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1、員工績效管理經(jīng)驗分享1目錄目標(biāo)設(shè)定績效面談日?？冃Ч芾?232目標(biāo)設(shè)定 一個問題：是小材大用好，還是大材小用好？員工業(yè)績目標(biāo)制定原則一：設(shè)定略高于現(xiàn)階段工作要求的目標(biāo)3目標(biāo)設(shè)定員工業(yè)績目標(biāo)制定原則二：員工階段目標(biāo)一定要與組織目標(biāo)相契合建議：部門業(yè)績目標(biāo)需及時制定，隨后制定員工業(yè)績目標(biāo)針對部門業(yè)績目標(biāo)制定年度計劃員工根據(jù)個人業(yè)績目標(biāo)制定年度計劃在制定計劃初期，將相應(yīng)計劃列入outlook的任務(wù)清單或appointment4目標(biāo)設(shè)定員工業(yè)績目標(biāo)制定原則三：根據(jù)不同級別要求制定員工業(yè)績目標(biāo)建議：以部門目標(biāo)為根據(jù)，結(jié)合JD及資質(zhì)要求，分別制定“工程師”，“高級工程師”，“主任工程師”等業(yè)績目標(biāo)可根據(jù)發(fā)

2、展計劃制定高于員工現(xiàn)級別的業(yè)績目標(biāo)5業(yè)績面談平衡講、聽、問事前準(zhǔn)備營造氛圍制定面談計劃糾正偏移預(yù)先通知避免沖突開場白談面績業(yè)吐露真情7 確認(rèn)清楚了解以下事項： 評價標(biāo)準(zhǔn)與員工職位的具體要求員工的工作狀況及個性特征（匯總信息）公司業(yè)績評估的分?jǐn)?shù)等級要求 擬定面談議程：肯定、員工自評、提出要求 列出面談提綱：進步、需提升內(nèi)容 診斷員工自評結(jié)果（可以員工自評分?jǐn)?shù)最低的內(nèi)容為著眼點） 有效溝通的前提尊重 預(yù)先通知是一種尊重 預(yù)先通知可提高溝通的效率和效果 事前準(zhǔn)備 制定面談計劃 預(yù)先通知業(yè)績面談8業(yè)績面談吐露真情請為每一位員工預(yù)留至少半小時以上面談時間!10目錄目標(biāo)設(shè)定績效面談日?？冃Ч芾?2311日常績效管理經(jīng)常溝通相互了解時常表揚不斷鼓勵真誠對待用心去做讓員工能夠感受到你對他/她的關(guān)心，想要與他/她共同進步、想與他/她共同面對困難Good job!簡單一句及時表揚，對員工是莫大的鼓舞更好的鼓勵，是說出他好在哪里、進步在哪里只有真心付出，真誠對待，設(shè)身處地的為員工著想，才能真正理解員工，使其得到鼓勵，并且能勇往直前12 偉大的作品，不是靠力量而是靠堅持才完成的。 出色的員

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