)境C施工作業(yè)環(huán)境D三者都不是69在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A）A設(shè)計質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C監(jiān)理質(zhì)量控制D籌劃質(zhì)量控制70合理的質(zhì)量是指（B）A

29、在滿足業(yè)主所需功能和使用價值的前提下，所付出的費(fèi)用至少B在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平C在一定進(jìn)度內(nèi)，達(dá)到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D工程質(zhì)量竣工后，驗(yàn)收合格71對于設(shè)計方案的審核，涉及總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于總體方案審核的是（A）A設(shè)計根據(jù)B設(shè)計原則C設(shè)備和構(gòu)造選型D功能和使用價值72施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，圖紙會審及技術(shù)交底屬于（A）階段A事前控制B事中控制C事后控制D以上都不是73工程項(xiàng)目施工層次構(gòu)造中，工序施工、分項(xiàng)工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不對的的一項(xiàng)是（D）A、工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控

30、制B、工序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量C分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量D分部工程的質(zhì)量決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量74施工階段質(zhì)量控制的根據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理與控制共同性的根據(jù)和質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)，下列各項(xiàng)中屬于質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)的一項(xiàng)是（B）A工程承包合同文獻(xiàn)B工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查評估原則C設(shè)計文獻(xiàn)D國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律75下列多種行為屬于監(jiān)理工程師對施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（C）A對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制C在施工承包方進(jìn)行工程對象施工或安裝期間，實(shí)行質(zhì)量控制活動記錄D發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制

31、人員，規(guī)定承包方予以撤換76監(jiān)理工程師的工作不屬于現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容的一項(xiàng)是（C）A工序活動條件的跟蹤監(jiān)督、檢查及控制B工序產(chǎn)品的檢查、工序交接及隱蔽工程檢查C監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審查D復(fù)工前的檢查77有關(guān)見證點(diǎn)、停止點(diǎn)描述不對的的一項(xiàng)是（B）A見證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)B見證點(diǎn)的重要性高于的停止點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)C一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，應(yīng)設(shè)立停止點(diǎn)D見證點(diǎn)也可稱為截留點(diǎn)，停止點(diǎn)可稱為待檢點(diǎn)78工程質(zhì)量級別評估重要由（A）來實(shí)行，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)。A承包方B業(yè)主C建設(shè)行政主管單位D監(jiān)理方79項(xiàng)目質(zhì)量評估質(zhì)量管理措施重要劃分為：分項(xiàng)工程分部工程和建筑

32、物單位工程三種，對于建筑工程，按照重要工種或者施工程序的先后順序劃分來進(jìn)行質(zhì)量管理的是（A）A分項(xiàng)工程B分部工程C建筑物單位工程D以上三種都不是80有關(guān)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收說法有誤的一項(xiàng)是（A）A合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收優(yōu)良B合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整C經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收D經(jīng)返修的分項(xiàng)分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定可予驗(yàn)收81下列有關(guān)建設(shè)工程投資有關(guān)論述不對的的一項(xiàng)是（C）A建設(shè)工程項(xiàng)目總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)耗費(fèi)的所有費(fèi)用B生產(chǎn)性項(xiàng)目總投資涉及建設(shè)投資和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和C建設(shè)投資不涉及設(shè)備工器具購買費(fèi)和建筑安裝

33、工程費(fèi)D、建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種82下列有關(guān)靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不對的的是（B）A建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B設(shè)備工器具購買費(fèi)屬于動態(tài)投資C建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資83國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目構(gòu)成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成，下列各項(xiàng)費(fèi)用屬于直接費(fèi)的是（A）A直接工程費(fèi)B公司管理費(fèi)C規(guī)費(fèi)D工程排污費(fèi)84工程項(xiàng)目投資決策擬定后，控制投資的核心階段是（A）A設(shè)計階段B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包C施工階段D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段85下列各項(xiàng)有關(guān)投資控制目的說法不對的的一項(xiàng)是（A）A投資估算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目的B施工圖預(yù)算或建安工程承包合

34、同價則是施工階段投資控制目的C各階段投資控制目的是有機(jī)聯(lián)系、互相制約、互相補(bǔ)充的D合理的投資控制目的要有科學(xué)的根據(jù)和實(shí)現(xiàn)的也許性86一種建設(shè)工程項(xiàng)目，耗資最大的階段是（C）A設(shè)計階段B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工階段D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段87可行性研究報告是（B）向政府主管部門和環(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的根據(jù)。A施工單位B項(xiàng)目業(yè)主C監(jiān)理單位D設(shè)計單位88可行性研究的核心是（D）A市場需求B技術(shù)方案C建設(shè)條件D經(jīng)濟(jì)評價89可行性研究的前提條件是（A）A市場需求調(diào)查和預(yù)測B技術(shù)方案C建設(shè)條件D經(jīng)濟(jì)評價90單價法編制施工圖預(yù)算的工作重要有：a套工料單價；b計算工程量；c做工料分析；d復(fù)核；e計算各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價；

35、f準(zhǔn)備工作；g編制闡明填寫封面其編制環(huán)節(jié)是（B）AfbadcegBfbacedgCfabdcegDfdabceg91在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一潮流不能明確具體予以規(guī)定期，往往采用的合同形式是（C）A固定單價B固定總價C成本加酬金D可調(diào)價92在建設(shè)項(xiàng)目投資全過程中，耗資量最多重要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（A）以上。A70%B60%C50%D80%93根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計量的措施有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，土坑或填筑路堤土方的計量措施一般采用（C）A均攤法B憑據(jù)法C斷面法D圖紙法94根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計

36、量的措施有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計量措施一般采用（D）A均攤法B憑據(jù)法C斷面法D圖紙法95對于工程計量支付有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)的一方(A)A監(jiān)理工程師B項(xiàng)目業(yè)主C施工單位D設(shè)計單位96用投資合計曲線（S形曲線）來進(jìn)行投資偏差分析的措施是(B)A橫道圖法B曲線法C表格法D折線法97項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的根據(jù)是（A）A竣工決算B設(shè)計概算C投資估算D設(shè)計預(yù)算98以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償規(guī)定的索賠計算措施是指（A）A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法99影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

37、度最大的干擾因素是（A）A人為因素B技術(shù)因素C設(shè)備與構(gòu)配件因素D水文地質(zhì)與氣象因素100有關(guān)工程延誤和工程延期概念描述不精確的一項(xiàng)是（A）A工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身因素導(dǎo)致的工期遲延C工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，所延長的時間屬于合同工期的一部分D導(dǎo)致工程延期的因素也許有工程變更引起工程量增長業(yè)主的干擾和阻礙等因素101與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位籌劃系統(tǒng)不涉及（D）A建設(shè)單位籌劃系統(tǒng)B設(shè)計單位籌劃系統(tǒng)C監(jiān)理單位籌劃系統(tǒng)D政府部門籌劃系統(tǒng)102進(jìn)度籌劃的體現(xiàn)形式重要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，下列各項(xiàng)對橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不對的的一項(xiàng)是（B）A橫道圖是指籌劃任務(wù)中各個子項(xiàng)

38、目均以一條橫道表達(dá)的進(jìn)度圖表B工作的持續(xù)時間以時間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖C按照表達(dá)工作的符號不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號和單代號兩種D單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)或該節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖103在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，根據(jù)節(jié)點(diǎn)最早時間和最遲時間計算工作的時間參數(shù)說法錯誤的一項(xiàng)是（D）A工作最早開始時間等于該工作的開始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時間B工作最早完畢時間等于該工作的開始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時間加工作持續(xù)時間C工作最遲完畢時間等于該工作的完畢節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時間D工作最遲開始時間等于該工作的完畢節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時間減工作持續(xù)時間104網(wǎng)絡(luò)籌劃中，有關(guān)最早開始時間和最早完畢時間描述不對的的一項(xiàng)是（D）

39、A最早開始時間是在緊前工作的約束下，本工作有也許開始的最早時刻B最早完畢時間是在緊前工作的約束下，本工作有也許完畢的最早時刻C最早開始時間從網(wǎng)絡(luò)籌劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順序進(jìn)行計算D工作最早完畢時間等于該工作最早開始時間與其持續(xù)時間之差105下列有關(guān)核心線路和核心節(jié)點(diǎn)說法不精確的是（D）A雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為核心節(jié)點(diǎn)B雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中以核心節(jié)點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)的工作的總時差和自由時差相等C核心線路上所有節(jié)點(diǎn)均為核心節(jié)點(diǎn)D核心線路上的工作不必完全是核心工作106對于核心線路說法對的的一項(xiàng)是（D）A網(wǎng)絡(luò)籌劃中的核心線路只有一條B核心線路中不也許通過虛工作C核心線路上的工作不必完全是核心工作

40、D單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路上相鄰兩核心工作之間的時間間隔為零107有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則說法不對的的一項(xiàng)是（B）A網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表達(dá)B可以浮現(xiàn)循環(huán)回路C箭線嚴(yán)禁浮現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線D必須按已定的邏輯關(guān)系繪制108有關(guān)對網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化說法不對的的一項(xiàng)是（C）A工期優(yōu)化是壓縮計算工期以達(dá)到規(guī)定工期目的，或在一定約束條件下使工期最短的過程B工期優(yōu)化一般通過壓縮核心工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目的C在優(yōu)化過程中，可以將核心工作壓縮成非核心工作D在優(yōu)化工程中，浮現(xiàn)多條核心線路，必須將各條核心線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值109工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制的起始與終結(jié)時間是（A）A起始時間為審核承包單位提交的

41、施工進(jìn)度，終結(jié)時間為工程項(xiàng)目保修期滿B起始時間為工程項(xiàng)目動工，終結(jié)時間為工程項(xiàng)目保修期滿C起始時間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終結(jié)時間為工程項(xiàng)目竣工D起始時間為工程項(xiàng)目動工，終結(jié)時間為工程項(xiàng)目竣工110監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整頓進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向（C）提交工程進(jìn)度報告。A監(jiān)理單位B施工單位C項(xiàng)目業(yè)主D設(shè)計單位111建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的互相信息交流屬于（C）A自上而下流動信息B自下而上流動信息C橫向流動信息D建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息112信息的時效性是指（D）A合同步間內(nèi)可用的信息B現(xiàn)場提供的信息C預(yù)定期間內(nèi)可用的信息D在有效時間內(nèi)

42、可用的信息113信息種類劃分，根據(jù)信息的性質(zhì)可分為(A)A生產(chǎn)性信息、技術(shù)性信息等B歷史性信息、預(yù)測性信息等C預(yù)知性信息、突發(fā)性信息等D戰(zhàn)略性信息、方略性信息等114工程項(xiàng)目前期的信息收集重要涉及籌劃資料、合同資料、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料，下列各項(xiàng)屬于籌劃資料的是（A）A工程設(shè)計圖紙文獻(xiàn)批復(fù)B招投標(biāo)文獻(xiàn)C監(jiān)理大綱D各合同單位的有關(guān)資質(zhì)115工程項(xiàng)目前期的信息收集重要涉及籌劃資料、合同資料、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料，下列各項(xiàng)屬于合同資料的是（B）A工程設(shè)計圖紙文獻(xiàn)批復(fù)B招投標(biāo)文獻(xiàn)C分包單位施工方案D監(jiān)督單位備案表116工程項(xiàng)目前期的信息收集重要涉及籌劃資料、合同資料、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料，工程土地規(guī)劃許可證

43、屬于（A）A籌劃資料B合同資料C設(shè)計文獻(xiàn)D技術(shù)資料二、多選題（每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上最符合題意）1必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程涉及（ABDE）。A大中型公用事業(yè)工程B國家重點(diǎn)建設(shè)工程C國債建設(shè)工程D成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程E運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程2在實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（CDE）。A委托方的全權(quán)代表B業(yè)主與承建商合同糾紛的仲裁人C公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方竭誠為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方E公正地維護(hù)社會公眾利益的一方3建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)涉及（BCDE）。A強(qiáng)制性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性E服務(wù)性4監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中涉及（BCDE）等內(nèi)容。

44、A可以同步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動B堅持獨(dú)立自主地開展工作C不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D不收受被監(jiān)理單位的任何禮金E努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平5監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的規(guī)定涉及（BDE）。A不損害她人名譽(yù)B有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道C不泄露保密的事項(xiàng)D可以聽取不同方面的意見E熱愛本職工作6監(jiān)理工程師不得在（ABCD）兼職。A政府機(jī)關(guān)B施工單位C設(shè)備制造單位D材料供應(yīng)單位E設(shè)計單位7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（ABDE）。A指引工程監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B是工程監(jiān)理公司重要的存檔資料C指引建設(shè)工程的設(shè)計、

45、施工活動有序開展D是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的重要根據(jù)E是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的根據(jù)8監(jiān)理規(guī)劃的編寫規(guī)定（BCD）。A監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握建設(shè)工程領(lǐng)域管理技術(shù)和趨勢B監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一C監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性D總監(jiān)理工程師是編寫的主持人E監(jiān)理規(guī)劃要連貫地、不間斷地編成9監(jiān)理規(guī)劃中的“工程項(xiàng)目概況”涉及（ACDE）等內(nèi)容。A工程項(xiàng)目名稱B工程項(xiàng)目主管部門C工程項(xiàng)目地點(diǎn)D重要構(gòu)造類型E工程項(xiàng)目設(shè)計單位及施工單位名稱10乙級工程監(jiān)理公司必須滿足（ACE）等條件。A獲得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人B高檔工程師和高檔建筑師不少于10人C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)獲

46、得監(jiān)理工程師注冊證書D高檔經(jīng)濟(jì)師不少于2人E注冊資本不少于50萬元人民幣11監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)守法經(jīng)營是指（ACDE）。A在核定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展經(jīng)營活動B按公正、獨(dú)立、自主的原則開展監(jiān)理活動C認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同D遵守國家有關(guān)公司法人的法律、法規(guī)的規(guī)定E不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)12工程監(jiān)理公司的監(jiān)理能力和效果重要取決于（ABCDE）A監(jiān)理人員素質(zhì)B專業(yè)配套能力C監(jiān)理設(shè)施和管理水平D監(jiān)理業(yè)績E注冊資本13組織構(gòu)成因素涉及（BCDE）。A合理的組織聯(lián)系B合理的管理跨度C合理的管理層次D合理擬定職能E合理劃分部門14組織設(shè)計原則涉及（ABDE）。A權(quán)責(zé)一致B專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C精簡D才職相稱E效率與彈性15監(jiān)理

47、組織構(gòu)造中一般有（ACE）等幾種層次。A決策層B經(jīng)營管理層C協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層D實(shí)行層E操作層16工程項(xiàng)目三大目的間的對立關(guān)系表目前（ABC）。A提高質(zhì)量原則就增長投資B提高質(zhì)量原則就延長工期C縮短工期就增長投資D提高質(zhì)量工程不返工，相稱于縮短工期E縮短工期，項(xiàng)目提前動用，增長經(jīng)濟(jì)效益17監(jiān)理目的控制的前提工作是（AB）。A目的規(guī)劃和籌劃B貫徹好控制機(jī)構(gòu)、人員和職能C與業(yè)主合伙監(jiān)理D與被監(jiān)理單位充足協(xié)商E貫徹所有項(xiàng)目建設(shè)資金18控制的基本環(huán)節(jié)工作涉及（BCD）。A規(guī)劃、籌劃B投入、轉(zhuǎn)換C反饋、對比D糾正E檢查、總結(jié)19法人應(yīng)具有的條件有（ABCD）A依法成立B有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C有自己的名稱、組織

48、機(jī)構(gòu)和場合D可以獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任E必須是獨(dú)立的自然人20國內(nèi)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有（ABCDE）A保證B抵押C質(zhì)押D留置E定金21合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）。A主體B客體C法律責(zé)任D法律效力E內(nèi)容22擔(dān)保法規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)有（AC）。A抵押人依法有權(quán)處分的國有土地使用權(quán)B國有土地所有權(quán)C抵押人所有房屋D匯票、債券等所有證券E學(xué)校、醫(yī)院等公益設(shè)施23要約人發(fā)出要約后，要約失效的情形有（ADE）。A要約人依法撤銷要約B受要約人對要約的內(nèi)容作出非實(shí)質(zhì)性變更C受要約人發(fā)出回絕要約的告知D承諾期限屆滿，受約人未作出承諾E回絕要約的告知達(dá)到要約人24合同法規(guī)定有下列哪些情形浮現(xiàn)的合同屬無效合同

49、（ABCD）A以欺詐、脅迫的手段簽訂的合同B損害國家利益的合同C以合法形式掩蓋非法目的的合同D損害社會公共利益的合同E自愿達(dá)到的不平等合同25開標(biāo)會議上應(yīng)宣布投標(biāo)書為廢標(biāo)的狀況有(ABCD)A投標(biāo)書未按招標(biāo)未見中規(guī)定封記B逾期送達(dá)的標(biāo)書C未加蓋法人或委托授權(quán)人印鑒的標(biāo)書D未按招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容編寫的標(biāo)書E筆跡不清晰，但可以辨認(rèn)的標(biāo)書。26招原則備階段的重要工作有(ABCD)A工程報建B選擇招標(biāo)方式C申請招標(biāo)D編制招標(biāo)文獻(xiàn)E開標(biāo)27監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有(ABC)A招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇B報價在選擇中居于次要地位C監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標(biāo)D邀請投標(biāo)人越多越好E監(jiān)理招標(biāo)鼓勵價格競爭28有關(guān)委托監(jiān)

50、理合同所波及雙方權(quán)利說法有誤的一項(xiàng)是（ACD）A乙方有授予甲方權(quán)限的權(quán)利B甲方有委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán)C甲方有完畢監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利D乙方有對合同承包單位的選定權(quán)E乙方有獲得獎勵的權(quán)利29有關(guān)委托監(jiān)理合同所波及雙方義務(wù)說法有誤的一項(xiàng)是（BE）A甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作B乙方應(yīng)為開展監(jiān)理工作提供外部條件C甲方為乙方順利履行合同義務(wù)做好協(xié)調(diào)工作D乙方不得泄露設(shè)計、承包單位提供并聲明的秘密E甲方未經(jīng)乙方批準(zhǔn)，不得泄露與監(jiān)理工程有關(guān)的資料30建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的重要涉及（ABC）A正常的工作B附加的工作C額外的工作D延誤的工作E累積的工作31構(gòu)成建設(shè)工程施工合同的文

51、獻(xiàn)涉及（ABCDE）A施工合同合同書B中標(biāo)告知書C工程報價單或預(yù)算書D工程量清單E圖紙32導(dǎo)致工期延誤的因素也許有（ABCDE）A發(fā)包人不能按專用條款的商定提供動工條件B設(shè)計變更和工程量增長C不可抗力D發(fā)包人未按商定支付工程款E非承包方因素停水停電33監(jiān)理工程師對工程索賠的影響體目前（ABCD）A工程師受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理B工程師有解決索賠問題的權(quán)利C作為索賠爭議的調(diào)解人D在爭執(zhí)的仲裁過程中作為見證人E在訴訟過程中作為甲方的合伙人34一般所說的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的重要活動涉及（BCDE）。A質(zhì)量監(jiān)督B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改善E質(zhì)量籌劃35建設(shè)監(jiān)理目的控制涉及（ABC）A

52、質(zhì)量控制B投資控制C進(jìn)度控制D人員控制E設(shè)備控制36監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）A堅持質(zhì)量第一的原則B堅持以人為控制核心C堅持以避免為主D堅持質(zhì)量原則E貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范37在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的重要因素有（ABCD）。A人B材料C措施D機(jī)械E環(huán)境38監(jiān)理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測的重要方面涉及（ABC）A機(jī)械設(shè)備的選型B機(jī)械設(shè)備的重要性能參數(shù)C機(jī)械設(shè)備的使用操作D機(jī)械設(shè)備的數(shù)量E機(jī)械設(shè)備的顏色39根據(jù)材料的保證資料和信息的具體狀況，質(zhì)量檢查限度分為（BCD）。A詳檢B抽檢C免檢D所有檢查E漏檢40在工程項(xiàng)目設(shè)計階段，監(jiān)理工程師對專業(yè)設(shè)計方案審核的重點(diǎn)

53、涉及（BCDE）。A設(shè)計規(guī)模B設(shè)計原則C建筑造型D設(shè)計參數(shù)E功能和使用價值41施工階段現(xiàn)場質(zhì)量檢查的一般措施有（ADE）。A目測檢查B施工記錄檢查C質(zhì)量保證資料檢查D實(shí)測檢查E實(shí)驗(yàn)檢查42屬于監(jiān)理工程師在施工階段的事后質(zhì)量控制任務(wù)的有（BCD）。A圖紙會審及技術(shù)交底B竣工質(zhì)量檢查C工程質(zhì)量評估D工程質(zhì)量文獻(xiàn)審核與建檔E分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評估43建設(shè)投資的構(gòu)成涉及（ABCDE）。A設(shè)備器具購買費(fèi)B建筑安裝工程費(fèi)C工程建設(shè)其她費(fèi)D預(yù)備費(fèi)E利稅44建設(shè)安裝工程的直接費(fèi)的構(gòu)成涉及（ABCDE）。A直接工程費(fèi)B措施費(fèi)C公司管理費(fèi)D辦公費(fèi)E差旅交通費(fèi)45建設(shè)工程投資控制的幾種階段分別是（ABCDE）。A投

54、資決策階段B設(shè)計階段C建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段D施工階段E竣工驗(yàn)收階段46建筑單位工程概算常用的編制措施有（BC）。A預(yù)算單價法B擴(kuò)大單價法C概算指標(biāo)法D造價指標(biāo)法E類似工程預(yù)算法47下列各項(xiàng)對于建設(shè)工程投資決策可行性研究論述有誤的有（CD）。A市場需求調(diào)查和預(yù)測是可行性研究的前提B技術(shù)方案和建設(shè)條件是可行性研究的基本C經(jīng)濟(jì)評價是可行性研究的核心D可行性研究僅分為投資機(jī)會研究和可行性研究兩個階段E可行性研究不能作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的根據(jù)48投資估算的重要作用涉及（ABD）A項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書，可行性研究報告的根據(jù)之一B項(xiàng)目籌資決策和投資決策的重要根據(jù)C擬定施工方案的根據(jù)D編制初步設(shè)計概算的根據(jù)

55、E向環(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的根據(jù)49成本加獎罰合同的長處在于可以（ABCD）。A減少成本B縮短工期C業(yè)主風(fēng)險小D承包商風(fēng)險小E提高工程質(zhì)量50建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算書的內(nèi)容涉及（BCDE）。A資產(chǎn)負(fù)債表B竣工財務(wù)決算闡明書C竣工財務(wù)決算表D工程造價比較分析E竣工工程平面示意圖51對下列因素，承包商可提出費(fèi)用索賠是（ABCD）。A特殊氣候條件B工程變更C物價上漲D非承包商因素引起的工程延期E工程延誤52進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施重要是監(jiān)理工程師的（BCD）A批評B規(guī)劃C控制D協(xié)調(diào)E教育53影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來源也許是（ABCDE）。A建設(shè)單位及上級機(jī)構(gòu)B設(shè)計、施工及供貨單位C政府建設(shè)主管部門D監(jiān)理單位

56、我省E自然條件54為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)事工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進(jìn)度籌劃外，需要自己編制的籌劃涉及（ABE）A工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃B總進(jìn)度分解籌劃C設(shè)計準(zhǔn)備工作籌劃D施工準(zhǔn)備工作籌劃E各子項(xiàng)目進(jìn)度籌劃55工程網(wǎng)絡(luò)籌劃的計算工期等于（AC）。A單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完畢時間B單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完畢時間C雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最早完畢時間的最大值D雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最遲完畢時間的最大值E時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中最后一項(xiàng)核心工作的最早完畢時間56網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作的總時差等于（AB）。A本工作的最遲開始時間與最早開始時間之差B本工作的最遲完畢時間

57、與最早完畢時間之差C緊后工作最早開始時間與本工作最早完畢時間之差D緊后工作最早開始時間與本工作最遲完畢時間之差E。緊后工作最遲開始時間與本工作最早完畢時間之差57工程網(wǎng)絡(luò)籌劃的籌劃工期擬定措施是（BCE）。A當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期肯定不不小于規(guī)定工期B當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期可取等于計算工期C當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期不超過規(guī)定工期D當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期一定不不小于計算工期E當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期等于規(guī)定工期58信息的基本特性有（ABDE）。A真實(shí)性B系統(tǒng)性C有效性D時效性E不完全性59施工過程中需要收集的重要信息有（ABDE）。A業(yè)主提供的信息B承包方提供的信息C推

58、銷商提供的信息D監(jiān)理方提供的信息E與工地有關(guān)的其她信息60建立信息編碼的原則有（ABCDE）。A編碼唯一B應(yīng)用以便C邏輯性強(qiáng)D具有擴(kuò)大性E原則化1、HYPERLINK 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)行需要(C)委托和授權(quán)。A、政府部門B、總承包單位C、項(xiàng)目業(yè)主D、HYPERLINK 監(jiān)理單位2、監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的重要不同點(diǎn)在于(B）。、從事的工作內(nèi)容不同B、監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C、規(guī)定的具有的學(xué)歷高下不同D、從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同3、業(yè)土委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理公司為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文獻(xiàn)是(C）A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理大綱D、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則4、管理跨度和管理層次的關(guān)系是(A

59、）。A、管理跨度加大，管理層次就減少B、管理跨度加大，管理層次也加大C、管理跨度加大，管理層次沒影響D、管理跨度減小，管理層次沒影響5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是(D）A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員6、總監(jiān)理工程師需要同步擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，必須通過（C）的批準(zhǔn)，且最多不得超過三項(xiàng)。A、承建單位B、設(shè)計單位C、項(xiàng)目業(yè)主D、政府主管部門7、下列不屬于要約失效的因素是(A）A、回絕要約的告知發(fā)出，但未達(dá)到要約人B、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾C、受要約人對要約內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更D、要約人依法撤銷要約8、招原則備階段四項(xiàng)重要

60、工作的依次順序是(C）A、工程報建、選擇招標(biāo)方式、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)B、選擇招標(biāo)方式、工程報建、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)C、工程報建、申請招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)D、工程報建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)、申請招標(biāo)9、下列有關(guān)監(jiān)理合同生效、變更、終結(jié)說法不對的的是(C）A、監(jiān)理合同自簽字之日起生效B、監(jiān)理合同雙方，任何一方申請并經(jīng)雙方書面批準(zhǔn)時，可對合同進(jìn)行變更C、變更或解除合同的告知或合同可以采用口頭的形式，合同未達(dá)到之前，原合同仍然有效D、暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)期限超過半年時，乙方可向甲方發(fā)出終結(jié)合同的告知10、有關(guān)建設(shè)監(jiān)理委托合同論述不對的的一項(xiàng)是(C）A、“甲方”指承當(dāng)直