2014年二級建造師施工管理課件(最新版)

1、2014年二級建造師施工管理課件(最新版)第一頁，共329頁。 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目 （1）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為6個專業(yè)第二頁，共329頁。二、 建設(shè)工程施工管理科目試卷模式卷面采用120分制，考試時間3小時。題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有70個小題，每小題1分，共70分；2、多項選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。第三頁，共329頁。三、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識點：7章32目94條第四頁，共329頁。 1 2 3 : 4 :

2、5 : 6 : 7= 20 25 15 :20 :15 :20 :5建設(shè)工程施工管理分值分布5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進度管理1.施工管理5條14條18條2.施工成本管理24條11條4.施工質(zhì)量管理7.施工信息管理6.施工合同管理11條11條第五頁，共329頁。第一章（2Z101000）施工管理7個“目”：2Z101010 施工方的項目管理2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040 建設(shè)項目管理目標的動態(tài)控制2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法第六頁，

3、共329頁。2Z101010 施工方的項目管理考核點：1條、建設(shè)工程項目管理的類型2條、施工方項目管理的目標和任務(wù)第七頁，共329頁。1條、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義。第八頁，共329頁。6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。項目的實施階段包括

4、（？）五個具體階段；招投標工作可以分散在（？）階段進行。7.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計方項目管理的目標包括（？）四個方面。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。9.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面其工作主要在施工階段進行。10.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括（？）四個方面其工作設(shè)計項目實施的全過程。第九頁，共329頁。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（ ）。2013年真題A編制項目可行性研究報告B編制初步設(shè)計C編制設(shè)計任務(wù)書D編制項目建議書 第十頁，共329頁。例題解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ） (2010) A組織協(xié)調(diào)B目標

5、控制C合同管理D風(fēng)險管理第十一頁，共329頁。例題解析：編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。2009A決策階段的工作B實施階段的工作C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作第十二頁，共329頁。例題解析：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。2011A項目投資目標B設(shè)計進度目標 C施工質(zhì)量目標D設(shè)計成本目標 第十三頁，共329頁。2條、施工方項目管理的目標和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面4.施工方的概

6、念5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是9.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價包干第十四頁，共329頁。例題解析：關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）2013年真題 A工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價合同第十五頁，共329頁。例題解析：關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。2013真題A施工總承包管理方對所承包的

7、工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可D建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 第十六頁，共329頁。例題解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。2009A施工總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機構(gòu)第十七頁，共329頁。例題解析：某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。2011A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承 包管理企業(yè)D施工承包企業(yè) 第十八頁，共32

8、9頁。例題解析： 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。 2011 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理第十九頁，共329頁。2Z101020 施工管理的組織考核點：1條、項目結(jié)構(gòu)分析2條、施工管理的組織結(jié)構(gòu)3條、施工管理的工作任務(wù)分工4條、施工管理的管理職能分工5條、施工管理的工作流程組織第二十頁，共329頁。組織論的基本內(nèi)容掌握要點：1.組織論的一個重要結(jié)論項目管理的目標決定了項目管理的組織，而其組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2.影響一個系統(tǒng)的目標實現(xiàn)的主要因素除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)

9、構(gòu)模式有三種職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)每種模式的指令源、圖、特點。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。6.基本的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。第二十一頁，共329頁。1條、項目結(jié)構(gòu)分析掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成，即工作對象之間的組織關(guān)系。2、項目結(jié)構(gòu)的編碼第二十二頁，共329頁。2條、施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)掌握要點：1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個主要工具 常用的三個組織結(jié)構(gòu)模式2、項目組織結(jié)構(gòu)圖的含義第二十三頁，共329頁。例題解析： 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作

10、任務(wù)的是（ ）。2013年真題A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D項目結(jié)構(gòu)圖第二十四頁，共329頁。例題解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ ）關(guān)系。2013年真題A指令B協(xié)作C監(jiān)督D配合 第二十五頁，共329頁。例題解析： 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ）。 2013年真題A項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 第二十六頁，共329頁。例題解析：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）

11、。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務(wù)進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 第二十七頁，共329頁。例題解析：采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程 C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu) 第二十八頁，共329頁。3條、施工管理的工作任務(wù)分工掌握要點：1.施工單位為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定第二十九頁，共329頁。4條、施工管理的管理職能分工掌握要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項目的各參與方都應(yīng)編制各

12、自的管理職能分工表第三十頁，共329頁。5條、施工管理的工作流程組織1、三種工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)3、工作流程圖第三十一頁，共329頁。典型例題某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。2013真題A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織第三十二頁，共329頁。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1條、施工組織設(shè)計的內(nèi)容2條、施工組織設(shè)計的編制原則第三十三頁，共329頁。1條、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容-五個方面2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容-

13、分為三類第三十四頁，共329頁。二條、施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序第三十五頁，共329頁。某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（ ）。 2013年真題A施工組織總設(shè)計B單位工程施工組織設(shè)計C單項工程施工組織設(shè)計D分部工程施工組織設(shè)計 第三十六頁，共329頁。 下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（ ）。 2013年真題A施工平面圖設(shè)計B機具設(shè)備需求計劃C施工進度計劃D施工方案 第三十七頁，共329頁。例題解析：對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)

14、全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件第三十八頁，共329頁。例題解析：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計第三十九頁，共329頁。例題解析：編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。 A施工準備工作計劃 B施工總平面圖 C施工總進度計劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟指標第四十頁，共329頁。例題解析：

15、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。 2010 A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設(shè)計第四十一頁，共329頁。例題解析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ） 2011 。A建設(shè)項目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機械的選擇 D勞動力需求量計劃 E安全施工措施第四十二頁，共329頁。1Z201040 施工項目管理目標的動態(tài)控制 考核點：1條、動態(tài)控制方法2條、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用第四十三頁，共329頁。1條、動態(tài)控制方法1、動態(tài)控制原理2、項目動態(tài)控制的措施-項目目標的糾偏措施包括四種，重點每種措施的內(nèi)容。3、項

16、目目標的事前控制第四十四頁，共329頁。關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。 2013年真題A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制度目標控制的計劃值B當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變 第四十五頁，共329頁。 項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。 2013年真題A分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素B定期進行目標計劃值和實際值的比較C針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施D發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響 第四十六頁，共329頁。2條、動態(tài)控制方法在施工管

17、理中的應(yīng)用掌握要點：1.了解運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量的步驟目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進行項目進度目標的逐層分解。3.進度控制周期的確定4.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。5.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，6.成本控制的周期。第四十七頁，共329頁。7.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。8.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。9.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。10.成本的計劃值和實際值比較的成果是

18、成本跟蹤和控制報告。11.質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計劃值是第四十八頁，共329頁。例題解析： 施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)第四十九頁，共329頁。例題解析：在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算第五十頁，共329頁。例題解析：下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的

19、是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因第五十一頁，共329頁。例題解析：某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。A確定目標控制的計劃值 B定期比較目標計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標的實際完成值第五十二頁，共329頁。1Z201050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考核點：1條、施工項目經(jīng)理的任務(wù)2條、施工項目經(jīng)理的責(zé)任第五十三頁，共329頁。1條、施工項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：1.2003

20、年2月27日國發(fā)20035號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項目經(jīng)理的概念5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。第五十四頁，共329頁。6.項目經(jīng)理的職責(zé)7.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。第五十五頁，共329頁。2條、施工項目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點：1.項目管理目標責(zé)任書2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任4.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承

21、擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任政府和企業(yè)。第五十六頁，共329頁。例題解析： 施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。2013年真題A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代言人的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項目管理者 第五十七頁，共329頁。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT503262006），項目管理目標責(zé)任書由（ ）制定。 2013年真題A施工企業(yè)經(jīng)營部門B建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D施工企業(yè)合同預(yù)算部門 第五十八頁，共329頁。例題解析：下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。

22、A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力第五十九頁，共329頁。例題解析： 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 第六十頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標、投標和合同簽訂 B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組

23、建項目經(jīng)理部 D選擇建立單位 E選擇分包人 第六十一頁，共329頁。2Z101060 施工風(fēng)險管理考核點：1條、風(fēng)險和風(fēng)險量2條、施工風(fēng)險的類型3條、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法第六十二頁，共329頁。1條、風(fēng)險和風(fēng)險量掌握要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點：“事件風(fēng)險量的區(qū)域”圖。第六十三頁，共329頁。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），對應(yīng)預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（ ）等風(fēng)險。 2013真題A2B4C5D3第六十四頁，共329頁。2條、施工

24、風(fēng)險的類型掌握要點：1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險第六十五頁，共329頁。3條、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法掌握要點：1.風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制。第六十六頁，共329頁。例題解析： 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（ ）。 2013年真題A確定風(fēng)險因素B收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C分析各種風(fēng)險的損失量D分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E保證施工風(fēng)險識別報告 第六十七頁，共329頁。例題解析：下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的

25、可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機械的穩(wěn)定性 2009第六十八頁，共329頁。例題解析：建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險 2010第六十九頁，共329頁。例題解析：下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計文件 C工程施工方案D合同風(fēng)險 E工程機械 2011第七十頁，共329頁。例題解析：下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。A確定風(fēng)險因素 B分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險損失量 D提出風(fēng)險預(yù)警第七十一頁

26、，共329頁。 例題解析：在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。 A. 風(fēng)險區(qū)A B. 風(fēng)險區(qū)B C. 風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率第七十二頁，共329頁。例題解析： 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（ ）。2013A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C.風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制第七十三頁，共329頁。2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法考核點：1條、工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、工程監(jiān)理的工作方法第七十四頁，共329頁。1條、工程監(jiān)理的工作任務(wù)掌握要點：1、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的2、監(jiān)理項目管理工作包括（？）六

27、個方面3、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的規(guī)定6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的規(guī)定7、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)第七十五頁，共329頁。2條、工程監(jiān)理的工作方法掌握要點：1.旁站監(jiān)理的概念了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。第七十六頁，共329頁。3.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當依照（?），對承包單位在（？）等方面，

28、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。4.工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。6.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實施監(jiān)理。8.對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定第七十七頁，共329頁。例題解析： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準。 2013年真題A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師 第七十八頁，共329頁。例題解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟責(zé)任C監(jiān)

29、理責(zé)任D刑事責(zé)任第七十九頁，共329頁。例題解析：項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 第八十頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 第八十一頁，共329頁。例題解析：監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 C向建設(shè)單位駐工地

30、代表報告 D向建設(shè)行政主管部門報告第八十二頁，共329頁。第二章 (2Z102000) 施工成本管理5個目：2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃2Z102050 施工成本控制與施工成本分析第八十三頁，共329頁。2Z102010 建筑安裝工程費用項目 的組成與計算考核點：1條、按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成2條、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成3條、建筑安裝工程費用計算方法4條、建筑安裝工程計價程序5條、工程量清單計價第八十四頁，共329頁。1條

31、、按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：1.按費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。第八十五頁，共329頁。掌握要點：2.人工費包括（？）5項注意具體內(nèi)容。3.材料費包括（？）4項注意檢驗試驗費的不再屬于材料費。4.施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費注意施工機械使用費包括哪7項5.企業(yè)管理費包括哪14項管辦差固工，勞檢工職財稅+其他。6.規(guī)費包括哪3項？-注意社會保險費的具體內(nèi)容7.稅金包括哪4項？第八十六頁，共329頁。例題解析：按照建設(shè)安裝工程費用項目組成(建標201344號文)，建筑安

32、裝工程費用的組成為( )A直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤C人工費+材料費+施工機械使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金D人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金第八十七頁，共329頁。例題解析： 下列選項中，屬于建筑安裝工程費用中的人工費的有（ ）A 按規(guī)定發(fā)放的生產(chǎn)工人物價補貼B 生產(chǎn)工人勞動保護費C 生產(chǎn)工人勞動競賽獎D 生產(chǎn)工人勞動保險和職工福利費E 企業(yè)為職工繳納的工傷保險費第八十八頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2013】44號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于材料費的是（

33、） A買價 B運雜費 C采購及保管費 D檢驗試驗費 第八十九頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的 勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程( )。A人工費 B施工機具使用費C企業(yè)管理費D社會保險費第九十頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，材料費的構(gòu)成包括（ ）等。A材料及工程設(shè)備的原價B材料及工程設(shè)備運雜費C不可避免的運輸損耗費D周轉(zhuǎn)材料攤銷費E采購及保管費第九十一頁，共329頁。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2013】44號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（

34、）。 A人工費 B施工機具使用費 C儀器儀表使用費 D企業(yè)管理費 第九十二頁，共329頁。例題解析：下列費用中，屬于社會保險費的有（ ）。A養(yǎng)老保險費 B失業(yè)保險費 C醫(yī)療保險費D工傷保險費費 E財產(chǎn)保險費第九十三頁，共329頁。例題解析：下列費用中屬于建筑安裝工程費用中企業(yè)管理費的有（ ）A 技術(shù)開發(fā)費B 投標費C 法律顧問費D 保險費E 地方教育附加第九十四頁，共329頁。2條、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：（1）分部分項工程費（2）措施項目費包括哪9項安全文明施工費包括哪4項 (3)其他項目費包括哪4項？（4）規(guī)費（5）稅金第九十五頁，共329頁。例題解析： 根據(jù)建筑

35、安裝工程費用項目組成（建標【2013】44號），施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A分部分項工程費 B措施項目費 C規(guī)費 D企業(yè)管理費 第九十六頁，共329頁。建筑安裝工程費中工傷保險費屬于（ ） A. 施工機具使用費 B. 措施費 C. 企業(yè)管理費 D. 規(guī)費第九十七頁，共329頁。例題解析：下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（ ）。 A. 臨時設(shè)施費 B. 夜間施工增加費 C. 工程排污費 D. 文明施工費第九十八頁，共329頁。3條、建筑安裝工程費用計算方法掌握要點：一、各費用構(gòu)成要素計算方法1.人工費2.材料費-注意材料費和工程設(shè)備費計算公司的差異3

36、.施工機具使用費重點是臺班折舊費和臺班大修理費的計算4.企業(yè)管理費施工企業(yè)計算的基數(shù)（3種）和造價管理機構(gòu)計算的基數(shù)（2種）5.利潤-造價管理機構(gòu)計算的基數(shù)（2種）6.規(guī)費社會保險費和住房公積金的計算基數(shù)7.稅金綜合稅率的3種情形。8.建筑安裝工程計價公式第九十九頁，共329頁。3條、建筑安裝工程費用計算方法掌握要點：二、建筑安裝工程計價公式1.分部分項工程費2.措施項目費分為哪兩種類型 安全文明施工費的計算基數(shù)，夜、二、冬、已四項措施費的計算基數(shù)3.其他項目費4.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用第一百頁，共329頁。例題解析：某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班

37、，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺班大修理費為（ ）元A 320 B 216 C 240 D 264第一百零一頁，共329頁。例題解析：某施工企業(yè)的企業(yè)管理費費率以人工費為計算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率為（）A 18.75% B 17.78% C 15% D 4.69% 第一百零二頁，共329頁。例題解析：某施工項目分部分項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量的措施費用為400萬元，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，

38、費率為2%，則該施工項目的安全文明施工費為（ ）萬元A 32 B 24 C 23 D 15 第一百零三頁，共329頁。例題解析：某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（ ）萬元A 1.46 B 2.48 C 4.05 D 5.51第一百零四頁，共329頁。4條、建筑安裝工程計價程序掌握要點：稅金的計算基數(shù)第一百零五頁，共329頁。例題解析：某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率

39、為18%，利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為（ ）萬元A 1.46 B 2.48 C 4.05 D 5.51第一百零六頁，共329頁。5條、 熟悉工程量清單計價考核點： 工程量清單計價規(guī)范概述 工程量清單的作用 工程量清單計價的基本過程 工程量清單計價的方法 投標價的編制方法第一百零七頁，共329頁。工程量清單的作用掌握要點：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。第一百零八頁，共329頁。 例題解析：1.工程量清單主要由( )組成。 A. 綜合

40、項目清單 B. 措施項目清單 C. 分部分項工程量清單 D. 其他項目清單 E. 工作分解圖2.編制標底和投標報價的依據(jù)是（ ）。 A. 施工定額 B. 企業(yè)定額 C. 工程量清單 D. 概算指標3.工程量清單的提供者是（ ）。 A. 建設(shè)主管部門 B. 招標人 C. 投標人 D. 工程造價咨詢機構(gòu)第一百零九頁，共329頁。工程量清單計價的方法熟悉要點：1.工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。3.分部分項工程量清單為不可調(diào)

41、整的閉口清單。4.措施項目清單為可調(diào)整清單。第一百一十頁，共329頁。5.分部分項工程量計算的依據(jù)施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則。6.措施項目的計算方法3種7.其他項目清單中列入的內(nèi)容有（1）招標人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標人部分：計日工；總承包服務(wù)費；第一百一十一頁，共329頁。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 2013）,“其他項目清單“的內(nèi)容一般包括（ ）。 2013年真題A暫估價B計日工C工程排污費D暫列金額E總承包服務(wù)費 第一百一十二頁，共329頁。 例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項工程費、措施項目費采用的計價方法是（ ）。 A

42、. 工料單價法 B. 綜合單價法 C. 工料測量法 D. 全費用單價法2.工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是（ ） A. 規(guī)費和稅金清單 B. 措施項目清單 C. 零星工作項目表 D. 分部分項工程量清單3.工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，主要有( )組成。 A. 分部分項工程費 B. 措施項目費 C. 其他項目費 D. 規(guī)費和稅金 E. 單項工程費第一百一十三頁，共329頁。4.下列關(guān)于分部分項工程量清單，說法不正確的是（ ）。 A. 投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價 B. 投標人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動 C. 投標人

43、如果認為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正 D. 投標人應(yīng)按照清單上的項目填報綜合單價5.在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由（ ）組成。 A. 人工費、材料費、機械使用費 B. 人工費、材料費、機械使用費、管理費 C. 人工費、材料費、施工機具使用費、管理費和利潤 D.人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金第一百一十四頁，共329頁。 例題解析：6.分部分項工程量清單的組成部分應(yīng)包括( ). A. 項目編碼 B. 工程量計算規(guī)則 C. 項目名稱 D. 計量單位 E. 項目特征第一百一十五頁，共329頁。答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE

44、第一百一十六頁，共329頁。2Z102020 建設(shè)工程定額考核點：1條、建設(shè)工程定額的分類2條、人工定額3條、材料消耗定額4條、施工機械臺班使用定額第一百一十七頁，共329頁。1條、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為人工定額；材料消耗定額；施工機械臺班使用定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標。了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類建筑工程定額；設(shè)備安裝工程定額；建筑安裝工程費用定額；工具、器具定額；工程建設(shè)其他費用定額。第

45、一百一十八頁，共329頁。例題解析： 關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。 A施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制第一百一十九頁，共329頁。例題解析：施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（ ）。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標第一百二十頁，共329頁。例題解析：下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是( )。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標第一百二十一頁，共329頁。 例題解析：1.以

46、擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（ ）。 A. 預(yù)算定額 B. 概算定額 C. 施工定額 D. 投資指標2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是（ ）。 A. 施工定額 B. 預(yù)算定額 C. 概算定額 D. 概算指標第一百二十二頁，共329頁。2條、人工定額掌握要點：1.人工定額的編制主要包括擬定正常的施工條件及擬定定額時間兩項工作。2.工人在工作班內(nèi)消耗的時間，按其消耗的性質(zhì)，可分為必需消耗的時間和損失時間3.擬定定額時間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。4.計時測定的方法測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為時間定額和產(chǎn)量定額。6、人工定額的制定方法技術(shù)測定法、統(tǒng)計

47、分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法第一百二十三頁，共329頁。例題解析： 編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（ ）。 2013年真題A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間 第一百二十四頁，共329頁。例題解析： 施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（ ）的基礎(chǔ)上編制的。2013年真題A偶然時間 B輔助工作時間C準備與結(jié)束時間D不可避免的中斷時間E休息時間 第一百二十五頁，共329頁。例題解析：在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括( )。09年A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間第一百二十六頁，共329頁。例題解析：編制人工定額

48、時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。 A材料供應(yīng)不及時造成的停工時間 B施工組織混亂造成的停工時間 C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間 D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間 E工人違背勞動紀律損失的時間第一百二十七頁，共329頁。例題解析：某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( )。10年A0.22工日 B0.42工日 C1.76工日 D4.56工日第一百二十八頁，共329頁。3條、材料消耗定額掌握要點：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為（？）4種。2.材料消耗定額的編制包括（？）2項內(nèi)容。3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4

49、.材料損耗量的計算。5.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與（？）4種因素有關(guān)第一百二十九頁，共329頁。例題解析：制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ ）。A理論計算法 B測定法 C圖紙計算法 D評估法 E經(jīng)驗法第一百三十頁，共329頁。例題解析：編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（ ）計算確定。A觀察法 B實驗室試驗法 C測定法 D寫實記錄法第一百三十一頁，共329頁。例題解析：關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ） A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示 C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無

50、關(guān)第一百三十二頁，共329頁。4條、施工機械臺班使用定額掌握要點：1.機械臺班定額的形式時間定額；產(chǎn)量定額計算。2.機械工作時間消耗的分類圖施工機械臺班使用定額的編制包括（？）5項內(nèi)容。第一百三十三頁，共329頁。例題解析： 斗容量為1 m的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100 m），則挖100 m的人工時間定額為（ ）工日。 2013年真題A3.84B0.78C0.26D1.04第一百三十四頁，共329頁。例題解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（ ）。 2013年真題A機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間B機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用

51、系數(shù)C機械凈工作生產(chǎn)率機械利用系數(shù)D機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械運行時間 第一百三十五頁，共329頁。例題解析：已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)為K=0.85,則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）立方米/臺班A 12.8 B 15 C 102 D 120 第一百三十六頁，共329頁。例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（ C ）噸。 第一百三十七頁，共329頁。例題解析：某施工機械的臺班產(chǎn)量為500 m3，與之配合的工作小組有4人，則人工定額為( )。09年A0.2工日/m3B0.8工

52、日/m3C0.2工日/100m3D0.8工日/100m3第一百三十八頁，共329頁。2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算考核點：1條 合同價款約定2條 工程計量3條 合同價款調(diào)整4條 工程變更5條 索賠與現(xiàn)場簽證6條 合同價款期中支付7條 竣工結(jié)算與支付第一百三十九頁，共329頁。例題解析：某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2， 0.15 ，0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%，15%，25%，則該工程實際價款的變化值為（ ）萬元A 125 B 150 C 17

53、5 D 200 第一百四十頁，共329頁。例題解析：2013年5月實際完成的某工程按2012年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按價格指數(shù)調(diào)整法計算，則該工程實際價款變化值為（ ）萬元A 20 B 30 C 40 D 50 第一百四十一頁，共329頁。例題解析：某基礎(chǔ)工程包含土方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3,混凝土工程量為2000 m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元/ m3,混凝土工程綜合單價為420元/ m3；工程預(yù)付

54、款額度為合同價的15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的額度及其扣點分別為（ ）萬元A 17.55，7.75 B 17.10，99.45 C 17.10 ,87.75 D 17.55， 99.45 第一百四十二頁，共329頁。例題解析：某工程合同金額為200萬元，合同工期5個月，預(yù)付款36萬元，主材料費所占比重為60%，每月完成工程量40萬元，那么第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為（ ）萬元A 10 B 12 C 14 D 16 第一百四十三頁，共329頁。5條、索賠費用的組成掌握要點：1.按照國際慣例，索賠費用的組成包括（？）5項。2.其中的人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、

55、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費的含義。3.索賠費用中的利息計算采用的利率有（？）4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤。5.索賠費用的計算方法有（？）3種。第一百四十四頁，共329頁?？己它c：1條、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法掌握要點：1.承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式每種方式的特點。2.工程預(yù)付款的扣回起扣點的確定與計算。3.工程進度款的計算調(diào)值公式法。掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法第一百四十五頁，共329頁。2Z102040 施工成本管理與 施工成本計劃考核點：條、施工成本管理的任務(wù)與措施條、施工成本計劃的類型條、施工成本計劃的編制依據(jù)條

56、、施工成本計劃的編制方法第一百四十六頁，共329頁。1條、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括（？）4項3.間接成本包括（？）項。4.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項的含義。第一百四十七頁，共329頁。例題解析：下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（ ）。2013真題A設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B單位工程成本計劃額C設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D材料計劃成本額第一百四十八頁，共329頁。例題解析： 通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的

57、（ ）.2013真題A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟措施D合同措施 第一百四十九頁，共329頁。例題解析：列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工 B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標 C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E改變吊裝用的施工機械第一百五十頁，共329頁。條、施工成本計劃的類型、競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃第一百五十一頁，共329頁。條、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括 12

58、項。第一百五十二頁，共329頁。例題解析：以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種( )成本計劃。A競爭性 B參考性C實施性 D戰(zhàn)略性第一百五十三頁，共329頁。例題解析：實施性施工成本計劃應(yīng)當以( )為主要依據(jù)編制A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標第一百五十四頁，共329頁。條、施工成本計劃的編制方法掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標成本一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。第一百五十五頁，共329頁。 例題解析：1.按

59、子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（ ）順序劃分的。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 B. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程 C. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程 D. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。 A. 投標報價文件 B. 招標文件 C. 施工成本預(yù)測資料 D. 施工組織設(shè)計或施工方案 E.已簽訂的工程合同、分包合同第一百五十六頁，共329頁。3.施工成本計劃編制的前提是（ ）。 A. 確定目標成本 B. 成本分析 C. 分解目標成本 D. 成本控制4.編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的

60、話，則對施工成本支出計劃可能（ ）。 A. 分解過粗 B. 分解合適 C. 分解過細 D. 不受影響第一百五十七頁，共329頁。5.施工成本計劃的編制方式有( ). A. 按預(yù)算編制 B. 按投資估算編制 C. 按子項目組成編制 D. 按工程進度編制 E. 按施工成本組成編制6.編制按（ ）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。 A. 子項目 B. 時間進度 C. 費用構(gòu)成 D.形象進度第一百五十八頁，共329頁。答案第一百五十九頁，共329頁。2Z102050 施工成本控制與施工成本分析考核點：1條、施工成本控制的依據(jù)2條、施工成本控制的步驟3條、施工成本控制的方法4