標(biāo)書編輯人員工作總結(jié)范文2022

1、標(biāo)書編輯人員工作總結(jié)范文2022本人近期參與了一個(gè)某項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪， 取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。一、投標(biāo)啟動(dòng)年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo) 要求，承攬商應(yīng)于年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅 有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常 緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得 尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：在資格預(yù)審期間，應(yīng)該

2、確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng) 人才，鍛煉隊(duì)伍是為了配合其他公司尋找新的發(fā)展方向還是為了拿下項(xiàng)目 如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以 成功。拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招 標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文 招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃， 勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能 撼動(dòng);b）客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng) 仔細(xì)研究，并盡可能滿足要

3、求。其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。對(duì)于_某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì) 第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的 高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系 統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了 客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū) 域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào) 與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng) 設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。二、設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)工作主要分為

4、如下幾個(gè)步驟：投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求， 將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾， 招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出， 公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文 件中;參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記 錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān) 條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提 供的條件，完成電氣系統(tǒng)

5、設(shè)計(jì)；根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明。三、設(shè)計(jì)管理第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作 息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo) 致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ) 這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整 設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú) 奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布

6、置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè) 備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng) 的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程 師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。團(tuán)隊(duì)建設(shè)該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)_某投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以 到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投 標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹 了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo) 負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招

7、標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé) 任人。請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參 與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也 出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下， 倉(cāng)促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo) 中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本 項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比 較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)

8、管理 五、設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使 用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）。首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì) 不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件 中的：n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；n房間表；n包含已建一期廠房的用地平面總圖。所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠 化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文 件中所要求的

9、面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū) 面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很 多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路 不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我 們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括 rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到 保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì) rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。 實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的 “區(qū)域功能模

10、塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯 錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的 直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí) 行招投標(biāo)法和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索 新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各 項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)（其中：工程類 84個(gè)，物資采購(gòu)類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè)），中標(biāo)成交額913.54 萬(wàn)元，節(jié)資增效256.64萬(wàn)元（其中：建筑類222.89萬(wàn)元，物資采購(gòu)類 0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出

11、租類32.93萬(wàn)元），招標(biāo)工作總結(jié)?；仡櫲旯?作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中，把農(nóng)村河道疏浚整 治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程，全鎮(zhèn)面 廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上，我們 堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案；多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽 城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里， 31.25萬(wàn)方土;第二期農(nóng)村公路條，7.589公里。在安排招

12、標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切 配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投 標(biāo)，放棄國(guó)慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作， 為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng) 目招投標(biāo)過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持 高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便， 以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí) 的一個(gè)窗口。二、突出方法創(chuàng)新，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè) 項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，

13、特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等 大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不 斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種 方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有 所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。艮即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng) 標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā) 展。既保證了各類項(xiàng)目的

14、招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡 意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從 而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把 尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目 都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招 標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招

15、標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資 金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有 效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好 環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?；仡櫲旯ぷ鲗?shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò) 問(wèn)不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無(wú)關(guān);再就是工程款的 撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步 提升服務(wù)管理能力，爭(zhēng)

16、取將來(lái)年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技 術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢有限公司以來(lái)，我深知自己在招標(biāo)代理方 面知識(shí)薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問(wèn)題向老員工咨詢。經(jīng)過(guò)一 段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成 績(jī)，現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小 結(jié)，為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。一、工作態(tài)度1、剛開始時(shí)，對(duì)代理方面的工作態(tài)度不是很認(rèn)真，總以為自己不是 工程專業(yè)的人員，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時(shí)，自己總在搞自己的事 情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒(méi)有過(guò)多關(guān)心招標(biāo)代理具

17、體流程， 只是在開標(biāo)時(shí)跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。3、招標(biāo)局針對(duì)會(huì)員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對(duì)代理公司的工作人員進(jìn)行了多 次培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中我認(rèn)真記筆記，把培訓(xùn)人員說(shuō)的重點(diǎn)及需要特別注意 的地方都標(biāo)記出來(lái)，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對(duì)此系統(tǒng)的培訓(xùn)接 收能力還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的用法。 現(xiàn)在對(duì)會(huì)員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟悉。4、代理工作是需要很細(xì)心的，稍微不細(xì)心可能會(huì)引起投標(biāo)人或招標(biāo) 人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時(shí)，我總是全神貫注， 不去想其他任何的事情。按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，文件 中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會(huì)

18、以的服務(wù) 態(tài)度，對(duì)業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見(jiàn)認(rèn)真思考，針對(duì)他們提出的問(wèn)題，給 他們一個(gè)滿意的答復(fù)，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證溝通的及時(shí)性。二、工作業(yè)績(jī)主要業(yè)績(jī)：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目A1-A5#樓施工工程、滁州市 二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實(shí)驗(yàn)樓）加固工程、滁州市政府門 戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目采購(gòu)、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城 南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府采購(gòu)項(xiàng)目、南譙 區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工 程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及_圩安置點(diǎn)規(guī) 劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級(jí)中學(xué)辦公桌椅

19、采購(gòu)項(xiàng)目、明光市 職業(yè)高級(jí)中學(xué)教學(xué)黑板采購(gòu)項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級(jí)中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購(gòu) 及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購(gòu)項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)II標(biāo) 段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂(lè)大道至西澗路） 延伸道路工程。三、工作展望雖然現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn) 皮毛而已，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高自己在 代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個(gè)方面：1、遵守公司及招標(biāo)局個(gè)管理制度。以積極的態(tài)度對(duì)待工作，做到不 遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對(duì)代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛 牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，按照規(guī)范要求從事招

20、標(biāo)代理工作。2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少 工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 必須親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)目的情況最了解。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜 索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力 素質(zhì)和實(shí)際操作能力。4、拓展知識(shí)。等到對(duì)招標(biāo)代理工作非常了解的時(shí)候，或者說(shuō)對(duì)招標(biāo) 代理的工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都能順利的解決時(shí)，證明我對(duì)招標(biāo)代理的工 作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，如：造價(jià)、監(jiān)理 等。雖然我不是這個(gè)專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會(huì)有收獲的

21、。以上是我對(duì)近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己， 爭(zhēng)取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心 的員工。在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五 次全會(huì)，區(qū)人代會(huì)政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的任務(wù)為目標(biāo)， 結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的公共資源交易平臺(tái)， 探索平臺(tái)運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。一、圍繞“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源 交易平臺(tái)建設(shè)，全區(qū)公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng) 新，交易范圍逐步

22、擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范 順利地開展了建設(shè)工程、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地（礦產(chǎn)）出讓四大 類交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易 474宗，安排會(huì)議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。（一）建設(shè)工程領(lǐng)域預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)48億元，節(jié) 減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個(gè)，工程預(yù)算金額27.5億元， 中標(biāo)合同造價(jià)26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率 比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對(duì)“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔 助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括軟件自身及與我

23、區(qū)在造價(jià)編制、 評(píng)標(biāo)辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大 提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串（圍）標(biāo)現(xiàn)象的發(fā) 生。二是正式啟用了“評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng)”，有力保證了 評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳 觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我 區(qū)招投標(biāo)信息，中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更 新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新 功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投 標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音

24、頻視頻監(jiān)控 系統(tǒng)，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。（二）政府采購(gòu)領(lǐng)域預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬(wàn)元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體 工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介 紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評(píng)委評(píng)審，評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu) 專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果， 確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。 為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會(huì)成本，今年4月，中心率先 在政府采購(gòu)領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格

25、后 審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。三 是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在依法、規(guī)范的前提下，對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、 標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù)，既簡(jiǎn)化了 采購(gòu)流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。 在招標(biāo)文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條 款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu) 人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。（三）其他公共資源交易領(lǐng)域預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交 額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增1

26、40%;石料采礦權(quán)出讓2 宗，成交額257萬(wàn)元;國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公 共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公 共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)北侖區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資源市場(chǎng)化 配置暫行辦法（侖政辦156號(hào)）文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街 道）和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租 及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺(tái)建設(shè)為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中 心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研

27、，出臺(tái)了北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標(biāo)工 作考核辦法（侖資交管辦2號(hào)）文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照 區(qū)級(jí)平臺(tái)的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開 標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案 管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo) 評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)召開 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會(huì)。投標(biāo)結(jié)束有半個(gè)月的時(shí)間了，唱標(biāo)時(shí)看到標(biāo)書報(bào)價(jià)、制作工藝同資產(chǎn) 雄厚的大公司相比相差無(wú)幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時(shí)間拖的太久，遞標(biāo)書時(shí)剛蓋好騎縫章，投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的 整點(diǎn)鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時(shí)間把標(biāo)書做好。這次雖然沒(méi)