建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文5篇 這段時(shí)間的工作，在獲得成果的同時(shí)，我們也找到了工作中的缺乏和問(wèn)題，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。這次我給大家整理了建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文1 時(shí)間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時(shí)間了，回憶這年來(lái)的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長(zhǎng)，為了在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作，提升自身價(jià)值，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結(jié)。 自參與工作以來(lái)，我始終從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)程度不斷進(jìn)步。近年來(lái)，我參與了3項(xiàng)工程施工，工

2、程全部合格。 這年我先后在_、_工程部、_工程部，在師傅、同事的教誨下，我漸漸熟識(shí)工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，使操理解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、平安措施、掌握消耗、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特別、簡(jiǎn)單工程或新構(gòu)造、新材料、新工藝的特別要求。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。 凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)供給部門供給的合格證文件，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展重新抽查試驗(yàn)，證明合格前方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的根底上進(jìn)展隱藏工程、分項(xiàng)工程和開工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工

3、程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建立單位使用、管理和修理所必需的根據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫照實(shí)狀況，并隨施工過(guò)程仔細(xì)填寫，避開事后補(bǔ)做。 經(jīng)過(guò)20_年的學(xué)習(xí)根本熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的主要內(nèi)容和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意重點(diǎn)。在隨后的兩年，我在師傅、同事的教誨下漸漸開頭自己獨(dú)立做些工作，利用程度儀指揮挖機(jī)開挖、平整、回填場(chǎng)地，利用GPS定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必需先自己干。我簡(jiǎn)潔談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測(cè)量工作總結(jié)吧。 一、留神推敲、仔細(xì)求證 在測(cè)量和試驗(yàn)工作中，特別需要“留神推敲、仔細(xì)求證的

4、工作精神，在測(cè)量和施工之前，必需仔細(xì)審圖，對(duì)圖上有誤的地方要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái)。在測(cè)量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采納不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬(wàn)無(wú)一失。 在預(yù)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特別要求，或者和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突那么采勸從嚴(yán)不從寬的原那么處理，并準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)展重溫一次操作規(guī)程，確保操作無(wú)誤，不能邊操作邊看書，就算對(duì)很簡(jiǎn)潔的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和準(zhǔn)時(shí)整理，因?yàn)椤伴啔v，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的! 二、結(jié)合實(shí)際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結(jié)閱

5、歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，并把學(xué)到的學(xué)問(wèn)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以進(jìn)步工作效率。如： 把測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計(jì)算，就能大大削減出錯(cuò)的時(shí)機(jī)，節(jié)約大量的時(shí)間，而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。 把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就特別簡(jiǎn)單找到圖紙是否存在問(wèn)題，各種關(guān)系也很易理順。 在全站儀的放樣操作中，采納“前方交會(huì)法能削減對(duì)站點(diǎn)的要求。 對(duì)圖紙中沒(méi)有供給坐標(biāo)和四周沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置)，可以假定圖上某點(diǎn)(為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)展計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)

6、，并進(jìn)展復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都特別簡(jiǎn)單，再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣功能，能加快工作進(jìn)程，特殊是削減了野外作業(yè)的時(shí)間。 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過(guò)去了。在_公司蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的工程管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我供給這個(gè)平臺(tái)，讓我在_工程工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私關(guān)心下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷進(jìn)步中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為_公司的再次輝煌盡

7、一份綿薄之力?；貞涀哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和缺乏做一個(gè)總結(jié)。 從20_年_月_日進(jìn)入_工程部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟識(shí)了公司的管理形式和程序。工程開工前期面臨的是工程大、施工人員缺乏和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。 在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，詳細(xì)到每天工

8、程部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)展分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)展懲辦措施。 在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即要求整改，定期對(duì)工人開呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量訓(xùn)練會(huì)議。定期進(jìn)展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)憂全隱患準(zhǔn)時(shí)制止。 在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由工程部進(jìn)展二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出餅立即責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。 在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了規(guī)

9、劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)展檢查。支配特地的工人進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。 在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在許多缺乏需要改良，主要表如今： 1、在一些工序連接上不能預(yù)見性的覺察一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待進(jìn)步。 2、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)覺察。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改良，有信念在20_年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。為_的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。 建筑施工企業(yè)年終工作

10、總結(jié)范文3 20_年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的指導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費(fèi)工作得到良好的開展，消費(fèi)管理正逐步走向安康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。 一、主要完成目的 今年，我公司共承建有_個(gè)工程工程，_工程，總造價(jià)約_千萬(wàn)元，已全部開工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%，超額完成20_年全年方案指標(biāo)。 二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管

11、理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。 (1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司指導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂(lè)觀參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20_年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程_項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同_份，估計(jì)產(chǎn)值_仟萬(wàn)元。 (2)以工程施行管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素養(yǎng)和管理程度嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和

12、施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)_，開工面積_。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線，樂(lè)觀開展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。 為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

13、總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了?企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文4 舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開本公司的年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思索過(guò)去，展望和規(guī)劃將來(lái)?；厥滓荒陙?lái)公司的進(jìn)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今日，我謹(jǐn)代表公司感謝和_公司一路走來(lái)的每一位指導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使_公司不斷成長(zhǎng)壯大，獲得了肯定的成果。 20_年度是_公司蓬勃進(jìn)展的一年，公司所獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今日將由

14、我代表公司，對(duì)20_年工作進(jìn)展回憶，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)_公司20_年工作，仔細(xì)分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20_年的工作進(jìn)展展望，發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推動(dòng)_公司的安康穩(wěn)定快速進(jìn)展而努力奮斗。 回憶20_年，公司主要在以下方面開展了工作： 一、施工管理工作：今年開工工程_個(gè)，在建工程_個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程_個(gè)。 1、_工程：此工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。 本工程總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，貯存室_平方米，會(huì)所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方

15、米，人防工程_平方米。 本工程施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后結(jié)清。 本工程施工中存在的問(wèn)題：施工圖屢次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積削減、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了屢次整改等，都反映出施工及管理的不標(biāo)準(zhǔn)，使公司鋪張了財(cái)力及人力，盼望公司員工在以后的工程中能嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化管理及施工，保證工程的質(zhì)量。 本工程的優(yōu)勢(shì)：提早完成了施工方案，快速回籠了資金。 2、_工程：此工程為20_年競(jìng)標(biāo)獲得，正在施工中，現(xiàn)處于_階段。 本工程合同商定總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫(kù)_平方米，閣樓_平方米，貯存室_平方米，會(huì)

16、所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。 本工程施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到_%施工款，下階段施工目的為_，以便收取_%工程款。 本工程施工中存在的問(wèn)題：工程疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供給缺乏、人力缺少等。當(dāng)然不排解自然天氣及資金短缺的緣由，但盼望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理形式、為公司節(jié)約資源，為下一步的施工打好根底。 本工程的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能準(zhǔn)時(shí)到位。 3、_工程：此工程為20_年底競(jìng)標(biāo)成功的工程，現(xiàn)正在前期預(yù)備及規(guī)劃中。 4、_工程：此工程為本公司20_年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。 二、根底管理工作。因

17、今年施工點(diǎn)分散、管理人員流淌頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)展了整改。 1、強(qiáng)化各工程職能，進(jìn)步效勞意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作方案(總結(jié))報(bào)告、反應(yīng)制度，同時(shí)，將各工程部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增加管理人員的責(zé)任心。 通過(guò)落實(shí)?承包經(jīng)營(yíng)考核方法?，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增加企業(yè)生存和進(jìn)展力量。 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程本錢的猜想、預(yù)控工作，對(duì)工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化工程的掌握及管理，爭(zhēng)取更大效益。 通過(guò)更新工程部管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。 2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離不開制度，辦公室始終做著

18、制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并施行了?工程處工程隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)?、?基地報(bào)到人員管理規(guī)定?、?小型工機(jī)具及物品管理方法?等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地理解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人樂(lè)觀性，增加隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年_工程看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。 三、工作中存在的問(wèn)題及解決方法。 1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的進(jìn)展困難，如不進(jìn)展變革，如用工、人事、安排制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。 2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)峻減弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素養(yǎng)下降，不但質(zhì)

19、量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實(shí)在可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 20_年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成果或者是失敗等已成為了我們的閱歷，我們要把握的是如今即20_年。20_年，我們需要做以下工作： 1、以20_年在建工程為根底，做好以_、_兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。 2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤_、_等工程，為公司創(chuàng)收。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定合適實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。 20_年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，信任20_年，_公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝福大家在

20、新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意，感謝大家! 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)范文5 20_年，是我公司在建立公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來(lái)，我公司緊跟建立公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。 今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)

21、元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元。 全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。 全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率2(輕傷一起，與20_年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 二、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求。 公司年初召開的職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和支配，提出了“圍繞一個(gè)目的、抓好兩個(gè)建立、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升的20_年工作

22、思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費(fèi)任務(wù)的目的，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建立，實(shí)在利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立，一是根本上解決了對(duì)公司進(jìn)展信念缺乏的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂(lè)觀做好預(yù)備;二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們?cè)诠こ坦芾碇泄芾泶址诺膯?wèn)題，為下一步不斷進(jìn)步工程管理程度，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，

23、針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)視和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費(fèi)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間。 1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司20_年重點(diǎn)建立工程，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。_市_等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在_市_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_村、_鎮(zhèn)_路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三

24、通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了工程部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特別性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，工程部樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到如今為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。_、_兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期_1

25、0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進(jìn)展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順當(dāng)交付，工程部發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在工程建立中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。 2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、樂(lè)觀主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量_余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約_萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量_萬(wàn)元;姐告_倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告_市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等工程工程。 20_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約_萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約_萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：_元，人均_元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元。 3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的