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文檔簡介
1、試論新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新試論新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新引言醫(yī)院運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,按照經(jīng)濟(jì)開展的客觀規(guī)律,對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、組織、方案與施行,開展經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析,合理使用財(cái)力、物力、人力,盡可能以最少的勞動消耗獲得最大的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。目前我國醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展程度與人民群眾安康需求和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)開展要求的矛盾還比較突出。社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生工作環(huán)節(jié)比較薄弱,區(qū)域和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展不平衡,醫(yī)療社會保障制度不健全,資源配置不合理。醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和管理體制不完善,藥品的消費(fèi)流通環(huán)節(jié)秩序不標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)患矛盾較為突出。要到達(dá)醫(yī)院和諧開展的目的,必需要有綜合科學(xué)性
2、管理意識,現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念,只有這樣才能進(jìn)展現(xiàn)代化醫(yī)院建立,保障醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。強(qiáng)化及完善醫(yī)院管理,對于進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系有著重要的理論和理論意義。一、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的管理理念醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念提出了醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展,醫(yī)院決策層的才能、理念、素質(zhì)和視野決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的走向和開展?,F(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理處在變革不定中,是伴隨著事物的變化開展關(guān)于選擇的哲學(xué),醫(yī)院如何把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,順應(yīng)體制趨勢,醫(yī)院的指導(dǎo)核心層要有變革創(chuàng)新力,具有前瞻性思維、適應(yīng)性思維和超前的經(jīng)濟(jì)管理理念,有效地對醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃,全面革新管理,找準(zhǔn)市場定位,發(fā)揮特有優(yōu)勢,這樣才能躲避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,
3、指導(dǎo)市場潮流等。在施行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中,各級管理人員必須樹立人本理念、法制理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、本錢效益理念、效勞理念、市場理念等,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展決策,實(shí)現(xiàn)本文由論文聯(lián)盟搜集整理對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)、導(dǎo)向和控制,實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目的。二、重視效勞質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量管理患者對醫(yī)療效勞提供方的根本要求是有效、平安、及時的醫(yī)療。在競爭劇烈的醫(yī)療市場,沒有優(yōu)質(zhì)的效勞和質(zhì)量保障,也難以穩(wěn)固其在市場中的地位。為了保證醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量,全體醫(yī)院人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,通過改革和創(chuàng)新,建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和規(guī)章制度。制定出合理的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、入院標(biāo)準(zhǔn)等,在日常管理
4、中明確標(biāo)準(zhǔn)這些標(biāo)準(zhǔn),并作為醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的根據(jù),來實(shí)現(xiàn)醫(yī)療低本錢、醫(yī)院合理投入、醫(yī)院合理收益、病人低消費(fèi)的新思路。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的開展人們的生活程度日益進(jìn)步,對就醫(yī)過程中的效勞要求及細(xì)節(jié)更加人性化和復(fù)雜,醫(yī)院要通過進(jìn)步效勞質(zhì)量,深化改革,全面落實(shí)以病人為中心到醫(yī)療效勞的全過程。三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵和最重要的部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動中具有重要的作用,也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、法規(guī)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作。本質(zhì)是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律和特點(diǎn),按照國家的法律和政策,合理處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系,有效安排醫(yī)院的資金運(yùn)動,在醫(yī)院的醫(yī)療效勞活動中財(cái)務(wù)管
5、理起著導(dǎo)向、啟動、控制的作用,對進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有利。財(cái)務(wù)管理的功能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的表達(dá):為經(jīng)營活動的資金、保證醫(yī)院效勞活動和醫(yī)院籌集資金需要;降低醫(yī)療經(jīng)營本錢和效勞本錢,增收節(jié)支,合理組織收入;醫(yī)院的經(jīng)營決策的參考,預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動;通過對經(jīng)營活動和醫(yī)療活動的分析和檢查,總結(jié)經(jīng)歷,彌補(bǔ)缺乏,找出差距,提出改進(jìn)建議和措施,進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。四、充分發(fā)揮信息化建立促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隨著日益顯著的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及知識經(jīng)濟(jì)時代的降臨,越來越重視信息化的建立,它幾乎應(yīng)用、浸透于整個經(jīng)濟(jì)社會。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作工程甚多,較繁雜,因此進(jìn)步現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)用性和科學(xué)性,需要運(yùn)用信息化建立
6、輔助管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化建立可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供實(shí)用、快捷、方便的平臺,從而提升了醫(yī)院的整體運(yùn)營效率,對進(jìn)步醫(yī)院的核心競爭力有著宏大的促進(jìn)作用。所以,醫(yī)院必須充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢,推進(jìn)信息化建立。五、積極開拓醫(yī)療市場和領(lǐng)域在市場經(jīng)濟(jì)中,必須適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì),醫(yī)院才能開展與盈利,這就需要醫(yī)院進(jìn)步市場競爭力,不斷創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。首先,完善和改進(jìn)整體的醫(yī)療設(shè)備,改善就診條件,進(jìn)展科技創(chuàng)新;其次,積極開拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場,進(jìn)步醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的才能。在效勞領(lǐng)域里,醫(yī)院應(yīng)利用自身的優(yōu)勢開展自己的效勞空間,以滿足社會各層次的效勞、保艦醫(yī)療需求。六、抓好醫(yī)院人力資源建立醫(yī)院開展的根本動力人力資源的建立,是醫(yī)院持續(xù)開展的根底,表達(dá)了醫(yī)院競爭力的核心。醫(yī)院進(jìn)步綜合競爭力的重要手段是加強(qiáng)人才資源建立,其重要受到了醫(yī)院的廣泛重視。為此,一是對高技術(shù)的人才加強(qiáng)重視程度。醫(yī)院的人力資源主體是醫(yī)生,醫(yī)院在業(yè)內(nèi)占有的地位以及患者對醫(yī)院的信賴程度受醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)的直接影響。要支持和鼓勵他們的研究工程,使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)開展提供人才保障,并最終實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善獎懲體制,建立醫(yī)院鼓勵制度,采取有效的措施充分調(diào)動職工的積極性,激發(fā)他們的責(zé)任心和愛心,以便更好地效勞患者,同時獲得患者的信賴,進(jìn)步醫(yī)院的形象和信任度。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的總體目的是在新形勢下醫(yī)院
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