手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)5篇

1、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)(5篇)_護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 時(shí)間消逝，去年的“三甲復(fù)審”、“臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)”還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬20 xx年也即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任。回顧20 xxxx年初的綜合目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)，將近年底，卻稍感遺憾，工作中由于大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒(méi)有完成工作，期望在明年的工作中能夠連續(xù)努力，主要從建立青年禮貌號(hào)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，改革職責(zé)制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作模式等多方面基本完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、深化核心制度，提高護(hù)理平安質(zhì)量 1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)

2、，只有把核心制度融會(huì)貫穿，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問(wèn)，防患于未然。 2、核心制度的落實(shí) (1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)其次日靜滴液體，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題。 (2)規(guī)范診療本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。 (3)每一天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無(wú)壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血

3、反應(yīng)，2例輸液反應(yīng)，1例過(guò)敏反應(yīng)，均健康出院。 3、分管病歷的職責(zé)護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)狀況，建立溫馨留言本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行留言，督促年輕護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查，保障病歷的精確性。 4、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，督促、監(jiān)督、檢查病歷的時(shí)效性。 5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)習(xí) 核心制度，不定期提問(wèn)，出科進(jìn)行理論及操作考試，最終做好放手不放眼的帶教模式。 二、改革工作模式，提高護(hù)士專(zhuān)心性 1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶領(lǐng)下，我科在20 xx年初實(shí)行職責(zé)制

4、整體護(hù)理排班模式，依據(jù)白天職責(zé)護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管，即1名職責(zé)護(hù)士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護(hù)理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照看的連續(xù)護(hù)理。 2、我科醫(yī)生每一天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而職責(zé)護(hù)士每一天與病人接觸，對(duì)病人病情變化、藥物反應(yīng)、治療以及病人的心理變化了解最清晰，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床使用率，在職責(zé)制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式，即在查房、病歷爭(zhēng)論、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)刻與醫(yī)生一齊查房、一齊學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護(hù)及患者滿(mǎn)足度。 3、改革排班模式，實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式后，將職責(zé)

5、護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的Day(D)和Ni精選閱讀 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié) 手術(shù)室須嚴(yán)格劃分為限制區(qū)(無(wú)菌手術(shù)間)、半限制區(qū)(污染手術(shù)間)和非限制區(qū)。我們可以對(duì)這一階段的工作做一份總結(jié)，通過(guò)工作總結(jié)可以找出自己工作中的亮點(diǎn)和不足。那么如何寫(xiě)好手術(shù)室的年度工作總結(jié)呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié)”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇一) 手術(shù)室是一個(gè)布滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。我們醫(yī)院手術(shù)室自建院開(kāi)業(yè)以來(lái)已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里手術(shù)室全體員工始終.“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的

6、愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意滿(mǎn)意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“.滿(mǎn)足、病人滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、工作業(yè)績(jī) 我們?nèi)旯餐瓿赏瓿闪?241臺(tái)大小手術(shù)，其中婦產(chǎn)科共計(jì)816臺(tái)，外科425臺(tái)，重大、疑難手術(shù)共計(jì)161臺(tái)。協(xié)作搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作骨科實(shí)施了雙髖置換術(shù)、骨盆骨折切開(kāi)復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、髓外硬脊膜下病變切除術(shù)、椎間盤(pán)開(kāi)窗髓核摘除術(shù)、脊椎骨折RF內(nèi)固定術(shù)、椎間盤(pán)微創(chuàng)射頻治療；開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切

7、除術(shù)、子宮次全切術(shù)；胃癌根治術(shù)；脾切除術(shù)；肝損傷修補(bǔ)術(shù)加肺修補(bǔ)術(shù)；膽總管探查T(mén)管引流術(shù)加膽囊切除術(shù)；腦外硬膜外血腫清除術(shù)等新手術(shù)和高難度手術(shù)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績(jī)。 二、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，我們自7月份以來(lái)先后進(jìn)行了多項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目： 1、手術(shù)術(shù)器械持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：手術(shù)室基礎(chǔ)器械包-中包及各個(gè)專(zhuān)科器械包的定類(lèi)別、定規(guī)格型號(hào)、定基數(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目及無(wú)菌間無(wú)菌器械包分類(lèi)、標(biāo)識(shí)清晰，存放規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目以規(guī)范手術(shù)室器械包的規(guī)范管理和無(wú)菌器械的規(guī)范管理。 2、科室院感持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：嚴(yán)格消毒

8、、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)： 1）進(jìn)行了含氯化學(xué)消毒劑規(guī)范配制、使用、監(jiān)測(cè)及登記； 2）高壓臺(tái)式滅菌器消毒、滅菌的化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)及規(guī)范登記； 3）手術(shù)間空氣菌落培育、物品表面菌落培育及醫(yī)務(wù)人員手消毒的監(jiān)測(cè)及登記，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)結(jié)果合格率達(dá)100%;4）規(guī)范感染手術(shù)手術(shù)物品、器械、醫(yī)療垃圾、手術(shù)間空氣規(guī)范處理流程。 3、手術(shù)是平安管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：術(shù)中規(guī)范平安使用抗生素。 4、一次性無(wú)菌物品規(guī)范管理：一次性無(wú)菌物品分類(lèi)、標(biāo)示清晰存放規(guī)范。 5特別器械的規(guī)范管理：腔鏡器械專(zhuān)人管理建立專(zhuān)用清洗、消毒、使用登記本。 6、手術(shù)間規(guī)范管理：各手術(shù)間按專(zhuān)科手術(shù)分類(lèi)使用，手術(shù)間物品實(shí)行定人管理、定點(diǎn)放置、定

9、規(guī)格品種、定基數(shù)的四定管理。同時(shí)特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)護(hù)理措施的落實(shí)、從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使護(hù)理質(zhì)控管理做得更加完善，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部質(zhì)控要求，月月按時(shí)、高質(zhì)完成護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容并整理記錄歸檔,護(hù)理質(zhì)控成果平均大于93分！ 三、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育高尖人才 .不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，需努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作考核和理論考試，并記錄歸檔。不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中樂(lè)觀(guān)報(bào)名參與各種自學(xué)

10、、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于醫(yī)院，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。 四、正確評(píng)價(jià)、再接再厲 （一）成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿(mǎn)，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的不足： 人力資源配置不合理，護(hù)理人員缺編，每天護(hù)士工作長(zhǎng)達(dá)10h左右，護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，使護(hù)士工作壓力大，簡(jiǎn)單出現(xiàn)護(hù)理過(guò)失。 護(hù)士“慎獨(dú)”精神欠缺 手術(shù)室護(hù)士的護(hù)理操作大多數(shù)是一個(gè)人進(jìn)行，無(wú)其他人監(jiān)督，能否根據(jù)操作常規(guī)保質(zhì)保量地進(jìn)行工作，完全靠護(hù)士個(gè)人的約束力量與自律精神，而個(gè)別護(hù)理人員

11、“慎獨(dú)”修養(yǎng)不強(qiáng)，未能?chē)?yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，人為造成護(hù)理平安隱患。 護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)和技能操作不精，由于多年來(lái)護(hù)理訓(xùn)練體制的滯后，導(dǎo)致護(hù)理人員絕大多數(shù)只受過(guò)專(zhuān)科訓(xùn)練，且大多數(shù)是自學(xué)大專(zhuān)，具有本科學(xué)歷的高級(jí)護(hù)理人員還未普及。低學(xué)歷的護(hù)理人員，學(xué)問(wèn)面相對(duì)較窄，遇到新問(wèn)題、新?tīng)顩r時(shí)臨時(shí)應(yīng)對(duì)力量較差。隨著新儀器設(shè)備的使用、新手術(shù)的開(kāi)展，醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)新的高度，護(hù)理人員沒(méi)有仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，業(yè)務(wù)技術(shù)操作不夠嫻熟，對(duì)一些重復(fù)雜手術(shù)心里沒(méi)底，難以適應(yīng)手術(shù)需要。 4、 重視護(hù)理記錄單的記錄不夠 新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例實(shí)施以后，手術(shù)護(hù)理記錄內(nèi)容增多，且要求具體、精確、規(guī)范地記錄，有些

12、護(hù)士并未對(duì)手術(shù)記錄引起足夠重視，往往出現(xiàn)記錯(cuò)、漏項(xiàng)、涂刮現(xiàn)象，或記錄模糊不清晰，如植入性產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格及合格證等，導(dǎo)致疏忽大意而留下后患。 防范措施： 1、 加合理配置護(hù)理人員 依據(jù)科室人員緊，手術(shù)任務(wù)重的局面，了解護(hù)士手術(shù)協(xié)作力量,同時(shí)依據(jù)手術(shù)量合理調(diào)配,留意分層使用護(hù)理人員，手術(shù)排班盡量做到力量凹凸搭配、老少結(jié)合，使年輕護(hù)士有充分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并得到熬煉，保證手術(shù)協(xié)作質(zhì)量，防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。 2、強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練 加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨(dú)”精神，這是職業(yè)道德的要求，也是保證手術(shù)平安的重要前提。要求護(hù)理人員必需加強(qiáng)“慎獨(dú)”修養(yǎng)，端正工作態(tài)度，提高自律力量，使護(hù)理

13、人員知道在詳細(xì)工作中無(wú)論是否有人監(jiān)督都要根據(jù)操作常規(guī)去工作，用制度約束自己，保證操作符合規(guī)范。 3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)科理論的學(xué)習(xí) 對(duì)于外科手術(shù)的進(jìn)展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開(kāi)展，這就對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必需準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)問(wèn)，把握技能以適應(yīng)外科手術(shù)進(jìn)展的需要?？剖乙M(jìn)的新儀器設(shè)備，請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士嫻熟把握儀器的性能，對(duì)于開(kāi)展的新手術(shù)，請(qǐng)教授講課，關(guān)于手術(shù)的入路，解剖，手術(shù)步驟等。利用晨會(huì)學(xué)習(xí)手術(shù)室的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，每次提問(wèn)兩個(gè)小問(wèn)題，加深護(hù)士基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的把握。資深護(hù)士人員安排一項(xiàng)操作技能，通過(guò)充分預(yù)備，定期全科講授，然后由護(hù)士進(jìn)步行操作技能考核。利用晨會(huì)時(shí)間

14、對(duì)前1天新開(kāi)展的手術(shù)或復(fù)雜手術(shù)進(jìn)行回顧性爭(zhēng)論，指出手術(shù)協(xié)作要點(diǎn)，以利下次更好地協(xié)作。 4、 嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)護(hù)理記錄單的書(shū)寫(xiě) 手術(shù)護(hù)理記錄單是手術(shù)室護(hù)理工作的文字反映，作為客觀(guān)病歷資料，具有法律效力。因此，手術(shù)室護(hù)理人員應(yīng)高度重視手術(shù)護(hù)理記錄的真實(shí)性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單時(shí)項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)齊全，術(shù)語(yǔ)要規(guī)范，字跡清晰，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不得涂改、漏項(xiàng)、添加。精確記錄術(shù)中止血紗布、添加的器械、銀夾、鈦夾等的數(shù)目;植入物標(biāo)識(shí)必需貼于護(hù)理記錄單上。巡回護(hù)士和洗手護(hù)士分別對(duì)記錄單核對(duì)無(wú)誤后簽全名。 5、建立護(hù)理平安監(jiān)督機(jī)制 建立以科護(hù)士長(zhǎng)-科室質(zhì)控小組組成的護(hù)理平安監(jiān)控系統(tǒng)?？谱o(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀

15、況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開(kāi)科室質(zhì)控小組會(huì)議，加強(qiáng)溝通，對(duì)存在的平安隱患提出整改措施。為了調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂(lè)觀(guān)性，人人爭(zhēng)做科室的仆人，科室實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即科室的各項(xiàng)工作分解成若干種，依據(jù)每人的力量分管一種，即感控，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教學(xué)，手術(shù)間，各種儀器，無(wú)菌輔料房，消毒房，保潔員的管理，污物間，護(hù)理文書(shū)等等的各項(xiàng)管理，組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查，對(duì)于做的不好的準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每日的常規(guī)工作進(jìn)行全面檢查與督促，準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)控內(nèi)容反饋和分析，督促護(hù)士完善自己的工作。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿(mǎn)足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，

16、使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇二) 手術(shù)室是一支悄悄無(wú)聞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今日這樣好的成果。隨著科室進(jìn)展，我們勞碌而又充實(shí)的走過(guò)了一年。在這一年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神，時(shí)刻.病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)醫(yī)生的協(xié)作和支持下，針對(duì)年初的目標(biāo)。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)全都，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。 熱心關(guān)愛(ài)病人 在日常工作中，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè)，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)意、滿(mǎn)意每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀(guān)念

17、，一年來(lái)我們最忙一個(gè)月完成289例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。該年來(lái)，未發(fā)覺(jué)手術(shù)室引起的傷口感染狀況。 改造手術(shù)室 增加手術(shù)設(shè)備 隨著科室的進(jìn)展.舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時(shí)，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴(kuò)大手術(shù)室一間，增加手術(shù)臺(tái)一個(gè)。手術(shù)室全體人員樂(lè)觀(guān)協(xié)作手術(shù)室的擴(kuò)建工作。使手術(shù)和擴(kuò)建工作二不誤。該年來(lái)新增加了自動(dòng)氣壓止血器一個(gè)、電鉆一個(gè)、更換新冰箱一臺(tái)各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的修理也做了大量的工作。給手術(shù)平安制造了良好的條件受到患者的歡迎。 加強(qiáng)平安檢查及毒藥麻藥管理 手術(shù)能定期對(duì)手術(shù)內(nèi)進(jìn)行平安檢查氧、水電對(duì)有危急苗頭的準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)

18、導(dǎo)，進(jìn)行有效整改。對(duì)毒麻藥做到專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)柜、專(zhuān)人登記。做到每日清點(diǎn)，交班有數(shù)，保管得當(dāng)。確保手術(shù)室平安生產(chǎn)。 特別麻醉處理方面 一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉asa評(píng)分為-級(jí)患者24例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行掌握性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順當(dāng)定完成。取得的較好的效果。 加強(qiáng)平安訓(xùn)練 嚴(yán)防事故的發(fā)生 接病人能準(zhǔn)時(shí)精確核對(duì)、術(shù)中用藥能做到三查三對(duì)、輸血能精確核對(duì)病人病歷、血袋及配血單。對(duì)各類(lèi)消毒物品每日清查準(zhǔn)時(shí)消毒供應(yīng)。術(shù)前核對(duì)并檢查物品。給手術(shù)平安制造良好的條件。手術(shù)室全體人員能仔細(xì)執(zhí)行崗位制。做到交接班清晰、心中有數(shù)。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在科室的組織下，該

19、年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評(píng)估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。使我們?cè)诩本裙ぷ髦欣碚摶A(chǔ)扎實(shí)。并能發(fā)揮樂(lè)觀(guān)參加，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來(lái)術(shù)中及病房搶救達(dá)14次。無(wú)一例失誤。取得較好的成果。 痛苦治療的開(kāi)展 針對(duì)年前的科室的方案要求。重視創(chuàng)傷痛苦治療的問(wèn)題。手術(shù)室對(duì)每個(gè)手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無(wú)苦痛狀況下接受手術(shù)。該年來(lái)開(kāi)展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對(duì)術(shù)后患者苦痛恐怖的問(wèn)題。受到患者的歡迎。 人員的增加 增加手術(shù)室的力氣 科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時(shí)，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護(hù)士和麻醉人員各一名。有效

20、緩解了手術(shù)室始終以來(lái)人員少、手術(shù)量大的局面。并對(duì)新來(lái)人員樂(lè)觀(guān)帶教。從理論到實(shí)踐循序漸進(jìn)的賜予全程教育。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。 工作業(yè)績(jī) 全年來(lái)手術(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺(tái)。二期手術(shù)725?臺(tái)。完成麻醉臂叢1590臺(tái)。硬膜外+腰麻547臺(tái)。全麻116臺(tái)。局麻827臺(tái)。頸叢麻10臺(tái)。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外封閉治療4例。開(kāi)展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴(yán)峻創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤(pán)摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順當(dāng)完成，取得肯定的成果。享受勝利同時(shí)也看了到不足，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在被動(dòng)性.在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)閱

21、歷、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力。爭(zhēng)取明年工作完成的更好！ 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇三) 20年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)

22、持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)12次，并有記錄; (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周

23、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開(kāi)展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，(定期或不

24、定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。 4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿(mǎn)意。 5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。 3、各科室每周晨間提問(wèn)12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。 4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)()

25、、二等獎(jiǎng)(、)、三等獎(jiǎng)()分別賜予了嘉獎(jiǎng)。 5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。 6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課力量。 9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)函授。 五、加

26、強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成果。 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 關(guān)于手術(shù)室醫(yī)生的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇四) 手術(shù)室是一個(gè)救死扶傷的圣地，但同時(shí)也是一支悄悄奉獻(xiàn)、樂(lè)于犧牲、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于吃苦的團(tuán)體，在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，基本

27、完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必需的.效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將上半年的工作情景作如下匯報(bào)： 一、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安管理的不斷提高 1、上半年共完成手術(shù)例，比去年同期多例。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情景下，全體護(hù)士毫無(wú)怨言，任勞任怨，尤其是五官科護(hù)士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常早來(lái)晚走。 2、今年上半年二急診無(wú)一例空崗，均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作，多年來(lái)始終如一。 3、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作方案外，結(jié)合本科特點(diǎn)組織專(zhuān)科學(xué)習(xí)，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。 二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 1、在日常工作中，

28、護(hù)理人員時(shí)刻.“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思索。 2、加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的平安管理常識(shí)及基本學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，到處以病人為中心，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以平安感和舒適感。 3、不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作，仔細(xì)做好術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后隨訪(fǎng)工作;對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷病人，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。 4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士、訪(fǎng)視護(hù)士定期到科室隨訪(fǎng)，常常詢(xún)問(wèn)手術(shù)協(xié)作情景，手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生、患者的要求，對(duì)病人提出的看法及提議準(zhǔn)時(shí)解決。 三、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程 1

29、、對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者仔細(xì)進(jìn)行查對(duì)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)患者平安核對(duì)表，上半年患者平安核對(duì)表護(hù)理項(xiàng)無(wú)一例漏填，合格率100%。 2、嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施是落實(shí)，半年來(lái)手術(shù)切口感染率0.5%。 3、不斷完善和改善科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，分工明確。 4、實(shí)施彈性排班及獎(jiǎng)金按勞安排制度，真正體現(xiàn)多勞多得，取締了以往的獎(jiǎng)金平均安排的制度，充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的工作進(jìn)取性。 四、增收節(jié)支，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。 1、規(guī)范二級(jí)庫(kù)的出入庫(kù)制度，加強(qiáng)一次性物品的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，削減一次性物品過(guò)期的現(xiàn)象，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。 2、4月末手術(shù)室成立

30、了復(fù)蘇室，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的平安又使手術(shù)連接的更加順當(dāng)，同時(shí)為院里帶來(lái)了必需的經(jīng)濟(jì)效益。 3、五月初我們與胃鏡室共同開(kāi)展了一項(xiàng)性技術(shù)無(wú)痛胃腸鏡，兩個(gè)月來(lái)共完成例，隨訪(fǎng)結(jié)果非常滿(mǎn)足。 五、提高護(hù)士素養(yǎng)，培育一流人才 1、全體護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù)，全科24名護(hù)士本科人，專(zhuān)科人，本科在讀人，經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式，禮貌禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀(guān)念，將被動(dòng)式服務(wù)觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀(guān)念。 2、合理化排班、新老搭配，更好的.發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護(hù)士從中會(huì)得到不小的收獲，分組學(xué)習(xí)，不斷提高年輕護(hù)士的專(zhuān)業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè)。

31、在以后的工作中我們會(huì)連續(xù)努力，為我院的兩個(gè)效益做貢獻(xiàn)。 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié). (精選4篇) 一般手術(shù)室應(yīng)采納末端過(guò)濾器不低于高中效過(guò)濾器的空調(diào)系統(tǒng)或全新風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)。本階段的工作總結(jié)需要開(kāi)頭制定了，寫(xiě)好工作總結(jié)，可以清楚知道自己這段時(shí)間的工作成果。怎樣才能將手術(shù)室的年度工作總結(jié)寫(xiě)好呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來(lái)的2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).【篇一】 又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。這半年里我始終.“一切以病人為中心”宗旨，手術(shù)室是一個(gè)布滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴同著新門(mén)診大樓的動(dòng)工。用自己的

32、愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意滿(mǎn)意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“.滿(mǎn)足、病人滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足”把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過(guò)程。醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，打造科室文化。 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”號(hào)召，樂(lè)觀(guān)響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化?？剖覉?jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭(zhēng)論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、.進(jìn)展的新形勢(shì)，樂(lè)觀(guān)參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn).

33、為宗旨，以病人滿(mǎn)足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。特殊是自20 xx年3月份以來(lái)，面對(duì)手術(shù)數(shù)量激增、手術(shù)任務(wù)重、醫(yī)護(hù)人員緊缺的狀況下，全體醫(yī)護(hù)人員更是齊心協(xié)力、精誠(chéng)合作，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)精神。愛(ài)心奉獻(xiàn).，為科室增光添彩。 二、爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以病人為中心。 手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻.“以病人為中心”服務(wù)宗旨，日常工作中。設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思索“假如我病人”樂(lè)觀(guān)推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程服務(wù)”接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，堅(jiān)持手術(shù)前、手術(shù)后的訪(fǎng)視。當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室門(mén)口熱忱迎接，自我介紹，轉(zhuǎn)自做好各項(xiàng)

34、安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。主任、護(hù)士長(zhǎng)常常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時(shí)解決。 三、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，規(guī)范整體管理。 為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提。堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及.的監(jiān)督。樂(lè)觀(guān)進(jìn)行技術(shù)大練兵，開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理講座，充分發(fā)揮醫(yī)生護(hù)士的主觀(guān)能動(dòng)性，還開(kāi)展手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室麻醉師和護(hù)士的滿(mǎn)足度調(diào)查等工作，從而大大增加了麻醉師和護(hù)士的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作、查對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施

35、的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。 四、提高醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)、培育一流人才 深刻體會(huì)到全面提高醫(yī)護(hù)人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，.不時(shí)前進(jìn)和進(jìn)展。提高各種專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不只如此，醫(yī)護(hù)人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，百忙之中樂(lè)觀(guān)報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，醫(yī)院組織的5.12護(hù)士節(jié)匯演中和各項(xiàng)技術(shù)操作競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得

36、優(yōu)異成果。信任，只有不時(shí)提高全體醫(yī)護(hù)人員的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于.，為.做貢獻(xiàn)。 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).【篇二】 新院整體搬遷開(kāi)業(yè)的半年多來(lái),全院上下團(tuán)結(jié)全都,眾志成城,各方面工作取得可喜成果.依據(jù)醫(yī)院要求,各科對(duì)今年尤其是搬遷后的工作進(jìn)行了總結(jié),為加強(qiáng)借鑒、溝通,現(xiàn)將有關(guān)材料掛網(wǎng),盼望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破. 經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的預(yù)備,在20 xx年4月24日我院最終實(shí)現(xiàn)了整體搬遷開(kāi)業(yè).轉(zhuǎn)瞬間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和

37、滿(mǎn)意人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動(dòng)了一切樂(lè)觀(guān)因素,全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實(shí)、不懈努力,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成果,現(xiàn)總結(jié)如下. 一、加強(qiáng)科室管理,改善服務(wù)態(tài)度. 1、加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練,仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn),提高護(hù)理人員學(xué)法、守法、用法意識(shí),促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康進(jìn)展.每月定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和護(hù)理部的會(huì)議精神,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示仔細(xì)貫徹到工作中. 2、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生. 3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時(shí)值班,遇有急、危、重手術(shù)時(shí)

38、均能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展.而機(jī)動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大大事發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到. 4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益.護(hù)長(zhǎng)每天檢查收費(fèi)狀況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)賜予補(bǔ)收,并不定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,督促科室人員留意節(jié)省,避開(kāi)鋪張,每月進(jìn)行科室收支狀況的統(tǒng)計(jì). 5、改善服務(wù)態(tài)度,樹(shù)立醫(yī)院新形象.手術(shù)護(hù)士熱忱接待手術(shù)病人,賜予勸慰和疏導(dǎo),消退其思想顧慮,關(guān)心其順當(dāng)渡過(guò)手術(shù)關(guān).由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開(kāi)頭執(zhí)行術(shù)前訪(fǎng)視制度,每天由夜班護(hù)士到病區(qū)對(duì)危、重、年老、小兒、大手術(shù)的進(jìn)行訪(fǎng)視和術(shù)后隨訪(fǎng),了解病情,賜予術(shù)前指導(dǎo),并給其次天手術(shù)預(yù)備供應(yīng)信息.回訪(fǎng)時(shí)了解患者的恢復(fù)狀況和對(duì)我們工作

39、的評(píng)價(jià),針對(duì)不中足之處準(zhǔn)時(shí)加以整改. 二、今年完成的技術(shù)指標(biāo)和工作量狀況. 1、成立科室護(hù)理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染掌握小組,根據(jù)醫(yī)院管理要求,每月定期進(jìn)行檢查,對(duì)查出的存在問(wèn)題,組織科室人員開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論,進(jìn)行分析,擬出整改方案并逐項(xiàng)落實(shí)；根據(jù)護(hù)理技術(shù)規(guī)范要求仔細(xì)完善各項(xiàng)護(hù)理表格和仔細(xì)制訂科室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí),嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān),. 2、20 xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長(zhǎng)率40%. 三、在職培訓(xùn)與科研. 1、加強(qiáng)科室護(hù)士中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新安排的護(hù)士（5年內(nèi)）參與護(hù)理部組織的臨床護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)

40、（2次/周）,并每季度進(jìn)行考核一次,如補(bǔ)考一次仍不及格的賜予扣除30%的季度獎(jiǎng)金為懲罰,以促進(jìn)護(hù)士自覺(jué)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀(guān)性. 2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,選擇有豐富臨床閱歷、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)堅(jiān)固、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)帶教工作,保證帶教質(zhì)量. 3、組織新招的手術(shù)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專(zhuān)人進(jìn)行帶教兩個(gè)月,指導(dǎo)其熟識(shí)各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)的協(xié)作工作,而單獨(dú)值班的第一個(gè)月遇有大手術(shù)時(shí)仍指定年資深的手術(shù)專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行同臺(tái)帶教,并按護(hù)理部方案進(jìn)行抽查考核. 4、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項(xiàng):經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù). 四、存在問(wèn)題 1、手術(shù)護(hù)

41、理記錄部分人員欠完整性、有漏項(xiàng). 2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺(jué)學(xué)習(xí),對(duì)新學(xué)問(wèn)把握較少；技術(shù)操作不嫻熟,季度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的懲罰. 3、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)未仔細(xì)落實(shí)；而術(shù)后器械未準(zhǔn)時(shí)清理,造成器械丟失現(xiàn)象. 五、今年最終兩個(gè)月的工作設(shè)想 1、合理支配科室護(hù)士,進(jìn)行彈性排班,保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開(kāi)展. 2、督促護(hù)理人員自覺(jué)學(xué)習(xí),形成科室自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍.連續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺(jué)學(xué)習(xí),熟識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù). 3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我愛(ài)護(hù)意識(shí)及服務(wù)意識(shí),要加強(qiáng)落實(shí)術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)制度；每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士準(zhǔn)時(shí)清理器械,發(fā)覺(jué)遺失時(shí)準(zhǔn)時(shí)追回,如確認(rèn)丟失的狀況賜予按價(jià)賠

42、償?shù)膽土P. 4、加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握工作的落實(shí),按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測(cè)監(jiān)控. 5、抓好增收節(jié)支工作,針對(duì)凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級(jí)別手術(shù)的要求合理地支配手術(shù)間,避開(kāi)鋪張空調(diào)電費(fèi)；每天準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬,避開(kāi)發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象. 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).【篇三】 時(shí)間荏苒，歲月如梭，我們又兢兢業(yè)業(yè)的走過(guò)了一年。 在院黨委和護(hù)理部的帶領(lǐng)下，我們外科樓手術(shù)室緊緊圍繞院黨委工作部署，嚴(yán)格執(zhí)中華護(hù)理學(xué)會(huì)手術(shù)室實(shí)踐指南的規(guī)定，無(wú)論在科室管理、護(hù)理平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量以及總體效益等方面都取得肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、我們科室嚴(yán)格遵守國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的各項(xiàng)法律規(guī)章制 度，與院黨委的管理理念保持高度全都，根據(jù)中華護(hù)理

43、協(xié)會(huì)手術(shù)室專(zhuān)業(yè)委員會(huì)今年提出的“搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，“手”護(hù)患者生命”的主題，結(jié)合華東六省，山東省等護(hù)理學(xué)會(huì)的思路與理念來(lái)確定手術(shù)室的進(jìn)展思路和服務(wù)理念。 二、科室手術(shù)量 20 xx年共完成手術(shù)17209余例，比去年同期增長(zhǎng)3600 余例。不良大事上報(bào)六例。在日常工作中進(jìn)一步健全和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，科室實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、自我定位的理念，全科一盤(pán)棋，全面提升護(hù)理質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理行為，要求全科人員都能從思想上與科室的愿景和宗旨保持高度全都，端正工作態(tài)度，樂(lè)觀(guān)協(xié)作臨床科室需求，使手術(shù)平安順當(dāng)進(jìn)行與開(kāi)展。 三、微創(chuàng)手術(shù)的協(xié)作 隨著外科微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)與設(shè)備的進(jìn)展，我們各臨床科 室也加大了手術(shù)腔鏡化的進(jìn)展，今年

44、逐步開(kāi)展了婦科腹腔鏡子宮全切術(shù)、腹腔鏡廣泛手術(shù)、宮腹聯(lián)合手術(shù)、人工聽(tīng)骨植入術(shù)規(guī)范協(xié)作。為更好協(xié)作手術(shù)開(kāi)展，在與上級(jí)醫(yī)院教授以及各臨床科室大夫樂(lè)觀(guān)溝通下，總結(jié)出腹腔鏡手術(shù)科學(xué)的擺臺(tái)方法和合理高效的儀器設(shè)備的擺放，對(duì)大隱靜脈微創(chuàng)激光治療儀的使用和手術(shù)配和行了全員培訓(xùn)，對(duì)精密儀器的管理采納“APM”管理模式，全員參加，像對(duì)待自己的眼睛一樣來(lái)使用大型精密儀器，得到了相關(guān)科室醫(yī)生的認(rèn)可，使我們的手術(shù)協(xié)作工作更加規(guī)范、更有條理，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)。 四、一級(jí)質(zhì)控 科室依據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審細(xì)則和醫(yī)院的要求狠抓科室一級(jí)質(zhì)控，分別對(duì)標(biāo)本管理，平安核查，用物清點(diǎn)，精密儀器的管理，等七個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)控，有效的保證了科室

45、的平安運(yùn)行。 手術(shù)清點(diǎn)流程的優(yōu)化與規(guī)范手術(shù)清點(diǎn)作為手術(shù)平安必不行少的一項(xiàng)內(nèi)容，我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)清點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。 （一）手術(shù)器械清點(diǎn)流程： 1.洗手護(hù)士先以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點(diǎn)（卡、物對(duì)點(diǎn)） 2.洗手、巡回護(hù)士雙人同時(shí)清點(diǎn)，必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)依次清點(diǎn)，巡回護(hù)士并做好相應(yīng)的清點(diǎn)記錄。 3.手術(shù)器械的清點(diǎn)自始至終必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點(diǎn)，貫穿整臺(tái)手術(shù)的全過(guò)程，直至交于器械清洗間，確?？ā⑽锵喾?。 （二）紗布紗墊清點(diǎn)流程： 紗布打到無(wú)菌臺(tái)時(shí)，必需保留內(nèi)包裝袋，雙方清點(diǎn)的同時(shí)方可打開(kāi)內(nèi)包裝袋即時(shí)清點(diǎn)，并做記錄。手術(shù)中需要紗墊時(shí)，必需由當(dāng)臺(tái)巡回護(hù)士供應(yīng)，并準(zhǔn)時(shí)做記錄。確保供應(yīng)

46、使用的紗布?jí)K，紗布?jí)|必需配有顯影線(xiàn)！ 嚴(yán)格把控手術(shù)清點(diǎn)各環(huán)節(jié)，有效預(yù)防及杜絕差錯(cuò)事故出現(xiàn)的幾率。 五、樂(lè)觀(guān)組織開(kāi)展護(hù)理工作創(chuàng)新 科室樂(lè)觀(guān)組織“護(hù)理創(chuàng)新改革評(píng)比”活動(dòng)，我們結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)行了部分工作流程的優(yōu)化、護(hù)理用具的創(chuàng)新和改革，提升了護(hù)理人員的創(chuàng)新力量，為護(hù)理人員謀求新思路、新方法供應(yīng)了平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了大家的創(chuàng)新樂(lè)觀(guān)性。其中鄭方圓的T型管改造腹腔鏡吸煙裝置的創(chuàng)新；孫彬的吸汗頭巾的創(chuàng)造創(chuàng)新；宋明澤的腹腔鏡術(shù)中陰道防漏氣塞的改進(jìn)；王欣的腹腔鏡手術(shù)的儀器擺放、洗手護(hù)士擺臺(tái)站位的改進(jìn)；宋夫祝的外科樓手術(shù)室流程制度優(yōu)化的總結(jié)反饋；劉學(xué)萍的人工聽(tīng)骨植入術(shù)的手術(shù)協(xié)作流程；呂曉的宮腹聯(lián)合手術(shù)的儀器擺放和器

47、械擺臺(tái)的創(chuàng)新等在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了講解和展現(xiàn)，得到全都認(rèn)可和好評(píng)，并在科室進(jìn)行了廣泛推廣應(yīng)用，對(duì)改善我們的工作環(huán)境供應(yīng)了有效的關(guān)心。 六、護(hù)理績(jī)效二次安排方案的重新擬定 為了進(jìn)一步提高工作效率，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和樂(lè)觀(guān)性，加快手術(shù)室高效運(yùn)行，完善績(jī)效安排機(jī)制建設(shè)，科室依據(jù)工作實(shí)際，8月份擬定了外科樓手術(shù)室護(hù)理績(jī)效二次安排方案，交醫(yī)院爭(zhēng)論。新方案中工作量的安排根據(jù)手術(shù)分級(jí)、手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)短，急診、擇期手術(shù)分類(lèi)、崗位系數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人績(jī)效=個(gè)人工作量績(jī)效+崗位績(jī)效+個(gè)人年資、學(xué)歷、職稱(chēng)績(jī)效。 七、復(fù)蘇室的工作連續(xù)規(guī)范和完善 20 xx年復(fù)蘇室共接收術(shù)后病人7000余例，保證每一例手術(shù)病人術(shù)后都會(huì)由巡回護(hù)

48、士和麻醉師共同送到復(fù)蘇室進(jìn)行交接，復(fù)蘇后由工作人員護(hù)送到病房進(jìn)行交接，保障了手術(shù)病人平安，消退了隱患，加快了手術(shù)間的周轉(zhuǎn)。 八、專(zhuān)科化培訓(xùn) 自20 xx年起，我科室嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)室實(shí)踐指南的要求對(duì)手術(shù)室全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。 1. 在對(duì)新職工、轉(zhuǎn)科人員、進(jìn)修人員帶教方面連續(xù)推行“一對(duì)一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”的新舉措，即：在科室護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)下的由帶 教老師進(jìn)行“一對(duì)一”的全程指導(dǎo)與培訓(xùn)。 2.科室特別重視護(hù)理人員的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備與自我成長(zhǎng)，樂(lè)觀(guān)派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，為我們科室的成長(zhǎng)指明方向。20 xx年上半年科室共外派9 人次分別參與了國(guó)內(nèi)及省內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通，帶教輪轉(zhuǎn)人員19名，實(shí)習(xí)生70人次，進(jìn)修生2人。 九、其他

49、6月份手麻系統(tǒng)的啟用實(shí)現(xiàn)了手術(shù)室的電子病歷。10月份手-供一體的運(yùn)行保證了手術(shù)室無(wú)菌物品的供應(yīng)，10月份手術(shù)室高值物資掃碼的對(duì)接，保證了手術(shù)室對(duì)高值耗材的有效管理。 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).【篇四】 20年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作

50、制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)12次，并有記錄; (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作

51、做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、

52、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開(kāi)展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。 4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿(mǎn)意。 5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。 3、各科室每周晨間提問(wèn)12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和骨科

53、學(xué)問(wèn)。 4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)()、二等獎(jiǎng)(、)、三等獎(jiǎng)()分別賜予了嘉獎(jiǎng)。 5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。 6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課力

54、量。 9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)函授。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成果。 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié). (精選4篇) 現(xiàn)如今隨著外科技術(shù)的飛速進(jìn)展，手術(shù)室的工作也日趨現(xiàn)代化。本階段的工作總結(jié)需要開(kāi)頭制定了，寫(xiě)好工作總結(jié)，可以為這一階段工作圓滿(mǎn)

55、地畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。手術(shù)室年度工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié).”，歡迎大家閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié).(篇一) 20 xx年上半年，手術(shù)室根據(jù)年初制訂的護(hù)理方案穩(wěn)步推動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了肯定的成效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、 開(kāi)展儀器設(shè)備方面學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：對(duì)新引進(jìn)儀器、設(shè)備請(qǐng)廠(chǎng)家 工程師進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，手術(shù)室工作人員基本上把握了新的呼吸機(jī)、超聲刀、新電刀、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備的使用和保養(yǎng)，在工作中能夠正確使用。 二、 加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員平安意識(shí)和平安訓(xùn)練： 1、 培訓(xùn)了手術(shù)室十大平安目標(biāo)、手術(shù)室的工作制度、消毒隔離制度、查對(duì)制度等核心制度，并組織

56、護(hù)士進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問(wèn)的考核，對(duì)于考試不及格者進(jìn)行了補(bǔ)考，對(duì)促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)、把握、運(yùn)用制度起到了很好的作用。 2、 組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了平安自查，對(duì)流程、通道、無(wú)菌物品管理、消毒隔離、層流運(yùn)行、器械包、儀器設(shè)備、消防設(shè)施、庫(kù)房管理、急救藥品和設(shè)施等每一個(gè)方面進(jìn)行了徹底排查，查找、排解平安隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設(shè)備完好、消防設(shè)施完整、消毒隔離到位。 三、 合理地排班，讓人力資源利用率最大化：科室出臺(tái)規(guī)定，在每年的農(nóng)歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節(jié)休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術(shù)高峰期間人員不要太緊急，以保證患者的平安。 四、 加強(qiáng)對(duì)手術(shù)部位標(biāo)識(shí)的督

57、查力度，和醫(yī)教科聯(lián)合檢查，督促手術(shù)醫(yī)生對(duì)涉及到左右側(cè)、多平面等手術(shù)做好部位標(biāo)識(shí)。 五、 開(kāi)展了品管圈活動(dòng)，對(duì)器械包的打包質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)，起到了肯定效果，打包錯(cuò)漏率呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。 六、 持續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：為患者供應(yīng)圍手術(shù)期全程的照護(hù)，通過(guò)訪(fǎng)視、盡可能削減患者的生疏感和恐驚心理，為患者供應(yīng)舒適的手術(shù)環(huán)境，關(guān)注患者手術(shù)過(guò)程的體溫狀況，使用加熱的液體輸注、沖洗，預(yù)防術(shù)中低體溫的發(fā)生；培訓(xùn)護(hù)士體位擺放、體位墊的使用等學(xué)問(wèn)，使患者盡量平安和舒適。 在半年的工作推動(dòng)中，有一些成效，也存在一些不足： 1、 部分護(hù)士學(xué)習(xí)樂(lè)觀(guān)性不高，對(duì)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)很被動(dòng)，學(xué)過(guò)就忘，對(duì)此現(xiàn)象，科室將對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，多

58、提問(wèn)、多考核，并通過(guò)溝通、談心等方法轉(zhuǎn)變其學(xué)習(xí)態(tài)度，指導(dǎo)其正確的學(xué)習(xí)方法，培育其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)于屢教不改者，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 2、 科室分層次培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與護(hù)士級(jí)別相對(duì)應(yīng)，將連續(xù)探討更相宜的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。 3、 在滿(mǎn)足度調(diào)查中發(fā)覺(jué)：醫(yī)生反映護(hù)士在工作時(shí)間特殊是護(hù)士長(zhǎng)不在科室時(shí)談天的現(xiàn)象、有玩手機(jī)現(xiàn)象，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)將對(duì)連班、夜班加強(qiáng)巡查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行懲罰。 手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié).(篇二) 新院整體搬遷開(kāi)業(yè)的半年多來(lái),全院上下團(tuán)結(jié)全都,眾志成城,各方面工作取得可喜成果.依據(jù)醫(yī)院要求,各科對(duì)今年尤其是搬遷后的工作進(jìn)行了總結(jié),為加強(qiáng)借鑒、溝通,現(xiàn)將

59、有關(guān)材料掛網(wǎng),盼望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破. 經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的預(yù)備,在20 xx年4月24日我院最終實(shí)現(xiàn)了整體搬遷開(kāi)業(yè).轉(zhuǎn)瞬間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿(mǎn)意人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動(dòng)了一切樂(lè)觀(guān)因素,全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實(shí)、不懈努力,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成果,現(xiàn)總結(jié)如下. 一、加強(qiáng)科室管理,改善服務(wù)態(tài)度. 1、加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練,仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn),提高護(hù)理人員學(xué)法、守法、用法意識(shí),促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康進(jìn)

60、展.每月定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和護(hù)理部的會(huì)議精神,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示仔細(xì)貫徹到工作中. 2、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生. 3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時(shí)值班,遇有急、危、重手術(shù)時(shí)均能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展.而機(jī)動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大大事發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到. 4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益.護(hù)長(zhǎng)每天檢查收費(fèi)狀況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)賜予補(bǔ)收,并不定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,督促科室人員留意節(jié)省,避開(kāi)鋪張,每月進(jìn)行科室收支狀況的統(tǒng)計(jì). 5、改善服務(wù)態(tài)度,樹(shù)立醫(yī)院新形象.手術(shù)護(hù)士熱忱接待