ch9物料需求計劃ppt-上海金融學(xué)院-課程與考試中心

1、2021/9/111第9章 物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP)和企業(yè)資源計劃(ERP)第一節(jié) MRP第二節(jié) MRP 第三節(jié) 分配需求計劃第四節(jié) ERP2021/9/112第一節(jié) MRPMRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn)以物料為中心可以把企業(yè)的各種活動組織起來，上一道工序按下一道工序要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一階段生產(chǎn)為后一階段生產(chǎn)服務(wù)。準(zhǔn)時生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性：既消除了誤期完工，又消除了提前完工2021/9/113訂貨點處理相關(guān)需求的局限性盲目性高庫存與低服務(wù)水平“塊狀”需求2021/9/114經(jīng)營計劃預(yù)測當(dāng)前條件生產(chǎn)計劃粗略能力平衡出產(chǎn)預(yù)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃MRP庫存業(yè)務(wù)技術(shù)

2、資料外購件計劃采購訂單供貨信息反饋自制件投入出產(chǎn)計劃能力需求計劃車間作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件2021/9/115MRP的輸入產(chǎn)品出產(chǎn)計劃：MRP驅(qū)動力量時間范圍，要比最長的生產(chǎn)周期長確定性計劃和嘗試性計劃 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品A 10 15產(chǎn)品B 12 14產(chǎn)品C10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2021/9/116產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件AB（1）C（2）D（1）D（1）C（2）D（2）E（1）E（3）G（1）F（2）0層1層2層3層2021/9/117庫存狀態(tài)文件 部件 LT=2周 周 次 1 2 3 4 5

3、6 7 8 9 10 11 總需要量 100 100 50 100 預(yù)計到貨量 200 現(xiàn)有數(shù) 2020 220 220 220 120 20 20 20 30 -30 -130 凈需要量 30 100 計劃訂貨量 30 1002021/9/118MRP的輸出零部件投入產(chǎn)出計劃原材料需求計劃互轉(zhuǎn)件計劃庫存狀態(tài)記錄工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計劃計劃發(fā)出訂貨零部件完工情況統(tǒng)計庫存預(yù)算報告交貨期模擬報告etc.2021/9/119MRP處理過程2021/9/1110MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品安全庫存提前期批量2021/9/1111MPG (maximum part-period gain)法從MPG計

4、算出的凈需求表中，挑選最小的“需求周期”對應(yīng)的凈需求；將相應(yīng)的凈需求合并到該周前期有凈需求的周一起訂貨；合并后，若所有的“需求周期”值均大于 ，停止；否則，轉(zhuǎn)步驟（1）。2021/9/1112移動次數(shù)最小零件周期 周 次123456789101112 0 1 2 3 4 5 10 20 20 50 70 18010 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 10 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0

5、35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0 期初庫存55 45352070180250270280 50 1010期末庫存45352000000 50 10 10 02021/9/1113第二節(jié) MRP閉環(huán)MRP的意義不僅考慮物料需求計劃,還考慮與之相關(guān)的能力需求、車間作業(yè)計劃和采購等方面；取得反饋信息，修改計劃與實行控制。MRP整合了包括銷售、生產(chǎn)、庫存、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制等整個企業(yè)系統(tǒng)。2021/9/1114經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃MRP能力需求計劃執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃可行？否可2021/9/

6、1115MRP主要設(shè)計決策計劃期長短計劃時間單位ABC分類系統(tǒng)運行的頻率需求能力跟蹤固定計劃訂貨功能“重新生成”方式還是“凈變”方式2021/9/1116MRP在我國的發(fā)展啟動期: 20世紀(jì)80年代,引進(jìn),實施和部分應(yīng)用， 多為機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)。北京第一機(jī)床廠，廣州標(biāo)致汽車公司成長期：19901996，中國的推廣應(yīng)用，大部分為國外軟件。由機(jī)械拓展到航天航空，電子與家電，制藥，化工等行業(yè)。成都飛機(jī)工業(yè)公司，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，一汽大眾轉(zhuǎn)型期：成熟期，1996今，由 MRP轉(zhuǎn)向ERP，應(yīng)用范圍拓展到第二、三產(chǎn)業(yè)。2021/9/1117MRP應(yīng)用中的管理問題MRP自身的問題MRP成功的保證領(lǐng)導(dǎo)重視健全和執(zhí)行

7、管理制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全員參與總體規(guī)劃，分步實施2021/9/1118第三節(jié) 分配需求計劃 (Distribution requirements planning , DRP)DRP的處理邏輯DRP與MRP的異同相同點 按時段訂貨點訂貨；固定提前期；能力無限。不同點:領(lǐng)域:MRP處理生產(chǎn)過程, DRP流通領(lǐng)域; 方向:MRP從總體出發(fā),自上而下,而DRP從局部出發(fā),自下而上.2021/9/1119第四節(jié) ERP （enterprise resource planning ）ERP的主要思想：整合供應(yīng)鏈資源的思想將客戶需求、內(nèi)部資源和外部資源有機(jī)整合；將內(nèi)部結(jié)構(gòu)分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)；支持和

8、管理混合型制造環(huán)境，滿足多元經(jīng)營；事先計劃與事中控制的思想強(qiáng)調(diào)事前控制，集成諸多環(huán)節(jié)，提高適時分析能力；資金流和物流的同步記錄和和數(shù)據(jù)的一致性2021/9/1120超越了MRP范圍和集成功能；支持混合方式制造；支持動態(tài)監(jiān)控能力；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境，ERP對MRP的超越2021/9/1121ERP與MRP的區(qū)別管理層次：由物料需求轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈；應(yīng)用范圍：由機(jī)械轉(zhuǎn)向非機(jī)械，向三產(chǎn)；資源管理：由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向資源管理；生產(chǎn)方式：由單一方式轉(zhuǎn)向混合方式；管理功能：由制造、分銷、財務(wù)擴(kuò)充到供應(yīng)鏈上的運輸、倉儲管理，生產(chǎn)保障體系，工作流程管理計算機(jī)處理：ERP采用C/S體系結(jié)構(gòu)，分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，圖形化、窗式交互處理，網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)，等。