《供應鏈管理》形成性考核試題

1、供應鏈治理形成性考核冊及參考答案第一次作業(yè)（第一-三章）名詞解釋：1、治理模式 2、供應鏈設計 3、供應鏈合作伙伴關系 單項選擇題供應鏈的概念是在（ ）提出來的。A. 20世紀60年代 B.20世紀70年代C.20世紀80年代 D.20世紀90年代供應鏈治理是一種（ ）的治理思想和方法。A.集成 B.松散 C.積極 D.消極供應鏈的治理目標呈現(xiàn)出（ ）特征。A一體化 B集成化 C多元化 D一元化供應鏈治理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過( )傳遞信息。A條形碼 B全球定位系統(tǒng) C. 地理信息系統(tǒng) D電子數(shù)據(jù)交換一個企業(yè)應盡可能考慮( )供應商或分銷商，如此有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。A

2、一級 B二級 C三級 D多級( )的產品能滿足差不多需要，可不能有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且能夠預測，同時生命周期長。A功能型 B革新型 C復合型 D單一型從核心企業(yè)戰(zhàn)略進展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的( )。A供應鏈規(guī)劃 B供應鏈體系模型 C供應鏈 D供應鏈原則關于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（ ）A戰(zhàn)略性合作伙伴關系 B一般合作伙伴C. 競爭性合作伙伴 D技術性合作伙伴( )伙伴選擇要緊是面向上、下游企業(yè)關系的伙伴選擇。A縱向 B. 橫向 C側向 D. 外向10、 供應鏈是圍繞（ ）建立起來的。A一般企業(yè) B. 中間企業(yè) C核心企業(yè) D. 物流企

3、業(yè)三、多項選擇題1、供應鏈治理與物流治理的區(qū)不要緊有( )A供應鏈治理是物流運作治理的擴展B供應鏈治理是物流一體化治理的延伸C. 供應鏈治理是物流治理的新戰(zhàn)略D供應鏈治理是物流治理的改頭換面2、供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由（ ）組成。A. 供應商 B. 供應商的供應商 C用戶D. 用戶的用戶 E客戶3、供應鏈的結構模型分為（ ）A條狀 B. 網(wǎng)狀 C鏈狀D. 繩狀 E盤狀4、不同的供應鏈結構框架，其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分不是（ ）A基于客戶供應的供應鏈設計策略B基于成本核算的供應鏈設計策略C. 基于多代理的集成供應鏈設計策略D基于簡單代理的供應鏈設計策略E，基于客戶

4、需求的供應鏈設計策略5、供應鏈合作伙伴關系的演變經(jīng)歷了以下時期，即（ ）A. 職能獨立時期 B. 職能集成時期 C. 內部集成時期 D. 外部集成時期 E. 垂直一體化時期6、合作伙伴關系存在的風險有( )。A. 過分依靠某個合作伙伴的結果可能是災難性的。B. 合作伙伴關系可能收到團隊中強勢群體的操縱。C. 由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降D. 弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E. 提高了合作雙方的機會主義行為7、依照供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，能夠將供應鏈分為( )。A. 穩(wěn)定的供應鏈 B. 動態(tài)的供應鏈 C. 平衡的供應鏈D. 傾斜的供應鏈 E. 推動式供應鏈8、在系統(tǒng)模型的

5、設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即（ ）的方法。A自上而下 B自下而上 C自左而右 D自右而左 E從中間到兩頭9、供應鏈合作伙伴選擇的方法有（ ）A直觀推斷法 B招標法 C協(xié)商選擇法D成本分析法 E神經(jīng)網(wǎng)絡算法10、選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有（ ）A系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學性 C. 穩(wěn)定可比性 C. 靈活可操作性 E距離相近性四、推斷題。1現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系。（ ） 2傳統(tǒng)的企業(yè)治理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈治理也存在這種問題。（ ） 3隨著產業(yè)結構的變化，物流服務的需求由質量型需求向數(shù)量型需求轉化。（ ） 4供應鏈治理的核

6、心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務。（ ） 5在供應鏈設計時期，要以供應鏈的差不多結構和功能要素為基礎，并結合企業(yè)或行業(yè)的特點，設計構建符合企業(yè)自身運背特點的供應鏈網(wǎng)絡。（ ） 6自上面下的設計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設計方法。（ ） 7供應鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，取決于供應鏈動態(tài)連（ ）接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（ ） 8供應鏈合作伙伴關系超越了早期的合作伙伴關系相對狹窄的研究領域具有更寬敞的研究前景。（ ） 9關于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇一般合作伙伴滿足需求即可。（ ） 10選擇合作伙伴的方法較

7、多，一般要依照供應零部件和供應商單位的多少、對供應商的了解程度以及對物資需要的時刻是否緊迫等要求來確定。（ ） 五、問答題。 1供應鏈治理的特征有哪些? 2功能型產品和創(chuàng)新型產品的各自特點是什么？分不適宜于采取哪種供應鏈設計策略？ 3.什么緣故查找一個兼容的合作伙伴，最好的方法是在差不多與自己存在業(yè)務聯(lián)系的客戶中選擇？ 第二次作業(yè)（第4-6章）名詞解釋商品分類治理 有效客戶反應 生產進度信息 供應商治理庫存 單項選擇題1. QR的（ ）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A自動補貨 B零售空間治理C聯(lián)合產品開發(fā) D快速反應的集成2. 當定制ECR得到有

8、效的實施后，制造商和零售商將由以產品為中心轉變?yōu)橐裕?）為中心。 A. 服務 B客戶 C. 質量 D速度3. 協(xié)同打算預測及補貨嚴格上講是QR進展的（ ）時期。 A. 第二 B第三 C. 第四 D第五4. ERP是集成化治理的代表技術，其核心治理思想確實是實現(xiàn)對整個（ ）的有效治理。A供應鏈 B. 流程 C企業(yè) D. 社會5. 傳統(tǒng)的生產打算決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈治理環(huán)境下的決策模式是（ ）的群體決策過程。A. 集中式 B分布式C. 分層式 D. 集成式6. 供應鏈治理模式下的供應商和需求企業(yè)只見是一種（ ）合作伙伴關系。A一般 B戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)術 D. 一般7. （ ）協(xié)調操縱模式

9、把供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采納集中方式?jīng)Q策。A中心化 B非中心化C. 混合式 D. 集中式8. 供應鏈治理的績效好壞最終應該由（ ）來評價。A領導 B. 用戶 C企業(yè)職員 D. 售貨員9. VMI是建立在（ ）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存治理方法。A供應商制造商 B. 零售商供應商 C分銷售供應商 D. 制造商分銷商10. 供應鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（ ）A一般的伙伴關系 B. 戰(zhàn)術伙伴關系 C戰(zhàn)略伙伴關系 D. 競爭性伙伴關系多項選擇題1. QR與ECR具有一些共性，要緊是（ ）A一樣的側重點 B. 共同的外部變化C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E都需要貿易伙伴間的信息共享2

10、. ERP實施中的風險要緊有( )。A硬件風險 B. 軟件風險 C實施風險 D. 轉變風險 E成功風險3. 以下關于商品分類管瑾講法正確的有（ ）A又稱為品種治理或者店鋪貸架治理 B是一種供應鏈治理方法c是ECR的核心組成部分 D是QR的核心組成部分 E是分銷商或供應商的一種業(yè)務過程4. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產打算與操縱的方法相比，供應鏈治理環(huán)境下的生產打算與操縱方法在（ ）方面都有著顯著的不同。A信息來源 B. 信息的集成方法 C. 打算的決策模式D. 打算的運行環(huán)境 E生產操縱的手段5. ( )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A采購部門 B銷售部門 C制造部門D. 設計部門 E生產打算部門6. 供應

11、鏈治理模式下面向對象、分布式、協(xié)調生產作業(yè)操縱模式具有的特點是（ ）A體現(xiàn)了供應鏈的集成觀點 B業(yè)務流程和信息流保持一致C采納模糊預測理論和QFD相結合 D體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E資源的配置原則更為明確統(tǒng)一7. 分析不確定性對庫存的阻礙得到的結論是（ ）A為了減少企業(yè)的庫存水平 B需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C減少不確定性因素對庫存的阻礙 D增加庫存決策信息的透明性和可靠性、E增加庫存的重要性8. 以下屬于供應鏈下的庫存治理方法的是（ ）AEOQ模型 B供應商管瑾庫存C聯(lián)合庫存治理 D第三方物流供應商治理庫存E訂貸點法9. 供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有專門緊密的關系，供應鏈上的不

12、確定性表現(xiàn)形式有兩種，分不是（ ）。A銜接不確定性 B運作不確定性 C. 預測不確定性D供應不確定性 E信息不確定性10. 多級庫存操縱策略能夠分為（ ）A供應商操縱策略 B. 制造商操縱策略 C分銷商操縱策略D. 中心化操縱策略 E非中心化操縱策略推斷題1原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業(yè)來進行。（ ） 2ERP應用成功意味著企業(yè)的業(yè)務流程已趨于合理化了。（ ） 3在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關注的焦點逐漸由過去關注客戶轉移到關注產品上來。（ ） 4當一個企業(yè)的生產打算發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的打算也作出相應的改變，供應鏈才能獲得同步的響應。（ ） 5供應鏈治理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳

13、境企業(yè)的信息傳遞模式差不多相同。（ ） 6供應鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用跟蹤機制的全然目的是保證對上游企業(yè)的服務質量。（ ） 7理論上講，供應鏈的層次能夠是無限的。（ ） 8在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（ ） 9供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應鏈整體的最憂。（ ）10由于需求放大效應的阻礙，上游供應商往往維持下游供應商更高的庫存水平。（ ） 五、問答題1簡述快速反應的實施步驟。 2. 試述CPFR的本質特點及CPFR的實施步驟。 3. 傳統(tǒng)的生產打算與操縱模式和供應鏈治理

14、模式的差距有哪些體現(xiàn)？ 4. 供應鏈庫存治理中的要緊問題有哪些？ 第三次作業(yè)（第7-9章）名詞解釋安全庫存 條形碼 供應商關系治理 客戶價值 單項選擇題。1. 當需求量或（ ）存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。 A.訂貨完成周期 B.平均完成周期 C.存貨補給周期D.完成周期2. （ ）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數(shù)量。 A.現(xiàn)有存貨 B.中轉存貨 C.再訂貨點 D.周期存貨3. 周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它能夠用訂貨批量的（ ）來描述。 A.一倍 B.一半 C.兩倍 D.三倍4. 全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀（ ）年代開始研制的。A.50

15、B.60 C.70D.805. 反射率不同的條和（ ）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。A.碼 B.條 C.字D.空6. 在i2的供應鏈治理系統(tǒng)中，（ ）處于供應鏈治理的核心地位。A.客戶B. 運輸 C.打算D.銷售7. ( )是購買產品或服務的個體。A客戶 B. 用戶C供應商 D. 銷售8. 在供應鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（ ）A用戶 B顧客C. 買家 D客戶9. 成功的客戶關系治理特不注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（ ）治理。A一體化 B共同化C現(xiàn)代化 D同步化10. 供應商關系治理是用來改善與供應鏈( )的關系的。A上游供應商 B下游供應商C上游經(jīng)銷商 D下游經(jīng)銷

16、商多項選擇題1. 消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有（ ）A.物流 B.信息流 C.商務流 D.資金流 E.人才流2. 關于運輸模式的選擇，以下講法正確的是( )。A.運輸批量專門大時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式B.運輸批量專門小時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式C.運輸批量專門大時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式D.運輸批量專門小時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式E.運輸批量居中時，選擇中間的運輸模式3. 目標成本法常用的幾種計算方法分不是（ ）A.倒扣測算法B.比價測算法C.本量利分析法D.對比測算法E.平均測算法4. 用于身份鑒不的人體生物特征可分為（

17、 ）兩大類。A常態(tài) B. 異態(tài) C動態(tài)D. 靜態(tài) E變態(tài) 5. 通用信道加密方式有( ) A.鏈條加密 B.通道加密C.鏈路加密D.端到端加密 E.門對門加密6. 供應鏈治理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調與整合，專注于整合和改進企業(yè)內部及企業(yè)之間的物流、（ ） A. 信息流B.資金流C. 運輸D. 供應鏈技術E. 物流治理7. 以下對客戶內涵的表述正確的有（ ）A客戶確實是產品或服務的最終同意者 B客戶確實是用戶C客戶不一定是在公司之外 D客戶的含義比用戶更廣E客戶不一定是產品或服務的最終同意者8. 從物流客戶的角度來看，客戶能夠劃分為（ ）A賺鈔票客戶 B賠本客戶 C一般客戶 D潛力客戶

18、 E. 關鍵客戶9. 供應鏈治理中形成了兩種最重要的關系治理即（ ）A用戶關系治理 B客戶關系治理C. 供應商關系治理 D分銷商關系管E零售商關系治理10. 以下屬于供應商選擇原則的是（ ）A系統(tǒng)全面性原則 B.簡明科學性原則 C. 距離最近原則D. 學習更新原則 E廉價方便原則推斷題 （ ）1再訂貨點是用來明確啟動補給訂貸策略時的貸幣單位數(shù)。 （ ）2周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。 （ ） 3訂貨成本要緊由缺貨成本決定。 （ ）4通信技術的最差不多的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務。（ ）5在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和進

19、展，關鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產經(jīng)營治理中所需要的各種信息。（ ）6. 在供應鏈治理模式下，需求和供應信息是逐級傳遞的。（ ）7. 公司內部不存在客戶關系。（ ）8. 一般客戶構成公司的最要緊客戶群體。（ ）9. 客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和部分。（ ）10在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的支持下，供應鏈的運作和臂理將企業(yè)諸如設計銷售、履行和服務等業(yè)務過程，都擴晨到企業(yè)的圍墻之外。五、問答題1阻礙供應鏈成本的因素有哪些? 2. 供應鏈成本的操縱策略有哪些? 3. 供應鏈治理中信息共享和集成的必要性。 4. 試述客戶關系治理及事實上施步驟。 第四次作業(yè)（第10-12章）一、名詞解釋1

20、敏捷制造 2. 中意度指標 3. 標桿 4. 綠色供應鏈治理 二、單項選擇題1. 商場購物的全部活動“進入商場-選擇商品-開票-付款-提貨-離開市場”，這些活動存在著一定的先后次序。這確實是我們理解的（ ）A進程 B行程 C. 沖程 D流程2. （ ）是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，也是速度經(jīng)濟進展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A時刻 B空間 C. 質量 D數(shù)量3. 對企業(yè)進行業(yè)務流程重組實際上是( )思想在重組企業(yè)業(yè)務流程過程中的具體實施，它強調整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務的最憂。A系統(tǒng) B集成 C. 分割 D組合4. 為了做到對顧客負責，及時滿足顧客的需求，采取的策略是（ ）接觸顧客。A

21、單點 B多點 C二點 D三點5. 供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而（ ）A不變 B可變也可不變 C改變 D不確定6. 目前比較流行使用的績效評價指標要緊是( )分析。A事前 B事后 C事前和事后 D事前或事后7. 標桿法是美國( )公司確立的經(jīng)營分析手法。A沃爾瑪 B微軟 C. 通用 D施樂8. ( )是指在產品制造過程中對環(huán)境的阻礙副作用最小，資源效率最高。A綠色采購 B綠色制造 C. 綠色物流 D綠色消費9. 在電子商務環(huán)境下，供應鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度的需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應鏈治理（ ）的特點。A動態(tài)性 B集成

22、性 C簡潔性 D. 集優(yōu)化10. 產品生產的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內倉庫進行銷售與配送。這是全球供應鏈中的（ ）形式。A國際配送 B國際供應商 C離岸加工 D. 全球化供應鏈多項選擇題1. 實施BPR，確實是要有全局的思想，從整體上確認企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個不最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為( )。A核心流程 B作業(yè)活動 C. 作業(yè)活動 D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程2. 業(yè)務流程重組的技巧要緊有( )A縱向集成活動 B. 橫向壓縮組織 C. 增加核查和操縱D. 單點接觸顧客 E推行并行工程3. 在供應鏈治理模型中要緊包含( )三個差不多要素。A活動 B. 資

23、源 C產品D. 勞動者 E勞動對象4. 業(yè)務流程重組的三個方向分不是（ ）A基于時刻的業(yè)務流程重組 B. 基于成本的業(yè)務流程重組C. 基于績效的業(yè)務流程重組 D. 基于質量的業(yè)務泣程重組E基于產品設計的業(yè)務流程重組5. 綜合供應鏈績效衡量要緊從（ ）等幾個方面展開。A顧客服務 B時刻 C成本D資產 E. 生產率 6. 平均產銷絕對偏差該指標反映在一定時刻內供應鏈總體庫存水平，其值越大，講明（ ）A講明供應鏈成品庫存量越小 B. 庫存費用越低C供應鏈成品庫存量越大 D. 庫存費用保持不變 E庫存費用越高7. 供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標要緊是中意度指標，中意度指標由（ ）三個指標按照一定的權數(shù)形成。A準時交貨率 B. 成本利潤率 C.