康源食用菌工業(yè)園區(qū)項目策劃書課件

1、康源食用菌工業(yè)園區(qū)項目策劃書目錄1 項目前期策劃1.1 背景環(huán)境分析1.2 可行性研究分析1.2.1 國民經(jīng)濟評價1.2.2 社會評價1.2.3 財務(wù)評價1.2.4 可行性研究結(jié)論1.2.5 市場分析1.3 廠址選擇 目錄2 進度安排2.1 工作結(jié)構(gòu)分解2.1.1 可行性研究階段2.1.2 設(shè)計階段2.1.2.1 設(shè)計理念2.1.2.2 廠區(qū)總體規(guī)劃2.1.2.3 園區(qū)鳥瞰圖2.1.3 資金籌措2.1.4 招標2.1.5 施工2.2 時間網(wǎng)絡(luò)圖目錄 3. 成本計劃3.1 經(jīng)營成本估算3.1.1 單位成本3.1.2 總成本 試運營 風險管理1 項目前期策劃1.1背景環(huán)境分析浙江省慶元縣地處亞熱帶

2、，植被茂盛，盛產(chǎn)各種食用菌，素有中國香菇城及中國食用菌之鄉(xiāng)等美譽。然而由于山區(qū)信息閉塞，技術(shù)落后，至今食用菌仍以家庭作坊式生產(chǎn)為主，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品科技含量不高。造成很大的資源浪費。產(chǎn)品展示經(jīng)濟形勢分析近年來，良好的國民經(jīng)濟形勢，特別是在一定時期內(nèi)，持續(xù)的積極的國家財政政策會使農(nóng)業(yè)水利建設(shè)，自然環(huán)境的治理和保護得到比較充裕的投資。當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展，政府大力扶植生態(tài)園區(qū)的建設(shè)，投資環(huán)境優(yōu)越。食用菌生產(chǎn)項目的開發(fā)充分利用區(qū)域優(yōu)勢（香菇之鄉(xiāng)），有利于品牌推廣，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。1.2.2社會評價當?shù)厝嗣駥椖靠傮w上持歡迎態(tài)度。因為工業(yè)園區(qū)采用現(xiàn)代化的運行模式，比然有較高的效率，從而帶

3、來較大的經(jīng)濟效益。有較大的就業(yè)效益。能解決部分農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，在保護生態(tài)的同時，合理地利用自然資源，提高經(jīng)濟效益。1.2.3財務(wù)評價項目投資估算 估計值（萬元）固定資產(chǎn)投資工程費預備費其他費 4000 500 1000流動資金投資 200建設(shè)期資本化利息 20、設(shè)備技術(shù)先進合理，工藝流程科學簡便，易掌握，易操作。、經(jīng)濟效益和社會效益明顯，項目具有一定規(guī)模，扶貧受益面大，帶動力強，輻射面廣，是全縣的優(yōu)勢項目，是開發(fā)食用菌優(yōu)勢資源，推進產(chǎn)業(yè)化的重大舉措。項目的實施，將有力地推進食用菌產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，加快特色經(jīng)濟建設(shè)，促進脫貧致富步伐，促進縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展。、食用菌系列

4、產(chǎn)品加工項目資源可靠，建設(shè)條件較好，效益明顯，切實可行。 項目建設(shè)的必要性、促進龍頭企業(yè)的發(fā)展，推進食用菌產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。我縣食用菌產(chǎn)業(yè)，在持續(xù)發(fā)展的同時，也存在一些問題。如市場流通不暢，信息不靈，食用菌產(chǎn)品與市場的聯(lián)系不緊密。主要在于產(chǎn)業(yè)化建設(shè)不配套，當?shù)丶庸て髽I(yè)的龍頭、帶動作用沒有真正體現(xiàn)出來，至今還沒有為廣大菌農(nóng)開拓出穩(wěn)定的市場空間，價格波動大，菌農(nóng)種植風險仍然存在。因此，真正建立與菌農(nóng)利益密切相關(guān)的強勢龍頭企業(yè)，成為群眾進入市場的橋頭堡，切實解決廣大群眾的增收致富，勢在必行，迫在眉睫。1.2.5市場分析、發(fā)展特色經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整慶元以其特殊的自然、地理、氣候等條件，造就了食用菌的獨特

5、生長環(huán)境。目前，食用菌種植，已經(jīng)形成一定規(guī)模。使特色資源轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)業(yè)，必須通過對食用菌的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，把食用菌的生產(chǎn)、加工、銷售有效地結(jié)合起來，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整我縣目前單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱，是繁榮地方經(jīng)濟的一大舉措，是縣域經(jīng)濟增長的一個亮點。 3、就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入通過實施食用菌系列產(chǎn)品的開發(fā)，新上先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，可以增加120人的就業(yè)崗位，同時，推動食用菌種植環(huán)節(jié)的發(fā)展，促進農(nóng)村剩余勞動力的就地轉(zhuǎn)移，有效增加農(nóng)民收入，促進脫貧致富。 4、帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展食用菌系列產(chǎn)品開發(fā)項目的實施，將有效帶動旅游業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)、電力、運輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，

6、為全縣經(jīng)濟注入新的活力 。2、慶元食用菌的名牌優(yōu)勢，將使以其為原料的產(chǎn)品更加具有吸引力和競爭力。對于國內(nèi)市場來說，堪稱“人有我優(yōu)”。 3、開拓國內(nèi)國際兩個市場的空間越來越大，食用菌產(chǎn)品可以走向世界。隨著我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟運行將與國際接軌，這為國內(nèi)企業(yè)加快融入國際市場創(chuàng)造了條件。4、天然藥物和天然食品倍受青睞。隨著社會的發(fā)展起步，人們對自身健康日益重視,同時回歸自然和祟尚天然的心理也更加強烈。本項目所生產(chǎn)產(chǎn)品以純天然和綠色無污染為特點并具有治療和保健雙重作用的食用菌及其制品，將更加受到人們的喜愛，市場前景將樂觀 。1.3 廠址選擇生產(chǎn)園區(qū)宜建在交通便利之處，既便于原料運輸又利于產(chǎn)品外銷。同時

7、提供了向世人展示的平臺?？稍O(shè)在通往百山祖的公路旁，作為國家著名的自然保護保護區(qū)，百山祖有許多得天獨厚的優(yōu)勢，風景秀麗，游人絡(luò)繹不絕。生產(chǎn)園區(qū)是旅游的必經(jīng)之地，將為更多的人所了解。周邊自然環(huán)境融入自然，突出“人建筑-環(huán)境”和諧相處的設(shè)計理念。綜合考慮，做出選擇。園區(qū)處于山之陽，流水環(huán)繞。具有開闊的視野，充足的陽光，清新的空氣，連續(xù)而富有變化的自然景觀，寧靜而舒展的空間與環(huán)境。 規(guī)劃設(shè)計建設(shè)總工期為24個月，分為二期工程。一期主體工程從2005年5月8日開始至2006年7月結(jié)束。二期裝修安裝工程從2006年7月底至2007年5月結(jié)束。 試產(chǎn)期為半年，當年達設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，次年達產(chǎn)，項目計算期

8、為12年。項目總況1.4 項目組織溝通基于項目的復雜性，我們在處理項目溝通上，采用以一套信息管理系統(tǒng)為核心的信息播散與集聚平臺。在溝通層次上，以高層和集中為原則，主要精力在項目總控組，項目總經(jīng)理，子項目經(jīng)理，項目員工四者間的溝通上，對外溝通則作為有效內(nèi)部溝通的一個執(zhí)行與反饋1.4.1項目組織溝通示意圖項目總控組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理項目員工內(nèi)部溝通供應商承包商政府部門媒體機構(gòu)咨詢公司監(jiān)理公司1.4.1項目組織溝通示意圖1.4.2項目工作流程圖(1)任務(wù)項目總控組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理項目員工任務(wù)任務(wù)任務(wù)異常事件啟動計劃執(zhí)行反饋收尾1.4.3項目工作流程圖(2)任務(wù)項目總控組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理項目

9、員工任務(wù)任務(wù)任務(wù)異常事件啟動計劃執(zhí)行反饋收尾5.符合“綠色經(jīng)濟”理念。近一兩年來，“有機食品”這一概念不斷見諸報章開始出現(xiàn)在市場和百姓的餐桌?！坝袡C食品”作為一種商品進行國際貿(mào)易只是近一、二十年才出現(xiàn)的，但“有機食品”的生產(chǎn)在國際上已有很長的歷史 。2 進度安排2.1 WBS圖項目可行性研究項目評價廠址選擇可行性報告設(shè)計規(guī)劃融資招標施工招募員工投產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃初步設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計融資招標施工招募員工投產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃融資申請貸款募股集資招標施工招募員工投產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃融資招標做標底施工招募員工投

10、產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃融資招標施工施工準備采購開始施工招募員工投產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃融資招標施工招募員工員工培訓員工上崗投產(chǎn)試運營2.1 WBS圖項目可行性研究設(shè)計規(guī)劃融資招標施工招募員工投產(chǎn)試運營工廠組織結(jié)構(gòu) (二) 項目編碼子任務(wù)名子任務(wù)號二級子任務(wù)名二級子任務(wù)號說明可行性研究1100項目評析1110對項目研究和定位廠址選擇1120可行性報告1130做出可行性報告上報審批設(shè)計規(guī)劃1200初步設(shè)計1210提出設(shè)計理念擴初設(shè)計1220詳細設(shè)計各部分施工圖設(shè)計1230融資1300申請貸款1310 募股1320招聘投資商 集資1330讓當?shù)剞r(nóng)民入資

11、子任務(wù)名子任務(wù)號二級子任務(wù)名二級子任務(wù)號說明招標1400作標底1410招標會1420發(fā)出標書施工1500施工準備1510做好施工前期工作設(shè)備和原材料采購1520招聘員工1600員工培訓1610讓員工掌握基本技術(shù)員工上崗1620投產(chǎn)試運營1700工廠組織機構(gòu)1710為園區(qū)全面運營做好準備項目總時間網(wǎng)絡(luò)圖 0 70 701100 81 120 2001200201 30 2301300201 45 2451400251 450 7001500300 400 7001600701 30 7301700Fs+10Fs+5Fs+550 30 30111030 15 45112045 25 701130可

12、行性研究時間網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計規(guī)劃時間網(wǎng)絡(luò)圖81 50 1301210131 30 1601220161 40 2001230工程招標時間網(wǎng)絡(luò)圖 35 2351410 236 10 2451420施工階段時間網(wǎng)絡(luò)圖251 30 2801510281 15 2951520296 350 6451531646 55 7001532招聘及培訓員工時間網(wǎng)絡(luò)圖300 370 6701610671 30 70016202.1.1可行性研究階段 確定目標 調(diào)查研究 市場調(diào)查 原材料機械動力 工藝技術(shù) 廠址選擇 資金籌措 其他 列出可能的技術(shù)方案 技術(shù)先進性分析 反饋 經(jīng)濟效益分析 綜合評價 2.1.2設(shè)計階段1初步

13、設(shè)計 實際出圖情況3施工圖設(shè)計2技術(shù)設(shè)計方案設(shè)計設(shè)計準備定期比較進度與實際進度有偏差嗎分析原因 采取措施加快進度進度報告無有 實際出圖情況 實際出圖情況完成否完成否完成否否編制詳細施工招標計劃編制詳細設(shè)備采購計劃是否轉(zhuǎn)入2轉(zhuǎn)入3是是否2.1.2.1設(shè)計理念以“親近自然”為設(shè)計理念。 實現(xiàn)“人建筑-環(huán)境”和諧相處。 除生產(chǎn)所需的空間以外，還要建設(shè)員工生活區(qū)和中心花園景觀區(qū)，讓從事生產(chǎn)活動與享受自然環(huán)境有機地結(jié)合在一起。2.1.2.2廠區(qū)總體規(guī)劃廠區(qū)總體分為生產(chǎn)區(qū)、加工包裝區(qū)、檢驗區(qū)、行政區(qū)、研發(fā)區(qū)、培訓區(qū)、展銷區(qū)、員工生活區(qū)、招待區(qū)、中心花園等10個功能區(qū)。以廠前區(qū)的中心花園為特色構(gòu)筑物。 內(nèi)建

14、巨型香菇雕塑，既彰顯“親近自然”的設(shè)計理念，又突出廠區(qū)的經(jīng)營主題。前區(qū)空間環(huán)境設(shè)計廠前區(qū)是人流通過和集散中心，是整體布局中至關(guān)重要 的環(huán)節(jié)。在很大程度上反映了廠區(qū)的面貌。廠前區(qū)外部空間由總?cè)肟?，行政和生產(chǎn)管理辦公樓，廠品展示館建筑圍合而成。這些建筑將和地面上的廣場，主干道，綠化，建筑小品等成為外部空間的構(gòu)成要素，這些要素將形成該空間的特征，表現(xiàn)出藝術(shù)質(zhì)量。中心花園園區(qū)的中心是一個的大型的生態(tài)主題花園，集綠化，娛樂，休閑，展示與一體，發(fā)揮著環(huán)境保護，交通組織，職工休息，美化環(huán)境等物質(zhì)和精神的綜合功能。產(chǎn)品展銷廳這提供了充分展示產(chǎn)品的舞臺，是一個很好的營銷手段。各種各樣的菌種均可以向人們展示。實物

15、展示，圖片，多媒體都可以加以運用進行宣傳。向人們介紹食用菌的生長習性，營養(yǎng)，藥用，美容等諸多功效。使食用菌作為綠色健康食品得到進一步的認可，同時使越來越多的人受益。菌種儲藏室種植大棚加工包裝車間生產(chǎn)設(shè)備2.1.2.3園區(qū)鳥瞰圖2.1.3 資金籌措2.1.3.1投資概算根據(jù)近期具有類似規(guī)模和性質(zhì)的項目所需實際費用，估計該項目總投資為人民幣1300萬元。其中 、土建工程900萬元； 、主要設(shè)備80萬元；3、項目管理經(jīng)費80萬元；4、不可預見費40萬元; 5、流動資金200萬元。2.1.3.2資金籌措申請銀行貸款300萬元；企業(yè)投資入股500萬元，向社會法人單位和自然人吸收入股200萬元。自籌資金3

16、00萬元2.1.3.3 還款計劃在項目正式投產(chǎn)后開始償還貸款，年內(nèi)還清本息。還款來源主要是年折舊費和企業(yè)稅后利潤 2.1.4招標2.1.4.1承包模式采用施工總承包管理模式（MC模式）及閉口承包方式。 業(yè)主 MC設(shè)計單位供貨商承包商2.1.5 工程施工1、施工準備2、設(shè)備和原材料采購3、施工進度： 一期工程 二期工程2.1.5.1 施工準備三通：通水、通電、通道路。一平：清理場地。2.1.5.2設(shè)備購置 生產(chǎn)設(shè)備選擇現(xiàn)代先進設(shè)備，適用生產(chǎn)規(guī)模，易操作，維護方便，不污染環(huán)境。選用國內(nèi)先進技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的成套生產(chǎn)設(shè)備。購買和安裝鍋爐1臺。檢驗室設(shè)備、器具2套。此外還有配電設(shè)備、運輸工具等。土建材料采

17、集。2.1.5.3施工分期一期工程：1、生產(chǎn)區(qū)；2、生活區(qū)；3、檢驗區(qū)；4、加工包裝區(qū)；5、研發(fā)區(qū)；6、園區(qū)行政管理樓二期工程：1、中心花園；2、招待區(qū)；3、展銷區(qū)；4、培訓區(qū)；5、園區(qū)大門、各副門建設(shè)；6、各區(qū)停車場建設(shè)3 成本計劃3.1 經(jīng)營成本估算經(jīng)營成本=原材料、燃料動力+工資福利+ 管理銷售+其他費（）單位成本（噸成本） 原料 1.50萬元 動力及燃料 0.75萬元工資及福利 2.66萬元制造費用 1.30萬元管理費 0.50萬元銷售費用 0.40萬元其它支出 0.80萬元單位成本 7.91萬元（）總成本概算外購原材料 100噸1.5萬元=150萬元燃料及動力 75萬元工資及福利 2

18、66萬元制造費用 130萬元 管理費 50萬元銷售費用 40萬元 其他支出 80萬元總成本費 791萬元4 試運營階段4.1 園區(qū)各部門組織 董事會培訓部辦公室財會部人事部科研部供應科調(diào)配科生產(chǎn)科成品貯存科銷售部4.2 勞動定員1.管理部門30人，其中董事會人，經(jīng)理人，副經(jīng)理人，辦公室3人，財務(wù)科3人，生產(chǎn)技術(shù)科5人，化驗室3人，供銷科人，后勤保衛(wèi)科人。2.生產(chǎn)部門90人，其中清洗工12人，操作工50人，包裝工15人，搬運工8人，倉庫保管人，值班調(diào)度3人。3.臨時季節(jié)工150人。4.人員來源：經(jīng)理、副經(jīng)理辦公室主任、會計師、工程師、經(jīng)濟師由公司董事會向社會招聘，其余生產(chǎn)工人全部面向貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別

19、是食用菌主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招收具有高中、初中文化的工人100名。季節(jié)性臨時工根據(jù)生產(chǎn)需要臨時聘用。 4.3 人員培訓 為適應生產(chǎn)需要，項目確定后即與工程同步分別對管理人員和各工種工人進行全員崗位培訓。管理人員的培訓內(nèi)容是：經(jīng)營管理、食用菌生產(chǎn)和加工知識、食品加工規(guī)范。技術(shù)人員的培訓內(nèi)容是：企業(yè)經(jīng)營與管理、天麻知識、專用機械的使用與維修、食用菌產(chǎn)品檢測。生產(chǎn)工人的培訓內(nèi)容是：食用菌生產(chǎn)與加工知識、機械的使用與維護知識，具體崗位的操作技能。4.4 經(jīng)營理念以發(fā)展“綠色經(jīng)濟”為經(jīng)營理念，將發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境保護與發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢有機結(jié)合起來，形成區(qū)域特色經(jīng)濟，提高當?shù)厝嗣竦纳钏健?.5 投產(chǎn)試運營園區(qū)生產(chǎn)實行

20、試運營： 嚴格控制試運營生產(chǎn)規(guī)模 對園區(qū)試運營生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題總結(jié) 不斷提高生產(chǎn)標準，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 不斷開拓國內(nèi)外市場，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模5 風險管理5.0 項目主要風險7.1 技術(shù)風險7.2 組織風險7.3 管理風險7.4 外部風險7.5 財務(wù)風險7.6 事故樹7.7 風險識別跳過5.1 組織風險（1） 可能會影響到項目進度及工程質(zhì)量的組織風險有：項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)能否適應項目具體情況；項目經(jīng)理是否有充分的權(quán)力；項目成員分工是否明確合理；項目組織溝通是否通暢、高效。與項目監(jiān)理工程師的關(guān)系 監(jiān)理工程師未能按進度發(fā)放工程圖紙，或已完工工程得不到及時地確認與驗收，導致工程進度無法保證。

21、5.1組織風險（2）與工程分包商的關(guān)系 工程分包商包括：設(shè)計分包商、施工分包商、咨詢公司、監(jiān)理公司等，分包商選擇不當，與分包商的組織協(xié)調(diào)工作未能及時跟進。與主要設(shè)備供應商的關(guān)系 設(shè)備供應商選擇不當，協(xié)調(diào)工作做得不好，可能會導致工程設(shè)備無法及時到位，延誤工期。5.1 組織風險 （3）來自管理高層的支持程度 是否會因工程實施中出現(xiàn)的問題而經(jīng)常更換項目經(jīng)理，對項目的審查和決策是否準確及時，資金能否及時足量劃撥到位。項目團隊成員的穩(wěn)定性 是否會經(jīng)常性更換各項目小組成員。5.2 管理風險（1） 可能會對項目進度及工程質(zhì)量造成影響的管理風險有：項目組織的領(lǐng)導班子勝任與否 項目經(jīng)理或子項目經(jīng)理能力不夠強，不

22、具備與業(yè)主、工程師等人進行交流的溝通能力，不善于解決各類問題與沖突。項目管理經(jīng)驗和經(jīng)營管理水平 這類風險容易出現(xiàn)在承包商方。是否具有良好的應變能力；是否能夠較好的把握范圍控制、進度控制、成本控制；是否具備能使我方利益最大化損失最小化的索賠水平；是否能夠運用相關(guān)專業(yè)知識合理避稅等。5.2管理風險（2）對項目施工現(xiàn)場的了解程度 在項目的招標階段，由于時間或人力的原因，未能詳細考察施工現(xiàn)場的外部條件，如道路運輸、物資供應、電力通訊等條件，以致對項目具體情況估計不足，導致項目成本增加。工程開工的準備工作 人員是否能夠及時抵達現(xiàn)場，施工設(shè)備及材料是否齊具，資金是否及時到位以備調(diào)用。5.2 管理風險（3）

23、當?shù)貏诠さ膭趧有?當?shù)貏诠さ募夹g(shù)水平、工作效率，以及當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)條款都會對項目的實施產(chǎn)生一定影響。勞工的人身安全 項目實施過程中勞工出現(xiàn)人身傷亡事故，責任認定，賠償補貼等。設(shè)備和材料的運輸 海運和陸運的設(shè)備材料等能否按期入港到站，或有中途損耗丟失等。5.2 管理風險（4）項目團隊成員對項目所涉及的專業(yè)知識掌握的程度 是否有足夠的相關(guān)專業(yè)人員；項目團隊成員是否都經(jīng)過相應的專業(yè)知識培訓；是否在培訓后能夠較好掌握所學相關(guān)知識并很好地運用。項目團隊成員工作的協(xié)同性及團隊的士氣 項目團隊成員是否能夠協(xié)調(diào)一致工作；項目團隊內(nèi)部沖突是否能夠及時有效地解決；項目團隊是否能長期保持高昂的士氣并持續(xù)到工程結(jié)束

24、。5.3 技術(shù)風險（1） 以下方面關(guān)系到技術(shù)風險：地質(zhì)基本條件 地質(zhì)地基等條件若出現(xiàn)問題將會影響工程進度，施工人員安全，導致成本上升，項目形象受損。 水文氣候條件 臺風等各類無法預料的自然災害。技術(shù)文件和技術(shù)規(guī)范 文件及規(guī)范有所遺漏、不明確、不合理或過于苛刻。5.3 技術(shù)風險（2）設(shè)計圖紙 承包商提供不及時。設(shè)備配套供應 型號不配套，缺零部件，供貨時間不及時。技術(shù)服務(wù)和培訓 管理人員培訓不專業(yè)，沒有一支技術(shù)服務(wù)專 家隊。施工材料供應 施工材料供應時間不及時、質(zhì)量不合格。5.4 外部風險（1） 可能存在的外部風險主要有：國家宏觀經(jīng)濟形勢 通貨膨脹可能帶來工資上漲，建材設(shè)施設(shè)備價格上漲，預算超支

25、。國家宏觀經(jīng)濟政策 相關(guān)不利于本項目重大經(jīng)濟政策的出臺，需進口的建材設(shè)備稅率過高。5.4外部風險（2）銀行的商業(yè)政策 人民幣貶值，央行提高銀行存款準備金率，導致貸款利率增加，使預算超支。國家旅游管理部門的限制規(guī)定 環(huán)境開發(fā)的額度，生態(tài)保護等硬性指標。5.4 外部風險（3）項目所在地的社會管理狀況 當?shù)卣畽C構(gòu)是否具有辦事效率，是否廉潔；工會組織能否發(fā)揮其作用；是否存在旅游行業(yè)協(xié)會；當?shù)厣鐣L氣是否支持。公關(guān) 是否能在當?shù)卣鞑块T，相關(guān)行業(yè)組織，新聞宣傳媒體，以及市民中建立良好的形象。5.5財務(wù)風險銀行貸款未能及時到位管理層不合理利用資金，造成浪費投入過大 預算不足，資金成本過高現(xiàn)金流不足工程

26、師的工作效率低 工期拖延或工程量增加，帶來成本增加。拖延簽署文件、驗收、支付款項，引發(fā)承包商情緒，民工罷工。收益不佳 5.6.1風險的評級評分標準對項目主要目標的影響程度范圍成本進度質(zhì)量極小(0.1)幾乎覺察不到范圍的變動成本增加不明顯進度拖延不明顯幾乎覺察不到質(zhì)量等級的降低較小(0.3)影響范圍的次要部分成本增加的比例小于5%進度拖延的比例小于5%只影響到質(zhì)量的某些方面一般(0.5)影響范圍得主要方面成本增加的比例為5% 10%進度拖延的比例為5% 10%質(zhì)量等級的降低需得到業(yè)主的批準較大(0.7)業(yè)主不接受發(fā)生變化的范圍成本增加的比例為10% 20%進度拖延的比例為10% 20%業(yè)主不接受所引起的質(zhì)量等級降低極大(0.9)項目的最終產(chǎn)品在實際上不可用成本增加的比例大于20%進度拖延的比例大于20%項目的最終產(chǎn)品在實際上不可使用5.6.2