生產(chǎn)中心模具部薪酬績(jī)效管理制度匯編

1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)中心模具部薪酬績(jī)效管理制度（試行）編制部門XXXXXXXXXX 有限公司生產(chǎn)中心編制 / 日期部門審核 / 日期會(huì)審/日期總裁辦審核 / 日期批準(zhǔn)/日期生效日期201 年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)目次引言 .III1. 目的12. 適應(yīng)范圍13. 制定原則13.1. 公平原則13.2. 競(jìng)爭(zhēng)原則13.3. 激勵(lì)原則13.4. 經(jīng)濟(jì)原則13.5. 合法原則14. 制定依據(jù)15. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式25.1. 管理機(jī)構(gòu)25.2. 本制度的制定、修改或廢除流程26. 薪酬績(jī)效管理規(guī)定26.1

2、. 薪酬構(gòu)成及說明26.1.1. M1級(jí)主任 、M2 級(jí)經(jīng)理級(jí)和C 級(jí)職員薪酬構(gòu)成26.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成26.2 薪酬構(gòu)成各部分說明2word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)6.3固定工資說明 .36.4崗位晉升 、降級(jí)和工資調(diào)整 .36.5加班工資說明 .37. 績(jī)效考核 .37.1.術(shù)語及定義 .37.2.定量考核 .47.2.1定量考核程序 .47.2.2模具定量考核流程圖 .47.2.3獎(jiǎng)金的分配 .57.2.4模具等級(jí)概要說明與獎(jiǎng)金報(bào)價(jià).57.2.5考核獎(jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng) .77.2.5.1模具交期考核 .77.2.5.2模具質(zhì)量考核 .77.2.5.3試模次數(shù)考核 .87.2

3、.5.4出勤率考核 .107.2.6 作量不飽和時(shí)的津貼 .107.3定性考核.107.3.1定性考核主要從 5S 管理指定內(nèi)容完成情況 .107.3.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況.107.3.3管理人員臨時(shí)安排的其它任務(wù)完成情況等各種工作積極、主動(dòng) 、配合的程度.108. 薪酬支付 （摘自集團(tuán) 員工薪酬績(jī)效管理制度第 5 章）108.1. 薪酬發(fā)放時(shí)間10word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)8.2. 直接減少款項(xiàng)108.3. 各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)119. 本制度與集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的關(guān)系1110. 使用表單11表 1薪酬構(gòu)成各部分說明表2表 2模具績(jī)效考核流程圖4表 3五金沖壓模具、工

4、裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表6表 4五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表6表 5壓鑄 、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表6表 6壓鑄 、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表7表 7各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限8表 8造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表8表 9各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表9表 10試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表9word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)引言在遵循集團(tuán) 員工薪酬績(jī)效管理制度的指示精神的前提下，以生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度作為參考 ，也考慮到模具部全是技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現(xiàn)時(shí)模具部，從根本上作再一次管理提升的薪酬績(jī)效管理制度。是一套真正能夠達(dá)到集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型、升級(jí)指示精神方面要求的薪酬管理制度

5、。本制度充分考慮了員工工作績(jī)效的多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域 、人員方面的特殊性 。本制度的順利實(shí)施，將在模具部使薪酬制度的激勵(lì)作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個(gè)人都有充足的發(fā)展空間，給將來的部門管理、員工晉級(jí)指出了明確的方向。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)模具部薪酬績(jī)效管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，滿足生產(chǎn)所需 ，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，優(yōu)化部門價(jià)值 ，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進(jìn) 。 使模具設(shè)計(jì)制造達(dá)到高效、低耗的目的 ，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。也考慮到

6、模具部的綜合現(xiàn)狀，特制定本制度。本制度考核結(jié)果將作為生產(chǎn)中心模具部全體員工的任免、晉升 、降級(jí)及月度薪酬發(fā)放和年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù) 。適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)人員。其中 M1 、 M2 管理人員和 C級(jí)職員的薪酬績(jī)效管理按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定執(zhí)行 。制定原則以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，本著公平 、競(jìng)爭(zhēng) 、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì) 、合法的原則制定。3.1.公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限 、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同 ，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。3.2

7、.競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3.3.激勵(lì)原則激勵(lì)是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心 。3.4.經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)是在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享 。3.5. 合法原則合法是指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和遵循集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。制定依據(jù)本制度的制定遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度文件精神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部門員工的技術(shù)特性和生產(chǎn)性質(zhì) ，有針對(duì)性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其它技術(shù)部門薪酬管理的制度。

8、管理機(jī)構(gòu)及管理方式5.1.管理機(jī)構(gòu)主任 ：集團(tuán)常務(wù)副總裁成員 ：（ 生產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心 、人力資源部 、財(cái)務(wù)部 。5.2.本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改 、廢除 ，由生產(chǎn)中心提案，提交人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)審 ，經(jīng)總裁辦審核 ，最終經(jīng)總裁 / 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)薪酬績(jī)效管理規(guī)定6.1.薪酬構(gòu)成及說明6.2.M1 級(jí)主任 、 M2 級(jí)經(jīng)理級(jí)和C 級(jí)職員薪酬構(gòu)成M1 級(jí)主任 、 M2 經(jīng)理級(jí)和 C級(jí)職員的薪酬構(gòu)成按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度執(zhí)行。6.1.2模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成 已滿試用期 ：薪酬構(gòu)成 = 固定工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 工齡工資 +

9、夜班津貼 + 津貼 + 福利 + 年終獎(jiǎng)金 未滿試用期 ：按試用期工資計(jì)算（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）6.2 薪酬構(gòu)成各部分說明表 1薪酬構(gòu)成各部分說明表名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明適用范圍管理方式晉升評(píng)定原則備注方式固定根據(jù)工作特性 及能按集團(tuán)相關(guān)按原來的月薪不變模具部員工分層次等級(jí)力和服從性及前期工資規(guī)定執(zhí)行工作考核來定 。工齡模具部員工按集團(tuán)相關(guān)工資規(guī)定執(zhí)行入職滿一年及 以下人員不發(fā)年終獎(jiǎng)以上的；M2 級(jí)金，當(dāng)年度 ：1）入職一般情況下各崗位基于鼓勵(lì)員工而設(shè)及以下的人員未滿 3 個(gè)月的 ；2）請(qǐng)的年終獎(jiǎng)金 = （固定定的激勵(lì)項(xiàng)目 ，隨（若入職滿 3 個(gè)事假時(shí)間累計(jì)超過15年終工資-固定工資*績(jī) 按集

10、團(tuán)相關(guān)著公司每年的經(jīng)營(yíng)月但未滿一年天的 ； 3）沒有進(jìn)行年獎(jiǎng)金效比例 - 周六加班工規(guī)定執(zhí)行狀況，由經(jīng)營(yíng)決策的按當(dāng)年出勤度考核的 ； 4）曾經(jīng)曠資） * 年終考核結(jié)果決定發(fā)放量多少 。月數(shù)（月出勤工的 。 5）受過公司處對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)系數(shù) 。天數(shù)須 20 天）分的 。 6）多次不服從發(fā)放。公司合理工作安排的 。以每套模具為單位模具部提出定價(jià)申請(qǐng)，進(jìn)行獎(jiǎng)金金額確績(jī)效生產(chǎn)中心總監(jiān)審核，模1.堅(jiān)持能者多勞 ，多按本制度相定，由工作涉及相模具部員工獎(jiǎng)金具部定具體分配人員和勞多得的原則 ；關(guān)規(guī)定執(zhí)行關(guān)班組和個(gè)人按一比例。定比例分配 。表 1（續(xù)）word 整理版范文 范例 學(xué)習(xí)指導(dǎo)晉升名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明適用范

11、圍管理方式評(píng)定原則備注方式夜餐需上夜班的員正常安排夜班的 ，安排在 24 點(diǎn)之后正按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定10.5 元/班常上班的員工餐費(fèi)補(bǔ)津貼工每班補(bǔ)貼執(zhí)行10.5 元貼福利遵照集團(tuán)文件 員工薪酬績(jī)效管理制度第 4 章執(zhí)行注1：模具部員工晉升按照本制度第6.4 條執(zhí)行 。注2：模具部的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注3：工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法為從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得工齡工資50 元 / 月，工齡工資累進(jìn)計(jì)算 ，至滿 6 年不再增加 ，按月發(fā)放 。6.3 固定工資說明固定工資按原來的月薪不變。6.4崗位晉升 、降級(jí)和工資調(diào)整模具部員工的晉

12、升或降級(jí)由模具部管理人員提出，根據(jù)工作實(shí)績(jī) 、技術(shù)技能提升等方面來確定是否晉級(jí)或降級(jí) 。 具體由部門提出，經(jīng)生產(chǎn)中心 、人力資源部 、總裁辦審核 ，總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。固定工資調(diào)整由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)中心 、人力資源部 、總裁辦審核 ，總裁 / 總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。6.4.1 按集團(tuán) 員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定：公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。一般情況下 ，每個(gè)員工一年只能調(diào)整一次薪酬。整體調(diào)整根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整工資水平。個(gè)別調(diào)整主要是根據(jù)員工年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整 、調(diào)職調(diào)整 、晉升調(diào)整和降

13、職調(diào)整五種方式。6.4.2模具部的績(jī)效考核獎(jiǎng)金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績(jī)效獎(jiǎng)金的方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行定量考核，一般報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)考慮到市場(chǎng)價(jià)格，所以模具員工薪酬的調(diào)整是以調(diào)整固定工資為主。其它調(diào)整薪酬的方式一律按照集團(tuán) 員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)6.4.3 模具部上年月度考核平均成績(jī)較差排名靠后的，由部門負(fù)責(zé)人安排面談，面談背景 、內(nèi)容和結(jié)果等信息必須錄入 生產(chǎn)中心月度績(jī)效考核評(píng)定較差人員面談?dòng)涗洷怼?.5加班工資說明本制度所指的加班工資是統(tǒng)休日以外，周日規(guī)定上班的加班工資。按集團(tuán)規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng)休安排是兩天，所以另外兩天的加班工資，按崗

14、位工資轉(zhuǎn)換為元/ 小時(shí) ，再按每天 8 小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。本制度實(shí)施之日起 ，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經(jīng)過考核，以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定以外的其它加班工資的概念。績(jī)效考核7.1.術(shù)語及定義市場(chǎng)加工人工費(fèi) 指市場(chǎng)上模具加工所需的，鉗工、機(jī)加工運(yùn)輸?shù)人婕靶柚Ц兜膭趧?dòng)力費(fèi)用?？偑?jiǎng)金 指市場(chǎng)加工人工費(fèi)*35% 后的金額 ，作為績(jī)效獎(jiǎng)金 。定量獎(jiǎng)金 指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎(jiǎng)金的增加或減少后，所發(fā)放的獎(jiǎng)金。定性獎(jiǎng)金 指以 5S、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來考核確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。管理基金 部門用于月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、 管理或技術(shù)活動(dòng)獎(jiǎng)、工作量不飽和時(shí)

15、的津貼等方面的調(diào)節(jié)基金。7.2.定量考核7.2.1定量考核程序7.2.1.1模具或工裝夾具接單、績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)；7.2.1.2生產(chǎn)中心對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)審核；7.2.1.3模具部將獎(jiǎng)金按暫定比例分配到具體班組和個(gè)人；7.2.1.4模具部根據(jù)該模具或工裝夾具，以下發(fā)排工單形式安排工作到各相關(guān)班組；word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)7.2.1.5管理人員加工過程指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；對(duì)各考核指標(biāo)進(jìn)行記錄，模具完成后交部門統(tǒng)計(jì)；7.2.1.6按照本制度相關(guān)條例和 模具考核異常記錄表記錄內(nèi)容對(duì)原定分配比例進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)主任 、經(jīng)理確認(rèn)后打印簽名存檔并公布；7.2.1.7每月 6 號(hào)前統(tǒng)計(jì)將考勤表 、已經(jīng)完成模具的績(jī)效考

16、核結(jié)果、模具部管理基金數(shù)目進(jìn)行整理；完成考核的模具獎(jiǎng)金錄入模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表；7.2.1.8部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽名；生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名 ；7.2.1.9將模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表交集團(tuán)人力資源部 。7.2.2模具定量考核流程圖表 2 模具績(jī)效考核流程圖流程輸出文件責(zé)任人 （或單位 ）接單、報(bào)價(jià)模具制造 、維修命令單模具部模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單核準(zhǔn)模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單生產(chǎn)中心辦公室任務(wù)分解確定獎(jiǎng)金分配模具工作分解 、績(jī)效獎(jiǎng)金分配經(jīng)理、主任表排工模具制造排工單經(jīng)理、主任word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)過程控制、記錄結(jié)果整理、調(diào)整獎(jiǎng)金核準(zhǔn)交人力資源7.2.3獎(jiǎng)金的分配模具考核異常記錄績(jī)效獎(jiǎng)金分配表生產(chǎn)中

17、心月度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果匯總表 模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)經(jīng)理、主任、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中心辦公室人力資源部績(jī)效獎(jiǎng)金以單套模具或工裝為單位定獎(jiǎng)勵(lì)金額。其中 60% 作為定量獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)模具參與制造的班組和個(gè)人 ，以工作量的大小、技術(shù)含量等因素來劃分，各小組和個(gè)人按既定比例，各小組內(nèi)成員按技術(shù)等級(jí)制定分配標(biāo)準(zhǔn) 。 15% 作為定性考核獎(jiǎng)金發(fā)放，具內(nèi)容以定性考核表內(nèi)容為準(zhǔn)；25% 劃入部門管理基金，由部門經(jīng)理支配。 該項(xiàng)資金主要用于支付月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、部門開展的管理或技術(shù)活動(dòng)等獎(jiǎng)項(xiàng)、工作量不飽和時(shí)作為津貼發(fā)放或部門組織活動(dòng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)支付等公共支出項(xiàng)目。小組內(nèi)獎(jiǎng)金分配原則

18、上以下面公式計(jì)算為準(zhǔn)（也可小組內(nèi)自己商定比例，書面寫出全部組員簽名上報(bào)確定。）個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金= 個(gè)人得分 * （可分配總獎(jiǎng)金 / 班組成員總得分）word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)個(gè)人得分 = 個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)*個(gè)人系數(shù)個(gè)人系數(shù) ：班組長(zhǎng) ： 0.91.0師 傅： 0.70.8補(bǔ) 師： 0.60.7學(xué) 徒： 0.50.6優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額為100 元 300 元，具體金額部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。評(píng)定比例為模具部員工總數(shù)的 8% ，以綜合考核成績(jī)的分?jǐn)?shù)為重要依據(jù)，模具部經(jīng)理有最終決定權(quán)和解釋權(quán)。如管理基金金額允許，視情況對(duì)技術(shù)中心模具設(shè)計(jì)人員，根據(jù)其配合模具部工作的滿意度具體情況進(jìn)行不定額獎(jiǎng)勵(lì) 。

19、模具制造的量化管理跟產(chǎn)品制造比確實(shí)有一定的難度，只能以圈定范圍的形式來量化，難免個(gè)別細(xì)節(jié)考慮不周到 ，歡迎大家提出合理的改善意見。以上內(nèi)容一旦定下來，不得隨意更改 。7.2.4模具等級(jí)概要說明與獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)模具績(jī)效總獎(jiǎng)金的定價(jià)，按照市場(chǎng)加工人工費(fèi)用的35% 作為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。每套模具制造加工需用工時(shí)都不一樣，模具等級(jí)劃分主要用于參考，具體獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)以模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單列出的各項(xiàng)為主要依據(jù)，再根據(jù)下面各表格，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金等級(jí) ，確定申請(qǐng)獎(jiǎng)金金額。7.2.4.1五金沖壓模具 、工裝夾具工作量及難度分級(jí) CYZ-A 級(jí) 五個(gè)以上工步 、帶四處以上成形的連續(xù)模 ；模具長(zhǎng)度在 1 米以上的模具 ； CYZ-B 級(jí) 三

20、至四個(gè)工步 ，一至三處成形的連續(xù)模 ；模具長(zhǎng)度 0.7 米1 米的模具 ； CYZ-C 級(jí) 復(fù)合模 、帶一處簡(jiǎn)單成形的連續(xù)模 ； CYZ-D 級(jí) 沖孔模 、沖切模 、落料模 、較復(fù)雜的工裝夾具 ； CYZ-E 級(jí) 簡(jiǎn)易工裝夾具 ；注：以上模具等級(jí)中 “CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)7.2.4.2五金沖壓模具 、工裝夾具維修工作量及難度分級(jí) CYZ-A 級(jí) 五個(gè)以上工步 、帶四處以上成形的連續(xù)模 ；模具長(zhǎng)度在 1 米以上的模具 ； CYZ-B 級(jí) 三至四個(gè)工步 ，一至三處成形的連續(xù)模 ；模具長(zhǎng)度 0.7 米1 米的模具 ； CYZ-C 級(jí) 復(fù)合模 、帶一處簡(jiǎn)單成

21、形的連續(xù)模 ； CYZ-D 級(jí) 沖孔模 、沖切模 、落料模 、較復(fù)雜的工裝夾具 ； CYZ-E 級(jí) 簡(jiǎn)易工裝夾具 ；注：以上模具等級(jí)中 “CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.3壓鑄 、注塑模具工作量及難度分級(jí) XQZ-A 級(jí)有三個(gè)以上滑塊抽芯或斜頂，型腔數(shù) 8 腔或以上 ； XQZ-B 級(jí) 有兩個(gè)滑塊抽芯或斜頂 。 型腔數(shù) 6 腔 8 腔； XQZ-C 級(jí) 有一個(gè)滑塊抽芯或斜頂 。 型腔數(shù) 5 腔或 5 腔以下 ； XQZ-D 級(jí)沒有滑塊抽芯或斜頂；型腔數(shù) 16 腔以內(nèi) ，簡(jiǎn)單配合分型面；模架 2530 以內(nèi)的較小模具。 以上模具等級(jí)中“ CYZ”表沖壓模具或夾具制造代。注：以上模具等

22、級(jí)中 “XQZ”代表壓鑄或注塑模具制造。7.2.4.4壓鑄 、注塑維修模具工作量及難度分級(jí) XQW-A 級(jí) 降面 、較大零件更換維修 、較復(fù)雜測(cè)數(shù)重做零件等 ； XQZ-B 級(jí) 較復(fù)雜分型面較大批鋒 ，換鑲件 、分流錐等零件重新加工 ； XQZ-C 級(jí) 頂針卡死 ，普通批鋒 、配合面修整等 ； XQZ-D 級(jí)換頂針 、模具拋光 、標(biāo)準(zhǔn)零件更換等簡(jiǎn)單維修工作或零件加工。注：以上模具等級(jí)中 “XQZ”代表壓鑄或注塑模具維修。7.2.4.5五金沖壓模具 、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表 3五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)模具等級(jí)檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 （元）12345678C

23、YZ- A26182694277028462922299830743150-19882064214022162292236824442520CYZ BCYZ- C13581434151015861662173818141890CYZ- D7288048809561032110811841260CYZ- E1051742503264024785546307.2.4.6五金沖壓模具 、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表 4 五金沖壓模具 、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）模具等級(jí)12345678CYW- A17291782183518881941199420472100CYW- B13091362

24、141514681521157416271680CYW- C88994299510481101115412071260CYW- D469522575628681734787840CYW -E50102155208261314367420注：約 95% 的維修模具套級(jí)在CYW-E-1 到 CYW-E-5 之間 ，約 4%的維修模具套級(jí)在 CYW-D-1到 CYW-C-8 之間 ，約 1% 的維修模具套級(jí)在 CYW-B-1 到 CYW-A-8 之間7.2.4.7壓鑄 、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表 5 壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）模具等級(jí)12345678word 整理版范文范例學(xué)習(xí)

25、指導(dǎo)XQZ-A24642562266027582856295430523150XQZ-B16771775187319712069216722652363XQZ-C889987108511831281137914771575XQZ-D4204705235766296827357887.2.4.8壓鑄 、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表 6 壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表檔次及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（元）模具等級(jí)12345678XQW-A13791432148515381591164416971750XQW-B941995104711001153120612591312XQW-C504557610663716769822

26、875XQW-D65119172225278331384437注：約 95% 的維修模具套級(jí)在CYW-E-1 到 CYW-E-5 之間 ，約 4%的維修模具套級(jí)在 CYW-D-1到 CYW-C-8 之間 ，約 1% 的維修模具套級(jí)在 CYW-B-1 到 CYW-A-8 之間 。7.2.5 考核獎(jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng)模具績(jī)效考核獎(jiǎng)金定價(jià)依據(jù)是以單套模具或工裝為單位，對(duì)各種加工工時(shí)進(jìn)行預(yù)算，再依據(jù)各種加工的單位工時(shí)價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，再將累計(jì)結(jié)果*35% 作為考核獎(jiǎng)金 。 具體內(nèi)容見 模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單具體考核依據(jù)按本制度第7.2條規(guī)定 ，再結(jié)合模具考核異常記錄表內(nèi)容執(zhí)行 。7.2.5.1 模具交期考核模

27、具部接到開模或維修模具任務(wù)后，先對(duì)模具圖紙進(jìn)行審核；初步判定模具交期是否合理并在能按標(biāo)準(zhǔn)流程正常完成范圍內(nèi)；對(duì)模具加工組裝等各分步工作，確定目標(biāo)完成時(shí)間。對(duì)整套模具交期提前或超期完成的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)部門 、班組和個(gè)人作獎(jiǎng)勵(lì)或減少相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金處理。任何一套常規(guī)模具的提前完成或超期，都對(duì)模具部參與該模具制造成員的收入有直接影響，造成影響交期的責(zé)任班組承擔(dān)該次減少獎(jiǎng)金的40%60% ，造成影響交期的責(zé)任班組內(nèi)的直接責(zé)任人，承擔(dān)該次本班組應(yīng)減少獎(jiǎng)金的word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)40%60% 。 具體比例由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定，減出的獎(jiǎng)金退還給公司作為違約補(bǔ)償。提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)，一般由全體參與人員

28、按原定比例分配獲得的獎(jiǎng)金。前提是無質(zhì)量問題和試模次數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象。生產(chǎn)用常規(guī)模具整套交期提前或延誤的考核： 加急模具提前一天以上完成的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為總獎(jiǎng)金的5%； 一般模具提前一天以上完成的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為總獎(jiǎng)金的3%； 超期一天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的3% ； 超期兩天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的5% ； 超期三天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的8% ； 超期 5 天或以上的減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的15% 。內(nèi)部環(huán)節(jié)延誤達(dá)不到部門計(jì)劃時(shí)間，但通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和其實(shí)班組配合沒影響到整套模具交期的，視情況按上列項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行減少一定獎(jiǎng)金的處罰，將減出獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)助該模具制造，挽回交期延誤損失作貢獻(xiàn)的班組或劃

29、入部門管理基金。注：試驗(yàn)性質(zhì)技術(shù)攻關(guān)類模具任務(wù)，交期與試模次數(shù)方面不作考核，牽涉到設(shè)計(jì)變更的另行報(bào)價(jià)處理。該類模具在設(shè)計(jì)之前或排產(chǎn)之前先作界定。7.2.5.2 模具質(zhì)量考核質(zhì)保期考核模具制造或維修后應(yīng)用到生產(chǎn)的質(zhì)保期限，按模具種類的不同，在設(shè)計(jì)合理 、車間正常使用情況下對(duì)模次和使用期限兩大指標(biāo)做為考核。 用模具總績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)金額8% 作為該質(zhì)保期的保障金額，該金額劃入模具部管理基金 ，用于后期發(fā)放各類獎(jiǎng)金使用。各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限的范圍見下表：word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)表 7各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限序模具類型質(zhì)保期規(guī)定范圍備注號(hào)1五金沖壓模具100000模次或三個(gè)月沖針等易損

30、件保修期為5000 模次2壓鑄模具50000模次或三個(gè)月頂針 、鑲針等易損件保修期為5000 模次3注塑模具80000模次或三個(gè)月頂針 、鑲針等易損件保修期為5000 模次4工裝夾具50000模次或三個(gè)月易損件保修期為 5000模次5五金沖壓模具維修2000模次或 15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期6壓鑄模具維修1500模次或 15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期7注塑模具維修2000模次或 15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期8工裝夾具維修2000模次或 15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期注1：即沒達(dá)到該規(guī)定模次 ，也沒達(dá)到規(guī)定期限的模具維修工作 ，由原參與該模具制造的人員免費(fèi)維修。如原有人員調(diào)職或其它原因 ，

31、可視情況發(fā)放一定的績(jī)效獎(jiǎng)金 ，但該獎(jiǎng)金從部門的管理基金中調(diào)用 ，而不是另外報(bào)價(jià)。注2：已經(jīng)達(dá)到該規(guī)定模次之后的維修工作，不用再參考使用期限 ，可按維修模具報(bào)價(jià) 。注3：因訂單原因 ，沒有上機(jī)生產(chǎn) ，超過規(guī)定期限 ，仍達(dá)不到規(guī)定生產(chǎn)模次的 ，可按維修模具報(bào)價(jià) 。注4：該表提供數(shù)據(jù)是在設(shè)備正常 ，且無人為因素導(dǎo)致模具損壞的情況下有效。2)質(zhì)量問題考核a)因加工失誤造成重復(fù)工作，但不影響交期且沒有造成材料報(bào)廢的，減少該班組所定分配獎(jiǎng)金的5% ，直接責(zé)任人承擔(dān)減少獎(jiǎng)金為該組總獎(jiǎng)金的3%，其余2% 由該班組其它成員平均分?jǐn)偅瑴p出獎(jiǎng)金劃入部門管理基金，對(duì)其它參與該套模具加工制作的班組不造成影響。word

32、整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)b)因加工失誤造成重復(fù)工作，影響交期但沒造成材料報(bào)廢的，按本制度第7.2.5.1 條和 7.2.5.2 條 a）項(xiàng)規(guī)定同時(shí)執(zhí)行 。因加工失誤造成重復(fù)工作 ，不影響整套模具交期但造成材料報(bào)廢的 ，視情節(jié)和浪費(fèi)資金的多少減少績(jī)效獎(jiǎng)金 。 具體標(biāo)準(zhǔn)見下表 ：表 8 造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表序損失價(jià)值減少獎(jiǎng)金減少獎(jiǎng)金承擔(dān)比例備注號(hào)（元）責(zé)任班組責(zé)任人其它參與人員170%（處罰 120元為上總額的班組部分的200 以下40%60%50%限）剩下部分按原60%（處罰 400元為上總額的班組部分的2定比例共同承200 到 100040%60%50%限）擔(dān)40%（處罰 1000總額的班組

33、部分的3元為上1000 以上40%60%50%限）注：本表減少獎(jiǎng)金項(xiàng)是以前一項(xiàng)損失價(jià)值為基礎(chǔ)折算的比例。d)因加工失誤造成重復(fù)工作，影響整套模具交期還造成材料報(bào)廢的，按本制度7.2.5.2 條 a)、 b）、 c)三項(xiàng)同時(shí)執(zhí)行 。7.2.5.3 試模次數(shù)考核各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表表 9各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)序號(hào)模具類型模具難度等級(jí)備注（單位：次）1A52新開、維修B43C3五金沖壓模具4D35E2word 整理版范文 范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)6A37B3壓鑄、注塑新開模具8C29D210A311B2壓鑄、注塑維修模具C11213D1注：模具難度等級(jí)代號(hào)參照本制度第6.3.4.1條規(guī)定

34、。試模超過標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)的考核試模次數(shù)超標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，以本制度本條a)項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容為基準(zhǔn)。各種出現(xiàn)超標(biāo)情況的具體對(duì)應(yīng)處理措施見下表 ：表 10試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表序模具獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金次數(shù)影響并行獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金來源或用處備注號(hào)等級(jí)（百分比）1A 、 B1 次成功按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行5從管理基金中調(diào)用級(jí)C、2D 、 E1 次成功按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行2從管理基金中調(diào)用級(jí)31 次-2劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金41 次交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-2返還公司5A 、 B2 到 3次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金6級(jí)2 到 3次交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-5返還公司73 次以上-

35、10劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金83 次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-10返還公司91 次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金10C、1 次交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-5返還公司112 到 3次-7劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金D 、 E122 到 3次交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-7返還公司級(jí)133 次以上-12劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金143 次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1 條執(zhí)行-12返還公司注：獎(jiǎng)勵(lì)或減少獎(jiǎng)金按總獎(jiǎng)金的百分比計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)或減出獎(jiǎng)金由原參與該模具制造的成員按原定比例共同分享。7.2.5.4 出勤率考核word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)固定工資部分按集團(tuán)公司人力資

36、源考勤管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效獎(jiǎng)金部分，按出勤率對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金作適當(dāng)減少，缺勤減出獎(jiǎng)金由本班組其它人平均分配。個(gè)人當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金按下公式計(jì)算：M=M1-F-d/D*(M1-F) M 表示當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金 M1 表示當(dāng)月理論可得績(jī)效獎(jiǎng)金 F 表示因質(zhì)量事件 、超出試模次數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、交期延誤等因素所導(dǎo)致的獎(jiǎng)金減少 d 表示當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù) D 表示當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) （包含統(tǒng)休日以外的周六加班天數(shù) ）7.2.6 作量不飽和時(shí)的津貼在工作量不飽和時(shí)，模具部員工除了享有集團(tuán)公司規(guī)定的固定工資、工齡工資外 ，模具部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，將部門管理基金的一部分拿出來作為津貼發(fā)放。部門統(tǒng)一安排的休息日不對(duì)固定工資造成影響訂單量較少時(shí)安排一些培訓(xùn)課程或知識(shí)競(jìng)賽等集體活動(dòng)，以提高模具部員工的技能、技術(shù)水平和豐富員工業(yè)余生活 。7.3定性考核定性考核具體KP