COP504職責(zé)與權(quán)限(綠地)

1、上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第1頁共8頁目的明確規(guī)定公司有關(guān)機構(gòu)及其管理人員的職責(zé)和權(quán)限，保證公司管理體系有效運行。適用范圍適用于從事與質(zhì)量、安全和環(huán)境有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員。術(shù)語本程序引用公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊中有關(guān)術(shù)語。職責(zé)和權(quán)限公司全體員工應(yīng)按管理體系明確的職責(zé)和權(quán)限參與質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標、安全目標與環(huán)境目標指標作貢獻。4.1公司級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量、安全與環(huán)境職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標指標的制訂并以文件形式批準正式發(fā)布，

2、 采取有效方式， 保證公司各級人員都理解質(zhì)量安全環(huán)境方針，并堅持貫徹執(zhí)行，并對最終工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工作質(zhì)量、員工職業(yè)健康安全和環(huán)境表現(xiàn)負全部責(zé)任；委托并授權(quán)管理者代表，負責(zé)公司管理體系的建立、運行和不斷完善；并為其有效開展工作提供必要條件；批準管理體系中組織機構(gòu)的設(shè)置及職能的分配，對質(zhì)量、安全和環(huán)境有影響的人員，用文件規(guī)定職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，批準發(fā)布公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊；組織制訂質(zhì)量、安全和環(huán)境發(fā)展規(guī)劃，確定質(zhì)量、安全和環(huán)境總目標，以實現(xiàn)公司所制訂的質(zhì)量安全環(huán)境方針；領(lǐng)導(dǎo)和組織開展經(jīng)常性的重視質(zhì)量、 安全和環(huán)境的思想教育， 開展群眾性的質(zhì)量、安全和環(huán)境活動， 使公司所有員工能自覺樹立 “質(zhì)

3、量第一”、“安全第一” 和“污染預(yù)防”的思想；領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系的評估，定期主持管理評審工作，以實現(xiàn)公司的管理體系能持續(xù)有效地滿足標準、公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標、 環(huán)境目標指標的要求；保證滿足為實施質(zhì)量安全環(huán)境方針并達到質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標指標及為管理體系有效運行提供必需的各類資源，批準一級項目經(jīng)理的聘任；對由于公司的原因而造成重大質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故負責(zé)；組織質(zhì)量、安全和環(huán)境績效的改進；分管辦公室。管理者代表a)負責(zé)公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系按標準得到建立、運行、實施和不斷完善；指導(dǎo)、批準內(nèi)部審核計劃，確定本次審核的內(nèi)審員名單、任命組長，解決內(nèi)審中的爭端，組織匯總

4、分析審核結(jié)果；c)負責(zé)審批公司質(zhì)量安全環(huán)境一體化管理體系程序文件及相關(guān)管理規(guī)定；向公司總經(jīng)理報告公司一體化管理體系運行情況， 以便評審和改進管理體系的有效性；編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第2頁共8頁負責(zé)及時處理影響管理體系運行的有關(guān)問題；確保在全公司內(nèi)提高滿足顧客、員工、相關(guān)方要求和環(huán)境保護、勞動保護的意識；就公司管理體系的有關(guān)事宜，與外部各方面進行聯(lián)絡(luò)；直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門開展質(zhì)量安全環(huán)境管理活動，確保法律法規(guī)符合性。主管經(jīng)營副總經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責(zé)，主管承攬工程、組織投（議）

5、標、合同評審和簽約、工程預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)營活動 ;分管市場經(jīng)營部 ;為公司管理體系的建立與完善 ,提供市場、用戶和相關(guān)方信息 ;指導(dǎo)和督促檢查市場經(jīng)營部落實主管控制的質(zhì)量安全環(huán)境管理活動， 參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標指標及管理評審，保證管理體系的有效運行；領(lǐng)導(dǎo)和組織一級工程項目合同評審工作。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責(zé)，主管施工計劃、施工生產(chǎn)、資源計劃調(diào)度、質(zhì)量、安全監(jiān)控等生產(chǎn)、環(huán)境管理活動；分管項目管理中心；指導(dǎo)和督促檢查項目管理中心落實主管控制的質(zhì)量、安全、環(huán)境活動 ,參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標指標及管理評審，保證管理體系的有效運行

6、；批準二級項目經(jīng)理聘任；審批合格分承包方；領(lǐng)導(dǎo)和組織處理施工中的重大質(zhì)量事故和環(huán)境事故；領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場動態(tài)管理和綜合考評工作?？偣こ處焌） 對公司總經(jīng)理負責(zé)，主管公司的技術(shù)工作b ） 負責(zé)公司的科技進步新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；c） 審批一、二級工程項目的施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工方案； d ） 負責(zé)公司的各種技術(shù)活動；e） 負責(zé)組織公司的技術(shù)力量，解決工程項目中的疑難問題。f ） 負責(zé)新標準、規(guī)范的推廣應(yīng)用工作；g ） 負責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標準的增補、修訂工作。主管人事副總經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責(zé)，主管勞動工資、職工福利、人才開發(fā)、教育培訓(xùn)等活動；分管人力資源部；為公司管理體系的

7、建立與完善，提供實施質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標指標所必需的人力資源；指導(dǎo)和督促檢查人力資源部落實主管控制的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動，參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針及管理評審，保證管理體系的有效運行。編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第 3 頁共 8 頁主管物資副總經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責(zé)、主管建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的采購管理等活動；分管項目管理中心（采購、設(shè)備） ；c） 指導(dǎo)和督促檢查項目管理中心（采購、設(shè)備）落實主管控制的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動，參與制定質(zhì)量安全環(huán)

8、境方針和質(zhì)量目標、 安全目標和環(huán)境目標指標及管理評審，保證管理體系的有效運行；為公司管理體系的建立和完善提供物質(zhì)資源保證；審批合格供應(yīng)商；領(lǐng)導(dǎo)和組織處理重大設(shè)備事故。4.2 公司職能部門及其負責(zé)人公司辦公室及其部門負責(zé)人公司辦公室履行公司賦予主管管理體系中管理職責(zé)、文件控制等活動的有關(guān)職責(zé)。公司辦公室主任的主要職責(zé)：a)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)；根據(jù)公司總經(jīng)理批準的有關(guān)文件和資料批準、發(fā)布、更改的權(quán)限，做好文件和資料的標識、收集、編目、歸檔、存貯、保管、收發(fā)和處理工作；與項目管理中心等部門相互配合， 指導(dǎo)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作， 保證在與管理體系運行有關(guān)的場所，都使用相應(yīng)文件的

9、有效版本。人力資源部及其部門負責(zé)人人力資源部履行公司賦予的主管管理體系中人力資源的有關(guān)職責(zé)。人力資源部部長的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)文件；負責(zé)制（修）訂主管質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動的程序文件和相關(guān)管理規(guī)定以及運行記錄表式；與各有關(guān)部門相互配合、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位工作，提供有效的、合格的勞動力資源，使公司的管理體系在工程項目、產(chǎn)品制造上有效運行；及時掌握人才需求，根據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標指標編制有針對性的中長期和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施，不斷提高公司員工的整體素質(zhì)；e）組織好項目經(jīng)理（建造師） 、內(nèi)審員、十三大員、特

10、殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)和資格考核工作；）針對當前生產(chǎn)經(jīng)營需要會同各職能部門和項目經(jīng)理部及時組織各種培訓(xùn)。市場經(jīng)營部及其部門負責(zé)人市場經(jīng)營部履行公司賦予的主管管理體系中合同評審活動的有關(guān)職責(zé)。市場經(jīng)營部部長的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)文件；負責(zé)制（修）訂主管質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動的程序文件、相關(guān)管理規(guī)定和運行記錄表式；編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第4頁共8頁領(lǐng)導(dǎo)和組織公司二級單位開展對建筑市場調(diào)研、預(yù)測、提供市場信息；d） 組織實施

11、一、二級綜合性工程項目合同評審，指導(dǎo)公司二級單位開展合同評審；負責(zé)一、二級綜合性工程項目投標報價，指導(dǎo)公司二級單位開展投標報價；f） 歸口管理公司的工程合同和內(nèi)部價格，對公司二級單位的工程合同履約情況進行檢查考核。項目管理中心及其部門負責(zé)人項目管理中心履行公司賦予的主管管理體系中文件控制、顧客溝通、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量裝置的控制、不合格品的控制、監(jiān)視（測）和測量、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、糾正和預(yù)防措施、記錄的控制、內(nèi)部審核、測量、分析和改進、“危險源辨識與風(fēng)險評價、 風(fēng)險控制”“環(huán)境因素”、“安全、環(huán)境管理方案”、“信息交流與溝通” 、“環(huán)境、安全運行控制”、“應(yīng)急準備和響應(yīng)” 、“環(huán)境、安全績

12、效的測量與監(jiān)測” 、“事故報告、調(diào)查與處理”中的有關(guān)職責(zé)，同時主管或授權(quán)管理體系中管理職責(zé)中的內(nèi)部審核。項目管理中心主任的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)文件；根據(jù)公司的質(zhì)量安全環(huán)境方針，組織制訂和編訂公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊、程序文件和其他質(zhì)量、安全、環(huán)境文件以及運行記錄表式。負責(zé)制訂公司年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標；與各有關(guān)部門相互配合，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程項目上有效運行；同時負責(zé)管理體系信息的收集、傳遞及反饋，并協(xié)調(diào)各部門處理有關(guān)信息負責(zé)公司一、二級項目經(jīng)理的審核，一、二級項目經(jīng)理部的審批，各類拆除項目的審批，合格分承包方的審核；負責(zé)

13、領(lǐng)導(dǎo)和管理公司量值傳遞系統(tǒng)；組織對各工程項目定期綜合考評和質(zhì)量、計量的巡查、驗評、復(fù)檢、回訪等工作，必要時行使質(zhì)量否決權(quán)；負責(zé)環(huán)境、質(zhì)量人員、項目經(jīng)理（建造師）的有關(guān)的資質(zhì)取證，復(fù)證的組織管理工作；負責(zé)質(zhì)量和環(huán)境事故的調(diào)查判定和處理，參與安全事故的調(diào)查判定和處理；參與重大環(huán)境、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析，負責(zé)對事故的技術(shù)論證分析。項目管理中心（采購、設(shè)備）及其部門負責(zé)人項目管理中心（采購、設(shè)備）履行公司賦予的主管管理體系中采購、設(shè)施設(shè)備控制、顧客財產(chǎn)的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、產(chǎn)品防護等活動的有關(guān)職責(zé)。項目管理中心（采購、設(shè)備）的主要職責(zé)：a）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)；負

14、責(zé)制（修）訂主管活動的程序文件、相關(guān)管理規(guī)定和運行記錄表式；組織采購活動的實施和管理；與各有關(guān)部門相互配合，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第5頁共8頁項目上有效運行；組織開展對主要施工機械巡檢，提高設(shè)備完好率、利用率；確保施工生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施、勞動保護設(shè)施的正常運行；負責(zé)重大設(shè)備事故調(diào)查處理。項目管理中心（安環(huán)）及其負責(zé)人項目管理中心 （安環(huán)）履行公司賦予的主管管理體系中“法律法規(guī)與其它要求” 、“合規(guī)性評價”、“危險源辨識

15、與風(fēng)險評價、風(fēng)險控制” 、“環(huán)境因素”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“環(huán)境、安全運行控制” 、“安全、環(huán)境管理方案” 、“信息交流與溝通” 、“應(yīng)急準備和響應(yīng)”、“環(huán)境、安全績效的測量與監(jiān)測” 、“事故報告、調(diào)查與處理中的有關(guān)職責(zé)。項目管理中心（安環(huán)）部長的主要職責(zé)和權(quán)限：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)文件；負責(zé)或參與制 (修 )訂管理體系中主管活動的程序文件和相關(guān)管理規(guī)定和運行記錄表式；制定公司年度的安全、環(huán)境管理目標；審核、核定各二級單位的安全、環(huán)境管理目標；根據(jù)總經(jīng)理確定的安全目標、環(huán)境目標制訂安全、環(huán)境管理方案，為生產(chǎn)過程提供環(huán)保、安全運行的方案，并監(jiān)督方案實施；審

16、核各施工項目的施工組織設(shè)計、安全專項方案；與各有關(guān)部門相互配合、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程項目上安全運行，同時負責(zé)管理體系信息的收集、傳遞及反饋，并協(xié)調(diào)各部門處理有關(guān)信息；參與重大環(huán)境、 質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析， 負責(zé)對事故的技術(shù)論證分析；負責(zé)安全人員的有關(guān)的資質(zhì)取證、復(fù)證的組織管理工作；g） 負責(zé)公司安全、環(huán)境法律法規(guī)與其它要求的識別、獲取及其適用性的評審工作。技術(shù)中心及其部門負責(zé)人技術(shù)中心履行公司賦予的主管管理體系中“法律法規(guī)與其他要求” “產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”“記錄的控制”等活動的有關(guān)職責(zé)。技術(shù)中心主任的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)

17、標準、技術(shù)文件負責(zé)或參與制 (修 )訂管理體系中有關(guān)主管活動的程序文件和相關(guān)管理規(guī)定和運行記錄表式負責(zé)管理國家發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法令、 法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)文件的有效性，保證項目經(jīng)理部使用上述有效版本；及時掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，根據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標指標編制有針對性的中長期和年度的技術(shù)發(fā)展計劃，經(jīng)批準后組織實施，不斷提高公司整體技術(shù)素質(zhì)。負責(zé)一、二級工程項目的施工組織設(shè)計的審核；負責(zé)公司創(chuàng)新類新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用的審核工作，負責(zé)國家指導(dǎo)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用的審批工作；組織公司專業(yè)學(xué)科組處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題；參與重

18、大環(huán)境、 質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析， 負責(zé)對事故的技術(shù)論證分析。4.3項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP5042009A有限公司標準修改狀態(tài)第 2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第6頁共8頁項目經(jīng)理是公司法定代表人授權(quán)履行項目合同的法人委托人，是項目全面負責(zé)人和項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理第一責(zé)任者，直接接受建設(shè)公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受工程項目經(jīng)理部組建部門的歸口管理，在其負責(zé)的工程存在期間，代表公司對項目全面負責(zé)，在工程項目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全環(huán)境方針和經(jīng)營宗旨，使公司的管理體系在工程項目上有效運行，全面履行工程承

19、包合同。其職責(zé)和權(quán)限是：按照工程承包合同的要求，現(xiàn)場的實際情況，組織編制單位工程施工組織設(shè)計，分階段、分區(qū)域組織實施，保證合同工期實現(xiàn)；根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程序，組建項目經(jīng)理部，描述各職位的質(zhì)量、安全和環(huán)境職能，列入施工組織設(shè)計；負責(zé)施工組織設(shè)計的編制，確保管理體系在項目上有效運行；對其負責(zé)的工程進行目標管理，即對工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境、預(yù)算、資金等全面負責(zé)，定期召開項目經(jīng)理部內(nèi)部工作例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)同顧客、分承包方及相關(guān)方的關(guān)系；重視安全生產(chǎn)和文明施工， 建立安全保證體系確保在項目上有效運行， 按施工現(xiàn)場綜合考評實施細則組織檢查施工安全措施，避免發(fā)生人身、設(shè)備等安全事故

20、和環(huán)境事故，組織施工單位制定切實可行的措施，搞好現(xiàn)場的文明施工；督促檢查物資供應(yīng)情況以及原材料消耗情況， 保證工程物資和勞動保護用品的供應(yīng)質(zhì)量；督促加強工程承包合同和分包合同的管理 ;定期向建設(shè)公司主管經(jīng)理和工程項目經(jīng)理部組建部門經(jīng)理匯報請示工作，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持、幫助；認真組織好工程交工驗收工作；工程交工驗收和結(jié)算后，組織項目經(jīng)理部及時辦理好售后服務(wù)轉(zhuǎn)移的有關(guān)手續(xù)。4.4 其他人員的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部審核員的職責(zé)和權(quán)限熟悉審核程序和有關(guān)文件；向受審方傳達和闡明審核要求：有效地策劃所承擔(dān)的審核工作，編制檢查表；將審核結(jié)果作出記錄，提出受審部門的不合格項名稱及內(nèi)容；向組長報告審核結(jié)果；收存

21、與審核有關(guān)的文件；配合并支持組長的工作；熟悉審核程序和有關(guān)文件；擔(dān)任審核組長的審核員，除上述職責(zé)和權(quán)限外，另增加：制訂本組審核的具體計劃；分配審核員的審核工作；及時向受審部門和單位報告嚴重不合格項；向管理者代表報告審核實施過程中遇到的重大障礙；清晰明確地作出本組的審核結(jié)論；參與完成審核報告。4 4.2質(zhì)量檢驗員的職責(zé)和權(quán)限熟悉質(zhì)量檢驗的規(guī)范、標準；指導(dǎo)班組長做好自檢互檢工作；編訂劉樹源審核朱昱煒批準談德勤上海綠地建設(shè) ( 集團 )文件編號SGCC/COP504 2009A有限公司標準修改狀態(tài)第2次修改標題：職責(zé)與權(quán)限頁碼第7頁共8頁負責(zé)對一般項目的巡檢，重點項目蹲點檢驗，在授權(quán)的范圍內(nèi)對驗收批

22、、分項工程和一般分部工程質(zhì)量的驗評和質(zhì)量等級的核定工作；對不合格的工序、成品、半成品、分部分項工程、驗收批提出整改返修通知，必要時行使質(zhì)量否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，及時上報各類質(zhì)量事故，堅持四不放過原則；負責(zé)做好質(zhì)量信息反饋工作；參與公司質(zhì)檢負責(zé)人對實物質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的核驗和簽署質(zhì)量驗評證書。4 4.3安全員a）熟悉掌握國家有關(guān)安全、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；）熟悉各項安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)；c）負責(zé)安全檢查， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 跟蹤檢查整改情況， 必要時有權(quán)責(zé)令其停工；）嚴格執(zhí)行安全事故報告制度，及時上報各類安全事故，堅持四不放過原則；e）負責(zé)做好職

23、業(yè)健康安全信息反饋工作；）負責(zé)參與安全保證體系資料整理和歸檔工作。計量管理員的職責(zé)和權(quán)限熟悉計量的規(guī)范、標準，遵守相應(yīng)的計量管理的職責(zé)要求；擬訂公司計量管理系統(tǒng)和量值傳遞系統(tǒng)模式， 經(jīng)計量負責(zé)人審核， 主管總工程師批準后組織實施；按公司計量器具分類管理辦法， 建立并管好公司計量器具臺帳和卡片， 全面掌握使用分布情況， 檢查、監(jiān)督計量器具流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)， 使之全面受控， 帳、卡、物一致；制訂公司計量標準器具，強制檢定計量器具和工作計量器具年度檢定計劃，督促各使用單位按期送檢，掌握各單位送檢情況，協(xié)調(diào)周檢計劃實施；督促、檢查各單位計量器具抽檢工作，按照計量器具分類管理辦法和標識管理的要求，進行定期檢查，提高在用計量器具的合格率；負責(zé)審查匯總能源、物料、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保計量器具的配備和計量檢測情況，對計量的測試數(shù)據(jù)進行溯源檢查，做到數(shù)據(jù)準確可靠；負責(zé)計量標準器具和檢定人員的考核取證工作。施工員的職責(zé)和權(quán)限貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量環(huán)境安全方針和有關(guān)質(zhì)量、 安全和環(huán)境的管理文件，強化“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“污染預(yù)防”意識，在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的前提下抓施工進度；按照有關(guān)程序文件和相關(guān)管理規(guī)定