2022年年終考核實施方案

1、第 頁2022年終考核實施方案年終考核實施方案為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等工程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼哪杲K考核實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。年終考核實施方案1一、考評原那么：遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原那么，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工不含公司總經(jīng)理。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法

2、：一考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。二員工年度綜合考評。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評得分X40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即?20 xx年度目標(biāo)管理考核方法?。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度15%工作能力25%忠誠度15分團隊精神15%創(chuàng)造性15%組織紀(jì)律15%等方面情況詳見：員工年終考評表。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。

3、人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。三公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：8089分；C、合格：6079；D、不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：一考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。二年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。三對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。四對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的

4、，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。五在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大奉獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：一1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。二1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。一各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。二員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核實施方案

5、2一、目的：為了強化XX目標(biāo)管理和落實績效考核，增強部門團隊意識和責(zé)任意識，表達獎優(yōu)罰劣，XX決定對20 xx年部門工作進行考核，以到達提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的?？己私Y(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、XX送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。二、范圍：XX年確編的所有部門。三、考核方法：1、考核由綜合部牽頭，會同財務(wù)部實施，最終結(jié)果報XX主任審核；2、XX年有經(jīng)濟指標(biāo)的部門以經(jīng)濟指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見?重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XX20 xx年終部門考核表?。附件14、考核程序：5、等級評定：有經(jīng)濟指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟指標(biāo)和運營管理

6、綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。經(jīng)濟指標(biāo)與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原那么，那么綜合評定為低的一方的等級。如：經(jīng)濟指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為優(yōu)，那么綜合評定為優(yōu)。 經(jīng)濟指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為差，那么綜合評定為差。無經(jīng)濟指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。具體考核方式同上獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。四、附那么全部考核最終在XX內(nèi)部群中公示。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。年終考核實施方案3為認真貫徹執(zhí)行教育局30號文件精神，正確評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，催促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗

7、位、工資以及聘任、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心?關(guān)于做好20 xx年度考核工作的實施方法?的精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。一、考核的原那么一客觀公正、民主公開、注重實績的原那么。二領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合的原那么。三考真考實、簡便易行的原那么。二、考核的范圍全校在編在崗的教職工。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實行一票否決制。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等

8、方面的表現(xiàn)?？儯菏侵腹ぷ鲾?shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績。廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為根本依據(jù)?！敖處熑温毲闆r的考核根據(jù)考核評價的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達指標(biāo)額度之內(nèi)。3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次，各等次的根本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神。四、考核程序及方法：1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實施方案。XX年3月4日：2、召開全體教師會議，公布考核實施方案，被考核人員進行個人總結(jié)，填寫?事業(yè)單位工作人員年度考核登記表?進

9、行民主測評。3、考核小組審核打分3月5日：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見3月5-6日：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。7、考核結(jié)果通知被考核人確認簽字3月6日：被考核人需在?年度考核登記表?上簽名。8、考核結(jié)果匯總材料上報鄉(xiāng)教育中心3月6日：包括20 xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20 xx年度考核登記表。相關(guān)材料進行整理存檔，考核工作結(jié)束。年終考核實施方案4一、宗旨為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練開展的參考，而以

10、催促工作及改良其工作為宗旨，特制定本方法。二、程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至69分:丙等。同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)四、限制1.員工及主管在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考

11、績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);(3)曠工全年達1日以上(不含)。2.于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);(3)曠工全年達2日以上(不含)。3.人數(shù)限制。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那么總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位

12、表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。五、增減分數(shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分數(shù)，其按以下規(guī)定:1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。4、曠工i日者:扣2分。5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。六、獎懲1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績的