調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)7篇

1、調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_調(diào)度員個(gè)人總結(jié) 自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作。詳細(xì)包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)，城區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù)?；仡?0 xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽供電局，這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是非常繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟識(shí)。在短短半年

2、時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全都、連續(xù)以飽滿的熱忱和樂觀的工作態(tài)度仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，并順當(dāng)完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作，為確保電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。 第一：生產(chǎn)工作： 自動(dòng)化班在20 xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作： 1.500KV貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級(jí)及調(diào)試運(yùn)行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動(dòng)化改造工作； 2.羅甸電力公司、長(zhǎng)順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供

3、電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。 3.羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作； 4.長(zhǎng)順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 5.惠水供電局110kV龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作；110kV惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作； 6.龍里供電局35kV貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 7.清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作； 8.清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作； 9.原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，

4、包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表、圖、庫(kù)建立工作； 10.原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作； 11.部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作 12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分?jǐn)嗦菲鳒y(cè)控裝置定檢工作 13.所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作； 14.所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù)； 我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對(duì)整合工作、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)工作較多的狀況，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取

5、零缺陷運(yùn)行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行； 其次：平安工作 在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班平安工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，平安兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)平安日常工作，如周平安會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重平安總結(jié)等，樂觀進(jìn)行春季、秋冬季平安大檢查和各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常平安性評(píng)價(jià)，樂觀響應(yīng)我局開展平安性評(píng)價(jià)工作的指示，樂觀開展平安性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的平安基礎(chǔ)。 回顧20 xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出現(xiàn)了一些問題： 1:在過去的春季平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)工作中，我班樂觀參與局和車間的各項(xiàng)平安活動(dòng)，但平安管理書面記錄

6、不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對(duì)班組平安活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的平安活動(dòng)開展、平安記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的平安管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。 2:自動(dòng)化班現(xiàn)場(chǎng)工作較多，發(fā)覺我班工作人員現(xiàn)場(chǎng)平安意識(shí)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場(chǎng)工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠仔細(xì)認(rèn)真，造成工作現(xiàn)場(chǎng)平安措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備平安運(yùn)行。針對(duì)此我班在每周的平安學(xué)習(xí)和每月的班組平安運(yùn)行分析會(huì)，組織班員開展平安形勢(shì)爭(zhēng)論，分析本班的平安不足之處和防范措施。仔細(xì)督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大平安敵人的自動(dòng)化方面緣由剖析和現(xiàn)象揭露，

7、尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)更新較快的狀況下，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行狀況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的平安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)平安規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將平安工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中。 3:平安性評(píng)價(jià)工作中，我班依據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際狀況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對(duì)發(fā)覺的問題提出了整改，落實(shí)整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運(yùn)行平安的隱患，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的準(zhǔn)時(shí)更新，為平安運(yùn)行分析供應(yīng)了基礎(chǔ)資料支撐。 4:防雷防汛工作中

8、，我班仔細(xì)檢查自動(dòng)化設(shè)備防雷防汛狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備平安隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。 5:在班組中開呈現(xiàn)場(chǎng)工作平安危急點(diǎn)和南網(wǎng)各項(xiàng)平安制度的學(xué)習(xí)，督促班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中平安留意事項(xiàng)和二次回路工作中的危急點(diǎn)，熟記.，相互提示，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問，確保每個(gè)班員都能夠嫻熟把握并在現(xiàn)場(chǎng)工作中應(yīng)用。 6:全班通過本年的各項(xiàng)平安考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。平安工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識(shí)是提高平安質(zhì)量的保證。 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(篇二) 一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù) 對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，

9、對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重

10、要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 三、生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順

11、暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 四、強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，

12、從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判！ 五、成本掌握 一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入

13、下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)！ 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(篇三) 光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年在緊急勞碌中過去了。加入水電九局已經(jīng)六個(gè)多月，在六個(gè)月的時(shí)間里我勝利地由一個(gè)同學(xué)變成了一名職場(chǎng)人士。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。 在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我始終聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，本著為公司利益著想的原則，樂觀上進(jìn)，堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中，主要包括以下幾個(gè)方面： 1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求復(fù)核各開

14、挖面的標(biāo)高，并對(duì)回填碾壓工序中的選材、碾壓遍數(shù)及回填標(biāo)高等嚴(yán)格掌握，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再初步檢查，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。 2、工程進(jìn)度掌握：抓緊土石方開挖，合理選擇開挖面，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，統(tǒng)籌支配挖掘機(jī)、破裂機(jī)及推土機(jī)，想方設(shè)法使這些設(shè)備發(fā)揮其功效。為保證每日出渣數(shù)量，我黔西項(xiàng)目晝夜搶工，盼望盡早完成場(chǎng)地的開挖及回填，為房建主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。 3、現(xiàn)場(chǎng)工作支配：為保證有效施工，各機(jī)械的開挖位置、破裂位置以及道路的維護(hù)等工作都由我們確定。另外土

15、石方開挖的路線也是一個(gè)特別重要的關(guān)鍵點(diǎn)，只有設(shè)計(jì)出合理的路線才能有效的節(jié)約時(shí)間，才能有效的壓縮工期。同時(shí)，在支配完本次工作后，還要準(zhǔn)時(shí)思索好下一步的工作方案。 4、人員管理：由于我項(xiàng)目土石方外運(yùn)中，雇傭的自卸汽車均為個(gè)人全部，在支配工作過程中，對(duì)不聽從管理的人員提出警告，必要時(shí)對(duì)其實(shí)行限運(yùn)、停運(yùn)的措施。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起協(xié)調(diào)作用。 5、臺(tái)班記錄：為杜絕相關(guān)單位上報(bào)超額的油料用量，我部門支配專人詳盡記錄挖掘機(jī)、破裂機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、壞停時(shí)間以及下班時(shí)間，嚴(yán)格掌握多報(bào)、超報(bào)。 除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)多跑多看多問，這樣學(xué)到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實(shí)。平常領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)完成，執(zhí)行力要強(qiáng)，完成不

16、了的事情或解決不了的問題要第一時(shí)間反映。在一天的工作結(jié)束時(shí)總結(jié)一下今日工作的內(nèi)容，哪些按方案完成，哪些未完成等等。 在工作中，之前遇到許多問題，但我每次都做了仔細(xì)的總結(jié)，現(xiàn)歸納如下： 1、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。 2、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表率作用， 第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開不必要的損失。 其次、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常觀看師傅現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，以便今

17、后在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問題。 第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對(duì)于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。 第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。 今后我會(huì)明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成果。 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(篇四) 工作總結(jié)忙勞

18、碌碌間，走過了布滿感動(dòng)和頑強(qiáng)的2022年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)受著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠(chéng)的謝意，感謝大家賜予我的寬容、鼓舞和關(guān)心?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下： 一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道

19、自己的缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的關(guān)心和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與緊急漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。 二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要特別的熟識(shí)制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余樂觀的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我把握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的力量；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作

20、方面按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)方案編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。 三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提

21、高主觀能動(dòng)性，樂觀工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完善和勝利。 在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對(duì)我來說是特別的一年，從校內(nèi)走向.，開頭了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)： 作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起

22、來，綜合平衡，準(zhǔn)時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺和消退生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。 本年度生產(chǎn)組織全年方案產(chǎn)量94萬噸，由于910月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。111月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8xx756.32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86.58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不行能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令

23、，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，樂觀參與了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)學(xué)問，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。 一年來工作中雖然取得了一些成果，由于我自身力量有限和專業(yè)學(xué)問的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次支配不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際狀況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定

24、差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。 為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，正確熟悉自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來自各方的看法，樂觀維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問的熟識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是

25、，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭(zhēng)論，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(篇五) 工作總結(jié)忙勞碌碌間，走過了布滿感動(dòng)和頑強(qiáng)的 2022 年。對(duì)我個(gè)人而言， 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)受著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠(chéng)的謝意，感謝大家賜予我的寬容、鼓舞和關(guān)心?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如

26、下： 一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變 剛剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也 未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還 是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來 時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過 大家的關(guān)心和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與緊急漸漸得 以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。 二、學(xué)習(xí)方面 作為一名調(diào)度要特別的熟識(shí)制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的。所以在工作之余

27、樂觀的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我把握 了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的力量；在車間遇 到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。 三、工作方面 按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完 成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下 料時(shí)間、生產(chǎn)方案編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通 等工作。 三、工作中存在的不足 在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步， 但是這些進(jìn)步都離不 開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心。在工作中

28、我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié) 調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中， 由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏， 造成工作效率降低習(xí)甚 至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分 利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，樂觀工作，認(rèn) 真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示， 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做 的更加完善和勝利。 在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對(duì)我來說是特別的一年，從校內(nèi)走向.，開頭了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過

29、一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)： 作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，準(zhǔn)時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺和消退生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。 本年度生產(chǎn)組織全年方案產(chǎn)量94

30、萬噸，由于910月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。111月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8xx756.32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86.58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不行能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，樂觀參與了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)學(xué)問，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。 一年來工作中雖然取得了一些成果，由于我自身力量有限和專業(yè)學(xué)問的薄弱在過去的工作中也給公司及xx

31、廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次支配不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際狀況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。 為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，正確熟悉自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來自各方的

32、看法，樂觀維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問的熟識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭(zhēng)論，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)(篇六) 轉(zhuǎn)瞬間3個(gè)月已經(jīng)過去了，在這3個(gè)月里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對(duì)我的支持和關(guān)心，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變，調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)。在這段時(shí)間

33、的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下： 一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù) 對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)

34、，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 三、生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下

35、通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 四、強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝

36、質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判！ 五、成本掌握 一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥

37、、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)！ 六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā) 粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)

38、行！ 七、平安預(yù)防 平安危及人員生命危急，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如； 1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。 2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。 3、消毒員刷下水道無任何防范措施。 4、等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。 八.以人為本 人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多訓(xùn)練、少考核，以最好的方法解決問題。

39、不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。 人們常說“見微知著”，從細(xì)小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨(dú)見前聞，不惑于事，見微知著者也?！甭敾鄣娜硕际亲⒁饧?xì)節(jié)的！ 在我還是同學(xué)的時(shí)候，課堂里常常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)打算成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的.和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句依舊適用。 身處xx廠，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線，平安生產(chǎn)，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中，我們就被灌輸了這樣的思想：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護(hù)他人不被損害的平安生產(chǎn)理念。 在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)過近一年時(shí)間的我，對(duì)平安生產(chǎn)的感受無疑是深刻