讀書筆記的讀后感

1、可編輯讀書筆記的讀后感讀書筆記的讀后感 者首先提出了將來新經(jīng)濟的模型 - 看不見的大陸 1、連續(xù)舊世界的“實體經(jīng)濟”空間 2、現(xiàn)金流、信息流可以穿越國境自由流通的“無國界經(jīng)濟”空間 3、由包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的“數(shù)字經(jīng)濟”空間 4、以自有資金的百倍、千倍的倍數(shù)資金流淌的“倍數(shù)經(jīng)濟”空間 在新的世界上拓展事業(yè)，必需將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。 企業(yè)人需要的是“規(guī)律思考”，由思考力的差距所造成的經(jīng)濟力氣差距，也是呈倍數(shù)的。 新時代是個“思考力差距化”的時代 第一章傳授可以解決問題的正確規(guī)律思考方法。 其次章教大家讓當(dāng)事者接受解決之策的方法 - “能夠打動人心的規(guī)律構(gòu)成法” 第

2、三、四兩章是在說明弄清爽世界各種現(xiàn)象的本質(zhì)后，為無解問題找出正確導(dǎo)向的思考方法 最終三章主要是說明在新經(jīng)濟zhogn找出新的價值觀，并讓企業(yè)走向成功之路的思考方式 不管選擇（什么）樣的人生，懶于求知的人沒有生存空間 比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有10倍于別人的收入。比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺100倍的利潤。以此類推，比別人多花10倍時間思考的人，當(dāng)然就有可能成為一家市值總額1萬億的企業(yè)創(chuàng)辦者。這就是新世界的法則了。 第一章 轉(zhuǎn)換思路 要解決已經(jīng)產(chǎn)生的問題，必需要分析問題出在哪，然后弄清楚其中的緣由，再對證下藥。 進行規(guī)律思考，就可以導(dǎo)出這個答案，但是大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者都

3、不具備這樣的思考路徑。 世界上沒有解決不了的問題。 在解決問題之前，需要認清現(xiàn)象和緣由的不同 證明假設(shè)到導(dǎo)出結(jié)論的過程中，最重要的就是弄清楚“發(fā)生問題的緣由是什么”，但是大多數(shù)經(jīng)營者和企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象，卻看不到問題產(chǎn)生的緣由，最糟糕的是試圖改善全部的現(xiàn)象。 在解決問題之前，必需不斷重復(fù)假設(shè)、驗證、試驗。 遇到任何狀況，我都習(xí)慣順手登記來，進入麥肯錫之后，我就將自己所學(xué)的“Know-how” 記載高校的筆記本上，而企業(yè)參謀就是以筆記本的備忘事項為材料編輯成書的。 解決問題的力氣，就是為印證假設(shè)不辭辛苦的行動力，也可以說是為了獲得確定正確的答案，徹底動腦的深層思考力。 比別人加倍努力，其

4、中一項就是思維力氣的訓(xùn)練。在上班地鐵的28分鐘給自己一個題目，然后思考如何解決問題。 一個既可以訓(xùn)練思考，又對工作特殊有實際效用的題目：“假如你的職位比現(xiàn)在高兩級，你會怎么做?” 麥肯錫公司曾出過一個題目讓員工做深層思考“假如你只有一分鐘時間面對社長，你會做什么?” 大前的回答是“假如是我，我不但會提出建議方案，連微小零碎的方案，如執(zhí)行企劃書、預(yù)算數(shù)、負責(zé)人等等，也會一并提案。當(dāng)我的建議被實行之后，每個月我確定會前往該公司，追查改革的進展,假如沒有進展，我會再和相關(guān)人員爭辯，不論是一年、二年，我都會盡責(zé)追查畢竟?！?提案的構(gòu)成挨次： 1、業(yè)內(nèi)的動向 2、（其他）競爭公司的動向 3、客戶公司的狀態(tài)分析 4、改善條件 5、解決之道 6、建言 7、實施方案 需要把10小時的內(nèi)容歸納整理在45分鐘內(nèi)簡報完成，訓(xùn)練的兩個有效方法： 1、不要看稿，5分鐘之內(nèi)把內(nèi)容說一遍 2、在中途抽掉一張稿子，讓人連續(xù)說下去 “金字塔結(jié)構(gòu)”的根基，就是對一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題。 這種構(gòu)成法會消逝兩種情形，一種是由下往上積累的正金字塔，一種是將最重要的結(jié)論放在最上面，各種證據(jù)放在底部的倒金字塔。金字塔形的構(gòu)成方法可以確保我們整體理論的全都性。