2022年企業(yè)年度工作總結(jié)范文合集九篇

1、第 頁(yè)2022企業(yè)年度工作總結(jié)范文合集九篇企業(yè)年度工作總結(jié)范文合集九篇總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1天時(shí)人事日相崔，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。過(guò)去的成績(jī)成為凝固的歷史，未來(lái)的輝煌還要靠我們用雙手去創(chuàng)造。奮斗的20 xx年即將落下最后一個(gè)音符，春風(fēng)是寒冬的向往，豐碩是金秋的向往，海岸是風(fēng)帆的向往。我們?cè)谝粋€(gè)充滿(mǎn)真誠(chéng)溫馨的家園，一個(gè)聯(lián)

2、系四面八方有著共同美好心愿的心靈港灣。是共同的暢想讓我們相識(shí)在這里；是喜悅讓我們相聚在一起；我們共同走過(guò)又一年的終點(diǎn)。在此，我把安防部一年來(lái)的日常行為管理與工作情況回憶總結(jié)如下：一.安防部的日常管理1.日常行為管理首先，從安防隊(duì)員的個(gè)人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等，都放在工作上作為重點(diǎn)來(lái)抓，每月堅(jiān)持定期培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)，點(diǎn)化思想，把工作上存在問(wèn)題解決，把工作上做得不到位的地方進(jìn)行跟進(jìn)和彌補(bǔ)，回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)?zāi)サZ。在工作中不斷學(xué)習(xí)、逐步改善，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的

3、密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.值班行為我們的外保員能夠堅(jiān)持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過(guò)節(jié)時(shí)候，我們的隊(duì)員沒(méi)有休假回去和親人團(tuán)聚，而堅(jiān)守在平凡的工作崗位上按時(shí)上崗，保持24小時(shí)值班，忠于職守，文明執(zhí)勤，嚴(yán)格把關(guān)，確保廠(chǎng)方平安。對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部要害部位、重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行定期或臨時(shí)的巡邏警戒，以維護(hù)其正常秩序。二在公司一年來(lái)的工作表現(xiàn)一正確處理苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和锧煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自已缺乏，并虛心向?qū)ьI(lǐng)、同事請(qǐng)教。二一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，

4、始終把耐得平淡，舍得付出，默默無(wú)聞作為自已的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)，求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自已的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作。壓力給我?guī)?lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。三查貨員的安檢情況A.查貨獎(jiǎng)勵(lì)情況。在20 xx年準(zhǔn)確查出卷板標(biāo)簽有錯(cuò)的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯(cuò)裝1合板1宗；錯(cuò)裝卷板3卷3宗；打錯(cuò)車(chē)號(hào)碼的3宗；規(guī)格型號(hào)打錯(cuò)的2宗；查出有問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉(cāng)管員無(wú)收回提貨證

5、的2宗。B.查貨處分情況。在20 xx年倉(cāng)管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒(méi)有查出來(lái)的1宗；漏裝尾板1件，沒(méi)有查出來(lái)的1宗；錯(cuò)裝卷板1卷沒(méi)有查出來(lái)的1宗。四.日常事務(wù)處理情況1.日常主要完成的工作和事項(xiàng)處理跟進(jìn)情況307宗；2.打架事件為0宗；3.突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗；4.在一期業(yè)務(wù)員沒(méi)有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理的1宗；5.在二期生產(chǎn)員工沒(méi)有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的1宗；6.發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重性問(wèn)題上報(bào)公司處理的3宗。做好人好事的4宗。五公司治安情況A在20 xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢(qián)包被偷事件的2宗；B在B區(qū)發(fā)生吊機(jī)電纜被偸剪的事件1宗；C在C區(qū)車(chē)間涉及員工賭

6、博事件1宗。六消防維護(hù)保養(yǎng)情況A區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水，如果長(zhǎng)期維修下去的本錢(qián)費(fèi)用也需要很大的開(kāi)支，經(jīng)公司明智的決定，將原來(lái)A區(qū)埋在地下作法；從20 xx年12月12日開(kāi)始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改，到20 xx年01月10號(hào)前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng)。七.廢料清賣(mài)統(tǒng)計(jì)情況A.1.430#/次板/邊料/廢料磅重是80835Kg；大寫(xiě)：捌萬(wàn)捌佰叁拾伍公斤2.304#/有膜廢料/；邊料/次板磅重是21203Kg;大寫(xiě)：貳萬(wàn)壹仟貳佰零叁公斤3.304#/無(wú)膜廢料/；邊料/次板磅重是145730Kg;大寫(xiě)：壹拾肆萬(wàn)

7、伍仟柒佰叁拾公斤4.316#/廢料/；邊料/次板磅重是8779Kg;大寫(xiě)：捌仟柒佰柒拾玖公斤5.201#/廢料/；邊料/次板磅重是158Kg;大寫(xiě)：壹佰伍拾捌公斤B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類(lèi)今年清賣(mài)總金額是928603.4元。大寫(xiě)：元。八.車(chē)流和來(lái)訪(fǎng)情況1.20 xx年度的A區(qū)、B區(qū)的提貨車(chē)輛是9788輛，送貨車(chē)是20 xx輛；C區(qū)的提貨車(chē)輛是2371輛，送貨車(chē)輛是695輛；基建工程車(chē)輛是1839輛；日雜物資送貨車(chē)輛是20 xx輛。全年總共進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)的車(chē)輌是輛臺(tái)。2.結(jié)合公司情況，從20 xx年12月12日我們開(kāi)始改變對(duì)提、送貨的車(chē)輛作出合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨

8、的手續(xù)證明，進(jìn)入A、B區(qū)，對(duì)車(chē)輛控制方面的執(zhí)行力度，有很大的進(jìn)步和效果。因?yàn)?0 xx年度的車(chē)輛是13090輛臺(tái)，而今年的車(chē)輛比去年多了臺(tái)，如果我們不采取新的管理防控便會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，所以走這一步是必然的、也是正確的。3.來(lái)訪(fǎng)人員今年是1991人次。4.20 xx年開(kāi)出的司機(jī)餐、客餐是1920份餐。而去年開(kāi)出是1610份餐。九工作缺乏與今后的努力方向一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，學(xué)習(xí)效勞上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比擬，還有一定差距，在令后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，積極適應(yīng)

9、各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干，力求把工作做得更好。20 xx新的一年，對(duì)自已來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自已在工作中的思想和感受，將來(lái)能和同事們和睦相處，像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自已的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。感謝你們對(duì)我的關(guān)心，感謝你們對(duì)我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺幸磺凶Ｔ改銈儯汉霞覛g樂(lè)，平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！企業(yè)年度工作總結(jié) 篇220 xx年彈指間已過(guò)?？偨Y(jié)我這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

10、，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)缺乏。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。三、存在缺乏工

11、作有成績(jī)，也存在缺乏。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，把工作干好。一強(qiáng)化自制力。工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)二加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。三加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)驗(yàn)，改良工作方法，向周?chē)緦W(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，查找缺

12、乏，提高自己。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和缺乏，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作！企業(yè)年度工作總結(jié) 篇320 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來(lái)應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)：一、在過(guò)去

13、的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢(qián)職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ?。二、與各供給商及客戶(hù)建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。缺乏

14、：一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力缺乏，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。20 xx年度工作方案采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的工作原那么。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)

15、用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好用心準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力。九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作

16、，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！企業(yè)年度工作總結(jié) 篇420 xx年，分會(huì)在企業(yè)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，緊緊圍繞科研主線(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全部門(mén)職工投身科研工作和工會(huì)工作的積極性，開(kāi)展了一系列富有成效的活動(dòng)。一、以科研工作為主線(xiàn)，建設(shè)王海班組20 xx年分會(huì)工作的中心是緊緊圍繞科研主線(xiàn)，建設(shè)王海班組。認(rèn)真做好本職工作，進(jìn)行科研創(chuàng)新是我們每個(gè)職工的應(yīng)盡職責(zé)，全部門(mén)職工通過(guò)學(xué)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話(huà)等，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性，盡心盡責(zé)，全身心的投入科研工作，努力建好王海班組。一年來(lái)，我分會(huì)不僅在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中積極

17、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，而且還協(xié)助本部進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流、思想討論等活動(dòng)，豐富了同志們的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平和操作技能，促進(jìn)了職工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。二、廣泛開(kāi)展設(shè)備共用，提高設(shè)備利用率根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和統(tǒng)一安排，分會(huì)在辦公室和實(shí)驗(yàn)室布局、分配時(shí)特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)職工身心健康，積極協(xié)調(diào)各組，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各組組長(zhǎng)，對(duì)大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置、使用、維護(hù)進(jìn)行重新規(guī)劃，誰(shuí)需要誰(shuí)使用誰(shuí)登記，使設(shè)備利用率顯著提高。在合理化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動(dòng)中，我們注意挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)多方論證并實(shí)施的局部改造工程，防止了新購(gòu)設(shè)備，節(jié)省設(shè)備支出數(shù)萬(wàn)元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和民主選舉職工

18、才是企業(yè)的主人，為保證職工切身利益，分會(huì)特別強(qiáng)化了工會(huì)的民主管理，以民主選舉的方式增選了三名職工代表，并選舉了新的工會(huì)主席。我部門(mén)職工代表都能積極參加企業(yè)職代會(huì)，充分發(fā)揮職工代表的職權(quán)，就單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告及出差補(bǔ)助改革、獎(jiǎng)金分配改革等多項(xiàng)制度改革發(fā)表了自己的意見(jiàn)，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。四、以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍職工是工會(huì)的效勞對(duì)象，一年來(lái)，分會(huì)以人為本，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，主動(dòng)探訪(fǎng)病患職工、家屬生小孩的職工；對(duì)于新婚職工，由工會(huì)牽頭，年輕職工為主，積極幫助他們準(zhǔn)備婚事，并分擔(dān)他們的局部工作，真正做到了真心實(shí)意為職工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用健康向上的

19、文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文體生活，一年來(lái)，分會(huì)在資金短缺的情況下，仍先后在20 xx年元旦、春節(jié)、三八、五一、國(guó)慶前后開(kāi)展了茶話(huà)會(huì)、乒乓球賽、慶三八女職工活動(dòng)、旅游等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并組織我部門(mén)職工積極參與企業(yè)工會(huì)組織的卡拉ok比賽、越野長(zhǎng)跑、龍舟賽、排球賽、知識(shí)問(wèn)答、奧運(yùn)知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，不僅取得了優(yōu)異的成績(jī)，而且用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)了每一位職工的思想陣地。特別值得一提的是，在年終歲尾，分會(huì)經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下，主任和書(shū)記仍然堅(jiān)決支持按照傳統(tǒng)，熱熱鬧鬧的搞了一個(gè)新年茶話(huà)會(huì)，不僅增進(jìn)了感情，促進(jìn)了和諧，同時(shí)又強(qiáng)化了工會(huì)組織的凝聚力和向心力，給分會(huì)的工作劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)

20、。此外，分會(huì)還積極組織和協(xié)調(diào)職工為幫扶困難職工捐款，并積極配合企業(yè)工會(huì)管理和維護(hù)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等?？傊?，一年來(lái)，分會(huì)切實(shí)履行了工會(huì)“建設(shè)、維護(hù)、參與、教育的根本職能，工作是卓有成效的，成績(jī)是有目共睹的，雖然榮獲優(yōu)秀工會(huì)的榮譽(yù)，但自身工作仍有缺乏，對(duì)此，我們將在今后的工作中加以克服和解決，希望企業(yè)工會(huì)和兄弟分會(huì)能繼續(xù)給予我們大力支持。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5為認(rèn)真貫徹省委、省政府“效勞企業(yè)、效勞基層活動(dòng)的精神，按照XX市委、市政府“創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的工作部署，今年以來(lái)，我市繼續(xù)深化干部效勞企業(yè)活動(dòng)，以“干部下基層，效勞在一線(xiàn)活動(dòng)為載體，以加快建設(shè)“政策百事通平臺(tái)為工作重心，進(jìn)一步構(gòu)建效勞

21、企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)效勞措施組織到位、落實(shí)到位、保障到位，全力為企業(yè)開(kāi)展搭好效勞平臺(tái)。一、以“干部下基層，效勞在一線(xiàn)活動(dòng)為載體，繼續(xù)開(kāi)展干部效勞企業(yè)活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。一是及時(shí)出臺(tái)20 xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策。進(jìn)一步完善扶持企業(yè)開(kāi)展措施，著力以品牌建設(shè)、節(jié)能減排、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等為抓手，以加快建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)和淘汰落后產(chǎn)能為重點(diǎn)，全力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。二是切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，受到寡頭擠壓面臨生存困難時(shí)，及時(shí)組織開(kāi)展家電行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀的調(diào)研，提出關(guān)于鼓勵(lì)家電企業(yè)聯(lián)合兼并，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議報(bào)告，進(jìn)一步引導(dǎo)我市家

22、電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)積極引導(dǎo)冰洗聯(lián)合會(huì)會(huì)員企業(yè)聯(lián)合出資組建慈溪家電聯(lián)合售后效勞公司，加快全國(guó)縣級(jí)市的售后網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)程。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。按照企業(yè)需求，舉辦“優(yōu)勢(shì)企業(yè)年輕總裁總經(jīng)理培訓(xùn)班、“從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)的導(dǎo)入培訓(xùn)班、“深化精細(xì)化管理的培訓(xùn)、“智能家電碩士研究生班、“卓越營(yíng)銷(xiāo)管理高級(jí)研修班、“如何做好以品質(zhì)為中心的管理培訓(xùn)班、“中基層干部培訓(xùn)班和“采購(gòu)管理培訓(xùn)班等一系列專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)班，今年累計(jì)培訓(xùn)各層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1608人，受到廣泛好評(píng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)90%以上，為企業(yè)管理水平提高搭建好效勞平臺(tái)，切實(shí)幫助企業(yè)更好更快的開(kāi)展。四是深入推進(jìn)工業(yè)效益提升工程。從20

23、 xx年起，對(duì)我市年實(shí)繳稅費(fèi)和今后三年在本市內(nèi)技改、研發(fā)及在市內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)投入達(dá)一定數(shù)額企業(yè)，采取年度考核、分段兌現(xiàn)、三年結(jié)算的方法，實(shí)施效益提升工程，給予企業(yè)當(dāng)年地方財(cái)政奉獻(xiàn)超過(guò)全市財(cái)政年初預(yù)算增長(zhǎng)率以上局部給予分檔支持企業(yè)投入、企業(yè)所繳納職工教育統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)的 30%專(zhuān)項(xiàng)用于該企業(yè)員工的培訓(xùn)等鼓勵(lì)優(yōu)惠措施，今年上半年完成對(duì)20 xx年45家效益工程企業(yè)考核，共兌現(xiàn)撥付獎(jiǎng)勵(lì)資金4160萬(wàn)元，20 xx年效益工程預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額將超過(guò)1.1億元，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是精心謀劃新興產(chǎn)業(yè)培育開(kāi)展。針對(duì)杭州灣新區(qū)體制調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切要求，及時(shí)組織新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)規(guī)劃研究，迅速搭建了工作實(shí)干班子，確定了重

24、點(diǎn)開(kāi)展的四個(gè)方向，即新材料、新能源、電子信息和先進(jìn)裝備制造業(yè)，完成裝備制造業(yè)、新材料和電子信息三大產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃編制，研究制定了關(guān)于加快培育開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)的假設(shè)干意見(jiàn)，推進(jìn)了重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)推進(jìn)效勞力度。二、以加快建設(shè)“政策百事通為工作重心，不斷完善效勞措施，構(gòu)建效勞企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。按照XX市8718效勞平臺(tái)建設(shè)工作部署，今年以來(lái)，我市結(jié)合 81890效勞平臺(tái)，加快建設(shè)“市81890撥一撥就靈政策百事通效勞平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)出臺(tái)并實(shí)施?XX市81890政策百事通實(shí)施意見(jiàn)?慈政辦發(fā) 20 xx98號(hào)，按照“整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；高效便捷，協(xié)同有序；以人為本，雙向互動(dòng)；積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)的工作原那么，為企業(yè)提供

25、24小時(shí)不間斷效勞。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。由常務(wù)副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)和市信息中心、市法制辦負(fù)責(zé)人任成員，研究協(xié)調(diào)政策咨詢(xún)方面的重大事項(xiàng)，部署相關(guān)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是建立政策資源共享機(jī)制。建立政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門(mén)在工作中涉及到的政策法規(guī)，梳理成一問(wèn)一答的形式，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，分門(mén)別類(lèi)地充實(shí)到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)，并不斷充實(shí)完善，形成機(jī)關(guān)各部門(mén)和公眾的共享機(jī)制。三是建立政策咨詢(xún)處理機(jī)制。對(duì)企業(yè)咨詢(xún)的一般性問(wèn)題，政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)中有現(xiàn)成案例的，平臺(tái)接線(xiàn)員當(dāng)場(chǎng)即時(shí)進(jìn)行答復(fù)。對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法答復(fù)的咨詢(xún)問(wèn)題，平臺(tái)接線(xiàn)員與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)職能部門(mén)提供的答案，由平臺(tái)接線(xiàn)員對(duì)咨詢(xún)?nèi)诉M(jìn)

26、行回復(fù)。相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)將回復(fù)答案充實(shí)到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的咨詢(xún)，由平臺(tái)執(zhí)行部牽頭與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)后由平臺(tái)接線(xiàn)員回復(fù)。遇到情況比擬復(fù)雜的特殊問(wèn)題，由平臺(tái)執(zhí)行部轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)員。相關(guān)部門(mén)直接向咨詢(xún)?nèi)嘶貜?fù)，并將回復(fù)內(nèi)容充實(shí)到政策問(wèn)答數(shù)據(jù)庫(kù)。平臺(tái)執(zhí)行部做好催促和回訪(fǎng)。四是建立業(yè)務(wù)工作協(xié)同機(jī)制。平臺(tái)與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員保持信息暢通。待辦回復(fù)的問(wèn)題，屬普通案例的，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)在接到平臺(tái)接線(xiàn)員的 后，當(dāng)天向接線(xiàn)員作出答復(fù)；屬較難問(wèn)題的，相關(guān)部門(mén)向接線(xiàn)員回復(fù)時(shí)間一般不得超過(guò)2個(gè)工作日。部門(mén)待辦回復(fù)中比擬復(fù)雜的特殊問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)直接向咨詢(xún)?nèi)私忉?。五?/p>

27、建立政策法規(guī)培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)平臺(tái)工作人員，除根本的日常禮儀培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)政策法規(guī)方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)分入門(mén)培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和臨機(jī)培訓(xùn)。入門(mén)培訓(xùn)是相關(guān)職能部門(mén)派遣業(yè)務(wù)骨干在根本常識(shí)、根本概念、機(jī)構(gòu)職能、相關(guān)政策法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題等六個(gè)方面對(duì)平臺(tái)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；定期培訓(xùn)是在半年或年終時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)和平臺(tái)工作人員就咨詢(xún)工作中出現(xiàn)的一些典型案例進(jìn)行總結(jié)和交流，集中性地進(jìn)行指導(dǎo)幫助。臨機(jī)培訓(xùn)是遇到新的政策出臺(tái)和有關(guān)政策調(diào)整，相關(guān)部門(mén)為平臺(tái)工作人員進(jìn)行新政策的解讀，并對(duì)新老政策過(guò)渡銜接的具體處理方法進(jìn)行指導(dǎo)。目前“81890政策百事通效勞平臺(tái)已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，作為我市干部效勞企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的重要載體，“8189

28、0政策百事通效勞平臺(tái)可以整合政府各部門(mén)履職所依據(jù)的法律法規(guī)及政策規(guī)章資源，與各部門(mén)聯(lián)合形成一個(gè)承當(dāng)政策咨詢(xún)解答的公共信息效勞平臺(tái)，無(wú)償為企業(yè)提供方便快捷的實(shí)時(shí)互動(dòng)咨詢(xún)解答，及時(shí)宣傳黨和政府的各項(xiàng)政策，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方面最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的政策法規(guī)信息，不斷優(yōu)化政府效勞手段，切切實(shí)實(shí)、主動(dòng)、高效地為企業(yè)辦實(shí)事。一、根本情況20 xx年按照局黨組的要求，中小企業(yè)科在職能上新增了整規(guī)工作，目前主要負(fù)責(zé)工業(yè)中小企業(yè)的效勞工作、大氣和水環(huán)境整治，城鄉(xiāng)綜合整治、扶持民優(yōu)地方產(chǎn)品配套工作、全區(qū)治亂減負(fù)工作減負(fù)工作以及散裝水泥辦公室的工作，通過(guò)科室人員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)，完成了各級(jí)交辦的各項(xiàng)任

29、務(wù)。二、主要做法(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用心開(kāi)展工作。我科面臨科室職能增加后，工作量增加了很多，面對(duì)著新形勢(shì)和新任務(wù)，新的要求，一是開(kāi)展了緊緊圍繞科室的目標(biāo)認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作，根本做到了“用心想事、用心干事。二是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，圍繞科室的工作我們積極與市經(jīng)信委相關(guān)處室溝通和聯(lián)系，虛心向兄弟單位請(qǐng)教，參加了市中小企業(yè)局組織的全市融資工作對(duì)接會(huì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，為更好的開(kāi)展工作創(chuàng)造了條件。(二)明確工作目標(biāo)，很抓工作落實(shí)。1、我科室圍繞今年市經(jīng)信委可能下達(dá)的我局工作目標(biāo)深入開(kāi)展了工作活動(dòng)，針對(duì)去年工作任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行了分析，一是對(duì)828家園外工業(yè)企業(yè)的用地情況進(jìn)行了認(rèn)真的清理，為今年園外工業(yè)企業(yè)的清

30、理工作做好準(zhǔn)備。二是對(duì)我區(qū)20家融資性擔(dān)保公司進(jìn)行了聯(lián)系，為我區(qū)下一步中小企業(yè)融資打下根底。三是積極與區(qū)大氣辦和市經(jīng)信委環(huán)資處協(xié)調(diào)，為完成今年的大氣和水環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)造條件。(三)保持工作激情，積極努力開(kāi)展工作一是積極主動(dòng)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是積極開(kāi)展執(zhí)行高效的工作活動(dòng)，對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的更情堅(jiān)決按要求認(rèn)真抓好落實(shí)，確保在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。三是增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)，開(kāi)展好各種效勞活動(dòng)，上半年主要完成了一下工作：1、為6家關(guān)閉的型煤生產(chǎn)企業(yè)辦理了以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金。2、為一家煤炭批發(fā)企業(yè)辦理了煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的申報(bào)工作。3、上報(bào)了企業(yè)融資需求情況。4完成上報(bào)了地方產(chǎn)品配套報(bào)表。5、完成了園

31、外工業(yè)企業(yè)的土地情況調(diào)查報(bào)表。6、完成了8家20 xx年模范守信中小企業(yè)培植工作。7、組織2家企業(yè)參加了20 xx年市融資工作對(duì)接會(huì)。8、組織發(fā)放了20 xx年中小企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金。9、完成了關(guān)于李芝貴要求在繞城路外金花橋街道辦事處選址經(jīng)營(yíng)蜂窩煤廠(chǎng)的信訪(fǎng)督辦件。三、存在的問(wèn)題及原因一是對(duì)整規(guī)業(yè)務(wù)工作不夠熟練，學(xué)習(xí)抓得不夠緊。原因是忙于事務(wù)較多。二是型煤生產(chǎn)企業(yè)的以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金還沒(méi)有及時(shí)發(fā)放到企業(yè)負(fù)責(zé)人的手中。原因是有的企業(yè)辦理注銷(xiāo)賬號(hào)時(shí)間拖得太長(zhǎng)，財(cái)務(wù)制度比擬嚴(yán)。目前還有4家企業(yè)沒(méi)有發(fā)放四、下步打算一是保持工作激情，積極努力開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)中小企業(yè)的效勞能力。三是加

32、強(qiáng)與市中小企業(yè)局和圍邊區(qū)縣的對(duì)口部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)與各街道和工業(yè)園的聯(lián)系確保目標(biāo)的完成。重點(diǎn)做好以下工作：1、開(kāi)展好融資效勞“入園區(qū)、進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)活開(kāi)工作。緩解企業(yè)融資難的問(wèn)題。2、聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、區(qū)法制辦等部門(mén)開(kāi)展減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、完成好園外工業(yè)企業(yè)的整治工作工作。4、開(kāi)展好有關(guān)企業(yè)的效勞平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)效勞的有關(guān)工作。5、完成大氣和水環(huán)境目標(biāo)工作。按照上級(jí)糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國(guó)家實(shí)施 “糧安工程的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極主動(dòng)、對(duì)標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)有糧食企業(yè)大開(kāi)展、設(shè)施修復(fù)見(jiàn)成效、平安生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面

33、的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、大力加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。1糧庫(kù)一期工程概算投資2200萬(wàn)元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉(cāng)4棟，庫(kù)容 6000萬(wàn) 斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。方案8月8日正式投入使用。2，冀州糧庫(kù)二期工程已完成地勘、設(shè)計(jì)等工作，預(yù)算投資1800萬(wàn)元，方案建設(shè)兩棟散裝平房倉(cāng)及軍糧供給中心，年底完工后冀州糧庫(kù)將成為名副其實(shí)的億斤糧庫(kù)。二、深入推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革。按照省糧食局的指導(dǎo)意見(jiàn)，我局只保存了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫(kù)有限責(zé)任公司兩家國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。但是，自20 xx年糧改以來(lái)，金良公司所屬各庫(kù)站都以國(guó)有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)

34、行模式又是承包經(jīng)營(yíng)，改革不到位 、 不徹底。6月份，我們正式啟動(dòng)了對(duì)各庫(kù)站的二次改革即：撤銷(xiāo)各個(gè)分公司，原來(lái)保存的人員按20 xx年糧改時(shí)的政策買(mǎi)斷工齡，把各庫(kù)站的設(shè)備、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣(mài)給承包人，然后承包人只是對(duì)土地和庫(kù)房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，重新辦理糧食收購(gòu)許可證和工商注冊(cè)。這樣就逐步形成了以冀州糧庫(kù)為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國(guó)家糧食收購(gòu)政策的落實(shí)，敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民余糧，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國(guó)有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、 活力 、 競(jìng)爭(zhēng)力。三、作好了縣級(jí)糧食儲(chǔ)藏的全部準(zhǔn)備工作，確保年底XX市級(jí)儲(chǔ)藏300萬(wàn)斤和XX市糧食儲(chǔ)藏12

35、00萬(wàn)斤全部入庫(kù)冀州糧庫(kù)新倉(cāng)房。四、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫(kù)站“危倉(cāng)老庫(kù)的摸底，積極向省糧食局申請(qǐng)維修資金，力爭(zhēng)今年對(duì)官道李、門(mén)莊等4個(gè)糧庫(kù)進(jìn)行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲(chǔ)糧平安。五、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作結(jié)合糧食收購(gòu)資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動(dòng)效勞轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面，切實(shí)做到各類(lèi)糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實(shí)可靠。六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量平安 、倉(cāng)儲(chǔ)管理和平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。下半年工作方案1，堅(jiān)決、徹底的完成金良公司的二次改革。2，完成冀州糧庫(kù)整體工程，按照“建起來(lái)、管起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的目標(biāo)，要全面開(kāi)展糧油經(jīng)營(yíng)。3，作好軍糧供給中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè)。4，努力打造提升國(guó)家

36、放心糧油示范企業(yè)河北冀州永生食品的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。5，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。6，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的平安生產(chǎn)、跨越開(kāi)展奠定良好基企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6按照成都市播送電視和新聞出版局?關(guān)于開(kāi)展20 xx年成都市印刷企業(yè)年度核驗(yàn)工作的通知?精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行了安排部署，并從20 xx年1月16日至2月15日對(duì)全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)進(jìn)行了年度核驗(yàn)，通過(guò)一個(gè)月認(rèn)真扎實(shí)的工作，順利完成了全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的年度核驗(yàn)工作。我區(qū)開(kāi)展20 xx年印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗(yàn)工作，其主要目的是加強(qiáng)對(duì)全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善構(gòu)建以“四大準(zhǔn)入為根底的行業(yè)

37、管理體系，促進(jìn)全區(qū)印刷復(fù)制行業(yè)健康有序開(kāi)展。為使我區(qū)20 xx年印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗(yàn)工作保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成、取得成效，我局于20 xx年1月18日在區(qū)體育中心會(huì)議廳召開(kāi)了?新都區(qū)20 xx年度印刷復(fù)制企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)暨年度核驗(yàn)工作會(huì)?。會(huì)上，部署了成都市20 xx年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)工作，同時(shí)邀請(qǐng)我區(qū)法制辦領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)對(duì)全區(qū)印刷企業(yè)法人代表或負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，再次組織印刷復(fù)制企業(yè)法人代表學(xué)習(xí)了?印刷業(yè)管理?xiàng)l例?、?印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者資格條件暫行規(guī)定?和印刷企業(yè)應(yīng)遵守的“五項(xiàng)制度等法律法規(guī)知識(shí)。會(huì)后，我局與全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)法人代表或負(fù)責(zé)人簽定了?遵紀(jì)守法責(zé)任書(shū)?、?印刷企業(yè)平安生產(chǎn)承諾書(shū)?。

38、20 xx年，我區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗(yàn)工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是召開(kāi)?新都區(qū)20 xx年度印刷復(fù)制企業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)暨年度核驗(yàn)工作會(huì)?，部署年度核驗(yàn)工作。二是檢查各印刷復(fù)制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否符合條件要求，企業(yè)注冊(cè)資本是否符合印刷企業(yè)資質(zhì)條件。三是檢查印刷企業(yè)使用的印刷設(shè)備是否符合規(guī)定，列入?淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄?的印刷生產(chǎn)設(shè)備是否已淘汰。四是采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了法律法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)未取得?印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書(shū)?的不予年審。五是對(duì)出版物印刷企業(yè)和內(nèi)資印刷企業(yè)核查了印刷產(chǎn)品送樣檢測(cè)報(bào)告，認(rèn)真檢查了產(chǎn)品是否到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。六

39、是印刷復(fù)制企業(yè)是否按規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向出版行政部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違法違規(guī)行為。在開(kāi)展印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗(yàn)工作的同時(shí)，我區(qū)還結(jié)合市局下發(fā)的?關(guān)于協(xié)助做好宗教出版物制售管理工作的通知?和?關(guān)于深入開(kāi)展“掃黃打非切實(shí)做好當(dāng)前出版物市場(chǎng)監(jiān)管工作的緊急通知?等文件精神，進(jìn)一步加大了印刷復(fù)制企業(yè)的檢查力度，為防止政治性非法出版物、淫穢色情出版物及宣傳封建迷信出版物在我區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)內(nèi)發(fā)生，我局以全區(qū)20 xx年度印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗(yàn)工作為契機(jī)，對(duì)全區(qū)具有書(shū)刊印刷能力的印刷企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，在檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)這次拉網(wǎng)式的檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了全區(qū)書(shū)刊、內(nèi)

40、部資料印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的遵紀(jì)守法意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了全區(qū)印刷復(fù)制業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了?；厥走@不平凡的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，宣傳部在團(tuán)委副書(shū)記和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的帶著、和各部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、發(fā)奮向上，出色的完成了學(xué)院交給的每一項(xiàng)任務(wù)。仔細(xì)回想這一段走過(guò)的路，總有許多值得銘記的東西，拋去那些浮華的外表，沉淀下來(lái)的，正是我們?cè)谶@艱苦而愉快的一年中，所得到的珍貴經(jīng)驗(yàn)。一總括宣傳部，做為一個(gè)組織的喉舌部門(mén)，承當(dāng)著的責(zé)任十分重大。200X年3月7日，經(jīng)過(guò)選舉，信息與通信學(xué)院第三屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)成立，最初的宣傳部只有兩個(gè)新兵剛從理事身份轉(zhuǎn)變?yōu)椴块L(zhǎng)的

41、08級(jí)學(xué)生何靜波和秦曉秋。由于剛剛上任不久，我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)而且人手不夠，面對(duì)繁重的任務(wù)顯得有點(diǎn)力不從心，經(jīng)常忙得焦頭爛額，噴繪設(shè)計(jì)，海報(bào)的繪制和PPT的制作，全攤在兩個(gè)人稚嫩的肩膀上，但秉著一口不服輸?shù)膭牛覀儍扇诉€是堅(jiān)持了下來(lái)；不久之后，經(jīng)過(guò)老師和同學(xué)的推薦，寫(xiě)得一手好字的覃彩登同學(xué)參加了我們部門(mén)，自此，我們開(kāi)始分工協(xié)作，由我負(fù)責(zé)噴繪和寫(xiě)真海報(bào)的制作、秦曉秋負(fù)責(zé)手繪海報(bào)、覃彩登負(fù)責(zé)PPT的制作，通過(guò)合理利用有限的人力資源，把任務(wù)分配到個(gè)人，我們的工作得以更加有序的進(jìn)行。到了下半學(xué)期，通過(guò)向全院招收理事，11位優(yōu)秀的0X級(jí)新生參加了我們宣傳部，給我們注入了新鮮血液，帶來(lái)了活力。而我們的工作除了繼

42、續(xù)配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳以外，也開(kāi)始把工作重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)理事上，為我院培養(yǎng)更多人才而做準(zhǔn)備，為此，我們制定了詳細(xì)的理事培養(yǎng)方案手繪海報(bào)方面，開(kāi)始先是以老帶新，就是由秦曉秋部長(zhǎng)帶著他們畫(huà)，等他們熟悉海報(bào)繪制并積累了一定經(jīng)驗(yàn)之后，便放手讓他們自己發(fā)揮，原來(lái)最繁重的手繪海報(bào)工作由于有了理事的幫助而得到了很好的緩解，所謂人多好辦事，工作效率相比以前提高了很多；而噴繪寫(xiě)真和PPT制作由于涉及到一些電腦技術(shù)，所以我們?yōu)槔硎轮v了兩場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)講座，主要教授他們一些PhotoShop和PowerPoint的技巧，之后再讓他們嘗試著去模仿，熟練掌握一些技巧并積累了一定經(jīng)驗(yàn)后才開(kāi)始自由創(chuàng)作，讓他們一步一步地

43、成長(zhǎng)起來(lái)。在工作之余，我們還在團(tuán)隊(duì)凝聚力上下功夫，平時(shí)部長(zhǎng)親和待人，不高高在上，對(duì)理事關(guān)心保護(hù)，經(jīng)常和他們溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)召開(kāi)例會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分配任務(wù)，到達(dá)“人人有事做、個(gè)個(gè)得鍛煉的目的，另外經(jīng)常組織部員一起聊天做游戲，放松心情并增進(jìn)彼此關(guān)系，使宣傳部形成一個(gè)互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭。二工作回憶人人都說(shuō)宣傳部是最辛苦的一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)活動(dòng)都有我們忙碌的身影，橫幅、海報(bào)、噴繪、PPT等，幾乎是每個(gè)活動(dòng)必備的宣傳手段，在活動(dòng)扎堆的頂峰期，通宵熬夜成了我們的家常便飯，然而宣傳部是不怕苦不怕累的，正所謂“多勞多得，做得多，得到的鍛煉時(shí)機(jī)也多，在過(guò)去的一年中，宣傳部出色的完成了各項(xiàng)工作，得

44、到了廣泛好評(píng)。1、常規(guī)工作常規(guī)工作是宣傳部最根本的工作，也是最主要的工作。在這一年，我們學(xué)院舉辦、承辦了許多大大小小的活動(dòng)，而協(xié)助其他部門(mén)做好各個(gè)活動(dòng)的宣傳，就是宣傳部最主要的工作和職責(zé)，包括前期宣傳的橫幅、手繪海報(bào)和噴繪，還有活動(dòng)期間的PPT制作、活動(dòng)結(jié)束后的后期宣傳和成果展覽，都是宣傳部的常規(guī)工作。雖然總是忙忙碌碌，但是秉著高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，我們部門(mén)的工作一直都能有條不紊地進(jìn)行。2、創(chuàng)新模塊考慮到宣傳手段的單一性容易引起同學(xué)們的審美疲勞，致使不能到達(dá)良好的宣傳效果，而又在各種條件的約束下很難實(shí)施別的宣傳手段，宣傳部通過(guò)相互學(xué)習(xí)、自我反思和自我提高，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，使自己的手繪作品和噴繪

45、寫(xiě)真在眾多海報(bào)中脫穎而出，吸引同學(xué)們的眼球，到達(dá)更好的宣傳效果。經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉，我們的海報(bào)是一張比一張漂亮，噴繪也一張比一張艷麗。另外，PPT這一項(xiàng)特殊的宣傳方式，旨在鼓舞同學(xué)的士氣和熱情，但是由于軟件本身和技術(shù)上的限制，已經(jīng)很難再創(chuàng)新了，時(shí)間長(zhǎng)了就造成了同學(xué)們的審美疲勞?？紤]到這一點(diǎn)，我們部門(mén)便決定逐漸減弱制作PPT的力度，嘗試制作一些視頻。由于視頻是動(dòng)態(tài)的，而且和音樂(lè)配合度較高，而同學(xué)們也樂(lè)于看到自己或身邊同學(xué)的身影出現(xiàn)在大屏幕上，因此相比PPT來(lái)說(shuō)更具感染力。實(shí)踐證明，視頻確實(shí)比PPT有著明顯的優(yōu)勢(shì)，在鼓舞士氣和熱情方面更能起到很好的效果，于是，視頻制作也被納為宣傳部的工作之一。三遇到

46、的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、凡事要細(xì)心、細(xì)心再細(xì)心宣傳部作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的喉舌部門(mén)，是學(xué)生會(huì)形象的代表，別人對(duì)學(xué)生會(huì)最直觀(guān)的印象就是通過(guò)宣傳部傳遞的，因此，宣傳部是最不能犯錯(cuò)誤的部門(mén)，這就要求宣傳部的成員在工作中一定要十分細(xì)心，“不打沒(méi)把握的仗，當(dāng)遇到自己不能確定的問(wèn)題時(shí)，一定要請(qǐng)教前輩或老師，而不能自作主張，否那么出了錯(cuò)的話(huà)，讓別人看笑話(huà)是小事，給學(xué)生會(huì)和學(xué)院形象抹黑是大事！2、工作單調(diào)重復(fù)，要注意抵抗厭煩情緒宣傳部的工作是繁重的、瑣碎的、單一的，工作量最大、工作次數(shù)最多、工作時(shí)間最長(zhǎng)的都要數(shù)海報(bào)制作了，尤其在活動(dòng)扎堆的頂峰期，一大堆海報(bào)任務(wù)撲面而來(lái)，繁多而單調(diào)的工作很容易挫敗部門(mén)成員工作的積極性。另

47、外有的理事反映說(shuō)，自己花了幾個(gè)小時(shí)畫(huà)的海報(bào)，卻沒(méi)有多少人關(guān)注，自己的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，他們?cè)诠ぷ魃媳惝a(chǎn)生了惰性，甚至產(chǎn)生了退出的念頭。這時(shí)，就需要部長(zhǎng)做好思想工作了。我們作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，要明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，做好自己負(fù)責(zé)的工作，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的奉獻(xiàn)。3、宣傳展板的管理與維護(hù)宣傳展板就是我們宣傳部的戰(zhàn)場(chǎng)，使我們展示自己、展示學(xué)生會(huì)、展示學(xué)院的陣地，因此，展板的維護(hù)工作是很重要的，然而在這一方面，我們存在很多缺乏，展板的管理比擬混亂，經(jīng)常在需要用板時(shí)找不到板，而且沒(méi)有一個(gè)很好的管理制度，有時(shí)候借出去的板忘記收回來(lái)，這在以后的工作中需要改良。4、工作環(huán)境由于4、5、6教在裝修加固

48、，原來(lái)我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)設(shè)立在5教的辦公室不能使用了，而且在不能申請(qǐng)到新的辦公室的情況下，我們宣傳部在哪里畫(huà)海報(bào)成了一個(gè)頭疼的問(wèn)題。為此，我們只好在要畫(huà)海報(bào)時(shí)，把人員都集中到一間空教室，然后由一人負(fù)責(zé)管理工具，分發(fā)給大家一起畫(huà)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)畫(huà)不完的，再各自帶回宿舍去畫(huà)，這就給宣傳部帶來(lái)了很多麻煩，影響到了工作效率，因此，申請(qǐng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室是很必要的。5、加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通這點(diǎn)尤為重要。我們經(jīng)常被批，說(shuō)我們的宣傳不夠及時(shí)，其實(shí)我們挺冤枉的，不是我們的效率不高，而是其他部門(mén)下達(dá)任務(wù)太晚，有些活動(dòng)在舉辦前的兩三天負(fù)責(zé)人才把海報(bào)內(nèi)容確定下來(lái)交給我們做，在這么短時(shí)間內(nèi)效率再高也很難提早完成，于是，提前和其

49、他部門(mén)溝通是很必要的，他們不下達(dá)任務(wù)，我們就主動(dòng)去領(lǐng)任務(wù)。6、提前做好一切準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失這里主要指的是PPT、電腦和電教室方面；有些電教室的設(shè)備比擬舊了，為了確?；顒?dòng)能順利進(jìn)行，一定要預(yù)備幾套方案，并且提前到電教室進(jìn)行調(diào)試，及時(shí)解決問(wèn)題，不然自己辛苦制作的PPT不能取得應(yīng)有的效果不說(shuō)，還會(huì)影響到整個(gè)活動(dòng)的舉行。一年時(shí)光匆匆流過(guò)，宣傳部一直在和大家一同成長(zhǎng)、榮辱與共，這一年我們犯過(guò)錯(cuò)誤、有過(guò)挫折、品嘗過(guò)成功、也體驗(yàn)過(guò)失敗，我們從當(dāng)初一群懵懂無(wú)知的新兵小將，成長(zhǎng)為如今能獨(dú)當(dāng)一面的干練的學(xué)生會(huì)干部。雖然宣傳部的工作很重很累，但我們從不抱怨，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)總能按時(shí)按量按質(zhì)的完成，在保持傳統(tǒng)的同時(shí)

50、又有所創(chuàng)新；當(dāng)然，我們也還有很多缺乏的地方需要改良，希望這些問(wèn)題都能引起全體成員的高度重視，積極面對(duì)，共同解決，在前進(jìn)的道路上，我們依然風(fēng)雨同舟、互幫互助，不離不棄、共同進(jìn)步，希望大家在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)生活中，都能有更大的提高！企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，

51、一心為公司，較好地完成了20 xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自今年一月份根底施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%總工期為16個(gè)月;2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%總工期為20個(gè)月，包括總體;根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。二、工程投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、

52、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。1#樓投資比照?qǐng)D2#樓投資比照?qǐng)D三、工程施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等工作。一工

53、程組織管理情況：根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安文明。二工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，

54、工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工

55、藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠(chǎng)商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

56、行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再者，工程部依合同及國(guó)

57、家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們

58、還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站

59、監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。三工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工

60、作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。四工程投資控制情況：工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程實(shí)施控制