2022年商務系統(tǒng)年終總結(jié)

1、第6頁共6頁2022年商務系統(tǒng)年終總結(jié)項目部商務系統(tǒng)_年工作總結(jié)商務系統(tǒng)由項目部授權，在商務經(jīng)理的統(tǒng)一領導和_下管理預算組、財務組、勞資組、材料組四個部門的工作。在_年，項目部面臨翠成和門頭溝兩個工地的雙線作戰(zhàn)的局面，承受著翠成竣工與門頭溝開工任務繁重的巨大壓力。商務系統(tǒng)在項目部領導班子的指揮下較好的完成了任務，積累了一定的管理經(jīng)驗。下面分工地進行一下總結(jié)。一、_工地_年初，本系統(tǒng)根據(jù)公司工作會的精神，把提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好經(jīng)營成本的管理作為工作重點，根據(jù)本工程既有大包、又有勞務分包的具體情況制定了項目部月結(jié)賬工作流程及管理要求、pms成本分析會制度、限額領料制度等管理措施，將責任及工作內(nèi)容

2、落實到了每一個員工身上，并與其他部門密切配合，保證了施工的正常進行。無論是與甲方的及時溝通上，還是有關資料的整理保管上；無論是在外施隊的施工成本控制方面，還是在外加工訂貨的價格方面；無論是在人員變更撤換的情況下，還是在交換期間保證工作連續(xù)性方面，本系統(tǒng)的全體人員能夠團結(jié)一心，協(xié)同工作，基本保證了業(yè)務的正常進行。由于本系統(tǒng)基本上都是參加工作時間很短的年輕人，工作經(jīng)驗欠缺，通過學習公司經(jīng)營管理工作細則和落實經(jīng)濟分析會制度，_家邊學習、邊提高、邊落實，努力做到目標明確、責任落實、有章可循、管理有序、工作扎實、追求實效。所以本系統(tǒng)在翠成工地近一年的施工中各個部門始終努力工作，能夠及時、準確、有效地完成

3、了項目部交給的各項經(jīng)營管理工作，在全體同志的共同努力下，全年共回收工程款近_余萬元，這其中包括望馨園的_萬元和嘉麗花園的_萬元。目前_工程已在和甲方進行結(jié)算的第一次核對，有望能夠按照公司的要求完成結(jié)算工作，同時也于_年底完成了翠成工地的資產(chǎn)清理及向門頭溝工地資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的工作，財務報表也將于近期內(nèi)報出。材料組在人員分兵作戰(zhàn)的情況下在結(jié)構和裝修過程中為保證材料供應、把好質(zhì)量關、降低材料損耗等方面做出了最大的努力。二、_工地由于甲方的種種原因，致使門頭溝工程出師不利，不僅開工延期數(shù)年，而且暫設工程的多次變更、釘子戶問題、高壓線問題、價差問題、圖紙不確定問題等等已給我項目部造成了較大的經(jīng)濟損失，在這種情

4、況下，商務系統(tǒng)的工作至關重要，但是由于項目部面臨雙線作戰(zhàn)，門頭溝的力量稍弱，致使前期工作存在一定的困難，但商務系統(tǒng)在門頭溝的同志能夠堅守崗位，努力工作，盡最大努力保證商務工作的開展，包括土方、護坡、防水方面，在測算、合同、資料、與甲方溝通、與其他部門配合等工作上都得到了最大程度的進行，對門頭溝目前工程的完成狀況做出了較大的貢獻，特別是在清單核算、圖紙審閱、造價測算等方面進行了較為細致的努力，保證了五個樓的基礎施工和三個樓的結(jié)構施工。材料組克服種種困難，與生產(chǎn)技術等部門密切配合，在人員調(diào)整、資料不全的情況下，積極開動腦筋，建立了與外施隊的周例會制度，在保證生產(chǎn)進度，搞好現(xiàn)場文明施工方面做出了努力

5、。勞資組在勞務分包合同基本已定，但公司尚未批復的情況下，先行對外施隊勞務分包范圍、輔料承包范圍進行了交底，對無產(chǎn)值用工的降低、材料費的降低起到了很好的作用。財務組在原財務人員突然調(diào)離，無移交手續(xù)的情況下，在保證日常工作的正常進行外，克服困難，多次較好的完成了領導交給的臨時任務。預算組在_年共簽訂外分包合同、外租賃協(xié)議_份，并已開始與甲方進行核對工程量工作。總之全系統(tǒng)同志在各種困難面前知難而進，全力以赴，基本保證了施工的需要。三、存在問題1.基礎資料滯后，對于指導施工、控制消耗，未起到應有的作用。2.管算分離。核算工作和管理措施未融為一體，未實現(xiàn)相互利用相互支持。3.商務系統(tǒng)內(nèi)部核算管理的流程配

6、套還有待于完善。4.pms工作離上級要求還有很大差距，用于總結(jié)和指導業(yè)務還需進一步提高。四、_年計劃1.堅持落實公司關于商務工作的要求，完成項目部對于商務工作的指標。2.努力完善各種商務工作基礎資料，結(jié)合實際用于指導施工的經(jīng)濟活動，保證施工的經(jīng)濟運行。3.改善商務系統(tǒng)內(nèi)部管理，做到數(shù)據(jù)清晰，資料可靠，交圈對口。4.加強pms工作，做到既能滿足上級要求，又能指導實際工作，真正發(fā)揮pms的作用。5.團結(jié)全系統(tǒng)同志，努力工作，全力完成項目部交給的各項任務。2022年商務系統(tǒng)年終總結(jié)（二）商務系統(tǒng)_上半年工作總結(jié)_年，是全面貫徹和落實_精神的開局之年。上半年，我局以學習和宣傳_精神為引領，圍繞全縣經(jīng)濟

7、社會發(fā)展之大局，進一步改進工作作風，勤政廉政，在常態(tài)化推進業(yè)務工作的同時，著力推進重點工作，各項工作進展順利，為完成全年工作目標奠定基礎。一、主要工作和措施(一)學習和領會_精神，切實落實_“八項規(guī)定”上半年，我局以學習_精神、落實_“八項規(guī)定”為契機，對照查擺，著力解決干部職工的思想、作風問題，提升干_伍的勤政廉政意識，改變文風、會風，堵絕賭風，在具體的工作中，一年一次春節(jié)過后的基層拜年走訪被取消;公車私用被堵絕;公務接待同比下降_%等，機關整體面貌大改觀。(二)身體力行，做好“三送”工作我局克服人員少、三送工作點多的困難，身體力行，盡力幫助基層解決一些實際問題。洛口鎮(zhèn)洛口村是我局的三送點之

8、一，該村的新街、上街等小組約_畝耕地長期處于洪澇干旱狀態(tài)。_月份，三送隊員與當?shù)馗刹抗餐I劃，并由我局支助資金，共_建設計灌溉能力_畝的抽水房和排水渠道，解決了這一歷史“頑癥”。聽說解決了耕種的水源問題，部分外出務工的農(nóng)戶也興奮的回家開耕。(三)推進餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展在縣委、縣政府的高度重視和相關部門及業(yè)主的配合下，我縣餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在有序推進。動工半年的美食廣場北側(cè)工程已完成主體工程三層(含地下停車場)以下建筑，完成總投資_萬元;南側(cè)用地在二次掛牌后，落實中標業(yè)主，正展開開工前的相關準備工作。年內(nèi)第二期中初級廚師培訓開班，兩期學員_人，參訓人員報名踴躍。“寧都菜譜”完成定稿，即將付諸印刷出刊。(四

9、)落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配送中心建設占地_畝、規(guī)劃總建筑面_平米、總投資約_萬元的萬村千鄉(xiāng)配送中心建設選址落地，正在與相關部門落實征地等事宜。該項目已作為_年開工項目向省廳申報立項。(五)繼續(xù)推報“西果東送”項目工程我縣是贛南重要的果蔬種植基地之一。在去年推報確定的“_農(nóng)業(yè)”、“鑫友農(nóng)業(yè)”項目后，上半年，經(jīng)摸底和篩選，我局已完成“森旺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、蔥蘢農(nóng)業(yè)、惠豐果業(yè)和奧帥農(nóng)業(yè)等四個基地的“西果東送”項目的申報工作?！拔鞴麞|送”項目在寧都不斷落地建設，將有力地推進我縣臍橙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。(六)業(yè)務工作有序展開一是保持生豬定點屠宰平穩(wěn)運行大局，保障“放心肉”安全供給。肉品市場相對凈化以后，在指導屠宰

10、企業(yè)確保社會效益的基礎上，依照市場規(guī)律、合法獲利，正確面對“豬滿為患矛盾多、緊缺之時豬難循”時境，以既不刺傷農(nóng)戶養(yǎng)豬積極性，又確保定點屠宰健康發(fā)展。上半年，協(xié)同固厚、東山壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過召開協(xié)調(diào)合、個別談話、廣泛宣傳政策等，一方面，落實屠場公開、公正按所報銷售數(shù)量，有序安排代宰;另一方面，引導較大養(yǎng)豬戶向轄區(qū)外銷豬，及時解決了因生豬出欄多且集中、養(yǎng)殖戶大都不愿外調(diào)的矛盾。二是繼續(xù)了強化監(jiān)管、凈化市場。采取“拉網(wǎng)式”，重查城鄉(xiāng)結(jié)合部等形式，對屠宰、酒類、再生資源回收等加強市場巡查。上半年，立案查處違規(guī)案件_起，比同期下降_%，市場日趨凈化。三是繼續(xù)“家電下鄉(xiāng)”“回頭看”。配合上級審計部門對全縣_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、_家家電下鄉(xiāng)企業(yè)進行審計，走訪調(diào)查_戶農(nóng)戶，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，分門別類的提出了整改意見。二、存在的主要問題(一)縣屠場幾度協(xié)調(diào)選址，至今尚未落實。(二)美食廣場工程在進行中，但水、電、排污等相關配套設施仍未到位，如不及時跟上，勢必影響整體開業(yè)和運行。(三)已報的相關蘇區(qū)振興項目，與部、廳的對接還需加強。三、下半年的工作打算(一)以美