MH-308-023-1.0班組長任用管理辦法

1、1目的 為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用范圍適用于廈門明翰電氣股份有限公司成套事業(yè)部生產(chǎn)部、鈑金部、元器件事業(yè)部制造部班組長職位。3定義班組長：班組是由一個崗位工種或多個崗位工種組成的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)中起著重要指導角色。班組長作為多個崗位工種的領導者，職責4.1班組長職責4.1.1負責班組安全管理、生產(chǎn)管理，合理安排工作任務，確保生產(chǎn)任務順利完成。4.1.2負責提高本班組下屬崗位技能，對下屬做好“傳、幫、帶”工作。4.1.3負責監(jiān)督本班組成員安全生產(chǎn)、勞動紀律、違章違紀管理。4.1.4負責宣導企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、配

2、合組織生產(chǎn)學習、培訓、會議等活動。4.1.5負責組織班組團隊建設工作，了解員工動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動員工積極性。4.1.6負責規(guī)范各種管理記錄及資料，完善班組工時及質(zhì)量統(tǒng)計工作，提升班組基礎管理工作。4.1.7負責監(jiān)督班組組員區(qū)域5S 執(zhí)行情況。流程圖無管理程序6.1班組長任職條件及基本要求6.1.1嚴格遵守法律法規(guī)，并遵守公司規(guī)章制度，無不良記錄。6.1.2熟練掌握本崗位要求的相關技能，通過兩個及以上崗位技能考核，并均達到優(yōu)秀級及以上。6.1.3司齡超過 1 年的部門核心業(yè)務骨干員工。6.1.4高中 / 中專及以上學歷，具備基本的管理能力和管理意識。6.1.5熱愛本職工作，具備較強的責任心

3、和事業(yè)心，在工作中能夠以身作則，有較好的群眾基礎。6.1.6在司期間曾擔任過員工導師，且?guī)Ы虇T工能夠順利通過技能考核。6.2班組長的選拔及任命6.2.1班組長由各級生產(chǎn)部門推薦，所推薦者必須符合班組長基本要求條件。6.2.2由人力資源部組織對候選人進行任職資格、任職技能、管理能力審查。6.2.3人力資源部將評估結(jié)果進行反饋并報批業(yè)務部門最高上級審批。6.2.4業(yè)務部門最高負責人審批通過后，由人力資源部組織對班組長進行3 個月考察期試用及培訓，考察期間享受班組長同等待遇。625 考察期考核通過績效評估成績達到80 分及以上的，由人力資源部報批總經(jīng)理審批通過后下達正式任職通知（正式任職通知），并進

4、行薪酬福利調(diào)整。考察期未通過的，由人力資源部及直屬上級共同評估后決定延長考察期或恢復為普通員工。每個班組長管理幅度不得少于9 人，即組員需達到9 人以上才能成立班組，才有資格選拔班組長,如組員人數(shù)未達到標準，則由其他班組長兼任。6.3 班組長考核管理班組長由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定考核辦法，考核內(nèi)容包括以下幾個方面：a）與班組生產(chǎn)計劃達成情況掛鉤；b）與班組員工違規(guī)違章情況掛鉤；c） 與班組員工流失情況掛鉤；d）由于班組管理不到位，造成各類安全事故的與班組長績效掛鉤。考核評估表崗位指標考核標準分值數(shù)據(jù)來源當月實際完成的生產(chǎn)數(shù)量 /當月排產(chǎn)總數(shù)量 *100%*45 分 ，達成率低于生產(chǎn)產(chǎn)量達成

5、率60%, 本項得分為 0 分。45 分項目管理部產(chǎn)品合格率每組當月生產(chǎn)檢驗合格臺數(shù) /送檢總臺數(shù) *100%*20分，低于產(chǎn)品質(zhì)量下限值，不質(zhì)檢部終檢20 分得分。（產(chǎn)品下限值以質(zhì)量部要求為準）安全事故當月本組安全事故（醫(yī)療費用 200 以內(nèi)）次數(shù)發(fā)生1 次得 5 分，2 次不得 分；如生產(chǎn)部10 分醫(yī)療費用超過 500 元的，則本項得 0 分。5S 狀況當月所負責區(qū)域 5S 查核得分 /100*5 分。5 分5S 小組班組長人員流失率正式員工人員流失率控制在 20% 以內(nèi)，如果本組人員流失率 20%,則 本項得分人力資源部5 分為0分。班組組員未被處以行政處罰，本項得滿分，如人員行政處罰達

6、到1次，則為0違規(guī)違章管理5 分生產(chǎn)經(jīng)理分。責任心總分 5 分，考核是否能自發(fā)工作，能否主動承擔責任，主管視情況評分。生產(chǎn)經(jīng)理5 分工作服從性總分 5 分，每有不服從工作安排一次扣1分，超過 3次得 0分5 分生產(chǎn)經(jīng)理考核程序a）生產(chǎn)產(chǎn)量達成率統(tǒng)計程序：項目管理部根據(jù)銷售排產(chǎn)情況統(tǒng)計生產(chǎn)部門當月生產(chǎn)項目達成率情況，在月 22 日前報生產(chǎn)經(jīng)理審核后進行評分。b）產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計在月末 22 日前根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)檢部終檢統(tǒng)計并報生產(chǎn)部經(jīng)理審核并評分。c） 安全事故指標考核程序：22 日前日由生產(chǎn)部對各班組的安全事故指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果報批核評分。d） 5S 指標

7、考核程序： 5S 小組每月對各班組進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，由各位參加檢查人員對各班組考評，22 日前日將各組每月5S 得分情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理并評分。e）人員流失率指標考核程序：生產(chǎn)文員根據(jù)人力部提供數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計一次各組員工流失率情況，日前日報備給生產(chǎn)經(jīng)理進行評分。生產(chǎn)部經(jīng)理審f）違章違紀管理指標考核程序：生產(chǎn)文員及時統(tǒng)計各組員工被處以行政處罰情況,22 日前報給生產(chǎn)經(jīng)理進行評分。g）責任心及工作服從性指標考核程序：生產(chǎn)部經(jīng)理平時進行觀察，22 日前評估各組班組組長行為表現(xiàn)并評分。班組長獎勵補貼班組長根據(jù)車間月度獎勵制度，結(jié)合績效考核結(jié)果進行獎勵補貼。a）績效獎金系數(shù)分配績效分數(shù) （ X）X95分85

8、XV9580 XV 9065VXV80X 65績效系數(shù)1.51.21.00.80.5人數(shù)比例控制10%20%40%20%10%備注：部門負責人根據(jù)產(chǎn)能獎金包與班組長的績效考核得分情況，按四舍五入原則進行績效系數(shù)分配。系數(shù)可靈活調(diào)整。b） 月度績效獎金計算公式=績效獎金基數(shù) *績效系數(shù)（績效獎金基數(shù)根據(jù)產(chǎn)能評估分配得到）c） 半年內(nèi)月度績效連續(xù)3 次系數(shù)達到“1.5 ”的，可評為優(yōu)秀班組長。額外獎勵500 元。6.4 班組長權利根據(jù)公司生產(chǎn)需要有權調(diào)動班組人員從事任何生產(chǎn)工作；根據(jù)公司有關規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；根據(jù)公司有關規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權提出

9、處罰的意見報車間或公司。6.5 班組長免職因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等重大事故的。明知違章，依然帶頭違章作業(yè)，對下屬違章作業(yè)、違章冒險行為不制止或制止不力的。亂拉關系，損害集體利益，經(jīng)人力資源部核實的。違反國家法律法規(guī)或道德作風不良，經(jīng)調(diào)查經(jīng)常受到下屬組員正常投訴的。違反以上行為任意一條的，生產(chǎn)部均可提出解聘申請，報生產(chǎn)部最高領導、人力資源部審批，并由 人力資源部出示正式解職通知。7 附錄7.1 文件發(fā)放對象文件發(fā)放對象人力資源部質(zhì)量管理部生產(chǎn)部兀器件事業(yè)部文件分發(fā)號08-01205-03402-02114-014文件發(fā)放格式電子檔文本7.2 相關文件附件 1班組長任職通知附件 2班組長免職通知7.3 相關表格編號表單名稱保存期版本號MH-408-084班組長任職審批表三年1.0MH-408-085月班組長績效評分表三年1.0修訂次修改內(nèi)容修訂日期1.0制定2014-05-12附件 1:MM 伽班組長任職通知各車間班組、各職能部門：同志自 x 年 x 月 x 日試用 _ 班組組長，