生產(chǎn)主任培訓(xùn)資料課件

1、深圳市秦唐盛典企業(yè)管理咨詢有限公司管理顧問：李 杰生產(chǎn)主任培訓(xùn)資料2022/9/141曾慶學(xué)人力資源管理優(yōu)秀主管的標(biāo)準(zhǔn)：2022/9/142曾慶學(xué)人力資源管理1、人際關(guān)系方面的標(biāo)準(zhǔn)：1) 領(lǐng)導(dǎo)賞識2 )下屬擁戴3 )同事中享有威信2022/9/143曾慶學(xué)人力資源管理2、工作能力方面： 明確工作職責(zé)和目標(biāo) 毫無怨言的接受臨時任務(wù) 對自己的工作要有計劃 按計劃完成工作并適時調(diào)整計劃 不折不扣地完成任務(wù) 讓上司知道你在做什麼 創(chuàng)造性的工作（提出改善計劃） 團隊意識 關(guān)心下屬2022/9/144曾慶學(xué)人力資源管理3、角色認(rèn)知：A:1）不是一個人把事情做好而是領(lǐng)導(dǎo)一群人把工作做好；2）你是高成本的工人

2、還是高效益的主管。2022/9/145曾慶學(xué)人力資源管理4、主管工作水平 公司制造的效益來源于零浪費、零缺陷、零延遲（庫存）和零事故。初級水平：維持生產(chǎn)；中級水平：改善生產(chǎn)；高級水平：生產(chǎn)中創(chuàng)新。2022/9/147曾慶學(xué)人力資源管理生產(chǎn)計劃的認(rèn)知2022/9/148曾慶學(xué)人力資源管理2、生產(chǎn)計劃的運作模式1、訂單處理2、產(chǎn)能負(fù)荷分析3、物料需求計劃4、主排程作業(yè)5、生產(chǎn)進度控制6、生產(chǎn)績效評估2022/9/1410曾慶學(xué)人力資源管理3、生產(chǎn)進度控制要有完善的進度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)計劃部門分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進度達成狀況。（1

3、）以日程計劃之進度當(dāng)作目標(biāo)（2）實際進度與目標(biāo)進度比較，此為生產(chǎn)量達成率（3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機器設(shè)備故障； 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及； 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng)2022/9/1411曾慶學(xué)人力資源管理4、交期市場導(dǎo)向：既要講求時效又要講究成本，反映的是責(zé)任心。拉動式管理?，F(xiàn)成管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)過程中的異?！，F(xiàn)代市場PK的是交期、質(zhì)量、價格和服務(wù)。2022/9/1412曾慶學(xué)人力資源管理看板管理2022/9/1414曾慶學(xué)人力資源管理什么是看板管理看板管理來源：看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的

4、運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能，主要是為了節(jié)約成本，提高效率和市場供應(yīng)的及時性而誕生?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。 看板公開化：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；2022/9/1415曾慶學(xué)人力資源管理看板的分類1、工序內(nèi)看板 ：工序內(nèi)看板是指某工序進行加工時所用的看板。 2、信號看板 ：信號看板是在不得不進行成

5、批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。3、工序間看板 ：工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的看板。 2022/9/1417曾慶學(xué)人力資源管理看板的分類4、外協(xié)看板：外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。 5、臨時看板 ：臨時看板是在進行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。 2022/9/1418曾慶學(xué)人力資源管理看板管理的作用1、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識?，F(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛或傳訛或傳達遺漏。每個人都有自己

6、的見解和看法，公司可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同目標(biāo)前進。2、幫助管理，防微杜漸?？窗迳系臄?shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責(zé)任心。3、強勢宣導(dǎo)，形成改善意識。展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。2022/9/1419曾慶學(xué)人力資源管理看板管理的作用4、 褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的、一目了然，起到激勵先進促進后進的作用

7、。以業(yè)績?yōu)槌叨?，使績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，防止績效考核中人為的偏差。讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?，使現(xiàn)場活力化。5、加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：“這是一個出色的、井井有條的公司！”從而對公司更信任。2022/9/1420曾慶學(xué)人力資源管理提高生產(chǎn)效率的著眼點工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動等等。2022/9/1421曾慶學(xué)人力資源管理管理對象4M1E科學(xué)的看待流程管理和過程管理。2022/9/1422曾慶學(xué)人力資源管理B。機 ( Machine )

8、1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉(zhuǎn)是否正常？2022/9/1424曾慶學(xué)人力資源管理C。料 ( Material )1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？5)進貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費情況如何？7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？9)材料設(shè)計是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2022/9/1425曾慶學(xué)人力資源管理E。環(huán)境 (Envionment)1)溫度和濕度適

9、宜嗎？2)通風(fēng)和光照良好嗎？3)工作區(qū)域是否按照5S執(zhí)行？4) 影響品質(zhì)的廠房改造5)加強車間硬體維護2022/9/1427曾慶學(xué)人力資源管理5S的內(nèi)涵整理：將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；整頓：對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；清掃：對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；清潔：任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。2022/9/1428曾慶學(xué)人力資源管理5S活動對企業(yè)的意義1、降低成本2、提高效率3、提高質(zhì)量4、減少故障5、保障安全6、提升士氣2022/9/1429曾慶學(xué)人力資源管理開展工作的思

10、考方法5W2H為什么要做該作業(yè)？ ( WHy ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰來完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時候開始和完成?( When ) 作業(yè)需要多少成本？ （HOW MUCH)2022/9/1430曾慶學(xué)人力資源管理持續(xù)改進的PDCA方法PDCA: 是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以 又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（ PLAN）-計劃；D（Do)-執(zhí)行；C（CHECK)-檢 查；A（Action)-行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行 處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ；失

11、敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個PDCA循環(huán)里。 以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。 2022/9/1431曾慶學(xué)人力資源管理APDCCHECK檢查、矯正ACTION改善行動PLAN計劃DO執(zhí)行2022/9/1432曾慶學(xué)人力資源管理講求效率的TEAM工作法 TEAM工作法的概念企業(yè)最大限度地把職權(quán)和職責(zé)下放到小組, 從而減少管理層次、提高管理效率、增強企業(yè)組織的活力.這樣的企業(yè)工作和

12、勞動組織方法、管理方法, 就是小組工作法.例如：品管圈、作業(yè)島。2022/9/1433曾慶學(xué)人力資源管理TEAM工作法的特點1.職責(zé)下放 2.協(xié)作3.工作內(nèi)容的豐裕4.工人參與管理和技術(shù)工作5.信息溝通和共享6.管理的改進2022/9/1434曾慶學(xué)人力資源管理理清工程、生產(chǎn)、品質(zhì)三者的關(guān)系1、在制造中三者是相輔相成的關(guān)系；2、工程為生產(chǎn)提高基本的操作工程，另外還要持續(xù)改進，方便生產(chǎn)的提升；3、品質(zhì)是及時發(fā)現(xiàn)問題，減少生產(chǎn)失誤；4、生產(chǎn)是在工程、品質(zhì)的保駕護航下創(chuàng)造效益；5、三者一根繩子的三個索，只有擰的越緊才會越有戰(zhàn)斗力。2022/9/1435曾慶學(xué)人力資源管理車間管理需要理順六大體系：A

13、理順流程和分工：車間的作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結(jié)合起來，把工人的位子與流程的細(xì)分掛起鉤來。讓每個崗位就是一個子過程。B 理順員工的思想：員工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀(jì)律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、考核辦法、獎懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動化了、自主管理就上去了。C 理順任務(wù)和責(zé)任：任務(wù)和責(zé)任都要讓員工自覺去理會和執(zhí)行，要理順這個關(guān)系，就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。2022/9/1436曾慶學(xué)人力資源管理車間管理需要理順六大體系：D 理順作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：規(guī)范到人的動作、活動范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個人都能順利操作、制造合格產(chǎn)

14、品，一次把事情做對！E 理順工藝：無論什么單，都要有規(guī)范的工藝要求，對規(guī)格型號、品種、加工要求都非常明確、每個人都明白自己該怎么做，如何檢查驗收、計數(shù)、確認(rèn)，都有工藝標(biāo)準(zhǔn)。F 理順物流：車間的材料、半成品、包裝物、產(chǎn)成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動，標(biāo)識清楚、職責(zé)明確，所有物與人的關(guān)系非常明確，連動的時間、位置和數(shù)量、速度都有規(guī)定，就不會亂套了。2022/9/1437曾慶學(xué)人力資源管理有關(guān)執(zhí)行的分析：1、絕對服從才能堅決執(zhí)行；2、紀(jì)律是無障礙執(zhí)行的保證；3、執(zhí)行怕就怕“認(rèn)真”二字；4、速度決定執(zhí)行地效果；5、一旦執(zhí)行就決不言放棄。備注：執(zhí)行就是抓細(xì)節(jié)抓實事。2022/9/1438曾慶學(xué)人力資源管理有關(guān)溝通1、溝通的前提是尊重別人，平等對話；2、先學(xué)會聆聽；3、當(dāng)大山不動時候，我們干嗎不走過去？4、理要直，氣要柔；5、言語清晰，態(tài)度誠懇；6、溝通的唯一目的是達成共識。2022/9/1439曾慶學(xué)人力資源管理從哪些方面培養(yǎng)自己的團隊精神和合作意識？ 1、積極的參與：可以培養(yǎng)社交能力，贏得尊重和影響力。2、贊美同事：重視別人，激發(fā)對方潛能，以滿腔的熱情與你默契合作。3、時常反省自己的缺點：4、保持謙虛：每個人都有自己的優(yōu)點和特長。5、提升溝通能力：先聆聽完對方的話，再思路清晰，語言流暢并分條例地表達自己的想法和觀點；6、認(rèn)識各自角色和彼此關(guān)系。2022/9/