iPhone6瓶頸中創(chuàng)新蘋果“發(fā)新”還是“乏新”

1、iPhone6 瓶頸中創(chuàng)新蘋果“發(fā)新”還是“乏新”月 9 日，在美國(guó)加利福尼亞州的丘珀蒂諾，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克介紹新產(chǎn)品。當(dāng)日，美國(guó)蘋果公司舉行新品發(fā)布會(huì)，推出iPhone 6等產(chǎn)品。新華社發(fā)新華網(wǎng)北京 9 月 10 日電（李天真） “你可以贊美他，也可以詆毀他。你惟一不能做的，就是忽視他”。今日凌晨，蘋果召開(kāi)了又一場(chǎng)令人無(wú)法忽視的新品發(fā)布會(huì)。在過(guò)去十年里， 有顛覆性意義的蘋果發(fā)布會(huì)用一只手就能數(shù)得過(guò)來(lái)：2005 年的 iPod nano發(fā)布， 2007 年的 Macworld 推出 iPhone， 2008年介紹 Apple Store ， 2010 年推出 iPad 。當(dāng)然，這中間

2、還有其他一些值得關(guān)注的時(shí)刻，但是這幾次大會(huì)才真正讓人們意識(shí)到，蘋果是在為全球個(gè)人消費(fèi)電子下定義?，F(xiàn)實(shí)是， 自從喬布斯離開(kāi)我們， 蘋果就被指乏新可推。而媒體也一再把庫(kù)克的蘋果與喬布斯的蘋果做比較， 無(wú)法打造出時(shí)代量級(jí)的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品銷量被廉價(jià)安卓手機(jī)超越，似乎意味著蘋果將遭遇潰敗，而這僅僅是時(shí)間問(wèn)題?；赝O果公司創(chuàng)新風(fēng)暴此起彼伏的本世紀(jì)頭十年中期，蘋果幾乎每年都會(huì)推出全新的產(chǎn)品，或能夠改變消費(fèi)電子行業(yè)游戲規(guī)則的產(chǎn)品。從2005 年的 Mac Mini ，到 iPhone ，蘋果電視機(jī)頂盒，再到 2008 年的 MacBook Air 。接下來(lái)就是兩年以后的iPad 和視網(wǎng)膜顯示屏，而iPad M

3、ini和 Mac Pro 也是蘋果所做出的重要產(chǎn)品更新。但是，這些產(chǎn)品都依托于現(xiàn)有產(chǎn)品線。眼前的問(wèn)題在于， 蘋果是否能夠提供全新的產(chǎn)品來(lái)維持公司的高增長(zhǎng)，或者僅僅是依靠相關(guān)升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。蘋果的盈利能力和增長(zhǎng)點(diǎn)似乎出現(xiàn)了斷檔。而新品發(fā)布會(huì)成為蘋果找回自我，消費(fèi)者找回期望，甚至是投資者找回信心的最佳時(shí)點(diǎn)。蘋果于今日凌晨推出“耳目一新” 的大屏 iPhone6 智能手機(jī)， 并且引入一個(gè)全新的產(chǎn)品類別進(jìn)軍快速增長(zhǎng)的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)iWatch 。此前，有合作方已經(jīng)披露了新款iPhone的“樣貌”，線上更是有商家已經(jīng)開(kāi)始預(yù)售iPhone6 。相對(duì)于已經(jīng)曝光的iPhone6 ，全新的可穿戴設(shè)備

4、被指才是此次蘋果的“殺手锏”。據(jù)悉，蘋果在過(guò)去一兩年中，已籠絡(luò)了多位時(shí)尚界的高級(jí)人才，包括泰格豪雅奢侈腕表品牌商前全球銷售和零售副總裁帕崔克普魯尼奧克斯； 巴寶莉前首席執(zhí)行官安吉拉阿倫德茨； 以及圣羅蘭時(shí)尚品牌商前CEO保羅 丹尼佛。 這一些列的跨界強(qiáng)力挖角都預(yù)示著蘋果將與時(shí)尚聯(lián)姻，而智能手表似乎是最佳選擇。智能手表是庫(kù)克掌管蘋果以來(lái)推出的首款全新產(chǎn)品，該產(chǎn)品旨在將健康和健身跟蹤功能與通信功能整合。其售價(jià)為349 美元，將于2015 年年初開(kāi)始銷售。蘋果CEO蒂姆庫(kù)克希望通過(guò)推出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，重振該公司作為高科技行業(yè)創(chuàng)新源泉的聲譽(yù)。作為蘋果的旗艦產(chǎn)品iPhone系列，在頑固抗拒了三年之后，

5、蘋果最終還是挺不過(guò)市場(chǎng)潮流，加入了由三星引領(lǐng)的智能手機(jī)大屏化浪潮。畢竟在三年前智能手機(jī)還普遍不到4 寸的時(shí)候，是三星率先預(yù)判到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大屏化趨勢(shì)，以Note 系列最早普及了5 寸大屏手機(jī)。如今的智能手機(jī)屏幕基本都在5 寸以上，為了不被市場(chǎng)越拋越遠(yuǎn)，即便是最固執(zhí)的蘋果也不得不順應(yīng)潮流，對(duì)用戶的呼聲逐步持開(kāi)放態(tài)度。2012 年的 iPhone5 擴(kuò)大到4 寸， 2014年的 iPhone6 再提升到 4.7 與 5.5寸，強(qiáng)勢(shì)的蘋果也在一點(diǎn)點(diǎn)做出讓步。求變不僅僅發(fā)生在蘋果的傳統(tǒng)產(chǎn)品線上，即使這種變化并不是出于蘋果自身的意愿。喬布斯相信單手操作的3.5 寸屏幕是最佳尺寸，蘋果也一直信奉著他的理

6、念：不做市場(chǎng)調(diào)查，相信消費(fèi)者不知道自己想要什么。但隨著此前急速的增長(zhǎng)開(kāi)始逐步放緩，如日中天的蘋果也面臨著業(yè)績(jī)的壓力，被迫做出改變。與此同時(shí)，蘋果發(fā)布的Apple Pay 更加暴露了其在移動(dòng)支付領(lǐng)域的野心和順勢(shì)而為。今年蘋果發(fā)布會(huì)， 最值得關(guān)注的亮點(diǎn)就是基于NFC技術(shù)的移動(dòng)支付功能。雖然蘋果高級(jí)副總裁席勒曾經(jīng)公開(kāi)否認(rèn) NFC技術(shù)的前景， 但小屏幕 iPad 和大屏幕 iPhone 都說(shuō)明了蘋果越來(lái)越實(shí)際的態(tài)度。在巨頭們都爭(zhēng)相搶占移動(dòng)支付端口的時(shí)候，蘋果也坐不住了。蘋果方面表示，其已與美國(guó)運(yùn)通、萬(wàn)事達(dá)和Visa 達(dá)成合作，并與美國(guó)銀行等6 家銀行達(dá)成合作。這意味著，蘋果將覆蓋約為 80%的美國(guó)信用卡用戶。 Apple Pay 的初期合作伙伴包括賽百味、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾格林、絲芙蘭和梅西百貨，當(dāng)然還有蘋果商店。此外，Groupon、Uber 和 Panera 也都整合了 App