采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板5篇

1、精品文檔Word格式 采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板5篇 工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間的工作加以分析概括的一種書(shū)面材料，它能給人怒路工作的動(dòng)力，為此我們要做好回憶總結(jié)。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢?下面是我給大家整理的選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板，盼望大家喜歡! 選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板篇1 20_年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20_年的工作步伐，我會(huì)連續(xù)前進(jìn)，今年做了以下幾點(diǎn)工作： 一、部門(mén)進(jìn)展。 1、更加建立、健全了合格供給商名冊(cè)，供給商評(píng)價(jià)表。始終樂(lè)觀不懈的查找更合適我司的供給商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。 2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的樂(lè)

2、觀協(xié)作下，化被動(dòng)為主動(dòng)，根本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)提示、監(jiān)視供給商改良。 3、統(tǒng)籌支配方面，較去年有很大的改良。_年選購(gòu)部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理支配司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金方案及倉(cāng)庫(kù)的平安庫(kù)存方面根本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比_年有明顯的改善。 二、部門(mén)瓶頸。 1、選購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)協(xié)作欠佳，各自為崗。 2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的選購(gòu)在價(jià)格、供給商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都特別不好。 3、選購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的進(jìn)步，但是總體感覺(jué)還是非常隨意。 三、部門(mén)精神。 選購(gòu)

3、部始終堅(jiān)持既是管理部門(mén)有是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱忱效勞工作，樂(lè)觀滿(mǎn)意各相關(guān)部門(mén)的要求。 四、明年工作目的。 1、在_年工作根底上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面連續(xù)保持下去。 2、加強(qiáng)選購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避開(kāi)各自為職狀況。 3、在原、輔料選購(gòu)上樂(lè)觀挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特殊對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多思索、多比擬、多審核。 4、整體人員素養(yǎng)要再進(jìn)步。 _年是不平常的一年，在這一年里，公司在建立進(jìn)展方面有了飛躍性的打破，而我們選購(gòu)部也緊隨公司進(jìn)展的腳步不斷的進(jìn)步。_年已經(jīng)過(guò)去，_年才剛剛開(kāi)頭。我深知成果只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，總結(jié)_年的得與失，針對(duì)新

4、形勢(shì)消失的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，樂(lè)觀進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，獲得新的成果。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切力氣。 選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板篇2 時(shí)間飛逝，20_年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司指導(dǎo)及各部門(mén)同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)指導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善選購(gòu)制度，嚴(yán)格審核選購(gòu)方案，降低選購(gòu)本錢(qián)。本年度對(duì)部門(mén)選購(gòu)人員進(jìn)展了選購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購(gòu)人員對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)

5、工作流程的管理，進(jìn)步選購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購(gòu)本錢(qián);針對(duì)各部門(mén)提出的選購(gòu)方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)指導(dǎo)批示的選購(gòu)方案一律不予選購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和消費(fèi)方案支配制定的消費(fèi)選購(gòu)方案嚴(yán)格審核，避開(kāi)消失重復(fù)選購(gòu)及選購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門(mén)人員加強(qiáng)完善選購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購(gòu)合同執(zhí)行中消失的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物全都。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)展了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度

6、做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，進(jìn)步庫(kù)房人員工作效率，進(jìn)步庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存本錢(qián)。 4、樂(lè)觀開(kāi)發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃消失的缺貨問(wèn)題，樂(lè)觀查找供方，我部門(mén)人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間消失過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順當(dāng)完成消費(fèi)任務(wù)所需;20_年10月份選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真

7、正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂(lè)觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供給質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施 選購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能?chē)?yán)格根據(jù)選購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響消費(fèi)部門(mén)正常運(yùn)作的狀況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購(gòu)合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開(kāi)頭合作，短期內(nèi)無(wú)

8、法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)抱負(fù)效果，將來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。 三、明年工作方案支配 1、完善供給商體系。開(kāi)發(fā)可替代的新的供給商，特殊是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，掌握選購(gòu)質(zhì)量。 2、選購(gòu)形式調(diào)整。20_年選購(gòu)部爭(zhēng)取將局部零星選購(gòu)訂單往定量選購(gòu)形式靠攏，以減緩選購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20_年由于供給商消費(fèi)本錢(qián)上漲提出的漲價(jià)要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題。與質(zhì)檢部爭(zhēng)論怎樣使供給商消費(fèi)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)

9、有程度的解決方案，更好地滿(mǎn)意消費(fèi)將來(lái)所需。 5、整理整頓庫(kù)房。嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況適時(shí)與選購(gòu)人員溝通，使選購(gòu)工作更好的順當(dāng)開(kāi)展。 6、加強(qiáng)選購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)程度。建議同事們可以參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作力量，進(jìn)步工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購(gòu)本錢(qián)，使選購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，推舉可將其作為我司培訓(xùn)供給商。 在將來(lái)的工作中，選購(gòu)部仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。增加員工工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)

10、，更有效的完成對(duì)選購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門(mén)協(xié)作與溝通，更好地滿(mǎn)意消費(fèi)訂單需求。努力做到選購(gòu)，程度的為公司節(jié)約選購(gòu)本錢(qián)。信任選購(gòu)部在將來(lái)的工作中將會(huì)有更大的打破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力氣。 選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板篇3 20_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)指導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。 在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，竭力掌握選購(gòu)本錢(qián)，根本完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)_0

11、%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使選購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)_0%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)95%，為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴(yán)格按公司選購(gòu)制度做好每月、每周選購(gòu)方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。 二、我們的選購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做

12、好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原那么。 三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步選購(gòu)部的選購(gòu)業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓供給商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商處理。 六主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸

13、，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤消費(fèi)需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步! 選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板篇4 20_年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的指導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，根本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中獲得了肯定的成果，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和

14、大家共享一下我的一些心得。 20_年是山東興唐節(jié)能門(mén)窗裝飾工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是_年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入選購(gòu)部剛開(kāi)頭時(shí)對(duì)門(mén)窗行業(yè)的選購(gòu)也是比擬陌生的，對(duì)一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨斫忾T(mén)窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、消費(fèi)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門(mén)讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。 我部的選購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢(qián)購(gòu)回滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需的主材和輔料。在主材選購(gòu)中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)展選購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門(mén)反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量掌握選購(gòu)本錢(qián)

15、，并根據(jù)工程的進(jìn)度合理的安排公司的選購(gòu)資金進(jìn)展選購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度選購(gòu)。目前我部可以根據(jù)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的選購(gòu)訂單和選購(gòu)申請(qǐng)單，對(duì)選購(gòu)的主輔材進(jìn)展分類(lèi)選購(gòu)并制定相應(yīng)的選購(gòu)方案，每天寫(xiě)好每天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其緣由，避開(kāi)再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)模糊不清的東西弄明晰，這樣才能保證選購(gòu)工作正常安康的進(jìn)展。 對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，選購(gòu)的時(shí)效性是特別關(guān)鍵的，這直接影響了車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度，

16、在這方面選購(gòu)部還沒(méi)到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門(mén)的溝通，和供給商的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，使各項(xiàng)選購(gòu)工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)，更好的完善選購(gòu)工作。 輔材的選購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購(gòu)供給商比擬分散，輔材種類(lèi)比擬多，需要我部劃分輔材種類(lèi)和供給商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號(hào)需要理解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在消費(fèi)過(guò)程中機(jī)器配件和消費(fèi)工具的選購(gòu)中，我部能在消費(fèi)部的協(xié)作下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響消費(fèi)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是

17、第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了消費(fèi)有序進(jìn)展。 _年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一局部是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅是供給商對(duì)選購(gòu)部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。在這段時(shí)間，我覺(jué)得選購(gòu)不僅要有本錢(qián)意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺(jué)，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞。與供給商建立一種專(zhuān)心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供給商對(duì)咱

18、們公司能當(dāng)做自己公司部門(mén)來(lái)看的時(shí)候，供給商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。那么公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力就表達(dá)了出來(lái)。 所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出奉獻(xiàn)的合格供給商，在新的一年里我部門(mén)在嚴(yán)格遵守選購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這些供給商供給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康進(jìn)展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時(shí)我也盼望公司各部門(mén)出新、特別的想出不斷下降本錢(qián)、節(jié)省本錢(qián)、保證品質(zhì)又能進(jìn)步效率的方法。 對(duì)于20_年的工作規(guī)劃我預(yù)備了以下幾條： 1、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)流程，建立有效的選購(gòu)供給體系，逐步提升工作效率，降低選購(gòu)本錢(qián)。 2、豐富本部門(mén)的選購(gòu)閱

19、歷，嚴(yán)格遵守選購(gòu)流程，嚴(yán)格審核選購(gòu)內(nèi)容，跟上公司進(jìn)展的腳步。最終目的就是要通過(guò)掌握本錢(qián)增加效益。 3、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理和聯(lián)絡(luò)，在不影響消費(fèi)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原那么，并且盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。 4、充分利用好供給商的信貸額度和信貸期，掌握好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。 5、準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察在選購(gòu)過(guò)程中消失的問(wèn)題，其中最為突出的是供貨不準(zhǔn)時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，與供給商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)供貨。 6、在這里我想說(shuō)作為我們選購(gòu)部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè) ，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)

20、潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購(gòu)過(guò)程中我部不僅要考慮到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要理解供給商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及意義。這和車(chē)間的消費(fèi)的流程息息相關(guān)。還要協(xié)作我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫(kù)房的入庫(kù)流程，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。 眾所周知選購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和指導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，讓我懂得了許多道理，積累了過(guò)去沒(méi)有的閱歷。同時(shí)，我也會(huì)把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。 選購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)模板篇5 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭_年，回憶過(guò)去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然

21、工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的進(jìn)步與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、樂(lè)觀開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷進(jìn)步 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢(qián)職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費(fèi)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購(gòu)工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克制種.種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人緣由耽誤消費(fèi)。從供給商的選擇到選購(gòu)方案的下發(fā)，選購(gòu)價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的消費(fèi)任務(wù)。 另外，在日常工作中樂(lè)觀的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并且可以在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費(fèi)順當(dāng)進(jìn)展。 2、千方百計(jì)，降低選購(gòu)本錢(qián)。 選購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為消費(fèi)降低了本錢(qián)。在選購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。 上半年，由于生