2022年企業(yè)年終總結(jié)

1、2021年企業(yè)年終總結(jié)_企業(yè)員工年終總結(jié) 國有企業(yè)年終總結(jié) 工作進(jìn)行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。工作總結(jié)之家我為您整理了一份“2021年企業(yè)年終總結(jié)”，歡迎您來點(diǎn)擊閱讀。 XX年，*企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用.，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁機(jī)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們準(zhǔn)備實(shí)行的措施如下： 一、 以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入XX年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部

2、會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，實(shí)行主動(dòng)措施，憑才智去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況進(jìn)行仔細(xì)討論，深化貫徹落實(shí)。 生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，根據(jù)總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略仔細(xì)謀劃制變的措施，在總結(jié)過去勝利閱歷基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，勝利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。16月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。

3、自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已間續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個(gè)款的毛呢外套約23507件；xxxx也在下單，其前景非?？春?。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量 xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)

4、與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料選購組織到大貨生產(chǎn)，從最終產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。 技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，樂觀開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)

5、品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)特別英明和正確的決策。 二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深化討論爭(zhēng)論，

6、制定了公司XX年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分降落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)的分降落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績與管理干部的安排掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，

7、使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的討論改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修狀況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001：XX體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)（裁剪97分，縫制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%

8、，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)合格的人力資源，在平安管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的平安指標(biāo)，并將平安責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，平安訓(xùn)練和宣揚(yáng)工作作為手段，提高了全員的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了上半年 “平安事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對(duì)食堂的滿足率作為工作重點(diǎn)，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿足度調(diào)查，滿足率達(dá)到76%，企業(yè)的后勤和平安工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深化學(xué)習(xí)和分析，不僅注意生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)省，掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)

9、都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，查找切入點(diǎn)，仔細(xì)完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過掌握好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。 三、精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使XX年出口服裝的定單利潤空間削減，這要求我們必需通過科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的力量，綜管部經(jīng)過細(xì)心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員參與現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器課程的培訓(xùn)，集中收看聞名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了溝通，通過學(xué)習(xí)和溝通達(dá)到提升

10、管理人員的管理理念和實(shí)際工作力量的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了有用的學(xué)問，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、削減了鋪張，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將“利器三流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，34月份，三工段全員43人在褲子流水量只有14001600左右的狀況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。縫制六工段將“利器十問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對(duì)生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中認(rèn)真討論每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序簡單出現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋討論，掌握問題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，

11、使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上?？p制一工段將“利器六關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平常都讓別人帶，并且耽擱下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓

12、裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，削減折騰，節(jié)省了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。在平安管理方面采納“利器九目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增加了員工的平安意識(shí)，削減了事故發(fā)生的機(jī)率。總之，各個(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力提倡細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、削減了鋪張，為企業(yè)帶來了效益。 服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，面對(duì)國際金融風(fēng)暴劇烈沖擊，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐.，立足科學(xué)進(jìn)展、著力自主創(chuàng)新，切實(shí)把廣闊員

13、工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐.的高度，促進(jìn)了公司和諧進(jìn)展。上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初方案指標(biāo)，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。16月份，總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬件條，完成上半年方案指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長了x%，完成不含稅銷售收入xxxx萬元，完成上半年方案指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xxx萬美元，完成上半年方案指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈加工費(fèi)xxxx萬元，完成上半年方案指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈利潤xxx萬元，完成上半年方案指標(biāo)的xxx%，比去年同期增長了xx%?？偨Y(jié)上半年的工作，歸納起來主

14、要有如下幾點(diǎn)：上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁機(jī)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們準(zhǔn)備實(shí)行的措施如下： 1、以.為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大進(jìn)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭(zhēng)以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、進(jìn)一步提高iso9001：XX質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)進(jìn)展企業(yè)上來。 3、提高效率、削減鋪張，特殊要削減產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動(dòng)，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫，通過嚴(yán)格

15、的管理來取得更大的效益。 4、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在安排模式、激勵(lì)機(jī)制上仔細(xì)探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。以進(jìn)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推動(dòng)企業(yè)健康進(jìn)展的“雙贏”。 XX年，服飾公司為全年方案的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，XX年，我們有信念在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成果，全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 更多工作總結(jié).延長閱讀 2021年企業(yè)出納年終總結(jié) XX年已經(jīng)過去，迎來嶄新的20 xx年。在過去的XX年度中我擔(dān)當(dāng)公司財(cái)務(wù)部出納及勞資工作，我的份內(nèi)職責(zé)是：現(xiàn)金收支，按計(jì)調(diào)

16、支配各個(gè)銀行匯款、辦事，開具發(fā)票，工資、提成補(bǔ)助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報(bào)表及團(tuán)隊(duì)一覽表，月初勞動(dòng)局報(bào)表。份外職責(zé)是：倒班給客人訂機(jī)票，更換led電子屏，每季度給旅游局報(bào)人天次報(bào)表。及完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作?；仡欉@一年來的工作，在忙勞碌碌中度過，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，樂觀協(xié)作同事之間的工作，總體來說，個(gè)人工作中小缺陷不行避開，但也可以說是圓滿結(jié)束。總結(jié)請(qǐng)大家評(píng)議，多提珍貴看法。 首先在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和接觸財(cái)務(wù)工作，其次，我要感謝喬會(huì)計(jì)這個(gè)師傅，她教會(huì)我假如做好和勝任這份工作。這一年來從不嫻熟到嫻熟的把握每月工作內(nèi)容，在做的過程中不

17、斷改善以往的工作方式方法，能讓各類文件更完善的為自己工作服務(wù)。順當(dāng)完成如下工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款及現(xiàn)金管理，定期核對(duì)發(fā)覺賬目如金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)處理，做到每日現(xiàn)金結(jié)算。 2、定期電話督促公司各項(xiàng)應(yīng)收款，如可收回，準(zhǔn)時(shí)處理支配。 3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（報(bào)銷憑證上必需有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付），走團(tuán)匯款也必需經(jīng)過計(jì)調(diào)簽字或領(lǐng)導(dǎo)同意賜予匯款。 4日常工作的改善?，F(xiàn)金收支，例如很小的事情，一般給客人在報(bào)名后都會(huì)先開收據(jù)，后換發(fā)票。在收據(jù)上就有許多的不便，由于沒有報(bào)名表詳情的附件，財(cái)務(wù)收款后需要分團(tuán)入賬，以前收據(jù)上只寫團(tuán)名和金額。這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，團(tuán)少的時(shí)候可以對(duì)出來，但是團(tuán)多的時(shí)候，操

18、作起來特別繁瑣。所以在改善后的收據(jù)上，要寫的真的很具體：團(tuán)名（例如海南），天數(shù)，人數(shù)，金額，客人姓名，動(dòng)身日期，收款人。這樣的話，開收據(jù)的時(shí)候略微麻煩一點(diǎn)，但在分團(tuán)上賬會(huì)便利許多。還有許多的例子，如報(bào)銷單，一覽表，考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來，月底會(huì)對(duì)做賬核算工資關(guān)心很大的。 5.回顧檢查自身的問題，我認(rèn)為：學(xué)習(xí)不夠，以目前的專業(yè)學(xué)習(xí)及技能，為人處世方法方式?jīng)]有方法更好的勝任此工作。在以后要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)一下增加分析問題、解決問題的力量。 在過去的一年中，付出過很大努力，但是成果或許沒有顯著。這些都需要好好學(xué)習(xí)，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在即將到來的20 xx年，我

19、有新的工作變動(dòng)和意向。在此我祝福陽光之旅越辦越好，員工力量越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神越來越旺。 2021年企業(yè)黨支部年終總結(jié) 我xx部其次黨支部在xx公司黨委和xx部總支的雙層領(lǐng)導(dǎo)下,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為核心,以求真務(wù)實(shí)為靈魂, 樂觀綻開工作,現(xiàn)在就一年來我支部的工作狀況總結(jié)如下: 一.鞏固共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)成果,把黨員先進(jìn)性貫穿到生產(chǎn)生活的每一個(gè)角落.XX年是我公司生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)折性的一年.前半年,由于我公司燃煤不能得到正常供應(yīng),給機(jī)組平安運(yùn)行帶來前所未有的困難,難流焦燃燒惡化被迫摻燒我支部18名共產(chǎn)黨員在此起到了模范帶頭作用經(jīng)過公司上下的努力，共產(chǎn)黨員的帶頭作用，摸索出了一條適合我公司四臺(tái)爐摻燒

20、的理論，技術(shù)閱歷保證了我公司的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行其次，廣闊黨員能夠不斷的進(jìn)行批判和自我批判自我反省,查找缺點(diǎn)與不足,然后到民主評(píng)議,接受群眾監(jiān)督和評(píng)議.黨員同志們都表現(xiàn)的特別仔細(xì), 使每一個(gè)共產(chǎn)黨員端正了自己的人生觀價(jià)值觀,每一個(gè)共產(chǎn)黨員提高了自己的工作力量,熟悉到了作為一個(gè)共產(chǎn)黨員所面臨的挑戰(zhàn)和肩負(fù)的重任,在各自的工作崗位上,起到模范帶頭作用. 二.樂觀組織各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng).在全支部范圍內(nèi)開展了參與答題人數(shù)28人,參與答題人員27人,答題人數(shù)32人,等等,通過這些活動(dòng)樂觀有效的拓寬了黨員同志的相關(guān)學(xué)問領(lǐng)域,增加了大家愛黨愛國愛企業(yè)的熱忱與責(zé)任. 三.組織了多種形式的競(jìng)賽活動(dòng).參與了公司組織的為主

21、題的演講活動(dòng),我支部2名同志參與演講,1名獲得2 等獎(jiǎng),參與了公司組織的為主題的學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng),并且獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng),一個(gè)二等獎(jiǎng).樂觀組織各種形式的群眾性活動(dòng),參與了迎五一長跑”活動(dòng),xx部進(jìn)行的乒乓球競(jìng)賽,xx部其次分會(huì)進(jìn)行的踢毽子競(jìng)賽,綁腿賽跑等等活動(dòng),激發(fā)了大家團(tuán)結(jié)拼搏的熱忱,為文明生產(chǎn)供應(yīng)了精神動(dòng)力. 四.樂觀組織黨員樂觀分子參與義務(wù)勞動(dòng).迎接黨的生日組織了我支部16名黨員11名樂觀分子,對(duì)一,三單元掌握室進(jìn)行徹底清掃.在學(xué)雷鋒紀(jì)念日里,組織了 12名黨員樂觀分子走上街頭參與了為民服務(wù).,通過每次義務(wù)勞動(dòng)提高了每個(gè)黨員的工作熱忱和精神境界,真正起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用. 五.在全專業(yè)范

22、圍內(nèi)連續(xù)推行共產(chǎn)黨員平安示范崗活動(dòng).每一個(gè)黨員,每一個(gè)崗位真正作到,黨員帶頭走在前,全民團(tuán)結(jié)保平安.”一個(gè)黨員一面旗”,正是這一活動(dòng)的不斷堅(jiān)持,我專業(yè)始終保持著較好平安性,較高的團(tuán)結(jié)性. 六.廉政建設(shè)常抓不懈.廉潔自律是每一個(gè)黨員干部的座佑銘,我支部常常拿黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)黨員,拿黨員的誓詞檢點(diǎn)每一個(gè)黨員,拿工作業(yè)績?cè)u(píng)判每一個(gè)黨員,拿貪污腐化否定每一個(gè)黨員.在工作中,樂觀拓寬民主管理渠道,加大工作透亮度,真是這樣,煉就了一支團(tuán)結(jié)的鍋爐運(yùn)行隊(duì)伍,一年來18個(gè)黨員干部,沒有發(fā)生越軌行為. 七全力以赴搞好我公司檢修工作，除塵脫硫設(shè)備的安裝在檢修期間，以黨員帶頭作好平安工作，協(xié)作檢修人員以”平安高效

23、縮短工期保證質(zhì)量”為原則，樂觀作好各項(xiàng)協(xié)作工作 成果的取得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開,與黨員同志的努力分不開,與群眾的監(jiān)督分不開.成果屬于過去,我們要不驕不躁,連續(xù)努力,各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階! 2021企業(yè)印刷部年終總結(jié). 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 大家上午好 XX年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的形勢(shì)下，為仔細(xì)努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密協(xié)作，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平

24、： 我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，仔細(xì)爭(zhēng)論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的支配生產(chǎn)，做到接到訂單準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿足評(píng)價(jià)。 印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量支配工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，樹立我們中科印刷品牌意識(shí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。 印刷

25、部在廠和公司開展的反思找差活動(dòng)中，結(jié)合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行仔細(xì)的學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，針對(duì)部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細(xì)落實(shí)。對(duì)本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，根據(jù)有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對(duì)客戶檔案、選購程序、質(zhì)量掌握、顧客反饋信息，采納電話聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)行分類、編號(hào)、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并樂觀協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當(dāng)通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益 今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很

26、大困難。各類印刷品在外加工，針對(duì)外加工的產(chǎn)品，我們印刷部樂觀做好外加工的調(diào)研工作，對(duì)加工方的設(shè)備、技術(shù)力量等全面狀況仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿足，對(duì)每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接，?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對(duì)每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細(xì)組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱或開包按比例逐一認(rèn)真檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿足，為公司贏得了信譽(yù)。 印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細(xì)支配好每次印

27、刷工作，并依據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深化生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿足，得到客戶的好評(píng)。 三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé) 在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門順當(dāng)完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有肯定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠認(rèn)真，硬、軟件設(shè)施跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)結(jié)全都，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿足度達(dá)到以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新開拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。 最終祝我們

28、公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順當(dāng)，新的一年里我會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱。 2021年國有企業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)年終總結(jié) XX年，是我運(yùn)輸車隊(duì)特別不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，.創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。 一年來，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊(duì)始終堅(jiān)持以xx大精神和xx屆三中全會(huì)精神為指針，仔細(xì)落實(shí)公司XX年職代會(huì)精神，仔細(xì)落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，圍圍著“平安進(jìn)展、節(jié)省進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完

29、成了全年任務(wù)。 XX年，我隊(duì)在交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱難，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對(duì)低的狀況下，我隊(duì)全年平安短途趟數(shù)XX0余趟，平安長途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊(duì)全年平安無事故。保證了國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的平安，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為.的和諧和穩(wěn)定做出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。 XX年，我隊(duì)部分車輛奉上級(jí)指令，擔(dān)負(fù)著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。 XX年，在公司建企xx周年期間，我隊(duì)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，

30、沒有任何事故和失誤。 XX年，我隊(duì)在應(yīng)對(duì)一切突發(fā)大事用車中，我隊(duì)全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)滿意領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。 XX年，我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊(duì)全年消防事故為零。 XX年，我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷亡事故為零。 XX年，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。 XX年，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。 XX年，我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律訓(xùn)練，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。

31、 XX年，我隊(duì)厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張，從儉辦事，嚴(yán)格掌握，我隊(duì)全年費(fèi)用基本上掌握在財(cái)務(wù)處給我隊(duì)下達(dá)的全年費(fèi)用之內(nèi)，并有節(jié)省。 XX年，我隊(duì)都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，全隊(duì)全年反饋不良看法為零。 如今，我隊(duì)全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、樂觀進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。 一、現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下： 1、交通平安方面。 平安工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，丟失平安就會(huì)丟失一切，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，成 年累月勞碌工作，沒有

32、節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。 我隊(duì)人員都堅(jiān)固樹立了平安行車意識(shí)，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)堅(jiān)固樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長治久安和再鑄輝煌。 為了平安，我隊(duì)全年狠抓平安訓(xùn)練，狠抓平安管理。每周星期五，都要召開全隊(duì)平安例會(huì)，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細(xì)要求。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平

33、安工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。為了平安，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理平安工作和保證突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)用車。為了平安，我隊(duì)狠抓平安文化建設(shè)，平安板報(bào)常常換，平安橫幅，隨時(shí)可見，大幅平安警示圖象在會(huì)議室張貼。為了平安，我隊(duì)開展了長期的平安競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。為了平安，我隊(duì)年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并進(jìn)行了全年平安抵押金。我隊(duì)還多次進(jìn)行職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了平安制度和考核獎(jiǎng)懲方法。在十月份我隊(duì)還開展了百日平安無事故競(jìng)賽活動(dòng)，

34、人人都寫下了決戰(zhàn)四季度平安保證書。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通平安無事故。 2、消防工作方面。 消防工作也是我隊(duì)重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊(duì)高度重視，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防平安標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)全部車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要潔凈干凈。每天門衛(wèi)要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消防狀況，每天隊(duì)里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防狀況，并仔細(xì)做好記錄。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實(shí)狀況，并有的放失的做好消防工作

35、的管理工作。我隊(duì)消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊(duì)的消防制度齊全有效，我隊(duì)的消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)行了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)大事的大演煉。由于我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，我隊(duì)多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評(píng)。 3、車輛的管理方面。 我隊(duì)出車歸來的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。 夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。 每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)全部車輛統(tǒng)計(jì)清晰，要把長途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清晰，每天都要把所登記的狀況向隊(duì)長照實(shí)匯報(bào)，登記表由隊(duì)長簽字。 在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，

36、車輛的平安狀況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。 嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。 因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。 由于我隊(duì)嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的平安，取得了良好的效果。 4、車輛保養(yǎng)管理方面。 XX年，我隊(duì)全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競(jìng)爭(zhēng)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿意了領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)用車需求，車隊(duì)全部的車輛都像新車一樣。每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。 二、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。 全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所

37、迫，是企業(yè)進(jìn)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，我隊(duì)開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，實(shí)行了以下重要措施： 實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)省責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)省競(jìng)賽，提高自我約束力量。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的費(fèi)用狀況每天有考核，月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)省的同志要以資鼓舞。對(duì)無緣由超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 為了堵塞漏洞，我隊(duì)實(shí)行了“車輛費(fèi)用跟蹤卡”制度，每趟的趟數(shù)、出車時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必需照實(shí)在“車輛費(fèi)用跟蹤卡”中登記，并作為長途報(bào)銷，短途補(bǔ)助的基本依據(jù)。 長途報(bào)銷，一月一報(bào)。所填寫的一切費(fèi)用必需和車輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間

38、、地點(diǎn)相符，由隊(duì)核算員細(xì)心對(duì)比核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊(duì)長仔細(xì)審核，確認(rèn)屬實(shí)后，由調(diào)度蓋章后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。 為了節(jié)省，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。毀滅了一切交通事故，大大削減了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)省工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格掌握修理費(fèi)的支出，因自己緣由造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必需仔細(xì)履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員細(xì)心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。

39、要在確保平安行車的狀況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。 嚴(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的緣由造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對(duì)車內(nèi)裝潢的保管和使用緣由。一切正常的車內(nèi)裝潢，要仔細(xì)履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必需要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由分管隊(duì)長驗(yàn)收，所需的裝潢費(fèi)用要照實(shí)進(jìn)行登記。 長途在外的車輛需要修理，必需向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負(fù)責(zé)。 造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。 在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，XX年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)省。 三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)辦公室的素養(yǎng)和形象，事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素養(yǎng)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 1、XX年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車需求日益增加，隨時(shí)都有用車的可能，但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮、千方百計(jì)滿意了領(lǐng)導(dǎo)全部用車需求，保