車間組長工作總結(jié)范文5篇

1、車間組長工作總結(jié)范文5篇總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進展回憶檢查、分析p 評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給人努力工作的動力，以下WTT在這給大家整理了一些車間組長工作總結(jié)范文，有幫助!車間組長工作總結(jié)范文1為了更好地貫徹落實國家平安消費法，確保我公司電力系統(tǒng)平安連運，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進展。加強了對供電平安的管理，不斷完善平安消費崗位責任制。嚴格地抓好平安規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強平安檢查和監(jiān)視，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合

2、治理”的工作方針，不斷夯實平安根底。在全方位的平安管理形式下進展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實平安消費責任制層層落實平安消費責任制，是搞好平安消費的重要保證。平安消費工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原那么，將廠的平安目的分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員平安消費責任制。各級指導充分認識到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司消費連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的根底，無論何時，“平安第一”的思想絲毫不能動搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安消費的重要性認識越來越深化，認識到搞好平安工作必須狠抓管理，層層落實平安責任制，只

3、有如此，才能將平安消費踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了指導重視平安消費工作，以確保平安消費的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管指導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間平安第一責任人簽訂平安消費責任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2產(chǎn)責任制，將平安責任制目的層層分解，落實到班組、個人，把平安責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“平安消費，人人有責”。二、強化平安培訓，夯實平安根底我們始終堅持做到抓平安學習不松懈，認真組織員工進展平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格按照電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進展平安培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“平安消費月

4、”和“百日平安無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國平安消費法及山西省平安管理條例，進一步增強員工平安消費的思想意識，進步穩(wěn)固電氣系統(tǒng)的平安程度，我們成立“平安消費月”活動指導小組，對如何開展好“平安消費月”活動進展了布署，按方案有條不紊的進展了施行，到達了預期效果和目的。通過平安培訓學習、考核和開展平安活動，使大家對平安消費的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣平安連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，把平安消費的重要性認識進步到了一個新的高度。三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證平安消費工作目的的實現(xiàn)，我們重點加

5、強了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進展整改落實，采取一切可行的處理方法和措施，實在加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推進了平安隱患大整改工作，并注意在整改良行過程中嚴格落實電力平安工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的平安防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析p 工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)平安消費工作長周期安康開展奠定堅實的根底。四、堅持開展平安大檢查平安大檢查是在平安消費中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和

6、隱患促進平安消費必不可少的工作，也是平安消費法賦予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進展發(fā)開工作，各車間對各自轄區(qū)進展自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進展復查。在平安大檢查中主要以查思想、查指導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合平安評價工作，對主設(shè)備進展認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進展整改，對現(xiàn)場的違章行為進展處分，確保平安消費目的的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安消費管理工作有了進一步加強和進步，管理力度不斷加大，全廠平安消費管理工作進一步向制度化、標準化邁進，平安消費工作

7、有了長足進步。五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進展嚴格處分，并與車間指導及班組長聯(lián)責，催促各級指導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守平安規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展平安活動。通過歷次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此可以進展自我管理，預防

8、危害”、“無論是消費還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機制，平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進步?？傊?，平安工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，平安供電保連運，為公司消費系統(tǒng)的連運保駕護航。車間組長工作總結(jié)范文2光陰荏苒，20_年曾經(jīng)悄悄離我們而去，回憶回頭

9、曩昔的一年，心田不由感觸萬千。一年去，正在公司帶著及列位同事的支撐與贊助高，我寬格懇求本身，按照公司及車間的懇求，較好地完成了本身的本職工作，而且經(jīng)過勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破，工作方法有了較年大的改善?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)以下：1、重要完成的工作1.班組的扶植與管理獲得增強沖壓車間建立的光陰長，因其前身“_公司”的管理對照雜沓，故正在班組中存正在著很多亟待處置成績。為了處置那些成績我采與了標準履行正鼓勵軌制的步伐。關(guān)于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分，而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工那么脆決扣除必然的審核分。因為采與了那種賞罰清楚，公允公正的審核方法，班組員工的履行力獲得了很年大的進步并

10、且進步了班組的凝結(jié)力。2.狠抓平安管理沖壓車間絕對于公司其他車間來講平安隱患較多，對照輕易失事故，正在曩昔的20_年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂，那些變亂給公司與車間帶來的喪失是宏大的?！氨空哂藐愌獡Q與教誨，智者用教誨幸免變亂”。身為一班之長，固然所具有的權(quán)利是很年大，但負擔著全班十幾名員工的性命平安的重擔。是以，關(guān)于平安工作我從已抓緊過，月月講，每天講。3.包管產(chǎn)物量量跟著公司范圍的擴展與品牌著名度的日趨晉升，花費者對_汽車的量量懇求也愈來愈高，是以，公司高層對產(chǎn)物量量的看重程度也被提到了一個亙古未有的高度。做為整車財產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所負擔的工作也愈來愈年大。我深知做為車間班組長，本身

11、的工作曲接影響車間的工作量量。出于對公司的背工作，我正在量量掌握圓點一向敢有所緊懈，主動與磨練班的同事實時停頓疑問的一樣與交換，關(guān)于消費進程中涌現(xiàn)的成績件，缺點件沉著易放過。同時增強員工對證量的緊張性的熟悉，懇求大師當真做好自檢互檢工作，確保讓一個成績件從本班組流進高一講工序。4.主動到場車間改良舉止沖壓車間就像一個大師庭，我天天糊口工作正在那個暖和的大師庭里，做為那個大師庭中的一員我感到我有責任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào)。是以，一年去，我主動到場車間的改良舉止，并變更班組員工的主動性，應(yīng)用散體的聰明對車間提出了很多有代價的改良。5.增強本身進修，進步營業(yè)火仄因為感覺本身身上的擔子很重，而本

12、身的教識、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必然的間隔，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進修，向書籍進修、向四周的帶著進修，向同事進修，主動進步本身各項營業(yè)素養(yǎng)，勤奮進步工作服從與工作量量，爭與工作的自動性。經(jīng)過那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的進步，可以對照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績，正在構(gòu)造管理才能、綜開剖析才能、調(diào)和處事才能與筆墨言語表達才能等圓點皆有了很年大的進步，包管了本崗亭各項工作的一般運轉(zhuǎn)，可以以準確的立場對待各項工作聘請，具有較強的專業(yè)心，工作心。2、工作中涌現(xiàn)的成績及處置方式一年去，我敬業(yè)愛崗、制造性地展開工作，與得了一些結(jié)因，但也存正在一些成績與不敷，重要浮現(xiàn)正在以下幾

13、點：1.平安消費圓點平安管理做到位，力度不敷;平安培訓到位;檢討到位。許多時刻，因為員工的休息強度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象，更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停頓操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實時總結(jié)履歷教誨，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。使我的員工遭遇痛楚，使車間的聲譽及好處遭到毀傷我非常自責。為此，我決議正在以后的工作中增強

14、平安培訓的力度并改善相干培訓的情勢并強化班組平安員的工作感，使班組每位員工皆熟悉到平安消費的緊張性，從而構(gòu)成“大家看重平安消費，大家到場平安消費”的優(yōu)越空氣。2.量量掌握圓點量量是消費出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點量量管理，要按照目的懇求當真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序。同時量量檢討又非常緊張，特別是正在消費進程中的量量檢討可以有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防范與事中掌握，變主動為自動。固然如今公司從上至高皆起頭看重量量，但正在理論操縱進程中照樣存正在很多成績，特別是班組之間的合營，比方正在板料的運輸與制品的拆卸進程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績是某一個班組勤奮

15、就可以做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬、精、實”的本那么，要寬格管理，當真詳盡，狠抓落實。3.班組管理圓點固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進步但照樣存正在一些成績，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善，員工的專業(yè)技能火仄有待進步，員工的工作主動性還被充分的變更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產(chǎn)物。是以，我會正在今后的工作中側(cè)重處置進步班組員工綜開素養(yǎng)的成績，充分應(yīng)用專業(yè)光陰，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓，爭與正在較短的光陰內(nèi)讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升。3、以后勤奮標的目的新的一年意味著新的出發(fā)點，

16、新的時機，新的挑釁。我會不屈不撓，當真進步營業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：1.增強進修，拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;2.本實在事求是的本那么，做到高情高達、高情上報;實正做好帶著的助手;3.增強與車間兄弟班組的一樣互助，向進步前輩班組進修，增強管理，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣;4.片點完成車間交給的各項聘請，為車間帶出一個能挨硬仗，享樂刻苦的412班組。最初，盼望列位帶著能正在今后的工作中自始自終的支撐我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶著的關(guān)心與厚愛，由于我會一向勤奮!感謝!車間組長工作總結(jié)范文

17、3車間自查自糾存在的問題及措施一、存在的問題：1、近期產(chǎn)量的增加發(fā)貨緊張，9-10月幾乎不休班，車間兩班倒人員緊張。2、訂單構(gòu)造、設(shè)備的問題導致人員調(diào)整頻繁，經(jīng)常需要生熟區(qū)、一二車間進展人員調(diào)整，同時也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。3、8-10月份新員工補充明顯減少，但人員的流動性仍然比擬大。這幾個月老員工的穩(wěn)定性能略好一些，局部員工在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。4、另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，用工多，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓，大局部員工需要在管理人員的監(jiān)視檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完善，員工積極性差缺少團隊意識。5、

18、車間消費的產(chǎn)品幾乎每天都有小的質(zhì)量問題，主要是異物的控制方面、肉色發(fā)紅、產(chǎn)品的重量等，原料在頭的控制差，管理人員忙于救火。6、微生物控制不好，成品出現(xiàn)兩次超標。7、二車間經(jīng)常地消費完內(nèi)銷后再消費出口產(chǎn)品，給車間造成了很大的壓力。8、根底管理做的不好，管理人員沒有扎下去認真地去抓，主要表達在消費現(xiàn)場組織紀律、地面積水、記錄的填寫、落地產(chǎn)品的控制等。二、方案采取的措施：關(guān)鍵：一切工作都是在保證平安消費和食品平安的前提下去開展。 一)、 產(chǎn)量方面1、強化班組長以上的管理人員關(guān)注消費進度、出成率，把消費方案的完成率納入考核。2、 加強進步員工的操作技能，消費前要求班長每份產(chǎn)品消費前必須培訓，進步消費效

19、率。3、 有效的安排好消費，減少時間的滯留性，特別是在設(shè)備完好率、利用率方面落實責任人。4、通過計件或定量、統(tǒng)一手法等進步員工消費效率 (除包裝消費出口產(chǎn)品、油炸間檢品 及其他輔助工序外，所有工序均實行計件定量制)。5、發(fā)開工人提合理化建議積極的提出改善提案，并馬上給予獎勵。二)、 質(zhì)量方面1、利用班前、班后會或消費停頓時間， 加強培訓進步員工的質(zhì)量意識，把以往客戶的投 訴做整理給員工培訓。2、發(fā)揮老工人的作用，進步員工的操作技能，進步一次性合格率。3、加強對設(shè)備的保養(yǎng)，及維修現(xiàn)場后衛(wèi)生清理，各班組落實責任人，減少設(shè)備的故障率，把 設(shè)備的故障率一起納入保全工和班長的考核。4、加強對重點工序、重

20、點時間段、重點崗位的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生。5、配合好品管的工作，把品管當做車間的眼睛。針對品管科反應(yīng)車間存在的的問題認真對待，并及時進展整改。整改后與品管一起檢查整改后的效果。6、完善車間的質(zhì)量考核制度并認真落實執(zhí)行下去。7、與班組長、消毒人員對微生物超標的原因進展分析p ，查找正真的原因，并落實微生物控 制措施，加強檢查。8、培訓并嚴格管理各工序人員對原料批次的區(qū)分、信息的傳遞、記錄表格的填寫，做到各 種產(chǎn)品都能區(qū)分，確保追溯體系的暢通。9、落實好消費完內(nèi)銷與出口產(chǎn)品時，車間主任和班長及品管一起確認的制度，為更好的生熟隔離，可根據(jù)現(xiàn)場的需要進展臨時隔離。10、車間主任以身作那么并要求

21、管理人員必須靠現(xiàn)場，落實車間各工序的監(jiān)視檢查。11、每星期一次與班組長一起按消費品種逐工序查找不合理的安排，并及時進展 整改。12、完善低溫間管理制度、產(chǎn)品上料前品溫測試制度，每星期給操作工培訓一次，確保加熱條件的充分。三)、員工管理方面1、從自我做起，虛心承受同事的意見，反省自身的缺點加以約束，并配合好銜接部門的工作，帶著班組長實在的為員工解決困難，真正的落實好人情化管理，靠感情留住員工。2、開會嚴肅強調(diào)車間紀律，合理安排人員，杜絕員工上班期間沒事做的情況。3、合理搭配各條消費線的新老員工，發(fā)揮優(yōu)秀的員工的影響力。4、局部分工人對管理人員的工作安排不滿意，及時的與他們進展溝通，做好他們的思想

22、教育工作，對不起好作用的，教育無效后采取嚴厲處分。5、加強后備管理人員及多面手的培訓和儲藏，特別是關(guān)鍵崗位及操作工的培訓。6、落實保全工的管理考核制度，認真對待班組長的考核，做到嚴肅、認真、公開、公正。四)、 本錢控制、物耗方面1、加大對返修品有效利用，進步一次性合格率;2、 加強對落地產(chǎn)品地現(xiàn)象的管制;3、 加強對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控;4、發(fā)發(fā)動工積極去改善，把問題變成提案。5、要求包裝班長親自把每批產(chǎn)品的出成率等信息親自傳遞到油炸間和生區(qū)，對異常情況及 時反應(yīng)解決，及時處理。五)、 5s管理方面1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;2、要求班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品

23、消費中因5s造成品質(zhì)事故的進展管控3、對各班組的5S管理進展重新落實。六)、 在報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費和食品平安。車間組長工作總結(jié)范文4自從 年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級指導的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、

24、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、 質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83._到12月份到達84._,進步了1._，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3. 從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的

25、穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、 物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、

26、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望_年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間組長工作