（完整版）員工輪崗管理辦法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 （完整版）員工輪崗管理辦法 XXX有限公司 輪崗管理手段 第一章 總那么 第一條 為了給宏大員工供給更廣闊的職業(yè)進(jìn)展平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟諳和掌管相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和才能，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，表達(dá)“人崗合適，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好空氣，特制定本手段。 其次條 實(shí)施員工輪崗的原那么：?jiǎn)T工輪崗務(wù)必符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃，確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展，有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作才能。 第三條 輪崗時(shí)限根據(jù)相關(guān)崗位實(shí)際處境確定。

2、第四條 本手段適用于XX有限公司1-13級(jí)崗員工。 其次章 輪崗崗位選定 第五條 由綜合部定期與各部門溝通，并根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃，選定出可以舉行輪崗的崗位，經(jīng)公司審批后，列入輪崗籌劃。 第六條 輪崗崗位分為建議輪崗類（崗位風(fēng)險(xiǎn)防范及員工崗位磨練，培養(yǎng)“多面手”員工需要）和個(gè)人意愿輪崗類（根據(jù)個(gè)人意愿及公司輪崗籌劃，統(tǒng)籌安置）。 第七條 崗位輪崗分部門內(nèi)輪崗和跨部門輪崗。概括輪崗要求如下： （1）部門內(nèi)輪崗：原那么上同一崗位任職5年以上的員工， 部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位工作安置及員工綜合績效表現(xiàn)（籌劃輪崗前12個(gè)月績效考核結(jié)果均在稱職（含）以上）安置員工內(nèi)部輪崗。 （2）新進(jìn)員工輪崗

3、：新進(jìn)員工試用期終止后，根據(jù)部門安置在部內(nèi)相關(guān)崗位舉行短期輪崗，了解內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。每個(gè)崗位輪崗時(shí)間不少于一周，概括由所在部門負(fù)責(zé)人安置。職能部門新進(jìn)員工輪崗試用期終止后，除了安置部內(nèi)輪崗?fù)?，由公司統(tǒng)籌安置到相關(guān)業(yè)務(wù)部門舉行輪崗，了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況及熟諳業(yè)務(wù)流程。每個(gè)部門輪崗時(shí)間不少于兩周，輪崗部門及輪崗時(shí)間安置由綜合部協(xié)商用人部門及輪崗部門后實(shí)施。 （3）職能部門與業(yè)務(wù)部門間輪崗：加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)交流，由各部門向綜合部提出輪崗需求，綜合部根據(jù)公司輪崗籌劃統(tǒng)籌安置。 （4）經(jīng)理級(jí)人員輪崗：為了適應(yīng)人才進(jìn)展需求，提升經(jīng)理級(jí)人員多崗位履職才能，熟諳相關(guān)業(yè)務(wù)流程，由公司根據(jù)崗位性質(zhì)、任職時(shí)間統(tǒng)

4、籌安置經(jīng)理級(jí)人員輪崗。 第八條 輪崗形式分短期輪崗（1年以下的崗位適應(yīng)性輪崗）和調(diào)動(dòng)性輪崗（人力資源配置及戰(zhàn)略進(jìn)展需要舉行的崗位調(diào)整，輪崗期限一般在1年以上）。 第三章 輪崗人員選定 第九條 綜合部根據(jù)輪崗崗位的工作職責(zé)，結(jié)合人才培養(yǎng)進(jìn)展籌劃，擬定輪崗的周期，并建議加入輪崗的經(jīng)理級(jí)人員名單。 第十條 為了提升員工綜合素質(zhì)，鞏固多崗位才能，培養(yǎng)“多面手”員工，部門負(fù)責(zé)人可以安置前12個(gè)月績效考核結(jié)果均在稱職（含）以上的員工在相近或相關(guān)的工作崗位舉行輪崗磨練、培養(yǎng)。輪崗時(shí)間一般不超過1年，輪崗終止后回原崗位工作。部門員工內(nèi)部輪崗應(yīng)提前做好溝通，協(xié)商輪崗員工和安置輪崗崗位，并將名單報(bào)綜合部備案。涉及

5、跨部門輪崗的務(wù)必提前與綜合部溝通，輪崗方案經(jīng)公司審批后施行。 第十一條 各部門員工可以根據(jù)自身職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，由各部門同意并向綜合部提出輪崗申請(qǐng)，由綜合部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，統(tǒng)籌安置。 第十二條 綜合部根據(jù)輪崗的要求，對(duì)加入輪崗人員舉行考察、評(píng)估人崗匹配度，最終確定加入輪崗人員名單，報(bào)公司審核、批準(zhǔn)。涉及人事任免及人員調(diào)動(dòng)的按相關(guān)人力資源管理程序執(zhí)行。 第四章 籌劃與實(shí)施 第十三條 綜合部根據(jù)輪崗人員名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，擬定輪崗籌劃。各部門每年1月15日前將本年度輪崗需求籌劃表（見附件）報(bào)至綜合部。 第十四條 為保證輪崗的順?biāo)炫e行，制止相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前務(wù)必做好有關(guān)溝通、

6、協(xié)商工作。輪崗前須留神溝通以下事項(xiàng)： （1）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃處境；（3）對(duì)輪崗工作籌劃舉行闡述，包括輪崗目的、輪崗籌劃、新崗位考核等；（4）明確當(dāng)事人對(duì)輪崗到新崗位的采納程度。 第十五條 為制止因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作展現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接： （1）完整工作文件的交接；（2）進(jìn)展中的工作工程移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作調(diào)配等；（3）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。 第十六條 輪入部門須對(duì)輪崗人員舉行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問題協(xié)助提出解決方案，需要時(shí)應(yīng)賦予輔助

7、解決。 第十七條 綜合部建立員工輪崗溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期或不定期與輪崗人員所在部門及加入輪崗人員溝通，實(shí)時(shí)了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。有關(guān)溝通留神事項(xiàng)如下： 溝通階段 溝通內(nèi)容 責(zé)任人或責(zé)任部門 輪崗前 1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗建議。綜合部可事先與擬輪崗部門溝通，掌管根本處境，制定輪崗方案。 輪崗部門、綜合部 2、跨部門輪崗需求，可由綜合部協(xié)調(diào)溝通。 綜合部 3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標(biāo)。 輪崗部門負(fù)責(zé)人 4、輪崗前工作交接及崗前培訓(xùn)。 輪崗人員、輪入部門 5、輪崗相關(guān)人力資源管理手續(xù)辦理。 綜合部 輪崗中 輪入部門負(fù)責(zé)人或輪崗崗位直接上級(jí)的指導(dǎo)和扶助。 直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人

8、輪崗后 由輪崗崗位直接上級(jí)評(píng)估員工輪崗期間綜合表現(xiàn)，綜合部建立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù) 輪崗崗位直接上級(jí)、綜合部 第一條 1年以上長期輪崗籌劃的實(shí)施按照人事調(diào)動(dòng)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。1年以下的短期輪崗籌劃，員工工作關(guān)系仍在原部門，只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到輪崗崗位從事指定的工作。 其次條 輪崗籌劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期限，輪崗人員。全體加入輪崗人員務(wù)必填寫員工輪崗登記備案表，由相關(guān)部門協(xié)商、審核，報(bào)綜合部呈公司批準(zhǔn)或備案后，按籌劃實(shí)施。 輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第三條 根據(jù)輪崗類型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 輪崗類型 釋義 異動(dòng)

9、 方式 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與考核 輪崗時(shí)限 部門內(nèi)輪崗 同一部門舉行不同崗位的輪換 備案 薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效舉行考核 原那么上3-6個(gè)月，特殊處境上可延長或縮短輪崗時(shí)間。 跨部門輪崗 在不同部門之間舉行輪崗 調(diào)動(dòng) 同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效舉行考核; 升級(jí)輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持3-6個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按照新崗位舉行薪酬管理； 降級(jí)輪崗：1年以下的短期輪崗執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，1年以上長期降級(jí)輪崗按照新崗位舉行薪酬管理。 輪崗終止后回原崗位工作的，待遇按輪崗前薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 輪崗后另外安置新崗位工作的，按新崗位待遇執(zhí)行。 不同法人企業(yè)間的輪崗 在川瑞公司與下屬子公司

10、之間舉行輪崗 調(diào)動(dòng) 第六章 監(jiān)視與考核鼓舞 第四條 綜合部對(duì)全體參與輪崗的人員舉行全過程的跟進(jìn)，建立員工輪崗檔案，輪崗終止后三日內(nèi)輪崗人員應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪入部門舉行綜合評(píng)價(jià)。 第五條 輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將計(jì)入個(gè)人績效檔案，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的參考依據(jù)。 第六條 輪崗終止后，原那么上輪崗人員須按籌劃回到原工作崗位。個(gè)別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)所在部門同意并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以調(diào)整到輪崗崗位工作，待遇標(biāo)準(zhǔn)按輪崗前崗位待遇相近的崗等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)套入。調(diào)整崗位后2年內(nèi)績效表現(xiàn)良好（年度考核結(jié)果均在稱職以上，至少展現(xiàn)一次良好（含）以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的，由所在部門提交調(diào)崗

11、定級(jí)申請(qǐng)表重新舉行任職資格評(píng)價(jià)，按核定后崗位任職資格等級(jí)確定薪酬待遇。調(diào)崗3年后仍未能達(dá)成調(diào)崗后薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)崗位任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，重新核定崗位任職資格等級(jí)及薪酬待遇。 第七章 附那么 第七條 若本手段與國家有關(guān)法規(guī)、條例展現(xiàn)不符時(shí)，以國家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。 第八條 本手段解釋權(quán)歸綜合部，自2022年 月 日起生效實(shí)施。 XX有限公司 2 0 年度員工輪崗需求籌劃表 填報(bào)人： 單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 年 月 日 序號(hào) 姓名 性別 所在單位 現(xiàn)崗位 從事現(xiàn)崗位時(shí)間 申請(qǐng)輪 入部門 籌劃輪崗 崗位 輪崗周期(月) 輪崗籌劃時(shí)間 說明：1、“申請(qǐng)輪入部門”欄，如部門內(nèi)輪崗填報(bào)“本部門”即可，如涉

12、及跨部門輪崗請(qǐng)?zhí)钌暾?qǐng)輪入部門名稱。 2、 輪崗籌劃時(shí)間請(qǐng)概括到某月。 XX有限公司 員工輪崗登記備案表 姓 名： 性別： 學(xué)歷： 入職時(shí)間： 輪出部門： 輪出崗位： 輪入部門： 輪入崗位： 輪崗理由 輪崗起止時(shí)間： 至 員工本人容許參與輪崗，簽字： 輪出部門觀法 負(fù)責(zé)人簽字：輪出部門分管領(lǐng)導(dǎo)觀法 輪入部門觀法 負(fù)責(zé)人簽字：輪入部門分管領(lǐng)導(dǎo)觀法 綜合部觀法 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理觀法 簽 字： 年 月 日 XX有限公司員工輪崗考核表 姓名： 輪入部門： 崗位： 輪崗時(shí)間： 評(píng)價(jià)指標(biāo) 描述 分值 指導(dǎo)人 評(píng)分 根本指標(biāo) 責(zé)任心 對(duì)輪崗崗位職責(zé)與目標(biāo)明確，主動(dòng)察覺問題并獲得答案。 10 主動(dòng)性

13、 積極主動(dòng)投入工作、勇于擔(dān)當(dāng)、不找客觀理由推諉。 10 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，高效溝通，有效融入輪崗團(tuán)隊(duì)。 10 服務(wù)意識(shí) 態(tài)度謙遜、言辭得當(dāng)，有較好的內(nèi)外部服務(wù)意識(shí)。 10 學(xué)習(xí)才能 擅長總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作內(nèi)容及目標(biāo) 10 崗位指標(biāo) 適崗程度 相關(guān)學(xué)識(shí)、閱歷、才能和技能的掌管程度。 20 工作效率 遇到問題急速回響、不拖拉、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問題。 15 工作質(zhì)量 完成的工作是否符合要求、達(dá)成預(yù)期效果。 15 綜 合 得 分 100 對(duì)應(yīng)等級(jí) 優(yōu)秀 (90-100分) 良好 (80-89分) 合格 (79-70分) 需提升(69-55分) 差 (0-54分) 培訓(xùn)狀況 為提高適崗才能，輪崗人員加入過的培訓(xùn)有以下幾方面（加入過的請(qǐng)打V）： 崗前培訓(xùn)（ ）