質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)匯合6篇

1、質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)匯合(6篇)_質(zhì)量月個(gè)人活動(dòng)總結(jié) 為不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，我項(xiàng)目依據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知(公司綜合管理部)及20 xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定了質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求進(jìn)展”的活動(dòng)主題，采納多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。 一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，宣貫活動(dòng)意義 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，項(xiàng)目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX 活動(dòng)成員：XX,XXXX.各作業(yè)班組。 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部

2、門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識(shí)，了解質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度動(dòng)身，扎扎實(shí)實(shí)參加項(xiàng)目“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，使項(xiàng)目全體員工從思想上熟悉到加強(qiáng)施工質(zhì)量掌握的的重要性和必要性，并將其仔細(xì)貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，切實(shí)將我項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度。 二、細(xì)心組織，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 伴隨著“質(zhì)量月”的到來(lái)，我項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的活動(dòng)仔細(xì)組織，確保每一項(xiàng)活動(dòng)都能取得實(shí)效。 1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 20 xx年9月10日17時(shí)整，項(xiàng)目部于會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議議程為： 1、項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司文件精神，闡述“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，鼓

3、舞項(xiàng)目全體人員樂(lè)觀參與。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(zhǎng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。 2、項(xiàng)目總工對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，對(duì)活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，盼望項(xiàng)目部員工對(duì)活動(dòng)予以重視，樂(lè)觀參與各項(xiàng)活動(dòng)。 動(dòng)員大會(huì)照片 2、張貼宣揚(yáng)條幅 9月11日上午，項(xiàng)目部于施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了質(zhì)量主題橫幅，通過(guò)宣揚(yáng)廣告的懸掛，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。 施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣揚(yáng)條幅 細(xì)部做法掌握標(biāo)準(zhǔn) 3、大力開(kāi)展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn) 我項(xiàng)目結(jié)合自身施工特點(diǎn)，分別于9月14日、9月16日開(kāi)展了“工人質(zhì)量意識(shí)宣揚(yáng)大會(huì)”“公司細(xì)部做法掌握標(biāo)準(zhǔn)（二次結(jié)構(gòu)施工）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”。通過(guò)這幾次培訓(xùn)，項(xiàng)目工程技

4、術(shù)人員對(duì)質(zhì)量管理有了一個(gè)新的理解，這對(duì)以后施工過(guò)程中把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，通過(guò)這幾次質(zhì)量?jī)?nèi)容的培訓(xùn)，大大提高了我項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理水平。 “質(zhì)量月”工人動(dòng)員大會(huì) 公司細(xì)部做法掌握標(biāo)準(zhǔn)（二次結(jié)構(gòu)施工）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 4、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題檢查行動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。 我項(xiàng)目9月15日15:00開(kāi)展了項(xiàng)目部的質(zhì)量問(wèn)題檢查活動(dòng)。質(zhì)量檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，認(rèn)真對(duì)正在施工的6#、7#樓的施工狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)混凝土成型質(zhì)量、質(zhì)量通病等多方面進(jìn)行了檢查。 針對(duì)此次檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題項(xiàng)目召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議，會(huì)議主要針對(duì)質(zhì)量通病防治、混凝土結(jié)構(gòu)修補(bǔ)來(lái)開(kāi)展，會(huì)上各參與人員紛紛發(fā)表了自己的看法，針對(duì)問(wèn)題

5、確定了相應(yīng)的整改措施。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議 5、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng) 9月20日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)自查，檢查內(nèi)容涉及到管理制度的落實(shí)，材料檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，測(cè)量，質(zhì)量驗(yàn)收及資料等方面。 本次檢查較為細(xì)致全面，涉及到了施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目質(zhì)量資料管理，現(xiàn)場(chǎng)及各部門(mén)預(yù)備均較為充分，做的較好，對(duì)于暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期進(jìn)行整改。對(duì)于暴露的問(wèn)題，項(xiàng)目還將在日后跟蹤復(fù)查。 三、成果匯總 通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在以下幾個(gè)方面取得了肯定的效果： 1、二次結(jié)構(gòu)施工 項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，在施工前核對(duì)工人進(jìn)質(zhì)量技術(shù)交底、砌筑樣板墻、“老帶新”、施工過(guò)程旁

6、站等措施，二次結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量大大提高，垂直度、平整度均達(dá)到要求。 2、混凝土成型后質(zhì)量缺陷修復(fù) 對(duì)混凝土工程而言，前期預(yù)防為主，后期修復(fù)為輔。雖然項(xiàng)目部前期對(duì)各項(xiàng)工藝把控較嚴(yán)，但仍不行避開(kāi)的存在個(gè)別通病，因此項(xiàng)目部對(duì)后期混凝土修復(fù)提出了更高的要求，制定了一系列質(zhì)量缺陷修補(bǔ)的措施。現(xiàn)場(chǎng)成型后的爛根、蜂窩、麻面、漏漿、氣泡、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量問(wèn)題得到有效處理。 四、總結(jié)閱歷，查找不足 通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，有力地提高了我項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員的質(zhì)量管理水平，對(duì)于質(zhì)量排查過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我部仔細(xì)進(jìn)行了緣由分析，并準(zhǔn)時(shí)整改，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。與此同時(shí)，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)找出質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的深層次緣由，鼓舞管理人

7、員針對(duì)問(wèn)題，提出解決方法，開(kāi)發(fā)新工法工藝，為公司培育新型質(zhì)量技術(shù)人才。 雖然9月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍舊存肯定問(wèn)題，部格外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，成品愛(ài)護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問(wèn)題的落實(shí)整改。對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的提升，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。 質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)(篇二) 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)

8、量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽(tīng)從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練

9、了意志。 2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典

10、范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。 5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的三檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，

11、產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。 7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤

12、指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺(jué)在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。 總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大

13、量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧! 質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)(篇三) 為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院質(zhì)量進(jìn)展綱

14、要(20 xx年20 xx年)以及廣西華盛集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知，切實(shí)提高監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量，南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日，在全監(jiān)范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署活動(dòng)。 監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)獄長(zhǎng)和公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科，負(fù)責(zé)對(duì)全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開(kāi)展活動(dòng)狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。同時(shí)，制定南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)的組織、開(kāi)展進(jìn)行統(tǒng)一部署和支配。 二是廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好環(huán)境。 監(jiān)獄在辦公樓宣揚(yáng)欄開(kāi)設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)欄，宣揚(yáng)質(zhì)量管理先進(jìn)閱歷和先進(jìn)典型，在獄內(nèi)電子大屏幕、各習(xí)

15、藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車(chē)間，發(fā)布標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，開(kāi)設(shè)板報(bào)，努力營(yíng)造深厚興的輿論氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，樂(lè)觀組織警察及罪犯開(kāi)展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動(dòng)，以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等，從而營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量進(jìn)展良好的環(huán)境。 三是加強(qiáng)考評(píng)考核，切實(shí)解決問(wèn)題。 對(duì)此次活動(dòng)實(shí)行日常檢查與期終考評(píng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱臺(tái)賬記錄相結(jié)合的方法進(jìn)考評(píng)考核，通過(guò)考評(píng)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓舞各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)對(duì)待排查質(zhì)量管理上存原問(wèn)題和不足，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度、臺(tái)賬，請(qǐng)合作客戶(hù)技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和

16、提高質(zhì)量的方法與技巧等，以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問(wèn)題。 附：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結(jié)束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣揚(yáng)質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門(mén)指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析

17、問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線(xiàn)的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存

18、和進(jìn)展的生命線(xiàn)的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和

19、生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的.平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月

20、活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)(篇四) 9月1日，20 xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在重慶市進(jìn)行。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)由42家單位共同主辦，“質(zhì)量月”期間，各主辦單位將緊緊圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，從質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量宣揚(yáng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)等4大方面，開(kāi)展200余項(xiàng)

21、活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的深厚氛圍。 “質(zhì)量月”活動(dòng)續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主線(xiàn) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到，開(kāi)展類(lèi)似于“質(zhì)量月”的活動(dòng)已經(jīng)成為一種國(guó)際慣例，日本在上世紀(jì)60年月就開(kāi)展了類(lèi)似的活動(dòng)，美國(guó)是上世紀(jì)80年月開(kāi)頭的，而在我國(guó)，“質(zhì)量月”作為一項(xiàng)重要的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，1978年就在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展，走過(guò)了38個(gè)年頭，輻射領(lǐng)域越來(lái)越廣，活動(dòng)成效越來(lái)越好，.影響越來(lái)越大。 質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)陳鋼表示， “質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參加質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對(duì)于進(jìn)一步增加全.質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)、推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)具有重要的意義?！?他介紹稱(chēng)，今年的“質(zhì)

22、量月”，在政府能動(dòng)性、活動(dòng)掩蓋面、.參加度上都將實(shí)現(xiàn)新高。主要體現(xiàn)為部門(mén)聯(lián)動(dòng)更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參加更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì)更加主動(dòng)。而更值得留意的是，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”， 在貫徹黨.、國(guó)務(wù)院提出的“著力加強(qiáng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供應(yīng)體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí)，又連續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一主線(xiàn)，特別貼近當(dāng)前質(zhì)量工作的最新形勢(shì)和要求。 陳鋼表示，推動(dòng)全.質(zhì)量共治，努力營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、.崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。 質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長(zhǎng)黃國(guó)梁也指出，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應(yīng)當(dāng)源于

23、質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量理念的強(qiáng)化，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)提高全民族的質(zhì)量意識(shí)有著特別重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開(kāi)展四項(xiàng)主要活動(dòng)，一是開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)。二是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)懷的重大質(zhì)量問(wèn)題。三是開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。四是開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。 質(zhì)量強(qiáng)市、知名品牌示范區(qū)等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強(qiáng)國(guó)基礎(chǔ) 在啟動(dòng)儀式上，重慶市渝北區(qū)、延邊州、蘇州市、永康市獲得 “全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市” 命名。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到，質(zhì)量強(qiáng)市創(chuàng)建工作得到了廣闊城市的樂(lè)觀響應(yīng)和參加。目前，全國(guó)已有28個(gè)省(區(qū)、市)的139個(gè)市(州、區(qū))申請(qǐng)爭(zhēng)創(chuàng)，85個(gè)市

24、(州、區(qū))獲得批準(zhǔn)創(chuàng)建，22個(gè)城市獲得命名。此次命名的四個(gè)城市中，延邊州是全國(guó)第一個(gè)獲得命名的少數(shù)民族地區(qū)和邊疆自治州，吉林省延邊州人民政府副州長(zhǎng)石好勇介紹稱(chēng)，通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng)，延邊州的產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過(guò)95%，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升，形成了全.共享共建的質(zhì)量風(fēng)尚，同時(shí)還推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到，創(chuàng)建質(zhì)量強(qiáng)市的城市都以此為契機(jī)，把質(zhì)量擺在戰(zhàn)略位置來(lái)抓，不斷提升城市經(jīng)濟(jì)、.、生態(tài)、文化、民生、公共服務(wù)、政府治理等宏觀質(zhì)量水平，優(yōu)化城市供應(yīng)質(zhì)量，推動(dòng)城市持續(xù)健康進(jìn)展，為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全國(guó)“

25、質(zhì)量月”主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人為“河北省霸州市金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)園”等10家全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)園區(qū)授牌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉，“全國(guó)知名品牌示范區(qū)”建設(shè)工作是打造知名區(qū)域品牌的重要舉措。目前，全國(guó)已有31個(gè)省的365家區(qū)域(園區(qū))申請(qǐng)創(chuàng)建，批準(zhǔn)籌建225家，已命名63家，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一、二、三類(lèi)產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)區(qū)域，有效促進(jìn)地方政府建設(shè)有利于品牌進(jìn)展的長(zhǎng)效機(jī)制，依靠質(zhì)量增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，提高品牌供應(yīng)水平。據(jù)甘肅省蘭州市七里河區(qū)副區(qū)長(zhǎng)屈春軍介紹，當(dāng)?shù)氐陌俸袭a(chǎn)業(yè)園區(qū)這次也獲得了這一稱(chēng)號(hào)，通過(guò)示范區(qū)的建設(shè)，當(dāng)?shù)匕俸系姆N植面積比示范區(qū)建設(shè)前增長(zhǎng)了三倍，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的5-8元漲到20元。同時(shí)，示

26、范區(qū)的百合產(chǎn)品還出口到了歐美、東南亞等20多個(gè)國(guó)家，今年有望創(chuàng)匯6000-7000萬(wàn)美金?！艾F(xiàn)在，種百合的收入已經(jīng)占到當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫人均純收入的85%以上。” 完善質(zhì)量工作考核 推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者還在啟動(dòng)儀式上了解到，全國(guó)質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人隨機(jī)從全國(guó)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)抽取了18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，對(duì)其省級(jí)政府質(zhì)量工作考核實(shí)地核查。據(jù)介紹，省級(jí)政府質(zhì)量工作考核是引導(dǎo)各級(jí)地方政府突出以質(zhì)量和效益為中心的進(jìn)展理念，推動(dòng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量工作，以質(zhì)量進(jìn)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì).可持續(xù)進(jìn)展的詳細(xì)舉措。 “今年，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于雙隨機(jī)、一公開(kāi)工作的最新部署和要求，提高考核的針對(duì)

27、性和有效性，特地對(duì)實(shí)地核查方式進(jìn)行了重點(diǎn)改革，采納雙隨機(jī)方式，抽取開(kāi)展實(shí)地核查的省份，既保證考核工作質(zhì)量，又大幅提高實(shí)地核查效率?！秉S國(guó)梁如是說(shuō)。 實(shí)施省級(jí)政府質(zhì)量工作考核也是推動(dòng)地方政府落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任，提高整體質(zhì)量進(jìn)展水平的重要舉措，是推動(dòng)各地領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變進(jìn)展觀念，健全大質(zhì)量工作機(jī)制，提高全民質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要手段，也是將經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式由速度規(guī)模型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來(lái)的有力抓手。 黃國(guó)梁指出，一個(gè)地方或區(qū)域的進(jìn)展質(zhì)量往往取決于決策者的質(zhì)量意識(shí)和理念，由于只有決策者重視質(zhì)量，才有可能做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，才能運(yùn)用好質(zhì)量管理的工具，才能將用于提高質(zhì)量的投入落到實(shí)處。 質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)

28、下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)(篇五) 為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢(mèng)，增加員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展20 xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深化扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下： 一、結(jié)合實(shí)際、總體部署 為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作了詳細(xì)的支配和布置。 各項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司按公司通知要求和支配，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)

29、化方案，注意特色，突出重點(diǎn)，深化扎實(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)分宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。 在宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段，以項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司為單位，廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量進(jìn)展良好環(huán)境。以動(dòng)員會(huì)、站班會(huì)等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。開(kāi)展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建漂亮企業(yè)”的全員簽名活動(dòng)。 各單位緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣揚(yáng)媒介，組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣揚(yáng)活動(dòng)和多層次、廣掩蓋的主題訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)刊、專(zhuān)欄、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)；制作

30、和發(fā)放質(zhì)量月宣揚(yáng)材料等。 二、組織落實(shí)、注意實(shí)效 在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。仔細(xì)組織開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行狀況的專(zhuān)項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)各層次員工的不同需求，分類(lèi)、分級(jí)開(kāi)展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。 防城港核電項(xiàng)目制定了特地針對(duì)各層次員工的同需求，分類(lèi)、分級(jí)開(kāi)展了質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月學(xué)問(wèn)宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)學(xué)

31、問(wèn)，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量進(jìn)展綱要等。 平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和高校生宣講管理手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展現(xiàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。 安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)學(xué)問(wèn)等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量學(xué)問(wèn)、技術(shù)要求、掌握方法等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，完

32、善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。 開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量問(wèn)題診斷、Qc小組活動(dòng)、質(zhì)量演講競(jìng)賽、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通、工程質(zhì)量回訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)足度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。 防城港核電項(xiàng)目依據(jù)中廣核工程公司平安質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，根據(jù)平安質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過(guò)實(shí)體檢查和與班組一線(xiàn)員工溝通的方式，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。 鳳臺(tái)項(xiàng)目組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工藝質(zhì)量對(duì)口競(jìng)賽：機(jī)、爐專(zhuān)業(yè)的小

33、口徑工藝管道、電、儀專(zhuān)業(yè)的掌握電纜接線(xiàn)工藝和通用專(zhuān)業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對(duì)獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)。 檢修公司仔細(xì)組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)競(jìng)賽。有我眼中的質(zhì)量與責(zé)任、精細(xì)檢修精益管理等多篇文章內(nèi)容豐富，樂(lè)觀上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對(duì)公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。 三、總結(jié)表彰 各項(xiàng)目部開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 銅陵有色項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)之間綻開(kāi)了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)樂(lè)觀參加并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎(jiǎng)；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊

34、口全部采納氣體愛(ài)護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無(wú)任何滲漏獲二等獎(jiǎng)，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光滑獲三等獎(jiǎng)。 泰國(guó)巴真項(xiàng)目開(kāi)展“打造能建品牌，建樹(shù)APcc國(guó)際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國(guó)市場(chǎng)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過(guò)“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。 輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開(kāi)展了各專(zhuān)業(yè)、各班組的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，樂(lè)觀宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)

35、士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭(zhēng)評(píng)比活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場(chǎng)競(jìng)技顯身手。 四、結(jié)束語(yǔ) 各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語(yǔ)139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣揚(yáng)材料911份、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板、專(zhuān)欄、專(zhuān)刊等95期、舉辦質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)123期次、參與質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參與質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽的人數(shù)719人次。評(píng)比表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣闊員工的質(zhì)量平安意識(shí)，激發(fā)了大家參加質(zhì)量平

36、安管理的熱忱，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量平安掌握的實(shí)際力量，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量平安目標(biāo)，為公司的進(jìn)展起到了樂(lè)觀推動(dòng)作用。 質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)支配的活動(dòng)總結(jié)(篇六) 為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，進(jìn)一步增加全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)療平安，依據(jù)綿陽(yáng)市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量與平安大爭(zhēng)論活動(dòng)”的通知（綿衛(wèi)辦20 xx38號(hào)）文件精神，我院在為期一個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)中，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點(diǎn)之中，與時(shí)俱進(jìn)，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，漸漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)

37、度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素養(yǎng)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實(shí)效。 一、切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，到處體現(xiàn)以病人為中心 加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時(shí)期醫(yī)院進(jìn)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng)恰似一股東風(fēng)，無(wú)疑是給了我院一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。 針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問(wèn)題，我院通過(guò)舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與平安月大爭(zhēng)論活動(dòng)，院外的問(wèn)卷調(diào)查以及與.各屆人士的座談會(huì)，找沖突，找問(wèn)題，找差距。讓病友來(lái)評(píng)一評(píng)醫(yī)院的服務(wù)水平，對(duì)反映屬實(shí)的問(wèn)題，堅(jiān)持予以處理；召開(kāi).各屆人士的座談會(huì)，廣泛征求看法，并逐條記錄，逐項(xiàng)落實(shí)和整改，以公開(kāi)信的形式，放下架子，虛心地歡迎廣闊公民提出批判和指導(dǎo)

38、看法。通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，醫(yī)患之間，相互敬重，相互理解，相互關(guān)懷的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。 “服務(wù)永無(wú)止境，我們始終在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院全部員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，醫(yī)院實(shí)行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，到處為病人著想的管理理念。 針對(duì)群眾反映的節(jié)假日看病難的問(wèn)題，醫(yī)院領(lǐng)先在內(nèi)兒科試行了無(wú)假日門(mén)診的服務(wù)，便利了因上班、上學(xué)不便就診的病人，醫(yī)院在下一步的工作中預(yù)備在全部門(mén)診科室全面推開(kāi)此項(xiàng)工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問(wèn)題，使駐地居民在節(jié)假日能夠得到專(zhuān)科專(zhuān)治的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 為了給居民供應(yīng)全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院建立健全病

39、人出院追蹤制度。為了提高居民的自我保健和預(yù)防疾病的力量，醫(yī)院在門(mén)診和病區(qū)設(shè)置了健康訓(xùn)練專(zhuān)欄。為了更好地為居民服務(wù)，醫(yī)院各科室間續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、詢(xún)問(wèn)工作，削減家屬的誤會(huì)，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了院長(zhǎng)值崗制度，要求院長(zhǎng)在班在崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及詢(xún)問(wèn)解疑、接待工作。 以患者滿(mǎn)足與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院全體工作人員的共識(shí)。依據(jù)患者出院隨訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿(mǎn)足度已達(dá)到95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療平安 眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展的

40、核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，增加醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院進(jìn)展的重中之重。 （一）建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu) 為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)閱歷豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理掌握辦公室。用務(wù)實(shí)、高效、公正、精確的工作作風(fēng)，為臨床供應(yīng)強(qiáng)有力的管理保障。在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門(mén)全面開(kāi)展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日?；S時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題

41、，進(jìn)行整改，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。 院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年年初，院辦都依據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實(shí)際狀況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理方法進(jìn)行操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù)。按部就班，實(shí)施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。 （二）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循。 因應(yīng)新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例實(shí)施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方法，并印成書(shū)，派發(fā)至每個(gè)醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)科室，

42、將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將獎(jiǎng)罰條例詳細(xì)化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時(shí)針對(duì)醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新?tīng)顩r和新問(wèn)題。醫(yī)院修訂和完善了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎(jiǎng)懲條例、藥品分級(jí)使用和管理制度等醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門(mén)及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了監(jiān)督、檢查的功能，為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開(kāi)展奠定了良好的某礎(chǔ)。 （三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量 1、貫徹實(shí)施臨床醫(yī)療制度 臨床醫(yī)療制度貫徹實(shí)施的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。院辦每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運(yùn)作狀況，堅(jiān)持采納每周三院長(zhǎng)查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢

43、查等方式，深化臨床第一線(xiàn)，保證醫(yī)療制度的落實(shí)。 2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能 充分利用考試組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作，每年都仔細(xì)組織三基理論考核，對(duì)一線(xiàn)醫(yī)生、二線(xiàn)醫(yī)生、護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對(duì)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)反饋科室進(jìn)行補(bǔ)課和再培訓(xùn)。 （四）抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理 急診科始終是醫(yī)院的窗口，在對(duì)此高度熟悉的基礎(chǔ)上，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科工作制度，進(jìn)一步完善急診管理，使急診科的12項(xiàng)工作制度得以逐項(xiàng)落實(shí)。 依據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點(diǎn)，狠抓“急”字，各項(xiàng)搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以分秒必爭(zhēng)姿勢(shì)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶

44、救力量。我們要求急診科醫(yī)護(hù)人員基本功過(guò)硬，搶救操作嫻熟，把握主要危重癥和生命支持治療，且有很強(qiáng)的應(yīng)急力量。 （五）嚴(yán)密監(jiān)管的醫(yī)院感染管理 為加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，設(shè)有醫(yī)院感染管理科，專(zhuān)責(zé)進(jìn)行醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，醫(yī)院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解 1、 溝通是特別重要的環(huán)節(jié)。 （1）做好入院時(shí)的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者專(zhuān)科醫(yī)師要具體交代病情，必要時(shí)簽署病（危）重通知書(shū)。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護(hù)士的名字，并知道病情溝通的時(shí)間。 （2）住院時(shí)的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特殊是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時(shí)，更要準(zhǔn)時(shí)溝通。對(duì)于白天不能準(zhǔn)時(shí)來(lái)院了解病情的患者，必需把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。 （3）出院前的溝通