2022年年終考核實(shí)施方案

1、第 頁(yè)2022年終考核實(shí)施方案年終考核實(shí)施方案為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等工程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼哪杲K考核實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。年終考核實(shí)施方案1一、考評(píng)原那么：遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)的原那么，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工不含公司總經(jīng)理。三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法

2、：一考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。二員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分X40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即?20 xx年度目標(biāo)管理考核方法?。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度15%工作能力25%忠誠(chéng)度15分團(tuán)隊(duì)精神15%創(chuàng)造性15%組織紀(jì)律15%等方面情況詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。

3、人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。三公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：8089分；C、合格：6079；D、不合格：60分以下。考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：一考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。二年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。三對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。四對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的

4、，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。五在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、時(shí)間安排：一1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。二1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。七、其他事項(xiàng)。一各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核實(shí)施方案

5、2一、目的：為了強(qiáng)化XX目標(biāo)管理和落實(shí)績(jī)效考核，增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，XX決定對(duì)20 xx年部門(mén)工作進(jìn)行考核，以到達(dá)提高組織整體效能，推動(dòng)部門(mén)管理水平提高的目的?？己私Y(jié)果將作為評(píng)先、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)、XX送培和明年獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。二、范圍：XX年確編的所有部門(mén)。三、考核方法：1、考核由綜合部牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報(bào)XX主任審核；2、XX年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以管理指標(biāo)為主。3、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XX20 xx年終部門(mén)考核表?。附件14、考核程序：5、等級(jí)評(píng)定：有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理

6、綜合評(píng)定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)管理必須二者皆為相同等級(jí)綜合評(píng)定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級(jí)，采取就低不就高原那么，那么綜合評(píng)定為低的一方的等級(jí)。如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營(yíng)管理為優(yōu)，那么綜合評(píng)定為優(yōu)。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營(yíng)管理為差，那么綜合評(píng)定為差。無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)管理指標(biāo)評(píng)定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)。具體考核方式同上獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過(guò)綜合評(píng)定等級(jí)決定。四、附那么全部考核最終在XX內(nèi)部群中公示。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。年終考核實(shí)施方案3為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號(hào)文件精神，正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，催促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗

7、位、工資以及聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心?關(guān)于做好20 xx年度考核工作的實(shí)施方法?的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。一、考核的原那么一客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原那么。二領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原那么。三考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原那么。二、考核的范圍全校在編在崗的教職工。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等

8、方面的表現(xiàn)?？?jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jī)。廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為根本依據(jù)?！敖處熑温毲闆r的考核根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次，各等次的根本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神。四、考核程序及方法：1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。XX年3月4日：2、召開(kāi)全體教師會(huì)議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)?事業(yè)單位工作人員年度考核登記表?進(jìn)

9、行民主測(cè)評(píng)。3、考核小組審核打分3月5日：考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。4、優(yōu)秀考核名單公示征詢(xún)意見(jiàn)3月5-6日：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢(xún)意見(jiàn)。7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字3月6日：被考核人需在?年度考核登記表?上簽名。8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心3月6日：包括20 xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20 xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。年終考核實(shí)施方案4一、宗旨為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練開(kāi)展的參考，而以

10、催促工作及改良其工作為宗旨，特制定本方法。二、程序1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。三、分等年度考績(jī)區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至69分:丙等。同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制1.員工及主管在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1)在考

11、績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。2.于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。3.人數(shù)限制。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)予總經(jīng)理。(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位

12、表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按以下規(guī)定:1、記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。2、記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。3、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。4、曠工i日者:扣2分。5、遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。六、獎(jiǎng)懲1、考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。七、申訴凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績(jī)的