物業(yè)工程部年度工作方案和目標7篇

1、物業(yè)工程部年度工作方案和目標(7篇)_工程部年度工作方案 存在問題： 1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。 2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。 3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協(xié)作。 4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量 xxx工作方案 1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標職責(zé)制，細化崗位職責(zé)。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度嚴厲處理，要使每位員工都有職責(zé)感。 2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面

2、的工作 3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。 5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率到達100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn)) 6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標為98%滿足度為99% 2xxx年是xx公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)全都，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。根據(jù)工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們必需克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)xx公司盈利并走向良性進展的道路。 物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇二】

3、在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自我的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法： 1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面?？墒俏覀兊氖┕がF(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶情景應(yīng)當(dāng)視詳細情景來實施。 2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到準時、精確，用最少的資金購買最相宜的材料，在節(jié)約資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的.管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)

4、懷工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 4、整個工程方案在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細時間支配依據(jù)實際情景由工程部長與實際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 5、在施工中以總工期為目標，以階段掌握方案為保證，實行動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。 物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇三】 一、工程部總體工作： 為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設(shè)備的

5、維護運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、.空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。 二、重點工作如下： 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工； 2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作準時，不推諉，

6、多做事； 3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生； 4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)； 5、樹立經(jīng)濟意識，掌握成本，加強修舊利廢，進一步降低成本， 1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，到達運行周期，以削減維護成本。 2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以到達運行周期。 3）嚴格掌握外修項目，盡可量自行修理。 4）加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。 5）加大技術(shù)革新，制造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作） 總之，事情無論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，查找工作的興奮點，對

7、事業(yè)布滿活力，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。 物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇四】 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確職責(zé)，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良

8、好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實制度，明確職責(zé)，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展

9、理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

10、物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇五】 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠進展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20 xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下： 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)

11、，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓(xùn)，強

12、化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備

13、運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 四、平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持平安第一，預(yù)防為主的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 五、預(yù)防性修理 4、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項

14、目和流程實施預(yù)防性檢修。 2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的xx小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 七、設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力

15、度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇六】 *年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作管理處完成下達的各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下。 一、人員支配： 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)

16、運行3名；弱電修理員1名。以上編制含24小時的值班制度。 二、工作方案 ：加強工程部的服務(wù)意識 目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿足。 ：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。 對于本服務(wù)區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；()從設(shè)備管理到人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標明確

17、，分工詳細，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。 ：加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識 工程部負責(zé)全部辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并根據(jù)規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到詳細人員。 ：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步供應(yīng)工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。 ：針對設(shè)備

18、維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周方案，細化工作目標。 三、除了仔細完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有方案地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，詳細內(nèi)容包括： ：大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的把握及日常監(jiān)管工作。 ：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓(xùn)工作。 ：消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。 ：大樓.空調(diào)修理保養(yǎng)工作。 ：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。 ：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作 ：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部門將通過開展以上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 物業(yè)工程部年度工作方案和目標【篇七】 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確職責(zé)，保障