2022年關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議

1、第5頁共5頁2022年關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議聲明。若建議中有提及的部門或個(gè)人，并不存在本人對(duì)此部門或個(gè)人工作存在否定的情感因素，所說所想的完全出于一個(gè)服務(wù)公司多年的老員工對(duì)公司發(fā)展的期待，有偏過之處，請(qǐng)給予諒解與寬容。1、總結(jié)會(huì)上能否注意總結(jié)問題的級(jí)別。班組的總結(jié)會(huì)與公司每月的總結(jié)會(huì)討論的問題在層次與重要性方面自然應(yīng)有區(qū)別。比如在公司級(jí)別的總結(jié)會(huì)上討論機(jī)器半個(gè)月沒有修好，某個(gè)板材沒有合格，或是某個(gè)地方又漏水了，好似與公司月度總結(jié)的層面不太相符。公司級(jí)別的月度總結(jié)應(yīng)是某個(gè)系統(tǒng)或幾個(gè)系統(tǒng)的全局性問題。比如生產(chǎn)制造系統(tǒng)的品質(zhì)問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本控制問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的業(yè)績考核問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)

2、的訂單評(píng)審與生產(chǎn)排期問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)產(chǎn)品圖樣、樣品的審核問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制與產(chǎn)品銷售的出貨排期問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的來料檢驗(yàn)與品質(zhì)控制問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的軟建設(shè)(如何加強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)與員工技能培訓(xùn)，如何提_部與員工的溝通技能，干部如何做好員工的思想工作等)問題當(dāng)然，還有涉及到后勤支持保障部門與生產(chǎn)制造系1關(guān)于月度總結(jié)會(huì)的會(huì)風(fēng)問題統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題，都是我們每個(gè)月公司總結(jié)會(huì)上應(yīng)該討論和解決的重大問題。我認(rèn)為這個(gè)問題非常重要，按一般管理原理來說是全局性的問題，急需解決或不解決影響公司發(fā)展的階段性問題，我們_個(gè)小時(shí)的會(huì)議，想要解決很多問題是根本不可能的，對(duì)于上個(gè)月出現(xiàn)的問題可能有很多，但全局

3、性的重要性大的可能只有幾個(gè)，所以選好總結(jié)的問題點(diǎn)是開好總結(jié)會(huì)的前提條件。總結(jié)會(huì)上可以允許百家爭鳴。百家爭鳴不是指爹_，有情緒可以發(fā)泄，主持人應(yīng)該有技巧地加以引導(dǎo)，活躍大家的討論氛圍?，F(xiàn)在我們開會(huì)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)名，大家說一兩句完事，實(shí)在是沒有什么興致，不知解決了什么問題，原因不是別的，這樣的會(huì)議實(shí)在幫不到公司有多少改善的地方?；蛟S大家都怕因?yàn)檎f幾句發(fā)泄的話或?qū)靖邔佑胁煌囊庖?，讓公司高層心存介蒂，留下壞影響。所以?huì)風(fēng)很重要，有不同意見大家可以大膽的討論，只要是抱著共同來解決問題，忠于公司為出發(fā)點(diǎn)，就可以大膽地表達(dá)自己的想法。這個(gè)會(huì)上的發(fā)言只要不是漫天海闊，不著邊際，公司高層就不要阻止他，主持人注

4、意引導(dǎo)就好了，關(guān)鍵是要分析他從哪個(gè)不同的角度來看待問題，這樣我們就能用系統(tǒng)的方法來解決存在問題。開會(huì)不說話解決不了任何問題?？偨Y(jié)會(huì)要有值得總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)和不足點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的是把好的東西、好的經(jīng)驗(yàn)保留下來，有不足的地方注意改正。這本是每月開總結(jié)會(huì)的目的。光提問題不總結(jié)問題，2不改正問題，還不如不開這樣的會(huì)議。我記得蔡總上次在會(huì)上說過這樣類似的話，還記得陳董說過，我們究竟還有多少這樣看不到的問題，又改了多少，大家都在做什么，這樣的局面我們公司還能撐多久。這樣的話至少說過近百次，可以看出公司高層是多么希望有類似的問題不再發(fā)生，也寄希望我們大家的努力工作能扭轉(zhuǎn)這種議而不決的局面。但我在公司總結(jié)會(huì)上很少看

5、到工作中閃亮的東西，就是好的經(jīng)驗(yàn)，“成功可以復(fù)制”這句話應(yīng)該成為每個(gè)月總結(jié)會(huì)的口號(hào)，其他部門可以將解決問題的方法復(fù)制到工作中去，少走彎路不走重復(fù)的錯(cuò)路。其實(shí)從大了去講，這才是公司管理改革與發(fā)展的方向，沉積企業(yè)文化的途徑。當(dāng)然好的成功的做法也需要陳董在會(huì)上給予積極的肯定，最好是準(zhǔn)備好紅包讓成功的團(tuán)隊(duì)小聚一下，我經(jīng)?？吹巾n劇中的企業(yè)家這樣做。不負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在會(huì)上檢討自己的錯(cuò)誤與過失，并提出解決問題的措施和保證。對(duì)于解決系統(tǒng)性很強(qiáng)的問題，魚骨圖是一個(gè)好用的工具，在月度總結(jié)會(huì)上，可以很好的運(yùn)用，分析問題所在，提出改進(jìn)方法。2、_想到要討論這個(gè)問題呢。因?yàn)槊看伟l(fā)工資條，都會(huì)聽到有一線的生產(chǎn)員工這樣

6、說：我一個(gè)老員工還不是和新員工一樣，多不了幾塊錢，做什么做喲。其實(shí)這反映出一個(gè)大家都知道3關(guān)于績效考核的項(xiàng)目完善問題卻沒有著力去解決的普遍性問題績效考核的有用性。每一個(gè)老員工也好，新員工也好，包括在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，我想都是希望公司能掙到錢，同時(shí)看到公司能給自己有一個(gè)很好的愿景，誰都希望老板能加工資，但關(guān)鍵一點(diǎn)就得把自己的本職工作做好，這一點(diǎn)不容置疑。如何評(píng)定員工的工作做好了呢。如何不再挫傷廣大一線員工和干部(包括在座的各位經(jīng)理主管)的工作極積性呢。首先一點(diǎn)還是公司各級(jí)績效管理部門必須給干部和員工完善職責(zé)，完善考核指標(biāo)，只要完成了自己的崗位職責(zé)和達(dá)到了考核指標(biāo)的要求，就要達(dá)成公司的承諾這個(gè)承諾應(yīng)該

7、是明確的，有相當(dāng)大的利益誘導(dǎo)性。這個(gè)利益相關(guān)性大家都很清楚，正如現(xiàn)在正在推行的生產(chǎn)線計(jì)件工資制度就是一個(gè)好的做法，應(yīng)該是雙羸的局面。其實(shí)作為我們網(wǎng)管的工作也是這樣，由于沒有一個(gè)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，陳董也不知道網(wǎng)管的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)是什么，又如何來要求網(wǎng)管達(dá)成怎樣的工作業(yè)績呢。要說要求也只不過是一個(gè)模糊的印象。erp本來就是一個(gè)系統(tǒng)的管理工具，涉及到諸多的部門職責(zé)，職責(zé)不分明又如何來定位erp的功能呢。職責(zé)不分明又如何來評(píng)價(jià)erp在運(yùn)行過程中各部門的缺失呢。就產(chǎn)線方面來說，當(dāng)出現(xiàn)交期問題，產(chǎn)能不足的問題，是人力資源招不到人，還是管理人員沒有用好人或留住人，還是機(jī)修部門維修與保養(yǎng)不到位，一直就是一本很難

8、理清的賬，可能大家也不想去理了。這一切都與我們現(xiàn)行的績效考核項(xiàng)目完善程度有很大的關(guān)系。由于每個(gè)人都在不同的工作崗位，做得事情不同，就要4設(shè)計(jì)一套一般的考核標(biāo)準(zhǔn)和特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)，兩者結(jié)合，提升工作要求，提升員工積極性，千萬不要將員工掉在半空中，做好做壞一個(gè)樣。否則老員工流失了，優(yōu)秀管理人員流失了，再想著如何補(bǔ)救可就有些晚了?？偠灾?，有利于公司發(fā)展的事情，我們沒有理由不去做好。2022年關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議（二）母親節(jié)來臨之際，我校組織全校師生開展了感恩母親節(jié)系列活動(dòng)。莘莘學(xué)子通過手抄報(bào)，賀卡，寫信傳情等方式開展。通過一聲問候，一個(gè)舉動(dòng)真誠表達(dá)了自己對(duì)父母的愛意?？粗瑢W(xué)們將一些信件寄出，好

9、像看到一封封薄薄的信封承載著最深重的情意駛向養(yǎng)育他們的母親手中一樣欣慰。再看一份份富有創(chuàng)意的的手抄報(bào)，我們看出的是每個(gè)母親的諄諄教誨，欣賞著一張張精致的賀卡時(shí)，我們體會(huì)到的是游子對(duì)母親的深切思念，在評(píng)比時(shí)，我們經(jīng)常在掙扎猶豫，那一份份深情是無法用一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)來評(píng)定的。我們只能以庸俗的眼光將它們挑選出一些展示，我們展示的不是作品本生而是它們背后母與子的故事。本次活動(dòng)的總體效果較好，活動(dòng)中吸引了不少學(xué)生，活動(dòng)參與人員熱情很高，還有部分老師參與進(jìn)來，經(jīng)過全體組織人員的共同努力，母親節(jié)活動(dòng)開展順利。通過本次活動(dòng)我們從個(gè)人到學(xué)校都有不小的收獲。就個(gè)人而言，培養(yǎng)了我們的組織能力以及和同學(xué)們相互溝通和協(xié)作的能力。就學(xué)校而言，我們?nèi)w師生為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗時(shí)，更是體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的重要性，還有團(tuán)隊(duì)合作的各取所長，相信我們學(xué)校在今后的工作中會(huì)協(xié)作的更好，這也可以為以后的活動(dòng)積累不少經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)本次活動(dòng)依然存在不足之處，主要表現(xiàn)