公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇

1、公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【一】我在銀行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面同事們的幫助下完成了今年銀行布置的 任務(wù)，下面，我就我的工作報(bào)告如下：今年，我行按照市行的總體安排和布署，逐步深化規(guī)范化管理、 加強(qiáng)內(nèi)控制度，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行扎實(shí)穩(wěn)妥地開拓營銷業(yè)務(wù), 同時(shí)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工綜合能力，認(rèn)真做好平安保衛(wèi) 工作，有效保證了全年各項(xiàng)工作順利開展。截止到XX年12月31日我部各項(xiàng)存款余額合計(jì)為103, 386萬元 （其中對(duì)公存款42, 348萬元、保證金存款54, 861萬元、儲(chǔ)蓄存款6, 147萬元、同業(yè)存款173萬元）；各項(xiàng)貸款余額合計(jì)為230

2、, 554萬元; 貼現(xiàn)余額5, 817萬元；存款日均111, 616萬元，完成計(jì)劃的74.41%; 全年完成國際結(jié)算量為14, 262萬美元，完成計(jì)劃的52.82%; 11月至 12月信用卡累計(jì)交表471張；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5, 025萬元。這一年來，我們支行在總行的指導(dǎo)下主要圍繞著以下幾個(gè)重點(diǎn)開 展工作：1,適時(shí)的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。2,抓管理降 費(fèi)用，向內(nèi)挖潛，緊縮費(fèi)用開支。3,防風(fēng)險(xiǎn)，抓質(zhì)量嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān)。 4,深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經(jīng)營。5,全員學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì), 提升服務(wù)質(zhì)量。具體工作如下：一、業(yè)務(wù)拓展及營銷工作。1、根據(jù)新信貸審批程序，在實(shí)際工作中我部要認(rèn)真加以貫徹和

3、執(zhí) 行。以現(xiàn)有的各項(xiàng)具體規(guī)章制度為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善 和健全制度規(guī)定，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。以總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù) 產(chǎn)品手冊(cè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2、進(jìn)一步充分開掘現(xiàn)有客戶的潛力，保持開展現(xiàn)有的存款基礎(chǔ)， 同時(shí)繼續(xù)開發(fā)新的市場(chǎng)，以增加我行開展的后勁，完成市行下達(dá)的任 務(wù)。3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工 愛崗敬業(yè)、熱愛、團(tuán)結(jié)向上的精神。繼續(xù)按照總行的窗口單位規(guī)范化 服務(wù)標(biāo)兵單位標(biāo)準(zhǔn)要求員工，通過多種形式的教育活動(dòng)，為業(yè)務(wù)開展 提供精神基礎(chǔ)。把技術(shù)練兵、競(jìng)賽、各項(xiàng)業(yè)績(jī)考評(píng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，提高員工

4、的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。由于近一兩年來營業(yè)部老員工業(yè)務(wù)尖子輸出 較多，新員工占比擬大，XX年我們將對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)做出詳細(xì)的培訓(xùn)考 核方案，希望通過學(xué)習(xí)爭(zhēng)取能讓每位員工系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和 基本業(yè)務(wù)崗位技能，真正提高營業(yè)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，把營業(yè)部的 會(huì)計(jì)工作做的更加出色。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平，積極防范和化解 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制不良資產(chǎn)。進(jìn)一步細(xì) 化貸前調(diào)查管理，確保貸前調(diào)查和貸后檢查真實(shí)可靠。結(jié)算業(yè)務(wù)方面, 認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、分行及市行制訂的各項(xiàng)方針政策和各類規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)控管理工作常抓不懈，將平安工作放在第一位，將內(nèi)控制度貫徹到 工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)去

5、，對(duì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平安教育，堵查漏洞， 把內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處，堅(jiān)決消滅不平安隱患。5、繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)市行的各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，配合市 行的各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作，不斷提高員工的整體平安保衛(wèi)綜合素質(zhì)。同 時(shí)，清醒地認(rèn)清嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，增強(qiáng)平安防范意識(shí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和 總結(jié)，完善工作細(xì)節(jié)，確保我行財(cái)產(chǎn)和人員平安。我將進(jìn)一步總結(jié)一年來各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，強(qiáng) 化內(nèi)控管理，為市行的開展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【二】各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們：大家好！一年來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同 努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，嚴(yán)

6、于律己，扎實(shí)工作。 通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措，使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初 步步入良性循環(huán)軌道?，F(xiàn)就一年來，本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東o思想和鄧小平理論，堅(jiān)持黨的 基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和 社會(huì)保障工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟 和理論水平，加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。二、履行職責(zé)情況及效果（一）維護(hù)指標(biāo)：節(jié)約本錢，有的放矢，確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)一年來，我?guī)е行娜藛T齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拚搏，功夫不負(fù)有心 人，我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率，大家都知道, 這

7、是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)。我們從年初就開始全力關(guān)注，通過多種行之有 效的方法，使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。（二）工程建設(shè)：加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，建設(shè)平安優(yōu)質(zhì)高效工程今年的機(jī)務(wù)工程，是歷年來最重的一年，主要有：*線EWSD X 程的驗(yàn)收、東環(huán)NEC傳輸*.*G工程的驗(yàn)收、*線EWSD的安裝和調(diào) 測(cè)、S*的升級(jí)和二次擴(kuò)容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容、全縣L-DCN的延 伸工程、管線和非管線資源的清查工作、*個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、*個(gè)點(diǎn)蓄 電池組的割接工作、全縣 MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴(kuò)和六擴(kuò)、x 局機(jī)房改造等等，機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮“有苦不叫苦，有難不畏難”的風(fēng) 格，完成了各項(xiàng)工程并保持平安生產(chǎn)無事故。特別是*

8、局機(jī)房改造，花 費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力，在各專業(yè)的全力配合下，成功的進(jìn)行了多 次在線割接，其成績(jī)贏得了省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評(píng)?。ㄈ┙M織管理：精心組織，尋求亮點(diǎn)，著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名 基層干部，我首先要求自己以身作那么，率先垂范，在同志中樹立起良 好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、 互相信任、互相監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對(duì)我中心存在的工作“只求過得去的多，而求過得硬的少”，“工作被動(dòng)、死搬教 條的多，積極、主動(dòng)的少”“帶個(gè)人成見工作的多，一心為公、無私奉 獻(xiàn)的少”等不良現(xiàn)象，我從加強(qiáng)隊(duì)伍

9、建設(shè)入手，在全班組大力開展“三 加強(qiáng)”（加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)）和“三實(shí)一講”（想實(shí)事、 謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻(xiàn)）活動(dòng)，著意樹立“求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著“ 的工作作風(fēng)，全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面?。ㄋ模┙?jīng)營開展：今年上半年，我國遭受了“非典”這場(chǎng)重大災(zāi)難的襲擊，由于對(duì)該 病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強(qiáng)的傳染性，直接威脅著人 類的生命平安。我局也同時(shí)面臨著固話的開展任務(wù)，本著對(duì)班組其他 成員身體健康和生命平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我主動(dòng)到開展最差的支局 掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動(dòng)與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬 談心，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝 的同時(shí)宣傳“非典”

10、的預(yù)防知 識(shí)，以真誠打動(dòng)了百姓，他們都主動(dòng)幫助介紹村組的情況，為有的放 矢的開展 用戶節(jié)約了大量的時(shí)間，最終與支局人員一起完成任務(wù)!今年下半年，我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上，外加 上繁重的小靈通開展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒，并且，維護(hù) 效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢(shì)。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策， 下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心，解決他們的思想問題，自己還要提前 做好開展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個(gè) 月完成局里下達(dá)的開展任務(wù)！三、履行職責(zé)的不完善之處（一）工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力 沒有充分得到發(fā)揮。（二）管理方面：有時(shí)出現(xiàn)“只求過的去

11、，不求過的硬”，管理時(shí) 緊時(shí)松現(xiàn)象。（三）自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)問題欠缺。四、幾點(diǎn)感受（一）作為基層的干部要樸實(shí)、行的正、立的直，一心一意為企 業(yè)謀生存求開展，關(guān)心保護(hù)職工，維護(hù)集體利益，大家就擁護(hù)你。反 之，大家就反對(duì)你，一個(gè)不團(tuán)結(jié)，沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班 組自然就無法長(zhǎng)久的生存與開展下去?。ǘC(jī)務(wù)中心是有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的，雖然有過一些失誤，走 過一些彎路，但機(jī)務(wù)中心的全體同志用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了它是一 支堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍！（三）企業(yè)生存靠開展，機(jī)務(wù)中心每個(gè)人也都很關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營 開展工作，但特殊的崗位決定了開展小靈通不是機(jī)務(wù)中心的強(qiáng)項(xiàng)，建 議領(lǐng)

12、導(dǎo)能給予機(jī)務(wù)中心更多的機(jī)會(huì)，讓機(jī)務(wù)中心有更多的時(shí)間做好后 臺(tái)的支撐工作！最后表個(gè)態(tài)度：如果組織需要我，我愿服從組織上的安排，“革命戰(zhàn)士是塊磚，那里需要那里搬”；如果組織上繼續(xù)讓我在機(jī)務(wù)中心工作，我將一如既往, 與機(jī)務(wù)中心的全體同志同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【三】在20 年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，不斷提高自身政 治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī), 并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀

13、傳統(tǒng)文化，樹立正 確人生觀、價(jià)值觀。二、管理工作1、生產(chǎn)管理本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本 年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承當(dāng)并完成新1、 2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋 二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取 得良好成績(jī)，13季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月 產(chǎn)量記錄。生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面 提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正 式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程工程管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合 理調(diào)配資源

14、，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn) 中將決策、比擬、檢查、反應(yīng)及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板 管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事 項(xiàng)等由班組記錄、公布并反應(yīng)，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查， 效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高?；I劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置， 實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。2、技術(shù)質(zhì)量管理在分公司技術(shù)管理工

15、作中實(shí)行工程攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu) 學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān), 復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本年 度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、x鋁業(yè)大型吊車 梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻 關(guān)工程。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人 技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)， 提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；承當(dāng)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織工程組同志 克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制

16、成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月 為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納 入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì) 量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。3、績(jī)效管理完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及本錢作為工資考 核主要組成局部，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為:本班組 產(chǎn)量工資占80%, 20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好 本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié) 作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系

17、，共同完成任務(wù)。建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞 協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分 公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé) 進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用， 提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控 加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān) 法律知識(shí)，使

18、我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新 思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)， 提高管理水平。成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗, 作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高 自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【四】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù) 責(zé) 營銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和 中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努 力協(xié)調(diào)分

19、管各項(xiàng)工作的健康開展，取得一定成績(jī)。截止到20 年11月18日，完成保費(fèi)一萬元，完成全年計(jì)劃的_%,超額完成一萬元， 并計(jì)劃截止到20 年12月31日完成保費(fèi)萬元，計(jì)劃超額一萬元。今天，按照 中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。（一）積極學(xué)習(xí)，不斷提升，做個(gè)合格的保險(xiǎn)管理者分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本人踴躍 報(bào)名，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他 人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加X省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì) 組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦 努力、虛心好學(xué)，

20、并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。通過這幾次學(xué)習(xí)，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知 識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解; 學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀 上的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要 有較為系統(tǒng)的了解和把握。（二）積極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推開工作按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年 初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的開展環(huán)境和 市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，20 年經(jīng)濟(jì)繼續(xù) 呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的開展較為緩慢，故在整體業(yè)

21、務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中，續(xù) 保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下到達(dá)每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá) 到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后 使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比擬理想。在過去的一年里，圍繞XX年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范 管理深化年”為主線，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為核心，貫徹國家金融 政策及法規(guī)和市行指示精神，增強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營與管理意識(shí)，繼續(xù)調(diào) 整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡開展 的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)開展方面主要開展了以下工作：（一）鞏固和開拓兩不誤，大力開展信貸業(yè)務(wù)。1、以優(yōu)質(zhì)和完

22、善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源。首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對(duì)大客戶（如宏元集團(tuán)）特 點(diǎn)，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)服務(wù)， 有效控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定的中小客戶，在 規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)常、及時(shí)地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性 化的信貸文化。必要時(shí)，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng) 營情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。其次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營業(yè)部的實(shí)際情況是大客戶多，承 擔(dān)著宏元集團(tuán)、三寶電腦等大客戶的管理和服務(wù)工作，結(jié)算量大，管 理和服務(wù)難度較大。面對(duì)這一實(shí)際情況，我部率先在x行系統(tǒng)內(nèi)試探 性地創(chuàng)立了“出賬平臺(tái)

23、”管理和服務(wù)模式，實(shí)踐證明，這種模式極大的 提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。 目前，這種模式已經(jīng)在x行系統(tǒng)得到了認(rèn)可。2、防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政 策，我于上半年與 鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此 營銷 部有了第一家車商渠道隊(duì)伍。現(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù) 產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)開展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正積極與X現(xiàn)代店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流，加強(qiáng) 聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不 久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。（三）理順業(yè)務(wù)開展思路，為明年業(yè)

24、務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作 措施，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天 溝通，遇到業(yè)務(wù)開展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日， 集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場(chǎng)、運(yùn)輸公司、 汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的 業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開拓上做到穩(wěn) 開展。第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌 在當(dāng)?shù)氐挠绊?，?縣人民心中樹立起美好的大地保險(xiǎn)

25、形象。（四）存在的問題和缺乏在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)，但距離上級(jí)公司 的要求還存在著許多缺乏。主要表現(xiàn)在:一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不 上公司快速開展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高；二是忽視業(yè)務(wù)與 學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大局部時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù) 知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在 的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【五】在20 年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，并在實(shí)踐

26、中貫徹 執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán) 于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中 國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。二、管理工作1、生產(chǎn)管理本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本 年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承當(dāng)并完成新1、 2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋 二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，13季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月 產(chǎn)量記錄。生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面 提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工

27、作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正 式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程工程管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合 理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理 方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn) 中將決策、比擬、檢查、反應(yīng)及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板 管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事 項(xiàng)等由班組記錄、公布并反應(yīng)，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查， 效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高?；I劃調(diào)

28、整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置， 實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。2、技術(shù)質(zhì)量管理在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行工程攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu) 學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān), 復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本年 度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、x鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻 關(guān)工程。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人 技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)， 提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；承當(dāng)出口產(chǎn)品1F

29、C6系列電機(jī)座的試制工作，組織工程組同志 克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工 裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月 為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納 入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì) 量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。3、績(jī)效管理完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及本錢作為工資考 核主要組成局部，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為:本班組 產(chǎn)量工資占80

30、%, 20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好 本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié) 作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞 協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分 公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé) 進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用, 提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控 加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)

31、。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān) 法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新 思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)， 提高管理水平。成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗, 作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高 自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【六】20XX年，我擔(dān)任xx證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，具體負(fù) 責(zé)的是市場(chǎng)營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和

32、全面 工作。下面，我就20XX年的工作情況向大家做匯報(bào)：一、一年來重點(diǎn)工作回顧第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩 家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各 類基金的營銷活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營業(yè)部的 全體員工到達(dá)了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競(jìng) 爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象，說明管理部 前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵(lì)和引導(dǎo)大 家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大的 工作感悟。第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶, 逐步加強(qiáng)基金的銷售。2

33、0XX年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債 客戶，國債存量到達(dá)了近500億元，20XX年交易所國債市場(chǎng)的大幅上 揚(yáng)，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和 中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問題，我屢次組織前臺(tái)人員，進(jìn)行比 較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶的轉(zhuǎn)化上, 通過投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣傳和 營銷等多種方式，對(duì)國債的客 戶進(jìn)行了積極的游說，其中大局部轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重 點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作, 既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和 客戶忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第三

34、，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、 短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走 向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用 的營銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué) 習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)人士，給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，拓 展員工們的金融知識(shí)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型 隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感 到非常的欣慰。第四，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的不 完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，

35、也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn) 型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工開展客戶 的方法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時(shí), 為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了 一系列準(zhǔn)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多層次 的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購買的“游泳卡”僅 僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)局部。通過以上措施，使員工的工作積極性 有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、20XX年取得的成績(jī)20XX年，通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、 政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部 領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步 推進(jìn)之中。

36、全年實(shí)現(xiàn)交易量?jī)|，同比增長(zhǎng)；其中網(wǎng)上交易5000億，同 比增長(zhǎng)600%;全年完成收入3000萬元。股票客戶穩(wěn)中有增，新開（股票、基金、國債）1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長(zhǎng) 迅速，國債保有量到達(dá)了個(gè)億，國債客戶開戶數(shù)到達(dá)了 5000戶?；?保有量10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長(zhǎng)，客服和營銷隊(duì) 伍在鍛煉中不斷成長(zhǎng)，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。三、20XX年工作中存在的缺乏第一、激勵(lì)制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了 管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但是 仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需

37、要加強(qiáng)，向真正的理財(cái) 顧問轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。第三、本錢控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè) 將會(huì)得到一定控制。四、20XX年工作計(jì)劃如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的原那么，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。二、續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。三、加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變，掌握 多種業(yè)務(wù)技能。20XX年，資本市場(chǎng)迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同 努力下，20XX年會(huì)取得更大的成績(jī)。謝謝大家！述職人：公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【七】大家好！首先感謝大家來參與我們這一次會(huì)議。之前幾位經(jīng)理的

38、報(bào)告都說 的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認(rèn)真程度， 現(xiàn)在到我開始報(bào)告了。我的報(bào)告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務(wù)部 進(jìn)來的工作情況。我與 年年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較 好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).再業(yè)務(wù)開展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取 得了一定成績(jī).下面就兩年來作得主要工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批 評(píng)指正：幾年來，教育訓(xùn)練始終處與業(yè)務(wù)開展得前沿，支持這業(yè)務(wù)開展和 隊(duì)伍管理，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn).至今不能忘記得是 年年8月，我省第 1期以自己得力量教學(xué)，為期14天有116人參加得組訓(xùn)班油與準(zhǔn)備充 分、訓(xùn)練嚴(yán)格

39、、內(nèi)容兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí).一方面 積極參加省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)自己得政治敏感力和 廉政意識(shí).對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨 激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大 量得業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知 識(shí)，兩年來用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章六篇，分別再總省 公司不同刊物上使用，起到了一定得導(dǎo)向作用.我想作為業(yè)務(wù)部門得主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)開展是我得中心工作， 任何時(shí)候都不能有絲毫得放松，兩年來圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工 作：1、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生

40、產(chǎn)力 增加得關(guān)鍵.兩年來堅(jiān)持不失信與人得誠信原那么，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后， 即時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中得承諾，沒有 讓一位業(yè)務(wù)員失望.當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他門講到“我門不是為 了別得，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話.”再一 次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾但凡再本月能夠連續(xù)開單零天者，我都要親自去看望他.由此使我備感誠信得重要 性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)大能量，基與這一點(diǎn)，兩年來再這一方面堅(jiān)持作到 了講到作到，決不失信得人，也正因?yàn)槿绱耍偎娜f名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建 立了很不錯(cuò)得信譽(yù)，形成比擬強(qiáng)勁得凝聚力和向心力.2、科學(xué)計(jì)劃.兩年來業(yè)務(wù)開展計(jì)劃都是再大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根 據(jù)總

41、公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成.3、作好推動(dòng).業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵再推動(dòng).兩年來先后組織實(shí) 施了八個(gè)重大得業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都到達(dá)了很不錯(cuò)得業(yè)務(wù)推動(dòng)效果.我部為了在防范風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的前提下挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)付 出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶 市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比擬好的效果； 其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶開展，以 點(diǎn)帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷開展提供了新的增 長(zhǎng)占。（二）強(qiáng)化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合效益最大化。1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確信貸業(yè)務(wù)的開展方向。隨著國家多種宏觀調(diào)控政策

42、的出臺(tái)，我們所面對(duì)的客戶群體也發(fā) 生了很大的變化，形勢(shì)復(fù)雜。面對(duì)這種情況，我部經(jīng)常提醒和告誡全 體客戶經(jīng)理，務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要保持穩(wěn)健的工作作風(fēng)。 思想指揮行動(dòng)，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)常組織全體信貸人員學(xué)習(xí)上級(jí)行的 有關(guān)部門文件和規(guī)章制度，要求大家將XX銀行XX年信貸指導(dǎo)意見 和信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理十六點(diǎn)意見認(rèn)真貫徹落實(shí)。為了規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)，我部加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)整。 在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù)。與年初相比，雖然我部存 款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級(jí) 行有關(guān)文件，更加嚴(yán)格的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務(wù)合 作關(guān)系，僅此一戶減少我部存款2

43、8, 000萬元。在信貸投向方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我部大力開展了具有真實(shí)貿(mào)易背景, 手續(xù)完備，風(fēng)險(xiǎn)較低的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授 信業(yè)務(wù)，新開發(fā)了 x東日、x鵬達(dá)、三山貿(mào)易、x華微等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉 年5至5月，由與分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資得影響余 波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶著工 作組經(jīng)過精心籌劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會(huì)為突破口， 掀起了分紅險(xiǎn)銷售得高潮。隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作得又一項(xiàng)中心工作之一.張總曾經(jīng)指 出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來再隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思.年得 隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來得，由與人民銀行七次

44、降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備 缺乏，業(yè)務(wù)員得業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn) 定得狀況.當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀作了以下幾個(gè)方面得工作：1、親情管理.兩年來，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè) 務(wù)員直接見面和交流.任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù) 員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和開展前景，結(jié)下了深厚 得友誼，樹立了很不錯(cuò)得公司形象.這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零 分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶著工作組下基層，深入一線和 業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談.數(shù)零天得調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六 大因素即政策棚架、行政

45、干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等.3、對(duì)癥下藥.根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管 理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策.各級(jí)公司根據(jù)各自存再得不同問題, 有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)得 管理走上制度化.年6月，根據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得 思想和制度得準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地 自行得“基本法，到 年底全拾基本法”到達(dá)了相對(duì)得統(tǒng)一，為實(shí)施新得“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)得基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題， 省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查， 催促落實(shí)，有些問題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到

46、了落實(shí)，再業(yè) 務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響.這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng) 量，加之后來新險(xiǎn)種得上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作 得到了有效解決。公司高管個(gè)人工作述職報(bào)告2022年8篇【八】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20 年，我擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生 產(chǎn)建設(shè)各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：一、履行職責(zé)情況根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備 年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建 設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績(jī)。1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極

47、探索，建立了健康的公司開展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)未來的開展道路和方向，進(jìn) 行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備 生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。2、建立健全內(nèi)部管理制度。為適應(yīng)公司開展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立 了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及 目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和 制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程 中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng) 理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了 公司和諧

48、團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一 服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上， 通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立, 形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán) 出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在x地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘 時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制 宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，

49、培養(yǎng)技術(shù)過 關(guān)的隊(duì)伍。4、積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年 而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技 術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平 衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取 得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營開展的角度，也是我們努力的 重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人 際關(guān)系，順利解決x調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的開展創(chuàng) 造了良好的環(huán)境。6、

50、人力資源狀況公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上 學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、 未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用” 的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。二、工作中存在的問題雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多 問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾 個(gè)方面：1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有 真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)

51、隊(duì)精 神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企 業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ) 管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是 亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。4、在市場(chǎng)開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng) 開拓的資源和條件，突破瓶頸。5、在融資方面，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只 能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)

52、上的損失。三、下一年的工作初步打算新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重 重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起 勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè) 人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成 本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。2、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度。20 年作為市場(chǎng)開拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品 和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我 們的產(chǎn)品，接納我

53、們的產(chǎn)品。3、加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營造 一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以開展。 作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺 悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目 前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康 長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求， 更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為 公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與 支持，表示衷心的感

54、謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。述職人：20 年 月 日單質(zhì)押業(yè)務(wù)客戶，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此嚴(yán)峻的形勢(shì) 下新增了客戶，穩(wěn)定了存款。2、建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序。為了便于信貸人員學(xué)習(xí)和開展業(yè)務(wù)，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制 度整編成冊(cè)，并根據(jù)我部所面對(duì)的具體業(yè)務(wù)，制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么, 如動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度等。根據(jù)我行授信工程報(bào)批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對(duì)每個(gè)上報(bào)項(xiàng) 目都嚴(yán)格執(zhí)行部貸審討論會(huì)先討論后上報(bào)的工作程序。在貸審討論會(huì) 上，全部與會(huì)人員對(duì)所要上報(bào)的工程認(rèn)真討論，杜絕走過場(chǎng)，幫助經(jīng) 辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。我部貸審會(huì)認(rèn)真的 工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)

55、的工作風(fēng)格曾屢次受到上級(jí)行有關(guān)部門的認(rèn)可和表揚(yáng)。 在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實(shí)行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員 “隔離”，由“出帳平臺(tái)”的人員專門辦理出賬手續(xù)，防止了潛在的信貸風(fēng) 險(xiǎn)。3、嚴(yán)格落實(shí)授信工程的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控。貸后管理工作是信貸管理工作中的一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)。在 過去的一年里，我部要求全體客戶經(jīng)理能夠按照上級(jí)行的要求認(rèn)真做 好貸款五級(jí)分類工作，而不是把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)去完 成。對(duì)動(dòng)產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)，我部能夠按照要求按時(shí)查庫，嚴(yán)格質(zhì)押 物出入庫手續(xù)，在總行、分行對(duì)我部的屢次檢查中，未出現(xiàn)任何問題, 并得到上級(jí)行的好評(píng)。（三）營造團(tuán)隊(duì)精神，全面提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。我部通

56、過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式，樹立了正氣，培養(yǎng)了全局觀念 和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，首先，要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德。道德 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到信貸風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年以來，獎(jiǎng)勵(lì)方法等發(fā)生了很 大的變化，這對(duì)全體信貸人員不能說不是一種考驗(yàn)。我部通過對(duì)信貸 人員培訓(xùn)，就是要樹立愛崗敬業(yè)的精神，樹立正氣。并自覺的將全行 的利潤(rùn)、效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤開發(fā)拓展市場(chǎng)。其次，要求全體客戶經(jīng)理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作 方式和風(fēng)格。我部要求全體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真閱讀細(xì)節(jié) 決定成敗這本書。通過相關(guān)學(xué)習(xí)，結(jié)合激勵(lì)與約束并存的考核機(jī)制, 我部客戶經(jīng)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了很大的提高。二、結(jié)算業(yè)務(wù)方面。XX年是規(guī)范管理年活

57、動(dòng)的深化年，為將該項(xiàng)活動(dòng)更深入的開展下 去，讓員工牢固樹立“規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)健經(jīng)營的 理念，我部細(xì)致開展各項(xiàng)工作，接受了總、分行及市行的屢次業(yè)務(wù)和 服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查，屢次得到好評(píng)。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面能有效的控制風(fēng) 險(xiǎn)，全年無重大會(huì)計(jì)過失事故。1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化。通過深化規(guī)范化管理活動(dòng)，教育員工從思想上牢記操作業(yè)務(wù)時(shí)規(guī) 范化的重要性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、 崗位責(zé)任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章，在工作中遵照?qǐng)?zhí)行。2、加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發(fā)生。在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí) 守信、熱愛、服

58、務(wù)、奉獻(xiàn)職業(yè)道德信封上。并按總行的商業(yè)銀行內(nèi) 部控制制度指引和XX銀行內(nèi)部控制綜合平安評(píng)價(jià)實(shí)施方法，積 極進(jìn)行查找差距貫徹落實(shí)，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度，使 員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī) 經(jīng)營，全年無一件平安事故，并在總行的內(nèi)控制度專項(xiàng)檢查中名列一 級(jí)行行列。3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位基本技能的培訓(xùn)，配合市行搞好對(duì)外 的宣傳。技能競(jìng)賽中獲得了團(tuán)體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的 好成績(jī)。XX年市行加強(qiáng)了個(gè)人業(yè)務(wù)開發(fā)，推出了多個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)品種，如 “豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產(chǎn)品,為做好個(gè)人業(yè)務(wù),推廣這些 好的產(chǎn)品，我們的員工利用休息時(shí)間搞宣傳，有效增強(qiáng)了我行個(gè)人產(chǎn) 品的知