房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案保藏6篇

1、房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案保藏(6篇)_房地產(chǎn)銷售上半年工作總結(jié) _年上半年已結(jié)束，為更好的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)_年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營(yíng)工作： 三樓商場(chǎng)截止到_年6月銷售完成全年方案的%，完成同期的%，利潤(rùn)完成全年方案%，完成同期%， 其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要緣由是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購(gòu)較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要緣由是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要緣由是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了安排，銷售下降影響利潤(rùn)不明顯。 鞋帽部銷

2、售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要緣由一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個(gè)品牌比去年同期下降了43。2%，主要緣由是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金緣由基本沒供應(yīng)新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要緣由是今年休閑鞋客單價(jià)較高，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要緣由是今年促銷費(fèi)高于去年同期。 二、接手三樓工作后兩個(gè)月主要做了以下幾點(diǎn)工作： 1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績(jī); 許多品牌我們都是與廠方或大代理商

3、合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣活動(dòng)，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì)，付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣，九牧王5。9折回饋等大力度活動(dòng)，樓層達(dá)成銷售萬，較去年同期增長(zhǎng)193%。 2、加大活動(dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì); 端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對(duì)接活動(dòng)，保證活動(dòng)力度及效果，特殊是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，母親節(jié)及父

4、親節(jié)銷售分別增長(zhǎng)14。36%、7。46%。 3、利用外場(chǎng)促銷機(jī)會(huì)，提升品牌業(yè)績(jī)，增加供應(yīng)商信念。 針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不抱負(fù)的現(xiàn)狀，部門樂觀與廠家聯(lián)系，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷，提升了銷售， 如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。 三、管理工作 1、強(qiáng)化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高 服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的狀況下，我們要從軟件上下功夫。 今年公司也對(duì)我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡察力度，部門也依據(jù)實(shí)際狀況制定了購(gòu)物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)

5、隊(duì)為單位每月進(jìn)行評(píng)比，好的嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)體罰。做到每天有暗訪，次日晨會(huì)通報(bào)。在部門內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組相互檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等狀況進(jìn)行相互檢查、提示，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。 通過結(jié)對(duì)子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務(wù)意識(shí)也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務(wù)水平。 2、加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜 5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)示檢查，首先柜組依據(jù)自己的實(shí)際狀況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)

6、查，對(duì)查到的過期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。 3、平安工作常抓不懈，時(shí)刻.平安是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。 部門定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，每月組織消防演練，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)整改。高度重視修理科及安管科檢查出的問題，樂觀協(xié)作整改，平安第一。 四、存在的問題 1、對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培育; 2、品牌儲(chǔ)備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無有效候補(bǔ)品牌，影響調(diào)整進(jìn)度; 3、員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。 五、綜上所述_年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開展工作 (一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)

7、整工作; (二)、留意日常品牌儲(chǔ)備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ); (三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先連續(xù)加大品牌的宣揚(yáng)力度)同時(shí)要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績(jī); (四)、實(shí)行多種促銷方式，分時(shí)段促銷提升銷售; 1、有針對(duì)性的聯(lián)系大型特賣活動(dòng)，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等; 2、聯(lián)系品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷; 3、組織和做好店慶的各項(xiàng)工作，與供應(yīng)商溝通的活動(dòng)力度樂觀聯(lián)系貨源，預(yù)備部分品類的特賣(重點(diǎn)是男裝與羊絨); 4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流，提升銷售 (五)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌進(jìn)展;

8、部門將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供應(yīng)商的溝通，特殊是銷售業(yè)績(jī)不好的，要準(zhǔn)時(shí)跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。 (六)做好層級(jí)管理，培育員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。 加強(qiáng)與各柜組長(zhǎng)溝通，首先帶動(dòng)起組長(zhǎng)的樂觀性，讓部分服務(wù)好，銷售樂觀性高的柜組組長(zhǎng)利用晨會(huì)等形式與員工溝通共享服務(wù)的樂趣，以此帶動(dòng)起全體員工的樂觀性，逐步培育員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。 以上幾點(diǎn)部門在今后的工作中將努力做好，同時(shí)將連續(xù)開拓思路，樂觀創(chuàng)興經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在_年下半年取得較好的銷售業(yè)績(jī)。 房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案【篇二】 不知不覺上半年過去了，這半年我做了許多事，當(dāng)然我也加入了xx集團(tuán)，成為了一名銷售人員。許多勝利的前輩

9、都說，銷售這個(gè)行業(yè)是最熬煉人的工作，由于自己的年輕和閱歷不足，所以更需要熬煉自己！現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔的總結(jié)，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，指導(dǎo)今后的工作。 一、工作成就 上半年來我們的銷售成果是有目共睹的，完成的特別棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比較晚的，沒有什么明顯的成果出來，就算這樣我對(duì)自己以及公司的前途和前景還是特別看好，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低迷的市場(chǎng)中我們的公司在整個(gè)xx的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者！了，所以相對(duì)來說，作為銷售人員選對(duì)這樣一個(gè)呈現(xiàn)自己的工作平臺(tái)也是很重要的。 在這段時(shí)間與客戶的溝通中我是深深的體會(huì)到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對(duì)一套屬于自己

10、的家是我們作為銷售人員應(yīng)盡的責(zé)任，做自己的工作不僅要對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的顧客負(fù)責(zé)。可以這樣說，房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對(duì)自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開頭，而這些，就是我們銷售人員的天職。 其實(shí)像我們談客戶是具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力的，雖然我們的房子質(zhì)量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，服務(wù)好，但是作為顧客來講究是該多比較多對(duì)比之后再來打算的，所以這個(gè)時(shí)候我們的工作力量就表現(xiàn)出來了，如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢？當(dāng)然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素，需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。 二、工作失誤和問題 主觀熟悉不足，談客戶時(shí)思路不夠清楚；自身

11、沒有足夠的意志，對(duì)自己的銷售欲望不夠堅(jiān)決；方案制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際，盲目查找客戶，有時(shí)候會(huì)錯(cuò)過許多準(zhǔn)客戶。對(duì)房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過程不到位。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深化，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。這都是作為我們?cè)诠ぷ髦兴粩喔倪M(jìn)的部分，所以對(duì)于消費(fèi)者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以最好做到從容面對(duì)。 三、客觀深化的分析 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀與進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向猜測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與進(jìn)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿足度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等

12、資源方面的匹配程度。自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過對(duì)現(xiàn)狀與將來的客觀分析，能夠更加清晰所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。 沒有人會(huì)隨任憑便勝利，每一個(gè)勝利的后面都是付出的艱辛努力。仔細(xì)分析取得成果的緣由，總結(jié)閱歷，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成果當(dāng)然要全面總結(jié)，對(duì)于將來的展望更是要提升。在下半年的工作中我還要加倍的努力，訪問更多的客戶，更大程度的了解我們集團(tuán)的一體化服務(wù)，并且制定適合自己的任務(wù)標(biāo)的，同時(shí)改善自己的銷售成果。 房地產(chǎn)銷

13、售上半年總結(jié)和下半年方案【篇三】 不經(jīng)意間，xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位。 項(xiàng)目業(yè)績(jī) 從元月至12月末的十二個(gè)月里，銷售業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，某項(xiàng)目名稱共銷售住房80套，車庫及貯存間57間，累計(jì)合同金額15637000元，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅218899元整。 工作小結(jié) 元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作； 2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案并預(yù)備9號(hào)樓的交房工作； 3、4、5月份進(jìn)行9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案，針對(duì)某項(xiàng)目名稱的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取

14、得開發(fā)商同意后， 6、7月份某項(xiàng)目名稱分別舉辦了“某某縣學(xué)校生書畫競(jìng)賽”和“某某縣中同學(xué)作文大賽”，在縣訓(xùn)練局的幫助下，盼望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)某項(xiàng)目名稱的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及.各界的確定。 8、9月份接到公司的調(diào)令，在整理某項(xiàng)目名稱收盤資料的同時(shí)，將接手另一項(xiàng)目名稱的銷售工作。當(dāng)我聽說這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是另一項(xiàng)目名稱聘請(qǐng)銷售人員，第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是另一項(xiàng)目名稱，而在公司的整體考慮后我卻被安排到某項(xiàng)目名稱。沒能留在另一項(xiàng)目名稱做銷售始終是我心中的

15、遺憾，現(xiàn)在我最終能在另一某項(xiàng)目名稱的續(xù)篇xxxx項(xiàng)目工作，我覺得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不開心的人，在我眼中都會(huì)變得親切起來；為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將某項(xiàng)目名稱的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的方案在開發(fā)商的堅(jiān)持下還是無疾而終。 10月份我游走在項(xiàng)目和某項(xiàng)目名稱之間：a項(xiàng)目名稱的尾房銷售、b項(xiàng)目名稱的客戶積累、c項(xiàng)目名稱的二期交付我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人開心。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，項(xiàng)目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了很多時(shí)間來調(diào)整自己的狀態(tài)，來接受這個(gè)事實(shí)。 11、12月份持續(xù)尾房銷售

16、工作，培訓(xùn)員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。 工作中存在的問題 1、某項(xiàng)目名稱一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿； 2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題； 3、年底的代理費(fèi)拖欠狀況嚴(yán)峻； 4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位； 5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利； 在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能準(zhǔn)時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。 盼望明年我能有更好的進(jìn)展，能為公司帶來更大的貢獻(xiàn)！ 房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案【篇四】

17、經(jīng)過這一年的廣告營(yíng)銷一線工作的總結(jié)，我仿佛撥開云霧見月明。自己之前也總結(jié)了一些做業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)潔流程何方法，這讓我感覺到無論做什么工作，都是有章可循的，把握肯定的方法流程，做起事來會(huì)收到事半功倍的效果。 作為一個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上的新兵，我意識(shí)到多見客戶、多跑，擅長(zhǎng)和客戶做伴侶這是我熟悉到自己的不足之處。往往有些客戶和我談起想做些宣揚(yáng)方案，我經(jīng)常都是覺得對(duì)方只是想了解了解，并無實(shí)質(zhì)性合作意識(shí)，怕被客戶拒絕，所以很少與客戶見面溝通。在找到一些信息后，總是心動(dòng)而不行動(dòng)。也正如我在上次溝通會(huì)中總結(jié)出來的做業(yè)務(wù)必需做到的三點(diǎn)：聞、思、行。 聞朝聞天下的“聞”，就是多聽、多看、多學(xué)，只要能被我們“聞”到的都是值得我們

18、學(xué)習(xí)借鑒。只有博學(xué)善學(xué)，到處留心，多聽、多看，才能使自己觸類旁通，從而產(chǎn)生創(chuàng)新思維。 思奇思妙想的“思”。學(xué)而不思則罔，僅有“聞”是不夠的，一個(gè)勤于思索、擅長(zhǎng)思索的頭腦永久是我們制造性工作的必要條件。 看過了、聽過了，就要琢磨思索別人是怎么做到的，我們的策劃工作要求不斷創(chuàng)新，直接的照搬照套是不行取的，而且有時(shí)候我們聽到的，看到的太多，思路也會(huì)簡(jiǎn)單混亂，因此更需要思索，來理清思路，找出出路。 今日的總結(jié)也就好比一個(gè)頭腦風(fēng)暴室，在這里我們將自己的所見所聞與大家共享，然后天馬行空，奇思妙想，經(jīng)常能碰撞出創(chuàng)新的火花，并立竿見影的解決一些燃眉之急。 行快速行動(dòng)的“行”，就是立即去做。學(xué)習(xí)本身并非目的，目

19、的在于實(shí)踐。我們要把學(xué)到的學(xué)問和技能運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，才能不斷提高自己的力量。 通過這次總結(jié)之后，讓我明白要想做好業(yè)務(wù)，除了擁有永不放棄的信念之外，必需不斷完善自我。專業(yè)的媒介營(yíng)銷人員在做業(yè)務(wù)的過程，是不斷總結(jié)學(xué)習(xí)的過程，以自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)獲得客戶的信任，從而提高客戶對(duì)頻道的依靠度。 客戶的信任很大程度上依靠于業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從現(xiàn)在起，我給自己再次規(guī)劃工作方案，下任務(wù)，也給自己加油，盼望用好的業(yè)績(jī)來報(bào)答我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。 房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案【篇五】 上半年的銷售成果是大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，而我在其中學(xué)到許多關(guān)于怎么和客戶打交道的學(xué)問，以及如何收集信息，分析出自己想要的信息，

20、讓我在銷售方面走的更遠(yuǎn)。在這半年的工作中，我深深的體會(huì)到我們的工作不僅僅是為了我們，也是為了顧客，為了讓顧客購(gòu)買合適的房子，我們要考慮方方面面的事情，達(dá)到合作共贏，兩方面都能得益，而不是單單為了我們的業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)。 這半年的時(shí)間里我意識(shí)到自己還有許多的缺點(diǎn)，會(huì)造成工作上的失誤，這些問題亟待我去解決。首先就是對(duì)我負(fù)責(zé)銷售的房源不是特殊了解它的優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn)，在和客戶約談時(shí)講解不到位，導(dǎo)致失敗；然后就是對(duì)自己的想法不夠堅(jiān)決，簡(jiǎn)單被其他人的思想所左右，導(dǎo)致談判的不順當(dāng)；還有就是對(duì)市場(chǎng)的分析不足、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力不能開發(fā)出自己的優(yōu)勢(shì)；最終就是在查找客戶方面沒有條理，沒有定位，就是廣撒網(wǎng)，比較盲目，

21、這樣工作的效率不能提高。 以上是我在工作中需要連續(xù)改進(jìn)的方面，在這半年里也有我自己的一些想法，在確定客戶之后，我會(huì)做好具體的資料，以便工作的順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)工作飽滿的熱忱讓我在工作中不畏懼失敗，將每一次的經(jīng)受當(dāng)做很好的閱歷，增長(zhǎng)自己的見識(shí)。在其他方面我不放棄更加深化的學(xué)習(xí)，無論專業(yè)學(xué)問還是工作閱歷都得到了很大的提升。 總結(jié)過去展望將來，我盼望自己在下半年的工作中迸發(fā)出更大.，確定目標(biāo)，訪問更多的客戶，不斷改善自己的缺點(diǎn)，提高自己的業(yè)績(jī)。 房地產(chǎn)銷售上半年總結(jié)和下半年方案【篇六】 20 xx年，我主要負(fù)責(zé)迪賽男裝的銷售工作，并于3月份接管“索菲婭”鞋柜。在工作中，我仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂觀性，了解顧客的購(gòu)物心理，使我們的工作更具針對(duì)性，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從而給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境。在員工的樂觀支持與共同努力下，我柜庫存大量削減，于上半年取得如下業(yè)績(jī)： 一、20 xx年1月至6月迪賽男裝銷售狀況： 一月份共計(jì)售出36件，銷售金額45917元，； 二月份共計(jì)售出32件，銷售金額31365元； 三月份共計(jì)售出29件，銷售金額2385