某公司激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策

1、某有限公司激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策 目錄內(nèi)容摘要1一、企業(yè)激勵機制概述 2（一）激勵機制的概念與理論2（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用3二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的現(xiàn)狀分析4（一）公司基本情況4（二）公司激勵機制建立和運行情況 4三、公司激勵機制運行中存在的問題 4四、改進上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的幾點建議5（一）注重物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合5（二）注重激勵機制和激勵內(nèi)容的與時俱進6（三）注重激勵動機和激勵方式的以人為本6參考文獻標點請統(tǒng)一格式7致 謝 8內(nèi)容摘要激勵機制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)動員工積極性的重要手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入 推進，隨著中國人口以及勞動

2、力規(guī)模和素質(zhì)形勢的不斷變化，激勵機制在企業(yè)運營管理中的 應(yīng)用越來越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵機制充分調(diào)動了各類員工的積極性， 實現(xiàn)了企業(yè)的克難求進和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經(jīng)不住眼前現(xiàn)實利益的誘惑，想方設(shè)法降 低用工成本以增加利潤水平，在激勵機制建設(shè)上走了彎路。本文就上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的形成、現(xiàn)狀、不足和改進作一梳理和分析，提出一 些對策建議，以期對該企業(yè)及相類似企業(yè)的員工激勵工作以及人力資源建設(shè)與開發(fā)利用工作 有一些參考作用。該公司激勵機制經(jīng)過十多年的建設(shè)和運行，起到了促進企業(yè)發(fā)展的作用， 也出現(xiàn)了方式偏失、更新緩慢、尺度不公等一系列問題，需要與時俱進，從打造核心競爭力

3、的需要出發(fā)，實現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，堅持以人為本，努力豐富形式，把激勵的功能最 大限度地用于對企業(yè)發(fā)展的促進。（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。人力 資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，強調(diào)人本管理就是要重 視人力資源，通過激勵機制的實施不斷增加員工的滿意度、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使員 工這一企業(yè)最重要資源更好地維持企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。激勵機制對企業(yè)的重要性， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是實力的競爭，是人才的競爭，是人的 能動性發(fā)揮程度

4、的競爭。許多競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，其成功的原因之一就是通過各種 優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。中國的企業(yè)，尤 其是中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，重視激勵機制的建立完善，加大激勵機制的實施力度， 以激勵吸引人才，以人才振興企業(yè)，仍然不失為一條基本發(fā)展思路。2、開發(fā)并利用員工的潛在能力。人不同于一般動物，也不同于生產(chǎn)機器，人具有靈動、理智 及主觀能動性，外界的刺激和自身努力對人的內(nèi)在潛力的發(fā)揮有著不可估量的影響。就企業(yè) 而言，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的乘積，能力越高，激勵越有力，則績效就 越能成倍地提升；能力高而激勵差，績效就可能成倍地下降。有效

5、的激勵不僅在于發(fā)揮員工 能力的正面作用，還在于它能充分調(diào)動員工創(chuàng)造性，調(diào)動員工主動提高自身素質(zhì)、主動做好 本職工作的強烈意愿，使員工在為工資福利而工作的同時，更為團隊的榮譽、人生的價值、 精神的快樂而工作，把工作看作自己的事業(yè)，把企業(yè)看作人生的港灣，這樣的企業(yè)在前進中 就會擁有源源不斷的最強勁動力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是一組機器的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)， 任何一個環(huán)節(jié)、一個元素出了問題，都可能影響到整個企業(yè)的運行效果?？茖W(xué)的激勵機制包 含著有序競爭的精神，它能夠調(diào)動企業(yè)每一個崗位、每一名員工的積極性，使其自覺地融入 企業(yè)大系統(tǒng)、大機組之中，盡心

6、盡職地站好自己的崗、做好自己的事、把好自己的關(guān)，為企 業(yè)的高效運行盡到自己的責任。從長遠看來，通過激勵機制的實施，企業(yè)員工的主體意識、 民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉， 對企業(yè)及員工的未來發(fā)展也都有著深遠而重大的意義。二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的現(xiàn)狀分析（一）公司基本情況上海志創(chuàng)電子有限公司成立于1994年，地處上海市松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)，是一家專業(yè)從事防盜監(jiān) 控設(shè)備、樓戶對講設(shè)備生產(chǎn)、銷售和安裝的民營中型企業(yè)，注冊資本500萬元人民幣，現(xiàn)有 員工479人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員171人。公司成立十五年來，由小到大、由弱到強，依 靠全體員工的共同

7、努力，逐步成為了國內(nèi)樓宇智能控制行業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品行銷 國內(nèi)二十多個?。ㄊ?、區(qū)），年產(chǎn)值近6000萬元，已經(jīng)擁有自己的專利產(chǎn)品近20項。（二）公司激勵機制建立和運行情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，上海志創(chuàng)電子有限公司逐步建立起了自己的激勵機制。其激勵模式以 物質(zhì)激勵為主，其他激勵方式為輔。其中，物質(zhì)激勵主要體現(xiàn)在：一是頒發(fā)獎金，即對績效 考核成績優(yōu)異的部門和個人進行獎勵。在經(jīng)營效益較好的時候，不同的崗位的員工除了工資 之外，都可以或多或少地得到一些獎金，但獎金不恒久，也不是常有，因此激勵作用不是太 大。二是提供福利，主要是為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險，繳納住房公積 金，這些福利

8、對激勵員工安心工作有較強影響，直接關(guān)系到他們的生活保障水平和后顧之憂 的解決，作用是明顯的，投入也是巨大的。三是其他物質(zhì)獎賞。除了貨幣性的工資和獎金外， 對貢獻突出的企業(yè)員工在住房、車貼、帶薪休假、公費旅游、發(fā)放獎品等方面，還有一些激 勵措施，當然其實施范圍是有限的。除了物質(zhì)激勵之外，志創(chuàng)公司所采用的其他激勵方式主要包括：目標激勵、榜樣激勵、考核 激勵、機會激勵等。其中目標激勵主要是通過為為每一個員工設(shè)定工作目標，并且責任到人， 來調(diào)動各人的工作積極性；榜樣激勵主要是針對不同的群體和個人設(shè)立許多項目的獎勵，例 如：“先進集體獎”、“先進工作者”、“通報表揚個人”、“貢獻獎”、“服務(wù)獎”等；考核

9、激勵主 要是月度考核、高管考核等，通過考核實施獎懲，激勵員工遵紀求實、努力工作；機會激勵 主要是指通過參加培訓(xùn)、晉升職務(wù)等給予主勵。經(jīng)過十多年的逐步完善，志創(chuàng)公司的激勵機制在促進企業(yè)生存發(fā)展中已經(jīng)起到了較好的成效， 初步實現(xiàn)了較為公平、有效的激勵機制運行質(zhì)態(tài)，促進了企業(yè)對每一項工作、每一位員工的 公正和科學(xué)考核，打破了 “吃大鍋飯”和平均主義現(xiàn)象，形成了通過激勵來約束、監(jiān)督員工 的機制，提高了員工工作的自覺性和積極性。特別是非物質(zhì)精神激勵手段的逐步運用，使得 公司員工，特別是技術(shù)型員工的榮譽感、成就感越來越強，個人發(fā)展空間越來越大，對團隊 和公司的滿意程度也有了顯著提高。三、公司激勵機制運行中

10、存在的問題受內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境等多種因素的影響，志創(chuàng)公司激勵機制在實際運行中也確實 存在或顯現(xiàn)了不少問題，給企業(yè)發(fā)展造成了人才流失、人際關(guān)系緊張、普通員工生存環(huán)境惡 化等一系列影響，在一定程度上限制了企業(yè)的活力，制約上企業(yè)前進的步伐。主要問題：（一）存在重物質(zhì)激勵，輕精神激勵的現(xiàn)象。片面追求物質(zhì)獎勵只能助長享樂主義和見利忘 義的心理，而且物質(zhì)激勵力度降低或存在不公現(xiàn)象以后，反而會起負作用，影響職工的積極 性。志創(chuàng)公司的決策者和管理者仍然將激勵簡化為獎勵，獎勵獎金為主，輔之以各項規(guī)章制 度的執(zhí)行，在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵，使得員工沒有歸宿感，碰到其它公 司收入比較高等誘惑時會無情地選擇離開；長期以獎勵為主也使得其激勵效果逐步衰微，在 一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產(chǎn)生激勵與需要的錯位。（二）激勵機制更新遲緩，與外部環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢不相適應(yīng)。有些激勵措施沿用 了多年，與企業(yè)發(fā)展壯大以后的生產(chǎn)經(jīng)營對不上號，沒有清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平和實 際情況的業(yè)績評價標準，使得職工的工作效果無法衡量，難以獎得心安，罰得心服；對激勵 措施的可行性和效果沒有科學(xué)分析和跟蹤監(jiān)測，少數(shù)脫離實際甚至違反法規(guī)，有的還自相矛 盾，難以執(zhí)行也更難