054-合同評審控制程序

1、條約評審操縱順序目標(biāo)：確保條約條目明白、公道、公平，確保在第一時間準(zhǔn)確處理咨詢題。范疇：實(shí)用于工程零碎一切條約。職責(zé)：3.1工程部主管司理擔(dān)任評審條約綜合條目。3.2估算部司理擔(dān)任評審單價、總價、付款方法、結(jié)算方法。3.3分擔(dān)副總擔(dān)任監(jiān)控3.1、3.2全體進(jìn)程。順序：4.1條約評審后期任務(wù)：工程主理職員構(gòu)造招招標(biāo)詢價任務(wù)并體例標(biāo)書條約及有關(guān)資料詳見推銷操縱順序報工程部主管司理。4.2工程部評審。4.2.1工程主管司理細(xì)心瀏覽備忘錄、標(biāo)書、條約及其余附件，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：4.2.1.1證照類完全性：業(yè)務(wù)執(zhí)照、運(yùn)營答應(yīng)證、天資證書、進(jìn)滬答應(yīng)證假設(shè)存在、準(zhǔn)用證。4.2.1.2品質(zhì)規(guī)范：條約應(yīng)附產(chǎn)物

2、國度公布品質(zhì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等。4.2.1.3經(jīng)濟(jì)類條目：單價、總價、數(shù)目、規(guī)格、付款方法、獎罰等條目能否契合行規(guī)及我公司好處。4.2.1.4執(zhí)法法例契合性：條約內(nèi)容應(yīng)在執(zhí)法法例同意范疇之內(nèi)。4.2.1.5時間：契合迷信法則及我公司請求。4.2.1.6廉政治理規(guī)則契合性。4.2.2工程主管司理評審終了后在上海萬科公司條約協(xié)定審批表上簽訂看法并移交估算部。4.3估算部評審：估算部司理擔(dān)任考核以下內(nèi)容。4.3.1經(jīng)濟(jì)類：單價、總價、付款方法、獎罰。4.3.1.1工程條約：4.3.1.1.1考核條約能否契合原招招標(biāo)文件內(nèi)容。4.3.1.1.2考核條約價能否準(zhǔn)確。4.3.1.1.3假如是零碎工程，應(yīng)體例

3、估算，并與施工單元單方核查，斷定條約價。4.3.1.1.4考核能否契合公司招招標(biāo)治理順序。4.3.1.1.5送分擔(dān)副總審批。4.3.1.2工程計(jì)劃條約：4.3.1.2.1考核計(jì)劃條約能否契合原計(jì)劃招招標(biāo)文件內(nèi)容。4.3.1.2.2考核條約中計(jì)劃取費(fèi)的準(zhǔn)確性。4.3.1.2.3考核能否契合公司招招標(biāo)治理順序。4.3.1.2.4送分擔(dān)副總審批。4.3.1.3資料裝備推銷條約：4.3.1.3.1考核條約簽訂能否契合招招標(biāo)治理順序。4.3.1.3.2考核條約價能否公道、準(zhǔn)確。4.3.1.3.3送分擔(dān)副總審批。4.3.2廉政治理規(guī)則契合性。4.4分擔(dān)副總評審：分擔(dān)副總擔(dān)任復(fù)核4.24.3所述內(nèi)容。4.5

4、整改：4.24.4任一評審環(huán)節(jié)中假設(shè)呈現(xiàn)分歧格項(xiàng)，應(yīng)退回主理職員整改，或從新體例條約，或補(bǔ)齊資料，或補(bǔ)簽協(xié)定等等，直至契合本順序請求。4.6總結(jié)：4.6.1每個條約實(shí)行終了后一個月內(nèi)，工程主管司理睬同估算司理擔(dān)任構(gòu)造條約實(shí)行總結(jié)，并填寫條約實(shí)行總結(jié)，此中應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.6.1.1品質(zhì)情況與條約請求契合性。4.6.1.2操縱時間與條約請求契合性。4.6.1.3規(guī)格、數(shù)目與條約請求契合性。4.6.1.4單價、總價、付款方法與條約請求契合性。4.6.1.5獎罰條目履行與條約請求契合性。4.6.1.6經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。4.6.2條約實(shí)行總結(jié)實(shí)現(xiàn)后一周內(nèi)報分擔(dān)副總閱后存檔并發(fā)至各土地主任及相干專業(yè)工程師以供參考。相干文件：、5.1中華國平易近共跟國經(jīng)濟(jì)條約法5.2國度施工驗(yàn)收規(guī)范5.3招招標(biāo)治理順序相干表單6.1上海萬科公司條約協(xié)定審批表6.2條約、標(biāo)書6.3條約實(shí)行總結(jié)7